淺談國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)創(chuàng)新對策

摘 要 習(xí)近平同志在十九大報告中指出“青年興則國家興、青年強則國家強”，對于國有企業(yè)來說，則是青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。青年職工是國有企業(yè)的新興力量也是中堅力量，加強青年職工人才培養(yǎng)，尤其是加強青年后備干部人才隊伍培養(yǎng)，不僅能提升企業(yè)核心競爭力，更是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文對創(chuàng)新國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對策建議開展分析。

關(guān)鍵詞 青年 人才培養(yǎng) 國有企業(yè)

引言

人才培養(yǎng)是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展對人才進行教育、培訓(xùn)和思想引導(dǎo)，促進人才德、智、體、美、勞全面發(fā)展。人才是社會主義現(xiàn)代化、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要保障，堅持人才培養(yǎng)推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展是增強企業(yè)發(fā)展動力的必經(jīng)途徑。思想政治教育是人才培養(yǎng)的前提，只有堅定正確的思想政治理念，才能進一步升華自我、完善自我，反饋企業(yè)和社會。因此，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須首先重視人才思想政治工作，確保人才培養(yǎng)戰(zhàn)略有效實施。

1、國有企業(yè)目前面臨哪些青年人

才困境

1.1 傳統(tǒng)觀念

由于長期的計劃經(jīng)濟體制，國有企業(yè)在廣大人民群眾中產(chǎn)生了相對固定的刻板印象。這些印象包括：國有企業(yè)吃大鍋飯、缺少內(nèi)部的競爭與激勵;國有企業(yè)的官僚特色濃厚，官僚作風(fēng)明顯;部分企業(yè)僅由少數(shù)人說了算，缺乏公開與透明;國有企業(yè)由于受到國家的保護，市場競爭意識不強;國有企業(yè)論資排輩，人員內(nèi)部升遷困難;再加上部分的國有企業(yè)，由于受到市場沖擊導(dǎo)致利潤不佳。以上的這些相對固有的刻板印象可以稱得上是造成國有企業(yè)的青年人才困境的背景原因。

1.2 人才配置使用不合理

國有企業(yè)由招聘而來的青年人才，往往存在著配置使用不夠合理的情況。例如：許多國有企業(yè)缺乏一套合理的人才評價體制，加之沒有合適的適合這些人才施展才華的舞臺，許多人的潛能并沒有能夠真正的發(fā)掘出來，這就導(dǎo)致了人才的閑置與浪費。另外，由于國有企業(yè)長期存在著論資排輩、按序升遷的問題，許多剛剛進入企業(yè)的職工，尤其是那些剛剛畢業(yè)的大中專學(xué)生，忍受著長期在一線工作、完全不能發(fā)揮自己所學(xué)技能的限制，用非所學(xué)、工非所長。許多企業(yè)雖然招聘了大量的高水平、高學(xué)歷人才，卻因為沒有合適他們的舞臺，沒有合適的位置，導(dǎo)致浪費了他們的才能。不同于廣大私企，國企在人才配置使用不合理的問題上尤為突出和嚴(yán)重。

1.3 人才組成結(jié)構(gòu)不合理

目前，廣大國有企業(yè)普遍存在著人才結(jié)構(gòu)組成不合理的問題，從事低級別基礎(chǔ)工作的人員數(shù)量往往過多，而高層次的復(fù)合型人才數(shù)量嚴(yán)重缺乏。同時，由于長期以來的歷史積累，許多專業(yè)不對口、知識層次和專業(yè)技能不符合要求的人才也進入了廣大的國有企業(yè)，這其中包括退伍轉(zhuǎn)業(yè)的軍人和許多本企業(yè)的職工子弟。在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)不能夠進行自主的人才結(jié)構(gòu)設(shè)計，也不能夠滿足對人才進行培養(yǎng)的條件，更不能夠承擔(dān)對人才進行培養(yǎng)的成本，這就導(dǎo)致了廣大的國有企業(yè)普遍存在人才結(jié)構(gòu)組成不合理的問題。

1.4 人才流動不合理

一般來說，企業(yè)內(nèi)部的人員合理流動是促成企業(yè)進一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵性因素之一。然而，就目前情況來看，許多國有企業(yè)內(nèi)部的人才流動并不能稱得上是十分合理。與后備人才的培養(yǎng)缺乏橫向交流和縱向的連貫性，這就導(dǎo)致部分單位產(chǎn)生了部分專業(yè)性人才相對過剩，缺乏崗位安排;或者部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部青黃不接，影響管理工作的開展;或者部分單位職工群體老齡化問題嚴(yán)重，思想意識滯后不前，缺乏與市場的交流與銜接;或者部分單位的青年人才得不到及時的升遷與流轉(zhuǎn);或者部分單位的人才再培養(yǎng)工作開展不力，產(chǎn)生人才斷層的現(xiàn)象?？傮w來說，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是由于企業(yè)內(nèi)部的人才流動不是十分合理而導(dǎo)致的。

二、新時期青年員工隊伍特點

1.整體學(xué)歷較高

隨著我國教育的發(fā)展，整體教育水平不斷提高，社會競爭加大，國有企業(yè)入職學(xué)歷要求也隨之增高，企業(yè)青年員工的學(xué)歷普遍較高。如某國有企業(yè) 35 歲以下青年員工中，本科以上學(xué)歷的占比 83%，大專學(xué)歷的占比 13%，大專以下學(xué)歷的占比 4%。

2.自我意識凸顯

目前，35 歲以下的青年員工，基本上都是獨生子女，成長過程一般沒有經(jīng)受太多挫折，缺乏意志力。思想獨立、追求自我對新鮮事物充滿著好奇，喜歡嘗試，同時希望生活是愉悅的。價值觀還需要進一步引導(dǎo)，有的過分注重自我，缺乏自我尊重和約束，只想獲得不愿付出 ， 導(dǎo)致對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感不強。

3.訴求發(fā)生變化

青年員工對自己的發(fā)展前景期望較高，更加注重自身價值的體現(xiàn)，注重自己在企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，以及自身的上升空間。由于生活成本的不斷增加，他們非?？粗厥杖耄瑢?jīng)濟收益比較關(guān)注，同時對工作條件的要求也不斷增加。

三、國有企業(yè)青年政治人才培養(yǎng)中存在的問題

在當(dāng)前我國的青年人才中，思想政治意識淡化已經(jīng)成為了一個普遍存在的現(xiàn)象，甚至已經(jīng)成為了一種趨勢。在當(dāng)前我國的各大高校之中，思政類的課程普遍比較缺乏吸引力，學(xué)生對于此類課程的學(xué)習(xí)普遍興趣不高，因此教學(xué)效果也不明顯;同樣的現(xiàn)象還出現(xiàn)在一些黨政機關(guān)和企事業(yè)單位當(dāng)中，如何激發(fā)干部的思政學(xué)習(xí)動力已經(jīng)成為了很多機關(guān)單位在思想建設(shè)方面需要思考的問題。當(dāng)前我國的干部在思政建設(shè)方面還存在社會思想政治意識滑坡的現(xiàn)象，存在一批學(xué)歷很高但在思想政治建設(shè)方面不堅定的干部，不愿意吃苦，一味貪圖享樂，這樣的干部很難能夠取得成績的;同時由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，青年人擁有了更加廣闊的視野，因此在世界觀、人生觀和價值觀方面都出現(xiàn)了分化現(xiàn)象，同時社會發(fā)展滋生出的自由主義、虛無主義以及無政府主義等思想，也對青年干部的成長造成了一定的負(fù)面影響。在多元化價值觀的侵蝕下，一些青年干部出現(xiàn)了思想政治分化、對職業(yè)的忠誠度降低、政治意識淡化的現(xiàn)象，很多干部缺乏為了共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念，因此采取一定的系統(tǒng)性措施來避免青年干部群體思想觀念腐化勢在必行。

結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理不僅提供制度保障及支撐，而且起到較好理論指導(dǎo)和農(nóng)村發(fā)展問題解決的作用，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對其有較強的依賴性，科學(xué)經(jīng)濟管理制度對于農(nóng)村振興有很好促進作用。管理者要認(rèn)識到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展在規(guī)模、意識以及制度上的不足，科學(xué)制定管理策略，發(fā)揮好政府及農(nóng)村從業(yè)者的作用，共同推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

作者簡介：

鄧淦之，性別：女，籍貫：湖南武岡，民族：漢，出生年月：1983.6，職稱：講師，學(xué)位：碩士研究生，工作單位：中共邵陽市委黨校