建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題

劉雪

摘要：現(xiàn)如今，人民群眾更加關(guān)注建筑質(zhì)量和安全性等問題，而工程監(jiān)管工作更是建筑施工中的核心構(gòu)成部分，工程監(jiān)督能夠直接影響整體工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。為此想要充分增加監(jiān)督管理質(zhì)量，進(jìn)而讓建筑施工能夠滿足人民群眾的使用標(biāo)準(zhǔn)，最先需要保證的施工地基的質(zhì)量監(jiān)控，只有能夠在建筑施工中在增加對監(jiān)管的重視，才能進(jìn)一步增加工程質(zhì)量，提升建筑施工進(jìn)度。在建筑施工中要嚴(yán)格按照施工要求和行為規(guī)范，做到科學(xué)合理的施工，利用先進(jìn)的施工技術(shù)提升施工質(zhì)量，不斷結(jié)合高效的監(jiān)督管理制度，完善施工才能最大限度地保障建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理工作;問題對策

一、前言

建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量的保障問題是密切相連的，質(zhì)量的問題出現(xiàn)主要就是施工調(diào)查不到位，建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，采用廉價材料，或者施工監(jiān)管工作不能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，以及施工人員的專業(yè)性不足，進(jìn)而導(dǎo)致的房屋建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)，不能最大限度地保障建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重就是對于房屋建筑的使用者造成嚴(yán)重的身心危害，嚴(yán)重威脅房屋使用者的人身安全，進(jìn)而造成更大的經(jīng)濟(jì)損[1]。為此一定要做好房屋質(zhì)量監(jiān)管工作，幫助建筑工程更好地完成。

二、房屋建設(shè)施工監(jiān)管的主要問題

（一）建筑工人的影響因素

在工地施工中，大量的施工人員都是專業(yè)性不足的農(nóng)民工，只有一身力氣，對于建筑施工的專業(yè)理論知識接近空白，通常情況下都是具備很強(qiáng)的實踐經(jīng)驗，在施工中容易會出現(xiàn)一些理論錯誤，對建筑工程有著一定的消極影響，而大部分的監(jiān)督人員很多都是高材生，具有豐富理論知，但是實踐經(jīng)驗往往不足，很多時候都是在辦公室進(jìn)行用監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)督，沒有在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督工作，往往都是出現(xiàn)問題以后才能夠做出反應(yīng)，不能提前發(fā)現(xiàn)問題隱患，避免問題的出現(xiàn)[2]。即便部分監(jiān)督人員有一定的監(jiān)督意識，能夠親身到達(dá)施工現(xiàn)場開展監(jiān)督工作，但是也經(jīng)常會因為與施工人員的意見不合，產(chǎn)生分歧，而出現(xiàn)這種分歧的主要原因就是理論知識和實踐經(jīng)驗的激烈碰撞，雙方產(chǎn)生潛在矛盾，進(jìn)而影響施工質(zhì)量等。

（二）施工環(huán)境考察的影響因素

在工程開始以前都需要進(jìn)行大量的實地考察，為了讓工程能夠順利進(jìn)行，這樣一來就需要安排監(jiān)管人員進(jìn)行原材料、施工方案、施工場地、施工設(shè)備等進(jìn)行考察，但是許多的施工方，都因為成本的節(jié)約進(jìn)行讓施工的考察環(huán)節(jié)極大的縮減，對于工程開展有著極其不利的影響[3]。大部分的企業(yè)對于這種施工的提前考察環(huán)節(jié)并不重視，往往直接參照文獻(xiàn)資料就進(jìn)行施工報告，進(jìn)行施工的準(zhǔn)備，往往十分容易出現(xiàn)問題，在實際施工時即便發(fā)現(xiàn)問題也會忽略問題，不能有效地進(jìn)行問題規(guī)避，避免問題的發(fā)生，進(jìn)而對于工程的施工進(jìn)行影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生。有的企業(yè)能夠安排監(jiān)管工作人員進(jìn)行實地考察、施工材料等考察但是不是專業(yè)的監(jiān)管人員，不能及時地進(jìn)行科學(xué)合理的分析各種影響工程的因素，進(jìn)而影響工程未來施工質(zhì)量，對于工程勘探不認(rèn)真，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量隱患增加。

（三）領(lǐng)導(dǎo)層次的認(rèn)知不足和監(jiān)督人員監(jiān)管不到位

大量的施工企業(yè)都是注重經(jīng)濟(jì)效益對于工作質(zhì)量問題都是保持能過且過的心理，對于工程的質(zhì)量保障不到位，不能充分增加施工效率，這種企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而對于工建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。部分不合格的施工方對于施工中各個環(huán)節(jié)的自己投入都會有所減少，進(jìn)行影響工程的工作質(zhì)量，十分容易造成一定的質(zhì)量問題[4]。不利于保障建筑使用的正常使用，對于建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著阻礙作用。并且有一部分的監(jiān)管人員監(jiān)督力度不足，很多都是坐在辦公室看著監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來，監(jiān)督的任務(wù)就會變得名存實亡，對工程監(jiān)管產(chǎn)生很大影響，進(jìn)而讓很多的工程都會產(chǎn)生一定的問題隱患，對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的威脅，最終影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的具體做法

（一）建立健全建筑施工中的監(jiān)管制度

施工單位在發(fā)展中，應(yīng)該把科學(xué)合理的監(jiān)管計劃當(dāng)做發(fā)展導(dǎo)向，并且參考大型施工單位的監(jiān)管方式。施工單位要以現(xiàn)實施工情況作為監(jiān)管要素，對施工單位已經(jīng)在使用的先進(jìn)的監(jiān)管制度完善施工，全面實行獨立、高效地監(jiān)管原則，把風(fēng)險防范作為主要的監(jiān)督管理目標(biāo)，不斷提升監(jiān)督管理質(zhì)量，保障監(jiān)督管理能夠滲透到施工單位各種不同的施工活動之中，覆蓋不同的工作崗位，對風(fēng)險目標(biāo)進(jìn)行鑒別和控制[5]。建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，對施工人員的工作行為進(jìn)行約束，不斷提升工作質(zhì)量。要落實責(zé)任制度和崗位不相容制度。在施工單位內(nèi)部管理層次人員需要建立一定的規(guī)章制度，保障制度全面有很強(qiáng)的控制性，能夠?qū)κ┕せ顒娱_展控制。

此外，還要把責(zé)任落實到個人和具體的崗位中，保障人員能夠明確自身的工作職責(zé)。還要增加施工單位工作職責(zé)不相容，不能在監(jiān)管工作中出現(xiàn)兩個或者多個崗位的人員是一人，避免出現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員舞弊現(xiàn)象，為我國的施工單位健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。與此之外，施工單位想要在逐漸激烈的建筑市場競爭中脫穎而出，就要保障工作人員能夠熟悉明確監(jiān)管方案的要求，還要讓監(jiān)管人員有一定的自覺性，能夠主動落實監(jiān)管方案。逐漸增加自身的監(jiān)督意識和管理意識，施工單位要從人員意識抓起，增加施工單位監(jiān)管人員對監(jiān)管制度的學(xué)習(xí)，能夠依法開展各種施工監(jiān)管活動，提升建筑施工監(jiān)管質(zhì)量。同時，施工單位要增人員的政治思想教育，避免監(jiān)管人員出現(xiàn)一些不法現(xiàn)象。本文以鋼筋工程質(zhì)量控制為例，如圖1。

（二）增加對施工原材料以及相關(guān)設(shè)備的把控環(huán)節(jié)

對于施工中，需要準(zhǔn)備大量的施工原材料以及施工設(shè)備，只有這些施工前準(zhǔn)備的材料與設(shè)備任何一個出現(xiàn)問題都會對于工程質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，進(jìn)而危害工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失，為此需要制定專業(yè)的監(jiān)督人才進(jìn)行采購原材料，以及設(shè)備的引進(jìn)工作都是需要專業(yè)人才進(jìn)行的[6]。施工方對于這一環(huán)節(jié)必須高度重視，要切實做好材料的采購工作，在工作中，要嚴(yán)格依照設(shè)計方案進(jìn)行材料的購買，原材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須符合最初設(shè)計方案的環(huán)節(jié)，讓工程質(zhì)量有所保證。在材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)也要進(jìn)行高度重視，保障材料在運(yùn)輸中不出現(xiàn)問題不會對于材料的損害，進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)程的拖慢。只有充分的增加施工設(shè)備的保護(hù)，以及原材料的運(yùn)輸，才能更好地實行工程的保障，并且還要對于施工中的設(shè)備進(jìn)行休息檢修，在施工中，要切實保障設(shè)備的正常運(yùn)行，切實實行高質(zhì)量的房屋建設(shè)施工技術(shù)。在細(xì)節(jié)上也要充分注意，設(shè)備的存放位置，也要有所研究，切實增加檢查，確保不再工作中出現(xiàn)問題。本文以混凝土施工為例，如下圖2

（三）提升領(lǐng)導(dǎo)層次的監(jiān)管意識和監(jiān)管人員的專業(yè)性

在施工建筑管理中，很多監(jiān)管工作人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，不能很好地完成對工程建設(shè)的實際情況分析，并且不能根據(jù)實際的施工情況制定最佳的監(jiān)督計劃和改正計劃，嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量，對經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響[7]。為此就要充分增加成監(jiān)督工作人員的專業(yè)能力，并且不斷強(qiáng)化其監(jiān)督觀念，工作人員的監(jiān)督觀念將會直接影響工程監(jiān)管效果，為此就要從監(jiān)管人員的意識入手，切實改善監(jiān)管人員的監(jiān)督管理觀念，減少施工問題出現(xiàn)概率，對于監(jiān)管人員的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分確保其管理方案的合理性以及經(jīng)濟(jì)性，要在保證完成目標(biāo)的同時增加經(jīng)濟(jì)效益。施工方的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者是經(jīng)營管理工作的核心，這些人員對監(jiān)督管理的認(rèn)知，將會直接影響監(jiān)管工作的質(zhì)量，進(jìn)步一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)識尤其重要。領(lǐng)導(dǎo)者首先要在意識上認(rèn)識到當(dāng)前建筑施工需要監(jiān)督管理。現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)的監(jiān)督管理質(zhì)量一直普遍不足，施工單位想要高效發(fā)展的目標(biāo)是要走低成本之路，用最少的投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。然后還要認(rèn)識到施工方自身的發(fā)展也需要監(jiān)督管理，全面強(qiáng)化監(jiān)管質(zhì)量。讓監(jiān)督管理工作能夠符合建筑施工需要。

（四）增加施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

施工人員的專業(yè)技術(shù)對于工程質(zhì)量的保障有著極其重要的作用，為此充分增加施工人員的工程施工技術(shù)水平是十分有必要的，施工方要切實保障施工人員能夠進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而提升其專業(yè)能力，更好的保障工程質(zhì)量，要在培訓(xùn)后進(jìn)行一定考核，對于完不成考核的施工人員待遇有所減低，對于通過考核的施工人員進(jìn)行一定的待遇提升，進(jìn)而刺激施工人員專業(yè)能力提升的積極性。在施工中，要不斷增加工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，對于要明確責(zé)任的歸屬，精準(zhǔn)到個人，讓施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時能及時找到負(fù)責(zé)人，進(jìn)行責(zé)任追究[8]。另一方面，進(jìn)行優(yōu)秀員工的教導(dǎo)，讓高級施工人員與其他員工進(jìn)行交流，彼此交匯經(jīng)驗，讓優(yōu)秀員工帶領(lǐng)其他員工進(jìn)行工作，切實做好工程的保障工作。并且還要進(jìn)行專業(yè)人才的招募工作。招募負(fù)責(zé)對于施工管理、材料監(jiān)督、人員組織的人才，進(jìn)行工程的管理，進(jìn)一步促進(jìn)房屋建設(shè)施工技術(shù)的水平提升。進(jìn)而保證工程質(zhì)量工作更好進(jìn)行。以領(lǐng)導(dǎo)向下級教導(dǎo)為例，如圖3。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時代的今天，我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，各個施工方必須高度重視建筑施工質(zhì)量，切實改善施工監(jiān)管問題，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。隨著市場競爭的越發(fā)激烈，只有在監(jiān)督工作與質(zhì)量管理上下功夫，才能夠進(jìn)一步做好建筑施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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