淺析房屋建筑施工管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

摘要：衣食住行是生活的基本保障，房屋建筑作為居住的必要設(shè)施，其工程施工質(zhì)量和人們的生產(chǎn)、生活以及安全等有著密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)房屋建筑施工管理過程中仍有欠缺，這對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以建筑企業(yè)要對(duì)這一方面給予高度關(guān)注，本文就此展開探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;對(duì)策

建筑施工管理是提升房屋建筑質(zhì)量的重要手段，同時(shí)也是不斷貫徹落實(shí)我國(guó)房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和要求的重要舉措。因此，作為建筑企業(yè)來說，要不斷提高房屋建筑施工管理的重視程度，結(jié)合當(dāng)前工程中存在的問題加以深入研究和分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的解決，控制好施工過程中的安全隱患，有效保障工程施工質(zhì)量，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

一、房屋建筑施工管理問題分析

（一）施工管理體系不完善

盡管我國(guó)不少房建企業(yè)都已建立不同類型的施工管理制度，但受經(jīng)濟(jì)全球化和政府職能轉(zhuǎn)型的影響，房建企業(yè)的施工管理體制已經(jīng)顯露出諸多問題，不適應(yīng)時(shí)代的需求。伴隨城市土地資源的日漸緊張，越來越多高層建筑拔地而起，由此也對(duì)房建施工管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的房建施工管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)。而經(jīng)考察與對(duì)比發(fā)現(xiàn)，部分房建企業(yè)因?yàn)槿狈κ┕す芾斫?jīng)驗(yàn)，沒有完善的施工管理機(jī)制與制度，其具體實(shí)施狀況也不甚理想。多數(shù)房建企業(yè)的施工管理制度只是流于形式，給房建施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理帶來極為不利的影響。

（二）施工材料隱患問題

在建筑工程中施工材料是一個(gè)極為重要的影響因素。在實(shí)際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，工程需要較多種類和數(shù)量的物資以及原料，一些企業(yè)為了最大限度的節(jié)約工程成本，甚至犧牲材料的質(zhì)量，通過假冒偽劣產(chǎn)品來進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無法得以實(shí)現(xiàn)。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，并且建材存在標(biāo)識(shí)不清晰的問題，實(shí)際使用中誤拿現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生[1]。

（三）施工人員管理問題

隨著我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)對(duì)施工管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求。而目前部分施工企業(yè)的施工管理人員缺少專業(yè)的職業(yè)技能，在工作責(zé)任感與素質(zhì)方面不能滿足房建施工管理的需要，由此給施工管理帶來決策上的失誤。同時(shí)，部分施工管理人員盲目依靠現(xiàn)代施工技術(shù)，沒有將更多精力放在施工管理上，讓施工管理現(xiàn)場(chǎng)變得混亂無序，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（四）施工推進(jìn)中沒有強(qiáng)化房建施工安全管理效力

在施工的過程中，現(xiàn)場(chǎng)人員較多，并且還有高空作業(yè)，甚至還有一些帶電等高危險(xiǎn)的流程，基于這一現(xiàn)狀，就會(huì)使得在具體的施工中，存在許多危險(xiǎn)，為了確保房建施工的質(zhì)量更加高效，很有必要對(duì)安全管理加以及時(shí)的把控，然而，因?yàn)橐恍┕こ痰倪M(jìn)度較快，因此，施工單位常常會(huì)忽略安全管理，經(jīng)常有一些高危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)沒有實(shí)施安全檢查，再加上有一些施工人員缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)，在進(jìn)行施工時(shí)，有僥幸心理，這是非常危險(xiǎn)的，其不帶安全帽的現(xiàn)象比比皆是，進(jìn)而伴有許多生命危險(xiǎn)[2]。

二、房屋建筑施工管理問題的解決措施

（一）完善施工質(zhì)量管理體系

要想提高房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，我們還應(yīng)當(dāng)完善施工質(zhì)量管理體系，具體我們從以下幾點(diǎn)展開入手。首先，管理體系的構(gòu)建要結(jié)合實(shí)際情況來定，進(jìn)一步確保管理體系能夠滿足實(shí)際施工作業(yè)需求，這也是確保各施工環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行的重要前提。例如，可以構(gòu)建一個(gè)有效且可行的設(shè)備和物資管理系統(tǒng)，以此來提高設(shè)備和物資的使用效率，最大限度上降低不必要問題的發(fā)生。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身職能作用，要充分調(diào)動(dòng)其他工作人員的工作積極性，確保他們以一個(gè)飽滿的狀態(tài)參與到質(zhì)量管理中，必要的情況下，可以實(shí)行安全責(zé)任制度，并安排相應(yīng)的安全監(jiān)管人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)而大幅度提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以及發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用和價(jià)值，為后續(xù)施工作業(yè)打下良好基礎(chǔ)[3]。

（二）強(qiáng)化管理施工材料

材料是建筑工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的重中之重，必須要提高材料管理的重視程度，根據(jù)材料管理的問題，加強(qiáng)材料管理力度，奠定工程順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，首先要嚴(yán)格把關(guān)采購流程，嚴(yán)格遵循工程要求來進(jìn)行采購，并且保證材料的產(chǎn)地、合格證信息齊全。其次，要在材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止質(zhì)量不合格材料的混入。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)中合理安置施工材料，為后續(xù)的存取使用提供便利。派遣專門的人員來進(jìn)行材料供應(yīng)，詳細(xì)記錄材料的使用情況，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)以及偷工減料現(xiàn)象。

（三）強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的科學(xué)與嚴(yán)格把控也是房建施工管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為了按時(shí)保質(zhì)竣工驗(yàn)收，施工企業(yè)必須按照合同要求，安排施工管理人員嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，督促施工人員緊跟施工工期計(jì)劃，全面落實(shí)各項(xiàng)施工作業(yè)任務(wù)[4]。在施工進(jìn)度管理方面，施工管理人員可實(shí)施精細(xì)化管理措施，提升進(jìn)度管理信息透明度，確保責(zé)任到人，施工質(zhì)量精確到點(diǎn)，促使施工項(xiàng)目參與各方就施工進(jìn)度進(jìn)行溝通交流，提升施工管理效率，確保房建施工項(xiàng)目如期交付。

（四）加強(qiáng)安全防護(hù)管理

為確保減少不必要的安全隱患，一定要制定一套完整的管理制度，與此同時(shí)，安排監(jiān)督人員，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，其次，還應(yīng)該定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，給施工人員普及大量的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能，與此同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行安全教育，這樣一來，在極大程度上，能夠提高他們的工作效率，進(jìn)而保證施工流程能夠穩(wěn)定運(yùn)行，并且提高施工的質(zhì)量，以及增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給相關(guān)行業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，使其具有良好的發(fā)展前景。對(duì)于一些特殊的人員而言，應(yīng)該規(guī)定其持證上崗，進(jìn)而保證施工的安全性、高效性，防止不必要的事故發(fā)生。與此同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，必須要求施工人員，在作業(yè)的過程中，佩戴安全帽、防護(hù)繩，進(jìn)而確保施工人員的安全，再者，還能提高施工的效率，促進(jìn)施工進(jìn)程。

（五）提升施工管理人員素質(zhì)

對(duì)于房屋建筑施工管理來說，施工管理人員的素質(zhì)嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量與施工效率，想要使施工管理工作有序推進(jìn)，施工企業(yè)必須高度關(guān)注管理人員的素質(zhì)。在具體施工管理時(shí)，施工企業(yè)要抓好人員培訓(xùn)，對(duì)先進(jìn)的施工管理理念積極學(xué)習(xí)。尤其是新上崗員工，施工企業(yè)必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使施工人員能夠與崗位技能需求相符合。同時(shí)，施工管理人員也要強(qiáng)化對(duì)管理工作的探究，結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，將管理方案制定。此外，定期進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)教育，使員工自身素質(zhì)能力不斷提升，使終身學(xué)習(xí)的理念得以形成[5]。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，也是我國(guó)基礎(chǔ)性的支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)當(dāng)前的具體發(fā)展?fàn)顩r，房屋建筑所涉及的方面十分廣泛，并且具有施工復(fù)雜的特點(diǎn)，施工環(huán)境中安全隱患較多，導(dǎo)致工程管理具有較大的難度。通常來說，房屋建筑的質(zhì)量和效果很大程度上受施工管理的影響，無論是加強(qiáng)施工規(guī)范性方面還是加強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展方面，高質(zhì)量的施工管理都能起到尤為突出的促進(jìn)作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慧.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2017.

[2]靳亞北.房屋建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，12：69-70.

[3]陳道棉.基于房屋建筑施工技術(shù)存在的問題與應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)建設(shè)信息化，2018，01：72-74.

[4]張進(jìn)國(guó).住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問題及對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（08）：116-117.

[5]孫武.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與對(duì)策[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，14（04）：142-144.

作者簡(jiǎn)介：

紀(jì)熠，遼寧瑞嘉建筑工程有限公司。