新時(shí)期國(guó)企人力資源管理提升策略研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)占有的比重越來(lái)越大，更多的人開(kāi)始意識(shí)到國(guó)有企業(yè)的重要性。而隨著社會(huì)的變化，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理已經(jīng)很難促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到在新時(shí)代背景下進(jìn)行HR創(chuàng)新是非常有益的，同時(shí)采用新型的人力資源管理方式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)企人力資源管理;策略研究

引言

企業(yè)的人力資源管理，是以人為本的重要體系，因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的基石，在市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化下，需要企業(yè)員工幫助企業(yè)獲得更多的成就，這就要求員工具有一定的工作素養(yǎng)和能力。市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，國(guó)企要順應(yīng)市場(chǎng)的變化，要不斷提升企業(yè)自身的人力資源管理，順應(yīng)市場(chǎng)。

一、國(guó)企人力資源管理提升的重要性

企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)是否健全，決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)必須從各方面加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)于人才的重視，并且不斷加強(qiáng)對(duì)于已有員工的意識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不斷的提升國(guó)企內(nèi)部人力資源管理，有利于企業(yè)符合當(dāng)代的發(fā)展趨勢(shì)。目前的國(guó)企人力資源管理，仍然存在許多問(wèn)題，阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的特性，你企業(yè)自身的角度去不斷探究，如何有效地提升人力資源管理，從而使企業(yè)工作開(kāi)展的質(zhì)量得到提高。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

（一）組織結(jié)構(gòu)和人力管理

一般國(guó)有企業(yè)規(guī)模比較大，而且工作人員并非固定不變的，因此國(guó)有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，一般都是管理者根據(jù)不同部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)匯總從而選擇專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行人員資料的記錄和管理。普通的人力資源管理部門(mén)有人本管理和人力管理，每一個(gè)部門(mén)需要有專(zhuān)門(mén)的附屬HR進(jìn)行基本的檔案整理，這樣才能夠提高人員管理的力度。

（二）戰(zhàn)略性和決策性人力資源管理

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的生存法則便是趨向化、提前趨向化，只有能夠跟上或提前預(yù)知社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，才能夠發(fā)展企業(yè)，否則面對(duì)的將是企業(yè)的毀滅，人力資源的人才輸入可以幫助企業(yè)增添更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要。傳統(tǒng)的人力資源管理都是比較分散的，為了能夠得到每一個(gè)部門(mén)人員的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，管理者通常會(huì)設(shè)置多個(gè)人力資源管理部門(mén)，雖然統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)更加全面但是相關(guān)之間的交流比較少，所以就容易造成工作的分化，同時(shí)很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，所以相關(guān)的部門(mén)職能定位不清晰，從而造成資料管理十分混亂的情況。

（三）嫁接技術(shù)不夠成熟

隨著時(shí)代的不斷改變，國(guó)有企業(yè)也在進(jìn)行不斷的革新以便更好適應(yīng)市場(chǎng)變化，贏得長(zhǎng)久的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理的人力資源管理就會(huì)造成整個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息混亂，并且不利于管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和公司規(guī)劃，所以很多企業(yè)會(huì)選擇專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家以保證他們能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)和培訓(xùn)，但是很多專(zhuān)家只是掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，而對(duì)于企業(yè)的真實(shí)情況并不了解，所以很難進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調(diào)整，也就是說(shuō)嫁接技術(shù)不夠成熟，企業(yè)很難進(jìn)行全面的改革。

（四）缺乏開(kāi)發(fā)能力

人力資源管理必須充分的開(kāi)發(fā)員工的工作能力，并使人才對(duì)應(yīng)相符的部門(mén)和崗位。一部分國(guó)企并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)自身的長(zhǎng)期發(fā)展具有的重要性，并沒(méi)有通過(guò)人力資源管理對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，內(nèi)部的人力資源管理部門(mén)形同虛設(shè)。即使企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，也只是簡(jiǎn)單講解，而缺乏真實(shí)的實(shí)踐，對(duì)工作中的理論進(jìn)行簡(jiǎn)單接觸，去與員工的實(shí)際環(huán)境和相關(guān)工作脫節(jié)，最終的效果較差，員工的接受也較弱，這樣的培訓(xùn)工作是毫無(wú)效果的。

三、國(guó)企人力資源管理提升的對(duì)策

（一）重視員工培訓(xùn)

國(guó)企需要不斷地引進(jìn)新型人才，才能順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，而在人力資源管理方面，必須重視員工的思想，首先，在招聘員工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于員工考核，思想過(guò)于傳統(tǒng)和老套的員工應(yīng)酌情考慮。其次是高層人員自身的進(jìn)步，高層人員對(duì)于整體員工具有領(lǐng)導(dǎo)作用，所以必須與時(shí)俱進(jìn)，能夠發(fā)現(xiàn)新形勢(shì)下國(guó)企的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)步伐方向。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員，要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的思想轉(zhuǎn)變，摒棄老套觀念，在新的社會(huì)形勢(shì)下，接受新的公司理念和公司制度，進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。例如企業(yè)可以不定期的開(kāi)展交流研討會(huì)，或者企業(yè)高層定期的為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在員工積極性較差時(shí)，以一定的獎(jiǎng)勵(lì)手段鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。

（二）更新人力資源管理觀念

在人力資源管理工作中，國(guó)企應(yīng)改變以往的管理理念，更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用，并為其發(fā)展提供更多條件。實(shí)際管理期間，國(guó)企應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求制定可行的人力資源管理方案，保證內(nèi)部人力資源的合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工生態(tài)平衡的效果。同時(shí)，還應(yīng)綜合文化與組織管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化文化宣傳工作，保證員工學(xué)習(xí)正確的價(jià)值觀內(nèi)容，挖掘更多具備發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，做好人員的儲(chǔ)備工作，為國(guó)企的順利發(fā)展提供更多保障。

（三）完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

管理者可以記錄每個(gè)員工出勤時(shí)間、工作時(shí)間、工作參與次數(shù)、對(duì)公司的影響等，這些記載不但影響著員工的績(jī)效考核，也會(huì)對(duì)員工工資的漲落起到重要作用，給人力資源管理工作帶來(lái)很多便利。同時(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該保證絕對(duì)的公開(kāi)透明，杜絕任何的不公平，保障每個(gè)員工在出勤、工作參與次數(shù)、工作參與時(shí)間等記載的公平公正。良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制一方面能夠幫助員工規(guī)范工作的積極性，另一方面可以幫助企業(yè)有條不紊地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而在市場(chǎng)上長(zhǎng)久的發(fā)展。根據(jù)公正的績(jī)效考核以及日常工作表現(xiàn)等，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一記載，也可以給員工適合的薪酬。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該合理利用新型科技進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這樣既減輕了工作復(fù)雜性，也保證了考核的公正性，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)作假。有效將大數(shù)據(jù)與員工績(jī)效、工資結(jié)合也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助。

（四）重視能力開(kāi)發(fā)

人力資源管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)人員的才能，給予員工挑戰(zhàn)和改變的機(jī)會(huì)，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，順其自然的開(kāi)發(fā)員工的個(gè)人能力，以揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則安排人力，擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)的員工應(yīng)當(dāng)提供學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)，并安排對(duì)應(yīng)崗位，擅長(zhǎng)人際來(lái)往的員工適當(dāng)安排與其它企業(yè)對(duì)接的工作，并鍛煉此類(lèi)員工的交際能力和人情來(lái)往。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響來(lái)看，合理進(jìn)行人力資源管理可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理，提高人力資源整體水平，有助于促進(jìn)人力資源強(qiáng)國(guó)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”提供重要保障，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、保障國(guó)家和平發(fā)展的根本途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，并且根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷創(chuàng)新完善人力資源管理以及人才培訓(xùn)，讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

么楠，開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司唐山社區(qū)服務(wù)中心。