淺談房建施工管理與質(zhì)量控制策略

摘? 要：房地產(chǎn)作為國內(nèi)重要的建設(shè)行業(yè)，其飛速發(fā)展，滿足了人們基本住房需要。研究表明地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展會(huì)推動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此需要加強(qiáng)對(duì)房建工程的質(zhì)量控制，提高工程的施工管理效率，保證其在整個(gè)激烈的建設(shè)市場(chǎng)中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建施工管理;質(zhì)量控制;策略研究

中圖分類號(hào)：TU71? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）03-0000-00

0引言

建筑行業(yè)發(fā)展較快，國內(nèi)房建公司數(shù)量的增多，提升了整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度。當(dāng)前人們對(duì)房建工程質(zhì)量越來越關(guān)注，給項(xiàng)目質(zhì)量控制提出了更高要求，在開展工程施工中，質(zhì)量控制受各方面因素的影響。比如單位內(nèi)部的工程管理制度、質(zhì)量控制制度執(zhí)行不到位等。

1房建施工管理與質(zhì)量控制問題分析

1.1安全措施設(shè)置不到位

在房建施工管理中，安全管理尤為重要，工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生一些安全管理事故，這就會(huì)造成公司項(xiàng)目建設(shè)的終止。有些工程出現(xiàn)安全事故，多數(shù)都是由于施工人員沒有佩戴恰當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)設(shè)備，以及公司制定的安全措施實(shí)施不到位，而造成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的安全問題頻發(fā)，進(jìn)而產(chǎn)生一些安全事故。此外部分施工人員自身的安全意識(shí)比較薄弱，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部未能夠按照公司制定的規(guī)章制度來開展項(xiàng)目建設(shè)工程作業(yè)，施工人員自身的安全意識(shí)不高，沒有接受系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，造成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的安全管理難度提升。在部分工程現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地中，也未能夠安放足夠的安全警示標(biāo)志（如圖1所示）[1]。

1.2質(zhì)量制度執(zhí)行不嚴(yán)和意識(shí)不高

在房建的項(xiàng)目建設(shè)中，工程施工單位作為整個(gè)施工的重要主體，它要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全和施工等各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)各工程作業(yè)的管控。同時(shí)要對(duì)后期工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。在開展房建的施工期間，要增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，但在實(shí)際中往往質(zhì)量管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，而造成質(zhì)量的控制工作流于形式，無法落地實(shí)施[2]。

2施工管理與質(zhì)量控制的策略研究

2.1增強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管控水平

在房建工程施工期間，要增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的安全管控。近年，國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，國家政府部門也給予項(xiàng)目建設(shè)更多的安全管理重視。政府部門出臺(tái)了一系列的安全管理規(guī)定和安全生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)文件，并在社會(huì)上大力倡導(dǎo)各建筑公司開展文明施工、安全施工，保證在房建的施工建設(shè)期間，做好充足的安全防護(hù)準(zhǔn)備工作。對(duì)于施工單位來講，要在項(xiàng)目建設(shè)全過程，引導(dǎo)全員去參與安全管控工作，領(lǐng)導(dǎo)人員首先必須要以身作則去制定安全制度。在單位內(nèi)部帶頭，去遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。在單位內(nèi)部要開展安全管理教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高單位內(nèi)部職工的安全控制意識(shí)和安全管理責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)于安全管控理念的理解。其中，職工要在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)自己生命負(fù)責(zé)，也要對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)。嚴(yán)格地按照公司制定的各項(xiàng)安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，來開展項(xiàng)目建設(shè)工作。在開展施工前期，要簽訂安全責(zé)任書。項(xiàng)目建設(shè)單位要以人為本，制定一些各行業(yè)安全規(guī)章制度、安全管理規(guī)范，以保證項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)人員，可以順利地完成安全控制。對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部出現(xiàn)的各類問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，在最大程度上，減少項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類事故問題，進(jìn)而提高工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的建設(shè)水平和安全管理能力[3]。

2.2建立科學(xué)的工程管理體系

在項(xiàng)目建設(shè)中，要增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。近幾年，國內(nèi)社會(huì)公眾對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量提出了更高要求，建筑公司需要結(jié)合當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)具體發(fā)展情況，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)歷史管理經(jīng)驗(yàn)，來制定一套比較契合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的工程管理體系和質(zhì)量控制機(jī)制，保證項(xiàng)目質(zhì)量控制有相應(yīng)的制度可以遵循。將工程的質(zhì)量控制計(jì)劃落實(shí)下去，保證項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)檢人員在項(xiàng)目施工期間，要以身作則，去加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督，認(rèn)真地履行公司給自身所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按照自身的崗位工作職責(zé)來開展工作。依據(jù)國家制定的相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理人員和監(jiān)理單位配合來監(jiān)察項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效的管控和監(jiān)督，以增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，提高對(duì)質(zhì)量問題的研究分析，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量都處于良好的控制狀態(tài)下。

2.3項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量控制研究

2.3.1項(xiàng)目原材料的質(zhì)量管控

工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部原材料種類較多，要加強(qiáng)對(duì)各類建設(shè)材料的質(zhì)量管控，選購合適、合格的材料，才能夠保證后期的整體工程達(dá)標(biāo)。根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)狀況，來選擇優(yōu)質(zhì)的建材，在相同價(jià)位的情況下，去選擇質(zhì)量最佳的建設(shè)材料。建筑公司也要與外部的工程施工材料供應(yīng)商，建立良好的合作關(guān)系，因而在項(xiàng)目建設(shè)、材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用的過程中，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)材料的管控。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，制定建設(shè)材料質(zhì)量的控制機(jī)制和材料的管理制度，在項(xiàng)目建設(shè)前期，就要對(duì)運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的各類材料進(jìn)行驗(yàn)收，以保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)而才能夠推動(dòng)后期房建工程質(zhì)量水平提升。

2.3.2提升施工人員的專業(yè)水平

施工人員專業(yè)水平對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量影響較大。因而，在開展施工期間，建筑公司要給內(nèi)部的職工開展系統(tǒng)的施工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量安全管理理念培訓(xùn)。并將質(zhì)量控制的有關(guān)知識(shí)和控制方法講解給施工人員，給員工開展素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目施工人員在施工技術(shù)方面存在的薄弱之處，以及對(duì)施工人員容易產(chǎn)生差錯(cuò)的地方，來制定培訓(xùn)方案，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控。開展相應(yīng)的員工培訓(xùn)，提高員工的建設(shè)能力、質(zhì)量安全管理意識(shí)。在施工人員學(xué)習(xí)過程中，要將新型的建設(shè)理念和質(zhì)量控制意識(shí)滲透給職工，并應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中[4]。

2.4增強(qiáng)工程設(shè)備的維修管理

在開展房建項(xiàng)目建設(shè)期間，工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部有大量的工程機(jī)械設(shè)施設(shè)備。因而，在施工人員開展施工時(shí)，就要利用機(jī)械設(shè)備來開展項(xiàng)目建設(shè)，才能夠提高工程的施工效率。此時(shí)，設(shè)備維護(hù)人員要定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，去給內(nèi)部的各個(gè)設(shè)備開展相應(yīng)的檢修維護(hù)，以保證工程設(shè)備可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，而造成建設(shè)作業(yè)中止。工程設(shè)備的使用人員應(yīng)該提高自身設(shè)備管理意識(shí)，施工人員要提高自身的設(shè)備管理意識(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的故障設(shè)備，需要及時(shí)地送到維修部門去檢修。

2.5項(xiàng)目建設(shè)完工之后的質(zhì)量管控

在開展房建施工之后，需要組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和分析，然后再組織項(xiàng)目的工程驗(yàn)收，這樣才能夠保證后期工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。驗(yàn)收合格后，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程形成的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行備案總結(jié)，為后期的項(xiàng)目建設(shè)，而提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持[5]。

2.6增強(qiáng)房建工程施工分析要點(diǎn)

在開展房建項(xiàng)目建設(shè)中，由于房建的工程環(huán)節(jié)較多，外界各類因素都會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)帶來不同影響。為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各施工過程的管控，就要在施工前期，預(yù)先制定好工程施工制度，確定項(xiàng)目建設(shè)期時(shí)期，設(shè)計(jì)出工程施工圖紙，然后才能開展后期的項(xiàng)目質(zhì)量控制。在項(xiàng)目施工期間，控制好工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的各類建設(shè)材料，施工人員開展設(shè)備的維修維護(hù)管理，以及應(yīng)用新型的施工工藝技術(shù)。在完成項(xiàng)目工程之后，增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收控制管理力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收管理[6]。

3結(jié)語

近年，隨著國內(nèi)建設(shè)行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增，人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量要求也在逐步提升。建筑公司要想在建設(shè)市場(chǎng)中獲得更大的發(fā)展空間，就要增強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管控。在開展質(zhì)量控制期間，要增強(qiáng)對(duì)施工人員建設(shè)材料、作業(yè)環(huán)節(jié)、工程管理制度等各方面開展全方位的管控，確保工程的質(zhì)量控制機(jī)制和質(zhì)量控制方案，可以落實(shí)到具體的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境中，進(jìn)而提高整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量水平。

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收稿日期：2020-03-05

作者簡(jiǎn)介：周文（1986—），男，湖南長(zhǎng)沙人，本科，工程師，從事建筑工程管理工作。