建筑安全管理中存在的不足及解決策略

趙玉成

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟水平的不斷加快，城市化進程已然步入正軌，這使得我國建筑市場高度活躍，競爭愈加激烈，在此背景下，人們?yōu)榱藵M足高品質(zhì)的生活，對建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量以及安全方面的要求也越來越高。要想全面提升建筑整體的安全性，就應(yīng)當(dāng)緊跟時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新改善當(dāng)前的管理方式，設(shè)計科學(xué)合理的施工安全管理制度，按時進行安全排查工作，將安全隱患問題扼殺在搖籃中，從而達到建筑企業(yè)安全性高、質(zhì)量強的建筑口碑，吸引越來越多被建筑項目單位以及個人信賴企業(yè)，提升經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑安全管理;存在的不足;解決策略

一、導(dǎo)言

強化建筑工程施工安全管理對于有效降低建筑施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，保證建筑施工人員的身體健康，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化等。所以，建筑工程施工安全管理應(yīng)該認(rèn)真落實“安全至上”的根本原則，將安全第一的基本理念擺在首要位置，不僅要保證建筑工程質(zhì)量，而且還應(yīng)該強化建筑工程施工安全性。

二、加強建筑工程安全管理的現(xiàn)實意義

整個建筑工程項目都會涉及安全管理。安全管理井然有序，施工單位的經(jīng)濟效益才可以顯著提升。管理者需要制定一套對整個建筑工程項目更高效的安全管理方案，以指導(dǎo)高效、規(guī)范的安全管理工作有效展開。這樣既能夠增加施工單位內(nèi)部各個組織之間的良性互動，又能促進建筑工程項目管理模式得到更好的改進，最終達到提升施工單位經(jīng)濟效益的目標(biāo)。綜合分析國內(nèi)外大量工程項目可知，工程質(zhì)量的提高有賴于通過增強工程施工安全管理力度。管理者增強安全管理力度，在工程項目上能夠使建筑工程施工質(zhì)量得到進一步提高。

三、建筑安全管理中存在的不足

（一）建筑工程施工所用材料和設(shè)備存在問題

建筑工程所用材料的質(zhì)量差即使再優(yōu)秀的施工技術(shù)，再嚴(yán)格的施工管理都會影響建筑整體的質(zhì)量。同時建筑所用設(shè)備的工作效率也是影響建筑順利施工的重要因素，所以加強建筑工程施工所用材料、設(shè)備的檢查，確保安全管理是重中之重。但是，不免有些建筑企業(yè)為節(jié)約成本選用劣質(zhì)材料和老舊的施工設(shè)備，給建筑埋下安全隱患。因為材料問題引發(fā)的安全問題大多是在建筑建成后使用時出現(xiàn)的問題，一般在施工中施工設(shè)備是最容易引發(fā)安全事故的，雖然機械設(shè)備只是輔助用具，但是在實用的過程中由于不合理的使用是影響建筑工程質(zhì)量引發(fā)安全事故的案例里比比皆是，所以應(yīng)嚴(yán)格檢查，安全管理。

（二）建筑施工的安全管理水平比較低

建筑業(yè)的發(fā)展帶來了對施工人員的更大需求，使得從事建筑建設(shè)的施工隊伍中有很多都是農(nóng)民工，而其中有很大部分的農(nóng)民工都沒有經(jīng)過正規(guī)的施工技術(shù)和安全培訓(xùn)，就被要求上崗工作。使得建筑施工中他們的技術(shù)水平、安全意識、設(shè)備操作水平等都比較低，對自我安全的保護能力也不足;而另一方面，工程建設(shè)的管理單位對施工安全設(shè)備、安全管理、安全施工要求的投入和建設(shè)常顯不足，加大了建筑建設(shè)中發(fā)生安全事故的概率。而且，建筑業(yè)主要實行承包制式的工程建設(shè)交易，施工單位對工程承包，部分施工單位為了控制施工成本，就以減少建筑工程的安全生產(chǎn)費用來達成。

（三）施工現(xiàn)場安全管理的外來有效監(jiān)督的缺失

在任何的施工現(xiàn)場中，我們都應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)管機構(gòu)。首先，公司一定要擁有屬于自己的安全監(jiān)理人員，尤其在一些較大項目中，尤其要讓屬于自家公司的管理人員對工程進行監(jiān)督和管理。同時對于負(fù)責(zé)安全管理的工作人員，一定要接受崗前培訓(xùn)，否則在工程的施工現(xiàn)場對于一些較為隱蔽的安全隱患，不能夠及時發(fā)現(xiàn)，對于相應(yīng)的管理工作也不能夠達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);其次，我們應(yīng)當(dāng)注意，在安全設(shè)施方面我們應(yīng)當(dāng)做到預(yù)防，而不是當(dāng)事故發(fā)生后追究責(zé)任或者進行補救。企業(yè)在工程的實施之前，一定要取得相應(yīng)的合格證，并將每一個流程上報。如若在上報的過程中，有不正當(dāng)?shù)牟僮?，一定要對其進行及時的制止，否則后果無法承擔(dān)。

四、建筑安全管理問題的解決策略

（一）做好安全施工準(zhǔn)備工作

建設(shè)施工的準(zhǔn)備工作主要包括施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的擺放、安全生產(chǎn)體系以及安全人員的審查工作等。在進行審查前做到細(xì)節(jié)化、規(guī)范化，對施工方案、技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等采取安全把控措施，保證施工方案的科學(xué)性、合理性，施工技術(shù)滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。保證施工設(shè)備的安全性，在設(shè)備上設(shè)置安全警報系統(tǒng)裝置做好預(yù)防工作，不放過每一個施工階段審查工作，并確保建筑工程安全管理的需求供應(yīng)。

（二）建立并完善建筑施工過程中的安全管理制度

一般說來，健全的安全管理制度囊括下面三個部分：作為管理者首先要擬定安全措施計劃。安全措施計劃中包含的安全保護方案，需要在施工進行前制定出，這樣能夠最大限度控制施工事故發(fā)生率;其次，在建筑施工過程中存在的某些安全問題是不明顯不可見的，管理者需要按照安全檢查制度嚴(yán)格排查風(fēng)險并處理從而保證施工過程安全;最后，按照國家相關(guān)政策的規(guī)定，管理者需要建立并完善傷亡事故調(diào)查處理制度和體系，在處理事故的同時，建筑施工管理者能夠清楚事故發(fā)生原因并汲取教訓(xùn)，只有這樣才能引以為戒。

（三）對施工材料和設(shè)備進行管控

對施工材料的管控工作需要層層把關(guān)，從供應(yīng)商到采購人員、材料管理人員都需要嚴(yán)格監(jiān)察確保供應(yīng)商與采購人員之間正常交易，嚴(yán)格規(guī)范材料的出入庫。在施工機械設(shè)備的管理上進行定期維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用壽命，保證工作效率;并積極引進先進施工設(shè)備、新型建筑材料、新技術(shù)，不斷為建筑行業(yè)發(fā)展提供新鮮血液

（四）定期開展安全檢查活動

建筑工程管理部門還應(yīng)該設(shè)立一個專門的監(jiān)督管理部門，在施工現(xiàn)場檢查安全問題，并及時進行匯報，從而時刻確保施工過程中任何行為都在可控范圍之中，以此提升施工管理中的安全警惕性。當(dāng)然，在具體檢查過程中，需要監(jiān)督人員開展多樣化檢查活動，借助活動形式來提升施工人員的安全意識，以此結(jié)合安全檢查來提升施工現(xiàn)場的安全性與安全需求。通過安全檢查活動，推動建筑工程施工管理的各個環(huán)節(jié)有序開展，以此將危險因素控制在可控范圍內(nèi)，確保施工進度得以按照計劃實行。

（五）創(chuàng)新相應(yīng)的管理手段

在企業(yè)對建筑工程進行施工的過程中，一定要將安全生產(chǎn)方式進行不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，但一定要依據(jù)可靠性和合理性，充分掌握科學(xué)技術(shù)，在執(zhí)行各種任務(wù)時，采用的技術(shù)和手段一定要合理，從本質(zhì)上危機工作人員安全的問題。同時一旦遇到事故，我們需要有著更完備的解決方案，只有這樣才能在遇到事故時冷靜地處理，并且在一定程度上避免安全事故的發(fā)生，確保在安全生產(chǎn)中企業(yè)能夠做到萬無一失。以技術(shù)和質(zhì)量成本為基礎(chǔ)，盡量使科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，避免安全事故的發(fā)生。在保證安全的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)更進一步集中精力，使安全生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，加大對科研的投入成本，使得安全生產(chǎn)的信息儲存更加完善，利用更多的技術(shù)和創(chuàng)新的手段，使安全生產(chǎn)在運行方面更為正常和安全。

五、結(jié)束語

總之，在具體的施工中要及時有效解決安全管理問題、完善安全管理制度、加大安全生產(chǎn)的投資資金、不斷提高施工人員的安全意識等，從而最大程度提高工程質(zhì)量，使其在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)主動地位。

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