企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源和管理的策略解析

摘要：創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理是人力資源管理發(fā)展的重點。根據企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，結合近年來企業(yè)管理的特點和需求，分析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展方向 如今，許多公司的人才管理實踐仍然存在一些具體問題。企業(yè)管理者應保持警惕，執(zhí)行全面的企業(yè)人才管理計劃，優(yōu)化人才管理內容，并重點建立基于以下方面的綜合管理體系，以市場為導向。這樣可以提高企業(yè)人力資源管理的效率，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。本文主要分析企業(yè)人力資源和管理的創(chuàng)新發(fā)展策略。

關鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;人力資源和管理;策略

前言：隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，我國的公司越來越受到海外市場的影響。公司如何確保良好穩(wěn)定的發(fā)展前景并在激烈的國內外市場競爭中發(fā)揮核心競爭力是公司要考慮的問題。在本文中，我們將詳細分析和解釋公司的戰(zhàn)略人力資源管理，并提出一些措施，以供公司參考。

一、人力資源管理

通過明確公司的人力資源管理，在人的主觀思維和經濟思想的指導下合理運用內部和外部資源，充分激發(fā)了員工的工作熱情，有助于擴大企業(yè)員工的可能性。為員工開發(fā)創(chuàng)新想法，以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標。人力資源管理以針對性的方式管理公司員工的各種職位和任務，以提高公司員工的工作質量和職業(yè)道德，并增強公司員工的整體能力。從實際發(fā)展的角度來看，人力資源管理意味著公司可以根據員工招聘，培訓，績效調查，用激勵措施來提高員工水平和熱情，并充分調查員工潛力，這意味著能夠發(fā)掘工作人員的潛能，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作精神。公司的活動精神已達到優(yōu)化公司人力資源開發(fā)以確保公司獲得最大利潤的目標。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

（一）我國企業(yè)對于人力資源管理工作的重視度不高

根據中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數企業(yè)對人力資源管理不甚了解，我們認為人力資源管理不能為企業(yè)發(fā)展帶來一定的實際利益。表單通常根據“做正確的事”原則工作。所有人力資源管理任務都是為管理任務提供服務，很少考慮員工的情感變化。這種管理形式在現(xiàn)階段很難滿足社會和經濟發(fā)展的需要。由于某些限制，以前的HR管理任務通常主要基于某種事物或某人來實施管理，因此很難在整個企業(yè)范圍內執(zhí)行管理任務。缺乏整體分析，無法指導公司建立可持續(xù)發(fā)展的概念。防止企業(yè)內部管理形成綜合體系的功能。但是，人力資源管理工作的基本是單一的管理工作內容，為了實施管理和靜態(tài)管理，人力資源管理的基本目標和最終配置是“人”， 人力資源是對人力資源的投資和管理，因為人力是資本。

（二）我國企業(yè)發(fā)展中存在人力資源浪費的問題

隨著我國經濟體制的不斷發(fā)展和由計劃經濟向市場經濟的轉變，我國公司的經營方式也發(fā)生了一定的變化。因此，公司需要不斷優(yōu)化其設計資源并實施科學有效的管理。通過滿足不斷變化的社會經濟需求，我們的公司在競爭激烈的市場環(huán)境中占據了重要位置。但是，現(xiàn)階段對我國公司發(fā)展的研究表明，大多數公司都存在浪費人力資源的問題。其中，浪費人力資源不僅是浪費人力，而且還包括公司經濟活動對運營效率的影響。實際的發(fā)展過程將繼續(xù)增加企業(yè)的經濟損失。企業(yè)人力資源管理是所有經濟活動實施的保證。浪費人力資源的問題還導致企業(yè)其他方面的浪費，導致人力資源短缺，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源設計不科學，缺少配套的政策

根據對我國企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的分析，在人力資源管理過程中，大多數企業(yè)只集中于人員招聘和簽訂勞動合同，被錄用后的工作人員沒有進行檢查和培訓。同時，在實際發(fā)展過程中，還沒有設計出一套完善的激勵制度和獎懲制度。在績效評估過程中，它們都是“樣子工程”。實際的人力資源管理工作的主要內容并未與開發(fā)需求相結合，而是完成了主要設計。同時，人力資源管理工作還沒有完全整合企業(yè)生產發(fā)展，企業(yè)產業(yè)，市場投資環(huán)境等信息的戰(zhàn)略目標，導致了人力資源的實際設計。由于公司在各種任務上缺乏人力，因此管理計劃很難滿足相關經濟活動。

（四）我國企業(yè)人力資源管理領導層的綜合素養(yǎng)過低

根據對我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的分析，大多數企業(yè)的管理者的個人素質和工作能力不強，導致企業(yè)管理能力不斷下降，因此綜合素養(yǎng)低人力資源管理工作復雜多變，對公司的發(fā)展空間很大，直接影響到公司管理工作與公司內部部門之間的協(xié)調。因此，人力資源管理對管理人員的整體素質有嚴格的規(guī)定，有助于保證人力資源管理的質量和效率。但是，在此階段，許多人力資源經理必須具有適合其職位的綜合資格。其中一些是從其他職位調動的，有些是公司相關負責人介紹的，因為員工對人力資源的了解不多，從而導致人力資源管理能力的下降。同時，人力資源管理沒有得到支持或鼓勵。這也是影響功能失敗的重要因素。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）提升人力資源的管理到戰(zhàn)略管理

如果我國公司希望更好地應對當前面臨的挑戰(zhàn)并保持未來持續(xù)發(fā)展的勢頭，則需要改善人才管理以達到公司的戰(zhàn)略管理水平。在1980年代，戰(zhàn)略性人力資源管理概念應運而生，它執(zhí)行了一系列計劃性和戰(zhàn)略性的人力資源部門協(xié)調與管理工作，以實現(xiàn)公司目標。戰(zhàn)略性人力資源在管理方面人力資源在建設和管理中表現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略和管理績效。人力資源戰(zhàn)略管理可以使公司獲得長期的可持續(xù)發(fā)展利益。公司戰(zhàn)略人力資源管理的概念著眼于公司的整體戰(zhàn)略，對公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的方向進行整體調整，發(fā)現(xiàn)自身的問題。有必要分析由市場競爭引起的一系列問題。制定科學合理的計劃以實現(xiàn)目標并發(fā)展戰(zhàn)略性人力資源管理。

（二）在企業(yè)文化中融入“以人為本”的思想

企業(yè)文化是社會主義市場經濟實踐中所有員工逐步形成的價值觀，經營標準，經營方式，企業(yè)家精神，道德觀念和發(fā)展目標的總和。為了提高企業(yè)的人力資源管理水平，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平上開展管理工作，有必要貫徹“以人為本”的思想，指導人力資源管理建設企業(yè)文化朝著正確的方向前進。

（三）定期開展員工培訓工作

培訓意識應深深植根于包括基層管理人員在內的所有管理人員的心中。培訓范圍非常廣泛，不同部門的員工之間存在很大差異。這種差異直接影響員工的個人素質。此刻，為了確保公司中有足夠的活動來達到加強公司管理的目的，不斷提高員工的個人價值，并打破員工的現(xiàn)狀。在進行員工培訓活動時，將使員工對培訓的需求有更好的了解，這也對員工培訓的最終結果產生影響。在員工培訓過程中，包括員工在日常工作中的理論知識和實踐技能，公司利用這些知識來培養(yǎng)高水平的人才團隊，培養(yǎng)一批高素質的人才，可以通過員工的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)得到全面增強。同時，它提高了員工的就業(yè)地位，增強了他們的主觀能動性，激發(fā)了他們的創(chuàng)新意識，增強了他們對公司的歸屬感和認同感，并促進了公司的未來發(fā)展。我們將為公司未來的可持續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)定和堅實的基礎。

結語：綜上所述，人力資源管理對公司的可持續(xù)發(fā)展目標有一定影響。作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，促進人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。人力資源管理的基本目標是有效利用員工的能力并為公司提供更多價值。因此，在現(xiàn)階段，公司應充分了解人力資源管理中存在的問題，繼續(xù)進行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)員工的報價機制，加強培訓力度，優(yōu)化激勵機制等方案，提升企業(yè)人力資源管理能力。

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作者簡介：

薛龍，中油國際管道公司。