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    分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑

    2020-09-10 10:37:28張傳祥
    關(guān)鍵詞:企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效管理大數(shù)據(jù)時(shí)代

    張傳祥

    摘要:大數(shù)據(jù)的運(yùn)用在現(xiàn)代社會(huì)逐漸普遍,企業(yè)要緊跟時(shí)代的發(fā)展,不斷進(jìn)行創(chuàng)新,才能保持可持續(xù)發(fā)展,本文基于題目進(jìn)行探究,首先分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的重要意義,然后分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的實(shí)施策略,從進(jìn)行多元化數(shù)據(jù)管理、完善人力資源管理環(huán)節(jié)、拓展收集數(shù)據(jù)的渠道、提高信息化管理效率、健全績(jī)效激勵(lì)體制五方面進(jìn)行闡述。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源;績(jī)效管理;企業(yè)創(chuàng)新

    隨著企業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸普遍。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和支持。大數(shù)據(jù)是通過(guò)云計(jì)算來(lái)分析獲取的信息而產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)資源,具有較強(qiáng)的信息處理能力,對(duì)于企業(yè)信息化發(fā)展是有重要意義的。企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展,需要具備完善的管理模式對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研究,加大投資力度培養(yǎng)大量新時(shí)代的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素,對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行管理創(chuàng)新,使其適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,這樣在大數(shù)據(jù)時(shí)代中迎接更多的挑戰(zhàn),使企業(yè)的發(fā)展立于不敗之地。

    1.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的重要意義

    1.1促進(jìn)人力資源績(jī)效管理的公平性

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理工作可以使績(jī)效管理工作更具合理化、科學(xué)化,能夠給保障績(jī)效管理的公平公正,提高員工的工作熱情,體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,使員工具有歸屬感。不僅可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,還能有效的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中占據(jù)一席之地。

    1.2挖掘員工潛能,提升工作效率

    創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理工作可以充分的挖掘出員工的潛能,讓員工發(fā)揮出最大價(jià)值,從而提高員工的工作效率,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升[1]。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有益的。將人力資源工作與大數(shù)據(jù)結(jié)合,可以對(duì)員工的能力進(jìn)行全方面的了解,能夠讓員工的才能發(fā)揮到最大限度,可以找到最符合的崗位。為企業(yè)培養(yǎng)更多可用的高端人才。

    1.3促進(jìn)良好企業(yè)文化的建立

    人力資源管理部門(mén)是企業(yè)中的關(guān)鍵,良好企業(yè)文化的建立離不開(kāi)人力資源管理部分的配合。在開(kāi)展工作中,人力資源管理部分要與各部的之間加強(qiáng)溝通,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題提出針對(duì)性地解決辦法,促進(jìn)良好企業(yè)文化的建設(shè)。

    2.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的實(shí)施策略

    2.1進(jìn)行多元化數(shù)據(jù)管理

    企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作要具有真實(shí)性和有效性的特點(diǎn),只通過(guò)部門(mén)之內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷和分析是不完整的,要根據(jù)員工的工作經(jīng)歷、身體情況、學(xué)歷、入職年限、工作態(tài)度等實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的考核。在員工入職的第一時(shí)間就要全面收集員工的信息,包括后面的崗位和部門(mén)調(diào)動(dòng)都要記錄到員工的個(gè)人信息中。這樣對(duì)于員工的考核來(lái)說(shuō)內(nèi)容是比較全面的,可以提高人力資源管理工作的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)多元化的綜合分析。這樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是比較公平的,可以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,讓員工找到企業(yè)的歸屬感,在工作中更加努力,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    2.2完善人力資源管理環(huán)節(jié)

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代,要從根本上對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,必須保持人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都高度的統(tǒng)一,才能為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)大量的新型人才。企業(yè)人力資源管理部門(mén)要充分了解企業(yè)的各個(gè)部門(mén)用人需求和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)中的行業(yè)定位,為企業(yè)招聘更多符合條件的人才,從而建立人才資源儲(chǔ)備庫(kù)[2]。對(duì)于應(yīng)聘的人員,要多方面了解信息,應(yīng)聘成功的人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及企業(yè)文化介紹等內(nèi)容,幫助新員工更快地適應(yīng)公司、熟悉崗位,能夠有效地提高績(jī)效管理水平,讓人才為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

    2.3拓展收集數(shù)據(jù)的渠道

    數(shù)據(jù)收集是企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的重要內(nèi)容,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,人力資源現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)。主要包含員工的所有個(gè)人信息,對(duì)員工的全部信息進(jìn)行整理和收集,便于管理者對(duì)員工能夠有全面的認(rèn)識(shí)的了解;第二,人力資源動(dòng)態(tài)變化數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)需要各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和填寫(xiě),然后統(tǒng)一上交到人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi),便于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的變動(dòng)能夠隨時(shí)掌握,為日后的工作安排打下信息基礎(chǔ)。該數(shù)據(jù)是隨著員工的變化而變化的,管理者要實(shí)時(shí)進(jìn)行分析和了解,發(fā)揮人力資源績(jī)效管理工作的最大價(jià)值;第三,人力資源質(zhì)量數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)是指員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn),主要有工作質(zhì)量、效率、出勤率等等內(nèi)容。對(duì)于以上方面的信息,企業(yè)人力資源管理部門(mén)要進(jìn)行收集和整理,然后科學(xué)的分析和判斷,使信息的使用價(jià)值能夠充分發(fā)揮出來(lái),不斷提高人力資源管理的水平。

    2.4提高信息化管理效率

    隨著信息技術(shù)的發(fā)展,給各行各業(yè)都帶來(lái)積極的影響,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用,能夠提高企業(yè)管理的高效性。創(chuàng)新人力資源管理可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展的管理方案,以人性化的設(shè)計(jì),提高員工的工作的效率,促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。具體工作中,人力資源管理部門(mén)人員要掌握管理軟件的使用方法,并且能夠從大數(shù)據(jù)管理軟件中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,例如管理方式保守、管理觀念落后等,然后進(jìn)行采取有效的處理方案,使企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持一致,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,

    2.5健全績(jī)效激勵(lì)體制

    人力資源的績(jī)效管理就是使員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)雙贏???jī)效管理制度,是對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行有效的約束,保證工作效率,提高員工的積極性。人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)建立完善績(jī)效管理制度提高員工的工作熱情,例如有評(píng)級(jí)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),員工可以在網(wǎng)絡(luò)中看到考核內(nèi)容和結(jié)果,員工之間都是透明化,保證公平性的同時(shí),促進(jìn)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中設(shè)置意見(jiàn)板塊,員工可以提出意見(jiàn)和建議,充分尊重員工的想法,體現(xiàn)企業(yè)人性化的管理機(jī)制。

    3.結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代,企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,積極運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的管理手段。尤其是在人力資源管理部門(mén),要使員工的價(jià)值發(fā)揮到最大程度,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。這樣才能留住更多的人才,為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ),不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]鐘文浩,陳勝軍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑[J].中國(guó)商論.

    [2]胡奕蕾.基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)管理信息化.

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