淺談項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性也在不斷提升，為了讓建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步保障，需要對項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提升。本文在此基礎(chǔ)上首先對建筑工程管理中項(xiàng)目管理應(yīng)用的原則進(jìn)行了簡要闡述，然后有針對性地提出了項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施，希望能夠讓建筑工程項(xiàng)目的有序開展得到保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;原則;措施

一、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用原則

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用原則有四個(gè)，分別是預(yù)防原則、安全為先原則、系統(tǒng)性原則以及信息化原則。下面將進(jìn)行分別闡述。

首先是預(yù)防原則。在項(xiàng)目管理中，預(yù)防原則是最先進(jìn)行體現(xiàn)的，預(yù)防原則并不是字面上的對項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行處理和彌補(bǔ)，而是對各類可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，通過一系列的預(yù)防措施，降低出現(xiàn)問題的概率。

其次是安全為先原則。在建筑工程項(xiàng)目管理中，安全性是重點(diǎn)考慮的問題，遵循安全為先原則可以在最大程度上，對安全事故發(fā)生的概率進(jìn)行降低，讓建筑工程的質(zhì)量以及參與工程建設(shè)的工作人員的人身安全得到保障。所以管理人員以及施工人員需要對安全事故可能造成的影響進(jìn)行全面考慮，杜絕因其他方面的施工訴求，而對工程施工的安全性造成影響。管理人員在對安全工作進(jìn)行落實(shí)的過程中，還應(yīng)該對施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，提升施工人員的安全重視程度，杜絕僥幸心理。

然后是系統(tǒng)性原則。遵循系統(tǒng)性原則能夠在一定程度上對隱患問題進(jìn)行規(guī)避，其主要原因是，在施工過程中，工程項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)以及因素都是多方面的，這些因素進(jìn)一步導(dǎo)致了管理難度的提升，而管理人員在管理的過程中，嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性原則，可以對各個(gè)任務(wù)在落實(shí)過程中產(chǎn)生的沖突進(jìn)行避免，讓各個(gè)管理目標(biāo)得到更好的協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行，同時(shí)也讓建筑工程項(xiàng)目的整體落實(shí)得到保障。

最后是信息化原則。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)信息化時(shí)代逐漸到來。為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，把握時(shí)代的脈搏，建筑工管理在這個(gè)階段需要對信息化的發(fā)展訴求進(jìn)行關(guān)注，這樣有利于項(xiàng)目管理中向信息化和數(shù)據(jù)化過渡。在這個(gè)過程中，管理人員需要將項(xiàng)目管理工程中所涉及到的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變，提升數(shù)據(jù)使用的便利性，為項(xiàng)目管理效率的提升打下良好的基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)化

（一）對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善

在項(xiàng)目管理進(jìn)行的過程中，首先要做的是對執(zhí)行人進(jìn)行明確，更好地對管理人員混亂的問題進(jìn)行解決，這樣才能讓項(xiàng)目管理的效果得到優(yōu)化。因此，我們第一步要做的是明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作。管理團(tuán)隊(duì)組建好之后，下一步是對具體的職權(quán)和責(zé)任進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實(shí)到人，讓管理人員明確自身的管理任務(wù)，進(jìn)而提升管理效率。第三步是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定與之匹配的責(zé)任制度，此舉有利于對后續(xù)的管理成效進(jìn)行優(yōu)化。

（二）對管理目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)

為了讓項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求得到更好的滿足，需要對各個(gè)管理目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在對管理目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程中，需要對成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等核心問題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、深入分析，厘清每一個(gè)管理目標(biāo)的要求之后，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。項(xiàng)目管理人員在細(xì)化目標(biāo)的時(shí)候，需要對各個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行重點(diǎn)考慮，避免因各目標(biāo)之間太過孤立，而對項(xiàng)目管理的執(zhí)行效果造成影響，進(jìn)而影響到后續(xù)項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)。例如在對工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，必須兼顧施工安全以及施工質(zhì)量，并將二者作為進(jìn)度管理的前提，這樣才能避免因盲目追求工程進(jìn)度，而出現(xiàn)安全隱患，或者建筑質(zhì)量問題。

（三）全過程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理不僅僅是某一個(gè)環(huán)節(jié)，還要著眼于整個(gè)過程，對建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段進(jìn)行管理，才能全方位把關(guān)，讓項(xiàng)目管理得到優(yōu)化和落實(shí)。項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理的過程中，從決策規(guī)劃到竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須參與，這樣才能讓工程項(xiàng)目管理得到進(jìn)一步優(yōu)化。管理人員在參與項(xiàng)目管理的過程中，需要對不同項(xiàng)目的每一個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行全面且細(xì)致的分析，采用科學(xué)的管理模式，在遵循管理要求的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的規(guī)范化。例如管理人員在決策的環(huán)節(jié)中，要對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全方位分析，對項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問題進(jìn)行準(zhǔn)確判斷以及制定相應(yīng)的處理措施，如資金鏈、施工技藝等。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同樣如此，管理人員要確保設(shè)計(jì)方案與后期的施工要求相適應(yīng)。

結(jié)語：在建筑工程管理的全過程中，管理人員需要對項(xiàng)目的每一個(gè)因素進(jìn)行密切關(guān)注和考量，這就要求管理人員必須對具體的管理任務(wù)要求以及管理目標(biāo)進(jìn)行把握，在遵循管理原則的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目管理的實(shí)施策略進(jìn)行優(yōu)化，提升項(xiàng)目管理效率，為建筑工程的順利施工做好基礎(chǔ)保障。

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作者簡介：

王世嘉，男，漢，單位：皖江工學(xué)院（原河海大學(xué)文天學(xué)院）。