融媒體時(shí)代地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理探討

羅文浩

摘要：為使地方廣播電視臺(tái)在融媒體時(shí)代有良好的發(fā)展，要加強(qiáng)經(jīng)營管理的路徑。本文基于融媒體時(shí)代地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理進(jìn)行探討，首先分析了融媒體時(shí)代地方廣播電視臺(tái)媒介的變革，然后分析了在經(jīng)營管理上存在的問題，最后分析了解決策略，從加強(qiáng)工作人員對(duì)經(jīng)營管理工作的認(rèn)識(shí)、完善經(jīng)營管理體制、發(fā)揮經(jīng)營管理的功能和特點(diǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式四方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：融媒體時(shí)代;地方廣播電視臺(tái);經(jīng)營管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新興起很多新媒體來傳播信息，在多種媒體共存的情況下，我國地方廣播電臺(tái)如何在新時(shí)代的背景下向前發(fā)展成為首要解決的問題。融媒體時(shí)代的到來代表科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的傳播途徑也在不斷發(fā)展改變，由原來的報(bào)紙、書籍、電視等轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字新媒體、數(shù)字廣播等等。人們對(duì)于信息傳播速度的要求也是越來越高。對(duì)于地方廣播電視臺(tái)來說，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是必不可少的改革工作。

1 融媒體時(shí)代地方廣播電視臺(tái)媒介的變革

1.1傳播方式的改變

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展下，我國媒體信息的傳播方式由原來的平面化逐漸轉(zhuǎn)換為立體的數(shù)字化傳播。在以前的媒體中，傳播信息主要是通過四大傳播媒體：電視、報(bào)刊、廣播、戶外。但是傳統(tǒng)的媒體傳播速度較慢、覆蓋面積小、成本較高，已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代發(fā)展的需求。在融媒體時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)的傳播方式也在發(fā)生著改變。由原來的單一、單項(xiàng)的傳播轉(zhuǎn)變?yōu)榧W(wǎng)絡(luò)、電視、廣播于一體的融傳播?，F(xiàn)如今的地方廣播電視臺(tái)可以接受來自不同地區(qū)和時(shí)空的信息，可以讓工作人員在任何的地點(diǎn)進(jìn)行協(xié)作和工作，資源和編輯內(nèi)容都可以共享，有效的提高了地方廣播電視臺(tái)的信息內(nèi)容質(zhì)量，從而提高收視率和收聽率[1]。

1.2盈利模式的改變

在融媒體時(shí)代的背景下，地方廣播電視臺(tái)的盈利模式也發(fā)生了改變，將原來單一的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾降挠Ｊ健Ｔ谛畔⒉杉Ｊ?、?chuàng)新多方盈利、信息成本投入等方面都是可以促進(jìn)盈利模式改革的。在傳統(tǒng)單一的盈利模式中主要是售賣廣告來獲利，雖然能保證一定的收入，但是形式較為單一，會(huì)限制信息的傳播。在融媒體時(shí)代下，盈利

模式逐漸增多，例如內(nèi)容訂購、購買會(huì)員、轉(zhuǎn)載盈利等形式都可以作為盈利的方式。

2融媒體時(shí)代地方廣播電視臺(tái)在經(jīng)營管理上存在的問題

2.1經(jīng)營管理隊(duì)伍不合理

在很多地方廣播電視臺(tái)中的經(jīng)營管理隊(duì)伍沒有意識(shí)到融媒體時(shí)代帶來的影響，在管理工作中不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在融媒體時(shí)代的觸動(dòng)下，地方廣播電視臺(tái)在管理體制上也進(jìn)行了一系列的改革，但是缺乏對(duì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致管理工作不能良好的進(jìn)行。主要體現(xiàn)在管理人員思想陳舊，缺乏觀眾的關(guān)注，時(shí)期無法跟上新時(shí)代的媒體發(fā)展，導(dǎo)致地方廣播電視臺(tái)在多媒體時(shí)代中競爭力嚴(yán)重下降。

2.2經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制了經(jīng)營管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在融媒體時(shí)代，需要發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)才能使多種媒體相互合作，并保證媒體行業(yè)的利潤[2]。地方廣播電視臺(tái)的主要工作是為當(dāng)?shù)厝嗣袼?wù)的，在數(shù)字媒體的普及發(fā)展下，地方廣播電視臺(tái)受到了較大的影響，需要進(jìn)行大膽的改革。但是，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限，每一項(xiàng)的改革都需要大量的資金注入，因此阻礙了地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)管理改革進(jìn)程。

2.3定位方向不明確

在媒體發(fā)展中有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位是至關(guān)重要的，必須要確定目標(biāo)人群，根據(jù)受眾群體的特點(diǎn)、需求、興趣愛好等方面進(jìn)行改革，從而留住更多的觀眾。此外，地方廣播電視臺(tái)有其特有的特征，例如，新聞性電視臺(tái)對(duì)信息要求具有真實(shí)性、時(shí)效性，在內(nèi)容和語言的潤色上沒有過多要求。但是在地方廣播電視臺(tái)中由于資金和人員的限制，在很多情況下并沒有做到準(zhǔn)確的定位，沒有根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r創(chuàng)造出新穎的內(nèi)容來吸引人民。一味的效仿其他大型電視臺(tái)，導(dǎo)致節(jié)目有些“水土不服”，缺乏針對(duì)性，影響當(dāng)?shù)貜V播電視播出的收益。

2.4電視欄目內(nèi)容和傳播方式有待加強(qiáng)

地方廣播電視臺(tái)發(fā)展的重要因素有媒體的管理、內(nèi)容的規(guī)劃、宣傳方式、目標(biāo)人群定位等，其中高質(zhì)量的信息內(nèi)容能夠吸引人民群眾，提高電視欄目的收視率[3]。積極的推廣和宣傳以及多方的傳播模式能夠?qū)⒈姸鄡?yōu)秀的節(jié)目推送給人民。但是，在目前很多地方廣播電視臺(tái)中，欄目內(nèi)容不夠精致，傳播方式較為單一，從而影響了地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展。

3融媒體時(shí)代四地方廣播電視臺(tái)經(jīng)驗(yàn)管理策略

3.1加強(qiáng)工作人員對(duì)經(jīng)營管理工作的認(rèn)識(shí)

工作人員是媒體運(yùn)營的關(guān)鍵部分，是地方廣播電視臺(tái)工作的重要組成部分。工作人員的認(rèn)知能夠影響地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展效率。因此，必須要加強(qiáng)工作人員的專業(yè)水平和現(xiàn)代化管理的思維。使其能夠緊跟時(shí)代的，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理工作的重要性。管理工作人員要提高自身的媒體素養(yǎng)，要不斷培養(yǎng)工作人員的專業(yè)能力，在管理工作中要進(jìn)行創(chuàng)新，能夠提出專業(yè)性的改革內(nèi)容，推動(dòng)地方廣播電視臺(tái)工作的發(fā)展。要不斷增強(qiáng)工作人員的危機(jī)意識(shí)，讓他們意識(shí)到媒體經(jīng)營管理改革的過程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。

3.2完善經(jīng)營管理體制

良好的管理體制是一個(gè)組織或企業(yè)生存發(fā)展的根源，能夠推動(dòng)組織和進(jìn)步，維持長久有效的運(yùn)營。在地方廣播電視臺(tái)完善經(jīng)營管理體制，可以推動(dòng)地方媒體的進(jìn)步和改革，增加媒體盈利模式，將相關(guān)資源品牌、渠道、用戶、技術(shù)等整理融合，形成自己的生產(chǎn)力。從而可以增強(qiáng)宣傳的渠道和模式，使更多的群眾成為客戶。還要從設(shè)備、規(guī)章制度、人員等方面進(jìn)行完善，開展有組織、有紀(jì)律的改革工作，促進(jìn)地方廣播電視臺(tái)的長久發(fā)展。

3.3發(fā)揮經(jīng)營管理的功能和特點(diǎn)

地方廣播電視臺(tái)要實(shí)現(xiàn)因地制宜、因人而異的改革策略，要深入挖掘、了解當(dāng)?shù)氐奶厣?，將?dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情融入到欄目中，發(fā)揮地方廣播電視臺(tái)的工作和優(yōu)勢(shì)[4]。地方廣播電視臺(tái)主要是針對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣襁M(jìn)行的媒體宣傳，要充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)吸引更多的目標(biāo)人群，進(jìn)行全方位的宣傳，在內(nèi)容上要不斷完善和創(chuàng)新，爭取讓地方廣播電視臺(tái)走向全國，增加更多的盈利模式。此外，地方廣播電視臺(tái)要充分發(fā)揮自身的管理功能和特點(diǎn)，利用宣傳和推廣完成黨和政府的宣傳任務(wù)，宣傳輿論監(jiān)督的作用。能夠在融媒體時(shí)代多方媒體競爭中體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，贏得一席之地。

3.4創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

創(chuàng)新是促進(jìn)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵因素。時(shí)代在改變，技術(shù)在革新，地方廣播電視臺(tái)必須要進(jìn)行全面的改革，從人員、內(nèi)容到思維全面創(chuàng)新。融媒體時(shí)代對(duì)于媒體經(jīng)營者的創(chuàng)新能力要求很高，要能夠從績效管理、業(yè)務(wù)流程、宣傳廣播模式等各個(gè)方面都進(jìn)行根本的創(chuàng)新，積極探索適合當(dāng)?shù)貜V播電視臺(tái)經(jīng)營管理路徑，促進(jìn)地方媒體在融媒體時(shí)代能夠有良好的發(fā)展。媒體的經(jīng)營管理是運(yùn)營的重要手段，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，探索新型模式能夠使地方媒體更具競爭力。

4結(jié)束語

綜上所述，在融媒體時(shí)代地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理對(duì)媒體的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要深入發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的問題及時(shí)進(jìn)行改善。要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，發(fā)揮自身的特點(diǎn)，完善管理體制，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，找到屬于當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)展的有效路徑，促進(jìn)當(dāng)?shù)貜V播電視臺(tái)的長久發(fā)展，在眾多媒體的形式下能夠增強(qiáng)競爭力，創(chuàng)造新的巔峰。

參考文獻(xiàn)：

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