建筑施工質量管理過程控制

馬悅 南紅軍

摘要：建筑工程通常是一項涵蓋范圍廣、較為復雜龐大、涉及人員多而復雜的工作，建筑施工的質量管理是工程順利進行的一個十分重要環(huán)節(jié)，應該貫徹建筑施工的始末并保障得到嚴格的質量把控和監(jiān)督。這樣才能保證施工進度的有效開展和建筑成品的安全性、價值性。對施工質量產(chǎn)生影響的因素有很多，例如地理位置因素、天氣因素、對工程的整體設計規(guī)劃、使用材料的質量、建筑材料的混合比例、機器的損耗和維修、各環(huán)節(jié)施工人員的技能水平、施工規(guī)范制度、監(jiān)督力度的強弱等。

關鍵詞：質量;安全管理

引言

發(fā)展好土建工程的關鍵是控制好其施工質量，把關質量要從多方面考慮，還有要注意的是不管從哪些方面入手考慮，都不能違背土建工程的施工規(guī)范，根據(jù)土建工程施工操作的質量規(guī)范，加速國內(nèi)經(jīng)濟的生長，為經(jīng)濟的繁榮注入活力。因此，本文對于建筑土建施工過程的質量控制的探究具備特別重要的意義。

一、進行建筑工程施工質量管理控制的重要性

在新形勢下，隨著我國建筑施工水平的不斷增長，一些新材料、新技術與新設備也在具體的建筑施工中得到了廣泛的應用，并使得一些建筑工程的結構更加復雜，功能更加特殊。這些轉變雖然在一定程度上促進了我國生產(chǎn)技術水平的發(fā)展，但是其所需求的技術管理水平也變得越來越高，對于工程施工質量的控制難度也隨之提升。此外，在具體的建筑施工過程中，其建筑的形式、類型以及規(guī)模要求也有著很大的差異性。而且施工作業(yè)也會受到天氣、季節(jié)等多種因素的影響。在這種情況下，只有做好建筑工程施工的質量管理與控制工作，才能夠確保該建筑能夠達到使用功能的質量需求，并進一步提升該建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、在建筑施工過程中存在的一些問題

（一）施工管理問題

隨著我國經(jīng)濟市場體制的不斷完善，在建筑施工的領域中也出現(xiàn)了諸多的“包工頭”。一些“包工頭”為了降低施工的經(jīng)費，在招選施工工人時往往對施工隊伍的專業(yè)性要求不高，并且對施工人員還缺乏一定的技能培訓，這些管理問題也會直接影響到建筑工程的施工質量。此外我國的工程建設項目數(shù)量非常多，其建筑施工行業(yè)也沒有得到有效的規(guī)范，因此許多施工企業(yè)往往會選擇一些施工水平不足的隊伍來進行工程的施工作業(yè)，這也就會導致施工技術不過關以及施工質量難以達標等諸多的問題。

（二）施工質量問題

在建筑的具體施工過程中，其任何一個施工環(huán)節(jié)都會直接影響到整體建筑的施工質量，因此施工企業(yè)必須做好對建筑工程施工的質量管理與控制工作。但是在實際施工過程中，一些施工企業(yè)為了追求利益的最大化，往往會出現(xiàn)安全防護設備配置不全以及經(jīng)費投入不夠等諸多情況，此外還會出現(xiàn)一些偷工減料等狀況，這些在施工過程中存在的質量問題都會直接影響到該建筑工程的使用壽命，并且會為其正常使用埋下一定的安全隱患。

三、提高建筑施工過程中質量管理的措施

（一）加強BIM技術在施工過程質量管理中的應用

在建筑施工過程中，BIM技術的應用可體現(xiàn)在以下方面：

1.施工安全?？蓪ㄖこ淌┕ぶ械陌踩珕栴}進行動態(tài)檢查，在3D空間中，可對各個施工人員進行定位，并對其施工實際情況進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)項目管理可視化操作，消除施工安全隱患，同時也可實現(xiàn)對于施工成果、施工內(nèi)容的預測;

2.施工質量。項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員可以在移動終端設備上應用BIM技術，從而對建筑工程各項施工工序的施工質量進行有效控制;施工管理人員、建筑機電安裝施工管理人員還可以利用移動設備端對建筑工程3D模型進行實時瀏覽，查詢施工方案和施工技術標準，對模型進行實時修改;施工質量管理人員在質量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，則可以采用移動設備提取證據(jù)信息，并通過移動設備對質量問題進行拍照或錄音記錄，再將其與3D模型進行關聯(lián)，即可下發(fā)整改通知。

（二）完善現(xiàn)行施工管理制度

1.崗位責任制度的完善。在建筑施工過程中，企業(yè)應針對各個工作崗位制定相應的責任制度，明確各崗位負責人的權利、責任以及義務，這是合理控制以及約束其不良行為的關鍵。一旦在建筑施工過程中出現(xiàn)質量問題，在找出問題原因后可以直接將相關責任追究至個人，并采取措施進行妥善處理，以將損失降至最低;建立定期質量檢查制度：a.施工班組日檢制;b.項目周檢制;c.總承包部工程管理處月檢制;d.各專業(yè)質量管理人員及專職質量員巡回檢查制。

2.在建筑工程項目正式施工前，企業(yè)就需要提前做好各項規(guī)章制度的制定、完善工作，使其能成為保證建筑項目質量的有力武器;

3.加強施工現(xiàn)場管理。在建筑工程實踐中，相關管理人員應該時刻關注各項制度的執(zhí)行情況，觀察各施工人員是否嚴格按照有關規(guī)章制度行事。

（三）加強建筑施工人員的培訓

保證建筑施工過程質量是所有施工人員、技術人員以及管理人員等共同協(xié)作的結果，其是決定工程質量的關鍵因素，故保證施工質量的前提是加強人員培訓，可以從以下幾點入手：①提升施工人員質量意識，結合施工質量管理觀念，促使施工人員樹立質量第一的意識和企業(yè)效益、社會效益的綜合效益觀，提高其遵守標準施工流程的自覺性;②提升技術人員綜合素質。通常情況下，質量人員、技術人員需具備較強的檢查能力和質量規(guī)劃能力，對此應加強技術人員的學習培訓，嚴把質量關，能夠預見性的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質量問題，結合工程特點制定可行的預防措施，節(jié)約建筑資源和管理成本;③提升管理人員管理能力。針對施工質量檢查定期進行實踐培訓，提升風險防范意識，從風險角度出發(fā)加強施工質量管理，制定全面完善的質量管理制度，將各項施工質量責任落實到個人。

（四）加強施工材料管理

施工材料是決定施工質量的關鍵元素，對此應嚴格挑選采購人員，并考核其綜合素質和材料鑒定水平，具備建筑材料專業(yè)知識，保證材料質量。同時對材料供應廠家綜合實力進行全面審查，確保供應商的供貨能力，必須具備產(chǎn)品合格證和社會信譽保障，全面把握質量和價格，并對相應產(chǎn)品進行質量鑒定和分析，確保檢測結果符合高程度要求，并在施工過程中針對施工材料質量進行全面跟蹤監(jiān)控，不僅保證施工質量，同時節(jié)約了材料的成本投入。

四、結束語

隨著對建設工程質量要求的不斷提高，項目管理的改革和推進已成為大勢所趨，想要逐步取得成功，就必須及時抓住機遇，而施工項目的質量管理是一個非常重要的起點，質量不僅是一個施工企業(yè)的信譽基礎，也是一個永恒的關注點。在質量管理工作不斷推進的同時，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并不斷完善相應的管理體系，將是中國建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動力。

參考文獻：

[1] 梁振軍.強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J].建材與裝飾，2019，第5期

[2] 張賢龍，丁慶松，張晶.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施研究[J].建材與裝飾，2018，第5期