工業(yè)廠房土建工程施工管理探討

宋智強

摘要：傳統(tǒng)意義上的工業(yè)廠房知識從事工業(yè)生產活動的地方，但是隨著社會的快速發(fā)展，人們的物質水平得到了極大的改善和提高，對于人們的居住環(huán)境，在很大程度上發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的工業(yè)廠房設計已經不能再滿足人們的需求。在工業(yè)廠房的施工建設中，土建工程施工管理一直都是施工企業(yè)管理的重點，土建工程施工管理影響著施工企業(yè)的經濟效益，對施工質量來說也是至關重要的存在，如果在土建工程施工中有效的管理十分重要。本文針對工業(yè)廠房土建工程施工管理展開了簡單的論述分析。

關鍵詞：工業(yè)廠房;土建工程;施工管理

一、前言

現在的城市發(fā)展過程中，由于工業(yè)企業(yè)存在噪聲、粉塵等多方面的污染情況，不符合城市發(fā)展的需求，同時也會影響城市居民的日常生活，重新規(guī)劃城市工業(yè)園區(qū)，讓工業(yè)企業(yè)搬離市區(qū)是目前城市發(fā)展的主要方向。工業(yè)企業(yè)搬到新工業(yè)園區(qū)時，需要重新建立新的工業(yè)廠房，這是工業(yè)職業(yè)發(fā)展的關鍵所在。工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)廠房的安全和使用壽命要求極為嚴格，這是重要的問題，為了解決這兩個問題，最主要的辦法就是提高工業(yè)廠房土建工程施工的管理，這是保證工業(yè)廠房質量的關鍵點，因此加強工業(yè)廠房土建工程施工的管理是工業(yè)企業(yè)在新工業(yè)園區(qū)發(fā)展的關鍵[1]。想要解決這方面的問題，首先的任務就是要對工業(yè)廠房土建工程施工管理中所面臨的問題展開分析，在這個基礎上再進行管理工作。

二、工業(yè)廠房的特點

目前我國的工業(yè)廠房在建設的過程中不僅考慮到實用性，相關的設計理念也發(fā)生了極大的變化，緊隨時代的潮流在進步發(fā)展，現代工業(yè)廠房正朝著科技化、環(huán)?；椭悄芑姆较虬l(fā)展進步，現如今，這些特點也成為了新的工業(yè)廠房的特色，才建設的過程中選擇使用新的技術工藝，可以在很多程度上提高工業(yè)廠房的實用性和功能。工業(yè)廠房跟計算機和監(jiān)控等技術的結合，可以更加合理的達到生產和管理的需求。在設計建設的過程中，工業(yè)廠房也更加重視綠化的理念。同時施工人員的安全和健康也得到了重視[2]。如圖1所示。

三、工業(yè)廠房在土建工程施工管理中存在的問題

目前我國工業(yè)廠房在施工管理方面存在多種問題，工業(yè)廠房的管理制度急需改變，需要從粗放型的管理朝著精細化管理展開轉變，但我國在這種方面還處于轉變階段，導致管理工作的效率極其低下，存在著很多的不足之處，采用傳統(tǒng)的管理方式對于控制施工企業(yè)的管理成本而言，沒有具體的指標可以進行衡量，這影響了施工企業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要認識到轉變管理方式的重要性，加快對管理模式的改變，提高企業(yè)施工管理的效果[3]。

（一）監(jiān)督管理不合理

我國的企業(yè)具有多種形式，不管是任何形式的企業(yè)在進行工業(yè)廠房的建設時都需要得到相關部門的審批才能開始施工建設，但是由于目前我國的政府部門處于轉變時期，在審批時容易出現進度過慢流程煩瑣復雜的情況，這嚴重的影響了企業(yè)工業(yè)廠房建設的施工進展。在進行工業(yè)廠房施工管理的過程中，相關的部門沒有按照相關規(guī)定進行監(jiān)督管理，因此在工業(yè)廠房的施工管理中，安全監(jiān)督并沒有發(fā)揮出應有的效果。經常會出現亂改設計圖，強硬施工和偷工減料的情況出現。

（二）施工單位被包工頭架空

在工業(yè)廠房的建設施工管理中，包工頭是主要的工程承包人，正常來說是屬于施工單位的職位，但是在工業(yè)廠房施工管理發(fā)生改革后，大量的技術人員和工人被包工頭所掌握，出現買斷的情況，導致包工頭壟斷技術人員和施工人員，而大多數的施工單位僅僅只有少數的技術人員，甚至有的施工單位還需要靠租借才能進行施工，這一的情況直接導致包工頭在利益的驅使下，不按照規(guī)定的圖紙進行施工，甚至是偷空減料，這會嚴重的影響施工企業(yè)的施工質量，使工業(yè)廠房的建設進度無法得到保證[4]。

（三）缺少完善的質量管理體系

在目前的工業(yè)廠房施工管理中存在復雜性的問題，由于建筑施工現場的情況復雜多變，使用的設備材料較多，在一定的時間內難以進行清查管理，因此監(jiān)理其質量管理體系十分重要，確保檢查過程的有序進行，節(jié)約檢查的時間，同時要對施工現場的質量進行嚴格的控制作出具體化的標準。

四、工業(yè)廠房土建工程施工管理分析

（一）明確管理重點分析

工業(yè)廠房的設備和環(huán)境需求各不相同，對于工業(yè)廠房的需求使用也不相同，因此在設計過程中需要充分考慮到這些方面，這些方面決定了工業(yè)廠房的結構特點和施工管理優(yōu)點。施工企業(yè)在工程中中標后，針對廠房的設計和技術資料要展開詳細的分析，根據施工進度的要求確定好施工管理工作的重點所在，從而實現工業(yè)廠房土建工程施工管理的目標。根據現代工業(yè)廠房設計的結構形式不同，施工企業(yè)應該針對不同的材料結構對其進行管理，同時要明確不同的結構的施工材料管理，技術管理和成本管理等重點問題[5]。

（二）工業(yè)廠房土建工程施工質量管理分析

在工業(yè)廠房土建工程施工管理中，材料、技術、施工等方面的管理控制，這些是影響工業(yè)廠房土建工程施工質量管理的重要因素。為了滿足工業(yè)廠房對工業(yè)廠房施工質量管理的要求，施工企業(yè)可以根據工業(yè)廠房進行分析。通過管理材料、技術和施工等方面展開詳細的管理工作，做好預控控制等工作。細化對材料的管理，強化對施工過程中的管理，提高對技術的管理，通過多種的管理方式確保工業(yè)廠房的施工質量[6]。除此之外，在進行工業(yè)廠房土建工程施工質量管理中，為了保證工業(yè)廠房的施工質量，相關的施工企業(yè)還需要做好相關的基礎管理工作。提高施工人員的質量意識，強化現場技術人員的施工強化等等，來達到施工質量管理的目的。

（三）工業(yè)廠房土建工程施工成本管理分析

成本問題是施工企業(yè)獲得盈利的關鍵所在，施工成本的管理水平直接關系施工企業(yè)的發(fā)展，關系企業(yè)自身的市場競爭力。為了保證施工企業(yè)能夠正常發(fā)展，達到現代企業(yè)發(fā)展的需求，需要施工企業(yè)在工業(yè)廠房土建工程施工管理中加強對于施工的成本管理，進行重點的成本控制。需要針對材料進行控制，提高材料的使用率，減少材料浪費，同時需要加強對于現場的規(guī)劃，減少施工中材料的浪費。根據施工的進度選擇購買合適的材料史料，避免因為材料過多而造成材料成本的增加，避免工程款在材料購買上占用太多[7]。

五、提高工業(yè)廠房土建工程施工管理的措施

（一）明確工業(yè)廠房的施工管理重點

目前我國的工業(yè)廠房建設中使用的材料多為鋼筋和混凝土的結構，這兩種材料在管理中存在著軒主的差異，從施工管理的監(jiān)督來看，這兩者材料的管理主要表現在成本管理和質量管理兩個方面，其中質量管理分層操作管理、材料管理和技術管理三部分。其中操作管理就是施工人員在進行施工操作時的管理，嚴格控制施工人員的操作規(guī)范性，防止因為操作問題而導致的材料浪費或質量問題;材料管理就是日常對于堆積材料的管理，防止材料因為外界因素的影響出現問題，還有就是在購買階段的管理，需要保證材料的質量;技術管理就是施工過程中需要用到的技術，如果技術不合格，會導致材料出現浪費的情況，甚至會影響質量問題。因此在工業(yè)廠房的施工管理中，主要就是成本管理和質量管理[8]。如圖2所示。

（二）提高工業(yè)廠房施工管理的精細化

現如今在施工管理中對于工業(yè)廠房施工管理提出了更嚴格的要求，傳統(tǒng)的粗放型管理模式已經不適合向的工業(yè)廠房施工管理，目前的管理中應該采取工業(yè)廠房施工管理的精細化，比如提高廠房的質量還要降低施工的成本，這都是在工業(yè)廠房施工管理中的核心問題。通過利用精細化的管理方式細化對施工工程中的材料管理，強化施工過程中的技術參數，提高施工記錄，通過多種的方式進行科學合理的施工管理。針對工業(yè)廠房施工管理的特點對施工企業(yè)的管理工作的基礎再進行細化，以企業(yè)管理流程的優(yōu)化作為基礎，實現工業(yè)廠房土建工程管理的目標，促進施工企業(yè)的綜合競爭力[9]。

（三）提高工業(yè)廠房的施工質量

如何提高工業(yè)廠房的施工質量這是施工管理中的重要問題，首先需要掌握了解影響工業(yè)廠房施工質量的因素。工業(yè)廠房施工質量的主要因素像之前分析的那樣，就是技術水平，施工人員的操作水平和選擇的材料三個方面。

1. 要保證材料質量的合格，這是工業(yè)廠房施工質量得到保證的基礎，確保材料供應商具有相關的證書，并且在進行施工前要對材料進行檢驗，合格后才能讓材料進入施工現場。

2. 技術水平的影響，先進的技術說可以保證在工業(yè)廠房的建設出不會出現問題，可以加強對施工現場的監(jiān)督管理，保證操作過程中做到準確無誤，因此就需要招募數量的技術人員，同時要對新人進行相關的嚴格培訓工作。

3. 要加強對現場材料的堆放管理，保證材料在現場的質量不會因為環(huán)境或其他因素的影響而出現問題[10]。

（四）控制施工成本

施工成本過高的問題給現代負責工業(yè)廠房建設的企業(yè)帶來了巨大的壓力，因此，需要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)展開合理的分析，找到問題所在，然后再進行針對性地改進，從而有效的減少成本投入，達到降低成本的目的。通常來說，目前我國的企業(yè)沒有針對自身的情況研究出適合企業(yè)發(fā)展的結構，而是選擇借鑒或者照搬其他企業(yè)的結構模式。導致企業(yè)結構效率低下，這會只能接管理成本。除此之外，大多數的施工企業(yè)完全不重視對于材料的管理，經常會出現大量購買材料的情況，不僅造成了材料堆放占地面積超過預期的占地面積，甚至可能會出現材料過剩的情況，這會給材料管理增加 難度還有自己的浪費。如圖3所示。

（五）建立完善的管理制度

提高工業(yè)廠房土建工程施工管理不僅僅要從技術方面出發(fā)，還要考慮到管理制度的問題，要建立其完整科學的管理制度，通過管理來減少施工管理中的問題。

1. 要以項目經理和甲方代表為核心建立去領導班子，安排專門的人進行統(tǒng)一指揮，解決施工過程中的出現的各種問題。作為領導者需要對施工現場有全面的了解，熟練詳細的掌握各個施工程序和設計圖紙的需求，只有這樣才能保證施工的環(huán)節(jié)能夠詳細掌握，保證每個環(huán)節(jié)不出現問題。

2. 要建立起責任制度，在責任制度的基礎上安排好獎懲制度，以此來提高施工人員的責任心和積極性，同時也能保證施工的質量問題。

3. 要建立起嚴格的驗收和檢驗制度，通常進入驗收階段時，工業(yè)廠房的建筑施工工作已經接近尾聲，這種時候圖紙也會變成實物階段，各種專業(yè)性的問題也能更加直觀形象的展示在重人面前，如果工業(yè)廠房中存在什么問題，可以及時發(fā)現并且進行解決和補救。通過相關部門的嚴格驗收，對工業(yè)廠房進行檢查階段，可以把問題減少到最低的程度。

（六）構建高效的人才隊伍

當今社會中市場競爭十分激烈，歸根結底還是人才的競爭，目前的工業(yè)廠房土建工程施工管理中嚴重缺乏高水平的建筑施工管理人才，這是影響建筑工程管理效果的重要因素，需要不斷改變企業(yè)內部的人才結構，加強對人才管理的建設，促進優(yōu)秀的人才能夠從眾多人群中脫穎而出。在建筑企業(yè)進步的同事，要制定出人才教育方針，通過使用外派、專業(yè)教育和自學等多種方式進行人才的培養(yǎng)，促使專業(yè)的人才朝著專家的方向進步。加強企業(yè)內部專業(yè)型的技術人才培養(yǎng)，建設出一只高水平的技術工人團隊。

六、結語

綜上所述，在現在的城市規(guī)劃中要求工業(yè)企業(yè)搬離市區(qū)，這是目前城市發(fā)展的主流方向，這對工業(yè)廠房土建工程施工管理提出了更高的要求。因此要以精細化管理為方向，積極引進學習科學先進的管理制度，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控。在施工管理方面要做出根本性的創(chuàng)新和改變，只有這樣才能滿足時代的需求，繼而提高工業(yè)廠房土建工程施工管理，為企業(yè)帶來更高的經濟和社會收益。

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