淺析建筑工程管理技術(shù)中工程造價(jià)應(yīng)用策略

摘要：建筑工程造價(jià)是計(jì)算建設(shè)工程項(xiàng)目從開始施工到竣工所需要的全部資本投入。建筑工程造價(jià)的控制與管理工作，在建筑工程實(shí)施中起著非常重要的作用。目前，我國建筑工程建設(shè)單位業(yè)務(wù)水平參差不齊，相關(guān)施工人員與管理人員綜合素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)增加。建筑工程造價(jià)管理過程中也存在很多不足，需要引起相關(guān)人員重視并加以改善。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制;建筑工程管理技術(shù);問題;措施

目前，我國的發(fā)展日新月異，城市化建設(shè)逐年提升，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。而工程造價(jià)對于一個建筑企業(yè)來說更是重中之重，可以為建筑工程獲取更大限度的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)從籌備到交工的整個過程中，工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制是對其起到?jīng)Q定性作用，是決定一個建筑工程能否順利進(jìn)展下去的關(guān)鍵所在，因此要想讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去提升工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制是必不可少的。

一、建筑工程造價(jià)的影響因素

（一）工程造價(jià)管理體制不健全

工程定額，按管理權(quán)限和主編單位可以分為企業(yè)定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、全國統(tǒng)一定額、補(bǔ)充定額等。地區(qū)省定額是根據(jù)省定額站所編制頒發(fā)的，與國務(wù)院有關(guān)部門制定和頒發(fā)的全國統(tǒng)一定額對于工程定額的掌握尺度和相關(guān)要求存在很大差異，導(dǎo)致在建設(shè)工程定額方面出現(xiàn)矛盾，工程定額使用單位不知以哪本定額作為基準(zhǔn)，有關(guān)主管部門也很難進(jìn)行仲裁。

（二）計(jì)劃方式落后

目前，我國建設(shè)工程在招標(biāo)、投標(biāo)過程中所選擇使用的工程造價(jià)技術(shù)模式，還是以定額計(jì)價(jià)為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。然而，以定額計(jì)價(jià)模式存在較大的弊端，很難滿足定額方面的要求。使用定額時，常常會出現(xiàn)時間滯后性、定額內(nèi)容陳舊等問題。我國現(xiàn)在實(shí)行的由建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程預(yù)算定額消耗量和有關(guān)費(fèi)用以及相應(yīng)價(jià)格，是根據(jù)社會平均消費(fèi)水平進(jìn)行編制的，以此形成的工程造價(jià)屬于社會平均價(jià)格。

（三）缺乏對工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控

目前，建筑市場中依舊存在不正當(dāng)競爭現(xiàn)象。一些壓縮工期、墊資施工、不按質(zhì)論價(jià)、拖欠工程款、盲目壓低造價(jià)等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算、工期長、質(zhì)量差、效益低、浪費(fèi)材料、浪費(fèi)人力等問題，甚至還有甲方、咨詢中介機(jī)構(gòu)、乙方沆瀣一氣，虛報(bào)建筑工程造價(jià)，謀求私利，這種行為給社會帶來了不良風(fēng)氣。投資方一味追求利益最大化，在選擇施工單位時只考慮最低的報(bào)價(jià)，忽視對投標(biāo)施工單位或者建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，在實(shí)際過程中常常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為。承包方虛假報(bào)價(jià)，用索賠盈利或者低價(jià)中標(biāo)的方式去承攬建筑工程，利用實(shí)際施工過程中監(jiān)管不力或者合同漏洞來謀求利潤，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作處于被動局面。

二、工程造價(jià)控制措施

（一）加強(qiáng)造價(jià)工作的全過程動態(tài)管理與控制

造價(jià)工作的動態(tài)管理與控制要想更好地發(fā)揮其作用，就必須落實(shí)到工程的各個階段中，從建筑工程的決策設(shè)計(jì)到施工竣工中的每一個環(huán)節(jié)都做好造價(jià)的管控工作。決策階段需要管理人員對項(xiàng)目整體做出科學(xué)的規(guī)劃，精確分析工程的必要性和實(shí)施性，做好施工建設(shè)的預(yù)算工作，如果不能滿足需求時對施工方案優(yōu)化改善，在保證建筑質(zhì)量和利潤的前提下，使施工過程能夠順利地開展。設(shè)計(jì)階段需要設(shè)計(jì)人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求對造價(jià)進(jìn)行控制，在確保質(zhì)量的同時降低施工成本，將總體造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。施工階段是造價(jià)控制工作的一個關(guān)鍵階段，在施工時造價(jià)人員應(yīng)該全面搜集數(shù)據(jù)，選擇合適的材料供應(yīng)商和設(shè)備提供商，科學(xué)分析施工數(shù)據(jù)，合理地優(yōu)化施工方案使施工成本不超過預(yù)算，并及時統(tǒng)計(jì)成本中的每一筆支出，為造價(jià)管控工作提供一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。竣工階段做好工程質(zhì)量的審核和資金結(jié)算工作，造價(jià)人員一定要仔細(xì)核對每一筆支出，并與施工合同進(jìn)行比較，確保審核與結(jié)算工作的正確。

（二）加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用

造價(jià)工作中涉及到大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和模擬，尤其是動態(tài)化管理與控制需要投入人力物力去落實(shí)。而信息化技術(shù)的使用能很好地滿足動態(tài)化管控的要求，借助信息化技術(shù)的自動化和智能化的優(yōu)勢，可以減輕造價(jià)工作人員的壓力。例如BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以對項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)做到模擬操作，精確地計(jì)算材料用量和工程量，為造價(jià)工作提供可靠的數(shù)據(jù)來源。同時BIM技術(shù)還可以提前發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，采取合理措施能有效避免施工問題的出現(xiàn)，減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）讓建筑工程相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)造價(jià)常識

建筑工作的造價(jià)過程可以順利完成離不開每一個工作人員的努力，只有全體人員樹立造價(jià)預(yù)算的管理觀念，工程造價(jià)工作才能將作用發(fā)揮到建筑工程過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，各部門之間的溝通也會更加順暢更加積極，然后達(dá)到造價(jià)工作控制的理想效果。建筑工程造價(jià)控制首先要重視起預(yù)算編制工作，并要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行相關(guān)管理工作。在預(yù)算編制表完成之后，檢查人員有進(jìn)行逐一檢查指出漏洞，減少出現(xiàn)漏項(xiàng)錯項(xiàng)問題。在對預(yù)算依據(jù)審核時審核人員要嚴(yán)格遵守審核制度，并對預(yù)算依據(jù)進(jìn)行周期性的排查。必要時要利用現(xiàn)代化技術(shù)，嚴(yán)格控制可能導(dǎo)致造價(jià)失控的原因。

（四）積極健全造價(jià)管理體系

建筑工程企業(yè)造價(jià)管理水平的提升必須切實(shí)依靠健全的造價(jià)管理體系，依靠造價(jià)管理體系制度性作用發(fā)揮有效的支撐，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，提升管理水平。造價(jià)管理體系的完善，一方面，明確造價(jià)管理方案的科學(xué)化形成，依照方案精細(xì)化劃分，將方案最終轉(zhuǎn)化為可操作的管理程序。另一方面，造價(jià)管理體系完善必須切實(shí)加強(qiáng)造價(jià)管控監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)每一個階段、每一個層面成本的管控，發(fā)現(xiàn)與造價(jià)管理方案相違背的地方，及時核查，督促改進(jìn)。

（五）明確材料的品牌、市場價(jià)格等

市場上存在著各種各樣的土木工程建設(shè)材料，各種材料的價(jià)格和質(zhì)量也有著很大的差異，這就需要土木工程的造價(jià)人員時刻關(guān)注市場動態(tài)了解市場上各種價(jià)格和質(zhì)量水平，掌握各種材料的價(jià)格、質(zhì)量和性能等。這樣才可以在造價(jià)工作時充分考慮到工程材料所受到的價(jià)格因素的影響，進(jìn)一步避免因市場不穩(wěn)定的現(xiàn)象導(dǎo)致造價(jià)失控問題。

（六）加強(qiáng)工程造價(jià)的各階段監(jiān)管

工程項(xiàng)目從招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段每一個階段都要嚴(yán)厲把控，做到環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，這對施工企業(yè)有為重要。只有把管控做到細(xì)致化、全面化，每一個階段都了如指掌才能為企業(yè)更好的控制和治理，才可以使工程實(shí)施效率提升。控制一個工程的成本必然離不開竣工結(jié)算，我們要逐一審查工程款項(xiàng)，對造價(jià)出入較大的部分原因，要嚴(yán)查到底，追究責(zé)任人，已達(dá)到工程造價(jià)預(yù)算的全面性和細(xì)致性。只有科學(xué)有效、合理的監(jiān)督體系才能使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)高效管理與連續(xù)管理。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理工作的綜合性很強(qiáng)，關(guān)系到建筑工程各個過程的細(xì)節(jié)，對建筑工程的施工質(zhì)量有很大影響，但在實(shí)際建筑工程造價(jià)的管理工作中還存在著一些不足，建設(shè)單位需要分析建筑工程造價(jià)的影響因素，結(jié)合自身實(shí)際情況，落實(shí)降低工程造價(jià)的相關(guān)措施，確保建筑工程成本最小化，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

武影，沈陽中天兆業(yè)建筑工程有限公司。