工程建筑管理與施工質(zhì)量研究

摘要：本文簡要分析了工程建筑管理與施工質(zhì)量的必要性，通過對(duì)工程建筑管理與施工質(zhì)量的問題進(jìn)行剖析，提出了幾點(diǎn)相關(guān)有效策略，為工程建筑管理與施工質(zhì)量提高提供了理論借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑管理;施工質(zhì)量;策略研究

隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，資本與產(chǎn)品在全球性流動(dòng)，市場競爭日益激烈。我國經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑的要求也日益增長。除此之外，工程建筑管理存在管理松散、管理體制不健全等問題，這些問題制約了施工質(zhì)量的提高，也帶來了施工安全隱患，不僅容易導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，造成工期的延長，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也不利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，如何提高工程建筑管理與施工質(zhì)量成為許多專家正在研究和探討的重要課題。

一、工程建筑管理和施工質(zhì)量的問題

（一）工程管理體制落后

受傳統(tǒng)的管理理念影響，仍有許多建筑工程企業(yè)采取分包式的傳統(tǒng)工程管理模式，工程分包在一定程度上能夠緩解資源不足的問題，也是我國建筑業(yè)與國際接軌的重要體現(xiàn)，對(duì)于規(guī)模大、施工時(shí)間跨度大、施工難度大且技術(shù)要求高的建筑工程項(xiàng)目，實(shí)施分包式的工程管理模式，也有利于項(xiàng)目施工工作的開展。但受市場機(jī)制等因素的限制，分包式的工程管理模式也帶來了諸多問題與弊端。例如，部分單位或個(gè)人為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)行違法分包和非法轉(zhuǎn)包，這不僅違反了相關(guān)法律，也容易導(dǎo)致工程施工事故的發(fā)生。此外，企業(yè)對(duì)分工單位的選擇不夠規(guī)范，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審核，分包隊(duì)伍素質(zhì)低，從而制約了施工質(zhì)量的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場對(duì)建筑行業(yè)提出了新的管理需求，建筑企業(yè)所采用的管理模式已經(jīng)較為落后，與時(shí)代存在著一定脫節(jié)與隔閡，難以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。從而導(dǎo)致工程建筑的分類、管理工作松散混亂，甚至出現(xiàn)了責(zé)任推脫等不良現(xiàn)象。這不僅不利于工程管理工作的順利進(jìn)行，給項(xiàng)目工程的施工運(yùn)行造成了嚴(yán)重的消極影響，也無法充分保證施工質(zhì)量的提高。

（二）施工材料質(zhì)量不高

部分工程企業(yè)工作人員在采購、選擇施工材料的過程中，為了謀求自身不正當(dāng)?shù)睦?，以次充好，或者是不夠重視施工材料的選擇工作，所采購的材料雖然便宜但質(zhì)量卻無法滿足項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求。此外，建筑市場仍存在著一些不規(guī)范現(xiàn)象，缺乏對(duì)施工原材料的管控，不合格的施工材料也流入了市場。受這些因素的影響，施工材料的質(zhì)量并不高，項(xiàng)目工程的質(zhì)量存在著風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工水平落后

如今，科技發(fā)展水平不斷提高，很多領(lǐng)域也應(yīng)用了很多科技成果，從而提高了工作效率，取得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。而在我國的建筑行業(yè)中，施工人員專業(yè)能力與技能水平欠缺，缺乏創(chuàng)新思維，不夠重視科技成果的應(yīng)用，且在當(dāng)前的建筑工程中，施工企業(yè)缺乏對(duì)工程建筑管理工作的重視，從而導(dǎo)致在施工的過程中，沒能及時(shí)采用最新的施工技術(shù)，甚至采用的仍是落后的施工技術(shù)，從而降低了施工水平，也不利于施工質(zhì)量的提高。

二、工程建筑管理的有效策略

（一）建立完善的監(jiān)督體系

完善的監(jiān)督體系是工程項(xiàng)目順利開展的有力保障，也是工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效途徑，因此，要建立完善的監(jiān)督體系，健全相關(guān)監(jiān)督體制，做好施工監(jiān)督工作。首先，建筑工程企業(yè)要根據(jù)施工性質(zhì)和施工特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度;還要針對(duì)施工計(jì)劃的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)，制定相對(duì)應(yīng)的施工規(guī)范。此外，建筑工程企業(yè)還可以制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不良施工行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工行為或安全事故的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)建筑工程的制度化和規(guī)范化，從而提高施工質(zhì)量，做好建筑工程的管理工作，提高工程市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好工程造價(jià)預(yù)算工作

工程造價(jià)預(yù)算是建筑工程項(xiàng)目工作的重要組成部分，在建筑工程的實(shí)施、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面起著極其重要的影響。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)做好工程造價(jià)預(yù)算工作。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)選擇具有過硬的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)技能的工作人員，讓他們對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，再基于工程施工的具體情況，制定出合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)預(yù)算方案，并且工程造價(jià)方案與工程施工的各個(gè)階段相匹配，貫穿于整個(gè)施工過程之中，這不僅能提高施工效率，而且也能減少資源浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程的市場競爭力。

三、施工質(zhì)量提高的有效策略

（一）構(gòu)建質(zhì)量保證體系

在進(jìn)行工程建設(shè)前，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善、科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系，首先要對(duì)施工環(huán)境有一個(gè)充分的了解，如工程項(xiàng)目所在的氣候特征、溫度、年降水量、雨期等，也要對(duì)工程項(xiàng)目所需要的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)設(shè)備等施工條件進(jìn)行充分考慮，從而制定出科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行充分考慮并標(biāo)注，對(duì)容易發(fā)生施工問題的因素進(jìn)行控制，同時(shí)制定出一套完善的防范措施。基于以上施工條件，在結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況的前提下，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行分階段工作安排，針對(duì)各個(gè)施工階段的特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行質(zhì)量控制工作的詳細(xì)策劃與安排，完善每個(gè)階段的施工流程，形成科學(xué)的質(zhì)量控制體系，從而提高施工質(zhì)量，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成。

（二）加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與施工質(zhì)量有著密切關(guān)系，因此，我們要對(duì)材料質(zhì)量管理予以重視。在材料選擇方面，我們要從信譽(yù)度、客戶評(píng)價(jià)、售后體系等多個(gè)方面對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，與可靠、可信的材料供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，并簽訂相關(guān)材料合同，如材料價(jià)格、供貨時(shí)間等，從而保證材料的質(zhì)量。材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，我們也要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，保證材料的合格。在工程建設(shè)中，有的原材料受施工要求等方面的影響，需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行加工，我們也要對(duì)由原材料加工出來的半成品或成品進(jìn)行抽檢，檢查質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，為施工的順利進(jìn)展和施工的質(zhì)量提供保障。此外，要加強(qiáng)施工人員的材料知識(shí)學(xué)習(xí)工作，讓施工人員充分了解材料的相關(guān)知識(shí)，如材料的材質(zhì)、質(zhì)量等，提高施工人員判斷材料問題的能力。

（三）提高工程施工人員綜合素質(zhì)

工程施工人員是工程建設(shè)的中堅(jiān)力量，也是工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的人才保障。因此，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)前，要做好工程施工人員篩查工作，從專業(yè)知識(shí)能力、技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面對(duì)工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考察，保證工程施工人員有過硬的綜合工作素質(zhì)。做好施工人員隊(duì)伍的組織工作后，要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們充分把握工程的施工性質(zhì)和施工特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)行流程及各個(gè)階段的施工計(jì)劃有一個(gè)充分的了解，為工程的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們對(duì)安全知識(shí)及相關(guān)現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全意識(shí)，做好安全管理工作，盡量減少或避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語：

為了加強(qiáng)工程建筑管理工作，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)存的工程建筑管理和施工質(zhì)量問題，如工程管理體制落后，施工材料質(zhì)量不高，施工水平落后，施工人員綜合素質(zhì)低，從而采取有效措施，建立完善的監(jiān)督體系，做好工程造價(jià)預(yù)算工作，構(gòu)建質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，提高工程施工人員綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：;

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作者簡介：

王仁，遼寧躍邁建設(shè)工程有限公司。