建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展方向研究

摘要：在當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展中，通過(guò)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)方案的完善，可以結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等內(nèi)容的分析，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、投資以及運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量扣工資，進(jìn)行管理方案的確定，有效降低建設(shè)工程中行政約束以及限制問(wèn)題的出現(xiàn)，為工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展提供支持。本文對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全過(guò)程工程;咨詢服務(wù)

引言：

對(duì)伴隨建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，通過(guò)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的構(gòu)建，可以充分滿足行業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展需求，基本作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)可以提升投資效益，相關(guān)投資人通過(guò)單次招標(biāo)方法的構(gòu)建，可以提升建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)管控制點(diǎn)有效性，節(jié)約時(shí)間成本支出，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。第二，在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的構(gòu)建，可以保證項(xiàng)目合規(guī)性，提升政府部門監(jiān)管的有效性。建設(shè)工程中，結(jié)合全過(guò)程工程咨詢內(nèi)容，政府部門結(jié)合相關(guān)咨詢內(nèi)容，能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行審批，有效避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)項(xiàng)目的出現(xiàn)。第三，在全過(guò)程工程咨詢中，可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，而且建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行中，通過(guò)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的整合，可以降低工程項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

一、全過(guò)程咨詢分析具體內(nèi)容

第一，建設(shè)工程項(xiàng)目決策服務(wù)。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程施工狀況的分析，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理需要進(jìn)行目標(biāo)、方案以及項(xiàng)目總投資的整合，建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目分析中，可以通過(guò)咨詢方法、前期決策以及項(xiàng)目預(yù)測(cè)等內(nèi)容的綜合分析，進(jìn)行研究工作的整合，以提升全過(guò)程工程咨詢管理的整體價(jià)值。

第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的分析，應(yīng)該將建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制作為核心，通過(guò)工程咨詢管理方案的整合以及工程投資任務(wù)的明確，積極提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化，成本支出的最低化。

第三，建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的咨詢服務(wù)。針對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)工作的分析，在工程咨詢中，甲方會(huì)受到建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作的特點(diǎn)，進(jìn)行公正性、公平性的政策整合，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，進(jìn)行招投標(biāo)文件的處理，引導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容，進(jìn)行投標(biāo)的科學(xué)分析，并幫助甲方簽訂合同，有效避免工程建設(shè)中實(shí)際糾紛的出現(xiàn)。

二、建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中存在的問(wèn)題

2.1工程咨詢中的系統(tǒng)性問(wèn)題

針對(duì)建設(shè)工程的基本特點(diǎn)，在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中存在中存在著一定的系統(tǒng)問(wèn)題，結(jié)合投資決策 以及后期運(yùn)營(yíng)等，保證工程項(xiàng)目階段執(zhí)行的穩(wěn)步性。但是，在工程咨詢的過(guò)程中，存在著企業(yè)、市場(chǎng)、行業(yè)等監(jiān)督管理不完善的問(wèn)題，影響工程咨詢執(zhí)行的有效性，為建設(shè)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)帶來(lái)直接的影響[3]。

2.2工程咨詢中的集成性問(wèn)題

結(jié)合建設(shè)工程行業(yè)的運(yùn)行狀況，工程項(xiàng)目管理中存在著行業(yè)咨詢分割嚴(yán)重的問(wèn)題，主要是由于建設(shè)工程的各個(gè)部門缺少交流，在全過(guò)程咨詢中會(huì)面臨問(wèn)題，無(wú)法滿足建設(shè)工程的運(yùn)行及發(fā)展需求。而且，在建設(shè)工程項(xiàng)目完善中，一些業(yè)主為了保證自身利益，會(huì)面臨工程項(xiàng)目的分割，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的全周期性，為工程咨詢的項(xiàng)目管理以及服務(wù)的集成性整合帶來(lái)限制。

2.3工程咨詢管理機(jī)制缺乏

通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的分析，在工程咨詢服務(wù)中存在著缺少準(zhǔn)則指導(dǎo)的問(wèn)題，這種問(wèn)題的出現(xiàn)影響全過(guò)程咨詢服務(wù)的有效性，為工程咨詢的管理以及管控機(jī)制的創(chuàng)新帶來(lái)限制。而且，在工程咨詢行業(yè)中，通常會(huì)面臨一定的限制問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)工程無(wú)法及時(shí)解決面臨的問(wèn)題，影響建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)步創(chuàng)新[4]。

三、建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展

3.1進(jìn)行項(xiàng)目組織建設(shè)的創(chuàng)新

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的分析，為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的項(xiàng)目整合，應(yīng)該確定項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確定控制目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目的整合、策劃、勘察、設(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收等，通這種全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的控制，完成既定目標(biāo)，以滿足建設(shè)工程的創(chuàng)新發(fā)展需求。因此，在當(dāng)前建設(shè)工程組織完善中，為了提升工程項(xiàng)目管理的有效性，應(yīng)該進(jìn)行工項(xiàng)目組織的建設(shè)及創(chuàng)新。

3.2進(jìn)行全過(guò)程咨詢管理的總體規(guī)劃

伴隨建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，通過(guò)全過(guò)程咨詢管理模式的構(gòu)建，可以結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行總體管理規(guī)劃，逐漸形成指導(dǎo)性的綱領(lǐng)文件，在全過(guò)程咨詢管理模式構(gòu)建中，通常會(huì)結(jié)合管理目標(biāo)、管理依據(jù)、管理內(nèi)容等，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理措施的完善，以實(shí)現(xiàn)管理工作項(xiàng)目執(zhí)行的戰(zhàn)略性、全局性，充分滿足建設(shè)工程管理的基本需求。因此，在當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目整合中，為了實(shí)現(xiàn)全過(guò)程咨詢管理規(guī)劃的有效性，應(yīng)該結(jié)合總體工程項(xiàng)目的服務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完善。

3.3進(jìn)行全過(guò)程咨詢管理工作的實(shí)踐

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程內(nèi)容的分析，通過(guò)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的構(gòu)建，相關(guān)管理部門應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀念，并通過(guò)科學(xué)理論以及科學(xué)指導(dǎo)方法的運(yùn)用，進(jìn)行管理方案的整合，以充分展現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新需求，為工程建設(shè)方案的完善提供參考。通常狀況下，在全過(guò)程咨詢管理工作實(shí)踐中應(yīng)該做到：第一，在全程管理工作管理中，應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用 管理專業(yè)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)以及施工計(jì)劃的確定，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，以建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制體系，為管理工作的項(xiàng)目完善以及建設(shè)工程的制度創(chuàng)新提供支持，提高建社工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及計(jì)劃控制的整體價(jià)值。第二，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)的建立，需要這對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù) 特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及控制體系的設(shè)計(jì)，有效避免建筑施工管理設(shè)計(jì)以及施工變更中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，為工建設(shè)方案的整合提供參考。第三，建設(shè)工程的全過(guò)程咨詢服務(wù)中，應(yīng)該結(jié)合工程規(guī)模、技術(shù)的控制方案等，積極組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專門建設(shè)平臺(tái)，通過(guò)工程項(xiàng)目前期方案、后期使用以及施工難點(diǎn)的綜合分析，進(jìn)行設(shè)計(jì)以及管理方案的整合，為建設(shè)工程項(xiàng)目的整合以及制度方案的完善提供參考。第四，積極構(gòu)建集成管理制度，在全過(guò)程工程咨詢中，應(yīng)該將建設(shè)工程環(huán)節(jié)、階段咨詢工作以及決策指導(dǎo)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，按照全過(guò)程的項(xiàng)目咨詢方案，明確項(xiàng)目投資以及控制要點(diǎn)，有效提升管理工作的執(zhí)行效率，為建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供參考。第五，在工程建設(shè)中，也應(yīng)該合理利用BIM集成技術(shù)，通過(guò)建設(shè)方案的規(guī)劃以及多方便資源的協(xié)調(diào)等，構(gòu)建BIM數(shù)字模型，有效提升數(shù)字化的項(xiàng)目管理價(jià)值，為工程項(xiàng)目的集成化管理提供支持。而且，在BIM技術(shù)使用中，通過(guò)共享信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)、建造運(yùn)營(yíng)等方案的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程咨詢的數(shù)據(jù)整合，通過(guò)BIM項(xiàng)目的確定，進(jìn)行咨詢方案的整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的流動(dòng)性，為建設(shè)工程的全過(guò)程咨詢服務(wù)提供參考[7]。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建設(shè)單位的管理部門，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到影響全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的問(wèn)題，通過(guò)工程項(xiàng)目的規(guī)劃整合以及項(xiàng)目的創(chuàng)新等，進(jìn)行工程咨詢的服務(wù)的整合，改變以往咨詢服務(wù)中存在的問(wèn)題，并按照項(xiàng)目組織創(chuàng)新、全過(guò)程咨詢服務(wù)的總體規(guī)劃以及全過(guò)程管理工作的實(shí)踐等，進(jìn)行建設(shè)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)體系的完善，有效推動(dòng)建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)步創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周晨.適應(yīng)新時(shí)代要求服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展——中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)成功舉辦宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)[J].中國(guó)工程咨詢，2019（4）：16～19.

[2] 李惠玲，郭文龍.推動(dòng)建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程工程咨詢發(fā)展路徑研究[J].建筑與預(yù)算，2018（10）：5～7.

作者簡(jiǎn)介：

陳志鵬，山東富爾工程咨詢管理有限公司。