建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究

摘要：加強對建筑工程管理在整個建筑工程建設(shè)發(fā)展中具有巨大的影響力，創(chuàng)新建筑工程項目管理，能夠有效管控成本，提升對項目施工各個環(huán)節(jié)的約束?；诖耍疚木徒ㄖ袠I(yè)工程管理模式的現(xiàn)狀進行分析，并就創(chuàng)新建筑工程管理模式的有效途徑進行探討，確保推動建筑行業(yè)向現(xiàn)代建筑建設(shè)方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

引言：城市化進程不斷推動下，建筑規(guī)模不斷擴大，為保證建筑行業(yè)健康長遠發(fā)展，建筑企業(yè)必須提升對建筑工程項目管理的重視程度，科學(xué)合理地制定工程管理方案，確保在綠色建筑理念下，提升建筑工程管理水平。因此，相關(guān)建筑企業(yè)，有必要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理模式，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。

一、關(guān)于建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

（一）缺乏工程管理意識

就當(dāng)前建筑行業(yè)工程管理模式構(gòu)建情況來看，工程項目管理者安全管理意識、質(zhì)量管理意識匱乏，綠色建筑理念背景下，傳統(tǒng)的工程管理模式難以滿足新時代建筑行業(yè)發(fā)展需求;工程項目管理者往往忽視項目管理風(fēng)險問題，難以科學(xué)劃分各部門的職責(zé)，未明確定位項目管理標(biāo)準(zhǔn)，難以從根本上發(fā)揮工程項目管理者的作用[1]。同時，項目管理者在具體進行施工資源配置的過程中，未科學(xué)地的計算工程量，對建筑市場材料價格上漲趨勢不了解，一定程度上造成建筑資料浪費的情況，增加了工程項目成本投入;另外，項目管理者缺乏監(jiān)督意識，未明確掌握各項項目管理制度的落實情況，造成部分人員隨意性較大，執(zhí)行力不足。

（二）未建立有效的工程管理制度

加強構(gòu)建科學(xué)合理的建筑工程項目管理模式，是保證建筑工程項目高效開展的關(guān)鍵，一定程度上可以將建筑企業(yè)推向新的發(fā)展層面上。新時期發(fā)展下，部分建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理制度，整體的管理模式相對落后，缺乏創(chuàng)新性，與綠色建筑理念相違背。建筑行業(yè)繼續(xù)在傳統(tǒng)工程項目管理模式的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新發(fā)展，確保更好順應(yīng)時代發(fā)展，提升建筑行業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的綜合競爭力[2]。部分建筑企業(yè)，已經(jīng)制定的項目管理制度，與實際工程建設(shè)存在一定的偏差，管理內(nèi)容完善程度不夠，尤其在施工項目管理中，過于追求項目的經(jīng)濟效益，忽視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，因此，相關(guān)建筑行業(yè)創(chuàng)新工程項目管理模式迫在眉睫。

（三）施工管理過于形式化

建筑工程項目施工管理，是提升建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，就當(dāng)前建筑企業(yè)施工管理模式構(gòu)建現(xiàn)狀來看，項目承包商在施工項目管理上存在一定的風(fēng)險性，部分承包商資質(zhì)不佳，整體的人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在實際施工過程中約束性不夠，即便制定了相關(guān)的施工管理制度，然而未達到預(yù)期的執(zhí)行效果，部分承包商甚至未制定相關(guān)的項目施工條例，嚴重影響整個工程項目管理水平。加之承包商單位與發(fā)包商單位之間缺乏有效的溝通和交流，在工程項目管理模式上存在一定的差異性，導(dǎo)致最終工程項目在驗收環(huán)節(jié)存在質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象，總體來說，承包商整體的施工管理形式缺乏科學(xué)性，人員專業(yè)技能有待于進一步的提升。

（四）建筑行業(yè)資源分配不平衡

綠色建筑理念推動下，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，與此同時存在建筑資源分配不平衡的問題，建筑企業(yè)在具體進行工程項目管理模式構(gòu)建的過程中，難以將碎片化的建筑資源進行整合，造成資源浪費，對建筑資源的利用率不高，影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量。

二、創(chuàng)新建筑工程管理模式的有效途徑

（一）提高建筑工程管理意識

建筑企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理理念，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的項目管理方式方法，與時俱進、緊跟建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，進而促進建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進程，促進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，更好順應(yīng)時代發(fā)展。建筑企業(yè)工程項目管理人員，必須創(chuàng)新項目管理理念，積極引進專業(yè)素質(zhì)過硬、專業(yè)技能較強的高端人才，增強建筑企業(yè)綜合競爭實力。建筑企業(yè)必須制定完善的考核機制，加強對相關(guān)人員的考評，進而篩選出合格的項目管理負責(zé)人，切實履行自身的管理職責(zé)，有效地將各項目管理條例具體落實到工程項目的各個部門，并嚴格監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，進而保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量。建筑企業(yè)要想從根本上提升企業(yè)的綜合實力，必須創(chuàng)新項目管理模式，加強先進管理技術(shù)、管理手段的引進和應(yīng)用，提升項目管理效果，可以引進BIM技術(shù)，確保將BIM技術(shù)貫穿在項目 管理的整個生命周期中，包括項目的招投標(biāo)階段、項目施工管理階段、成本管控階段、竣工驗收階段等，加快建筑企業(yè)信息化建設(shè)進程，彌補傳統(tǒng)管理模式中的缺陷，項目管理人員利用現(xiàn)代BIM技術(shù)，可實現(xiàn)對工程各個階段的動態(tài)化監(jiān)控，實時掌握具體的工況，出現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，最大程度上提升了管理人員的管理水平，保證工程項目建設(shè)質(zhì)量。

（二）建立現(xiàn)代工程管理模式

現(xiàn)代建筑制度模式下，建筑行業(yè)逐漸提升對創(chuàng)新工程項目管理模式的重視程度，積極構(gòu)建現(xiàn)代建筑行業(yè)管理模式。建筑企業(yè)結(jié)合實際發(fā)展情況，制定科學(xué)的工程項目管理制度，加強對施工作業(yè)活動的規(guī)范性約束，通過創(chuàng)新項目管理模式，具體將責(zé)任意識落實到個人，明確劃分施工任務(wù)，建立責(zé)任追究機制，避免發(fā)生問題時，各部門相互推諉責(zé)任;同時，在具體進行項目管理過程中，加強各部門之間的協(xié)調(diào)性。同時，建筑企業(yè)要為項目管理者提供行業(yè)交流和學(xué)習(xí)的機會，培養(yǎng)相關(guān)人員信息化素養(yǎng)，確保在實際施工管理中最大化提升工程項目管理效率，科學(xué)制定和落實施工管理計劃，全面提升建筑工程項目發(fā)展。

（三）規(guī)范施工行為，提高施工質(zhì)量

要想創(chuàng)新建筑企業(yè)工程項目管理模式，建筑市場必須加強規(guī)范化文件的出臺，規(guī)范市場競爭秩序，確保行業(yè)良性競爭。通過規(guī)范性文件的規(guī)范和約束，尤其在建設(shè)單位招投標(biāo)環(huán)節(jié)，對建筑市場行為的規(guī)范，能夠有效約束失信單位的懲罰力度，營造良好的市場競爭環(huán)境。同時，建筑企業(yè)與承包商之間進行合作時，需要嚴格審核項目承包商的資質(zhì)，加強與承包商之間的溝通交流，避免出現(xiàn)施工項目管理誤差，避免在工程項目驗收階段出現(xiàn)偏差。創(chuàng)新管理模式下，建筑企業(yè)必須遵循綠色建筑理念的各項原則，始終秉持“低碳環(huán)?！薄ⅰ肮?jié)能減排”的綠色化建筑理念，積極引入環(huán)保性材料和環(huán)保性技術(shù)，追求工程項目經(jīng)濟效益的同時，必須推進生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加強工程項目的后期維護，確保在工程管理模式中，體現(xiàn)出綠色化建筑理念以及綠色環(huán)保特點，不斷推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）整合資源，合理優(yōu)化配置建筑行業(yè)資源

基于傳統(tǒng)的項目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求，建筑企業(yè)通過創(chuàng)新項目管理模式，必須科學(xué)地整合和配置優(yōu)質(zhì)的建筑資源，促進建筑行業(yè)綠色化發(fā)展。建筑企業(yè)必須加強項目成本的控制，做好項目的全面預(yù)算工作，加大項目管理人員的培訓(xùn)，確保加強對財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)見和評估，保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)要加大與建筑專業(yè)高校之間的合作，將建筑行業(yè)對人才的需求傳達到校方，促進高校建立健全完善的建筑專業(yè)人才培養(yǎng)體系，確保為建筑企業(yè)提供大批量應(yīng)用型、復(fù)合型的高質(zhì)量建筑行業(yè)人才，全面提升建筑企業(yè)綜合競爭能力。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，有效均衡了工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，加強工程項目管理模式的轉(zhuǎn)變，將綠色建筑理念融入到項目管理過程中，科學(xué)地控制建筑成本投入，加強對項目風(fēng)險的管控;通過建立完善的工程管理制度，規(guī)范了施工各個階段的施工作業(yè)活動，促進工程有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]余建江.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展的路徑分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（05）：20-21.

[2]袁若寧.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].財富時代，2020（04）：215.

作者簡介：

吳月軍，廣西建工集團第三建筑工程有限責(zé)任公司。