念好樁西發(fā)展“人才經(jīng)” 打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

摘要：專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部是采油廠(chǎng)干部隊(duì)伍的重要組成部分，建設(shè)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，既是采油廠(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是采油廠(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求。本文結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)如何打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：人才經(jīng);高素質(zhì);技術(shù)人才

引言：采油廠(chǎng)黨委始終把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要責(zé)任，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，統(tǒng)籌三支人才隊(duì)伍建設(shè)，為人才成才提供了更多機(jī)會(huì)和更大舞臺(tái)，為開(kāi)創(chuàng)采油廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了有力的人才和智力支持。采油廠(chǎng)黨委對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和制約因素進(jìn)行了分析，研究提出了進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的措施建議。

一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析

年齡結(jié)構(gòu)：相關(guān)研究表明從參加工作至退休，如果大致按3個(gè)年齡段，每個(gè)年齡段的人數(shù)占總數(shù)的33%左右為合理結(jié)構(gòu)。目前，采油廠(chǎng)在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部516人，50歲以上107人， 41-50歲263人， 40歲以下146人，分別占專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的20.74%、50.97%、28.29%。因此不難看出，采油廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍整體年齡偏大，沒(méi)有形成“老中青”優(yōu)化結(jié)合的梯次配備。

職稱(chēng)結(jié)構(gòu)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部中，高級(jí)及以上職稱(chēng)136人，中級(jí)職稱(chēng)205人，初級(jí)職稱(chēng)及以下175人，分別占專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的26.31%、39.65%、33.85%;但從取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)系列來(lái)看，擁有工程系列職稱(chēng)的327人，政工系列職稱(chēng)的61人，經(jīng)統(tǒng)會(huì)系列職稱(chēng)的59人，分別占專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部中取得職稱(chēng)人數(shù)的63.37%、11.82%、11.43%，取得政工系列和經(jīng)統(tǒng)會(huì)任職資格的人員比較偏少，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化。

總量呈現(xiàn)逐年遞減：近年來(lái)，雖然每年也通過(guò)高校畢業(yè)生引進(jìn)為采油廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍進(jìn)行了補(bǔ)充，但是人員補(bǔ)充的數(shù)量卻越來(lái)越少。從2010年的28人減少到2018年3人，以后每年引進(jìn)高校畢業(yè)生人數(shù)也將維持在3人左右。隨著專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部陸續(xù)的到齡退休，采油廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部總量程逐年遞減的趨勢(shì)，2010年-2018年采油廠(chǎng)到齡退休人數(shù)在9-23人之間，2019年之后到齡退休干部均在13人左右。通過(guò)到齡退休人數(shù)與引進(jìn)人數(shù)的情況綜合來(lái)看，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部今后將以10人左右的數(shù)量逐年遞減。

二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析

（一）留人機(jī)制需要進(jìn)一步完善

自2015年以來(lái)，采油廠(chǎng)共調(diào)出專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部209人，從調(diào)出的情況來(lái)看，主要有以下三類(lèi)：一是通過(guò)油田專(zhuān)業(yè)化單位改革劃轉(zhuǎn)的129人;二是通過(guò)中石化新單位招聘和管理局內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出采油廠(chǎng)的73人;三是通過(guò)考取碩士、博士和自謀其他職業(yè)，員工單方面解除勞動(dòng)合同的7人。主要原因是油田推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍改革，作業(yè)、車(chē)輛、電力職能相繼從采油廠(chǎng)剝離，所屬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成建制轉(zhuǎn)出采油廠(chǎng)。采油廠(chǎng)地理位置偏離中心城區(qū)，與市區(qū)內(nèi)的單位相比，福利待遇優(yōu)勢(shì)不明顯，個(gè)別剛剛參加工作的畢業(yè)生適應(yīng)能力較弱，沒(méi)有融入油田環(huán)境，選擇重回校園或另謀其他職業(yè)。

（二）人才流動(dòng)活力需要進(jìn)一步加強(qiáng)

由于受單位差異、部門(mén)壁壘、專(zhuān)業(yè)差異的制約，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部在單位之間、 部門(mén)之間、專(zhuān)業(yè)之間的交流存在一定的難度，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的使用效率還不高。原因分析主要是干部交流制度還不十分完善，有的單位對(duì)干部交流工作不理解，總覺(jué)得自己培養(yǎng)起來(lái)的干部好用，舍不得交流。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力需要進(jìn)一步提升

新形勢(shì)下隨著行業(yè)分工日益精細(xì)化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部遇到的“陌生領(lǐng)域”越來(lái)越多，迫切學(xué)習(xí)和掌握專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)方法、專(zhuān)業(yè)技能的勁頭不足。自主學(xué)習(xí)的意識(shí)較差，業(yè)務(wù)水平提升緩慢，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)更新滯后，慣性思維嚴(yán)重，對(duì)新事物的求知欲不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足。主要原因是目前管理區(qū)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還是相對(duì)薄弱，無(wú)法完全勝任新型管理區(qū)建設(shè)的要求，缺少領(lǐng)尖技術(shù)人才的引領(lǐng)和支撐，部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員思維方式、工作方法受到固有模式的影響，容易“坐井觀天”，視野狹窄。

（四）思想觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

一是部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部對(duì)自身定位不準(zhǔn)、眼高手低，基礎(chǔ)性工作不愿干，技術(shù)性工作干不了，不愿從事冷門(mén)工作，只想從事熱門(mén)工作，考慮眼前的利益較多，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的較少，個(gè)人自身定位存在一定的偏差。二是部分業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部遇到成長(zhǎng)瓶頸時(shí)，容易出現(xiàn)“精神”退化現(xiàn)象，缺乏上進(jìn)心，安于現(xiàn)狀，工作熱情不高。

三、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的主要措施

（一）著眼“留”，完善管理機(jī)制，夯實(shí)人才發(fā)展基礎(chǔ)

一是事業(yè)留人，抓好高校畢業(yè)生跟蹤培養(yǎng)。明確成長(zhǎng)路徑，落實(shí)培養(yǎng)措施，分階段配備成長(zhǎng)導(dǎo)師，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，每年進(jìn)行一次遴選，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，并納入優(yōu)秀年輕后備干部庫(kù)管理。近年來(lái)，更是優(yōu)化了見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，除了原有的一線(xiàn)見(jiàn)習(xí)外，增加了地質(zhì)、工藝科研單位的見(jiàn)習(xí)學(xué)習(xí)，得到了畢業(yè)生本人、派出單位、接收單位的一致認(rèn)可。

二是待遇留人，健全激勵(lì)措施。將專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列各層級(jí)人員的薪酬福利待遇與同層級(jí)管理序列人員的薪酬福利待遇完全對(duì)等，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)，踐行了尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的理念

（二）著力“流”，挖掘內(nèi)部潛力，拓寬成長(zhǎng)發(fā)展空間

一是實(shí)施崗位交流，激發(fā)人才發(fā)展活力。采取個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦、組織安排等多種方式，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部在采油廠(chǎng)內(nèi)部跨單位、跨崗位和跨專(zhuān)業(yè)交流鍛煉。優(yōu)選一批具備培養(yǎng)潛力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，分別推薦到采油廠(chǎng)機(jī)關(guān)、科研單位和油田機(jī)關(guān)掛職鍛煉。

二是優(yōu)化成長(zhǎng)通道，激發(fā)人才成長(zhǎng)動(dòng)力。結(jié)合采油廠(chǎng)實(shí)際，在建立起專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列各職位層級(jí)的基礎(chǔ)上，豐富拓展職位設(shè)置領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，進(jìn)一步拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部上升通道。用好專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理序列交叉互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。打通管理序列與專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列干部橫向成長(zhǎng)通道。

（三）著手“育”，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)能力

一是深化導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)模式。充分發(fā)揮采油廠(chǎng)首席專(zhuān)家、專(zhuān)家、主任師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，在采油廠(chǎng)層面建立導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)機(jī)制。配套完善導(dǎo)師帶徒激勵(lì)約束制度，對(duì)導(dǎo)師帶徒協(xié)議履行情況進(jìn)行考核監(jiān)督，對(duì)作用發(fā)揮好，培養(yǎng)效果好的師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二是整合培訓(xùn)資源，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。充分利用兼職教師培訓(xùn)資源，打破單位之間、科室之間的壁壘，優(yōu)選政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，在單位之間、部門(mén)之間講專(zhuān)業(yè)、講政策，既鍛煉了干部本身的表達(dá)能力，也增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。

（四）著實(shí)“引”，強(qiáng)化組織保障，營(yíng)造愛(ài)才重才氛圍

一是政策引路，壓實(shí)培養(yǎng)責(zé)任。加強(qiáng)政策宣傳。探索形式多樣、方法靈活的宣貫方式，把政策宣傳好、解讀透，把政策的“最后一公里”真正聯(lián)通到專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部心里，讓他們真正感受到，學(xué)習(xí)有目標(biāo)，成長(zhǎng)有方向，晉升有依據(jù)。建立由采油廠(chǎng)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，組織部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部所在單位具體落實(shí)的培養(yǎng)責(zé)任體系，壓實(shí)干部培養(yǎng)責(zé)任，明確各層級(jí)、各階段、各崗位的責(zé)任人，形成各司其職、齊抓共管的工作格局。

二是觀念引導(dǎo)，掌握思想動(dòng)態(tài)。定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部座談會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常與專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部談心交流，要以對(duì)采油廠(chǎng)的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部本人負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的所思所想、所憂(yōu)所盼，給予指導(dǎo)，及時(shí)“糾偏”，引導(dǎo)技術(shù)干部學(xué)會(huì)感恩組織、感恩單位、感恩他人。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，我們要激勵(lì)更多管理英才、技術(shù)專(zhuān)才、技能匠才、青年俊才勇立潮頭、銳意進(jìn)取，以實(shí)干創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在推進(jìn)偉大事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，不斷為實(shí)現(xiàn)采油廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

向俊華，中國(guó)石化股份有限公司勝利油田分公司樁西采油廠(chǎng)。