提升采油廠安全環(huán)保管理水平的途徑

吳航 茍弘濤 吳正茂 何澤軍

摘要：采油廠的安全環(huán)保問題不但對員工自身的人身安全產(chǎn)生影響，同時，還會企業(yè)的長久性發(fā)展造成影響。因此，需要在第一時間對問題進行發(fā)現(xiàn)，并制定出針對性地對策，對其進行認真整改，促進所有工作人員自身安全環(huán)保意識的提升，并加強學習，落實安全環(huán)保工作，建立管理機制，這是提升采油廠安全環(huán)保管理工作效率的重要途徑。

關鍵詞：采油廠;安全環(huán)保;管理水平

隨著時代的不斷發(fā)展，對采油廠安全環(huán)保管理提出了更高的要求。針對當前采油廠安全環(huán)保管理中的不足，應該引起足夠的重視，認真分析問題發(fā)生的原因，及時采取措施，不斷提升采油廠生產(chǎn)的環(huán)保性和安全性。安全環(huán)保管理是基層管理工作中非常重要的一部分，也是提升管理水平的主要手段。文章對采油廠安全環(huán)保管理水平的措施進行了分析。

一、基層采油廠安全環(huán)保管理的重要性

當前我國的能源需求量逐漸的提升，石油是我國非常重要的一項能源，其要國家的發(fā)展和進步存在直接的聯(lián)系。而石油開采過程中的安全環(huán)保工作就是促進該行業(yè)快速發(fā)展的主要依據(jù)。因此，只有充分的做好采油廠安全環(huán)保工作是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要條件。但是經(jīng)過深入的分析和調(diào)查，當前很多的采油廠在日常管理中安全環(huán)保工作未能滿足當前實際需要，存在很多的問題和缺陷?；鶎硬捎蛷S的安全環(huán)保工作系統(tǒng)性非常強，且關系著整個工作環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，還要各個環(huán)節(jié)的工作人員協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)全員的協(xié)同合作，以保證采油廠正常工作。

二、采油廠安全環(huán)保管理工作存在的問題

1安全管理制度不完善

當前，采油廠對于各項生產(chǎn)工藝的安全管理普遍缺乏重視，未能將切實可行的安全管理條例及制度構建出來，尤其是基層采油廠，主觀部門對普遍存在的安全問題缺乏關注度，未能將與本廠實際情況向符合的制度條例出臺，很多安全問題沒有得到遏制。此外，相關管理人員及工作人員缺乏正確的安全環(huán)保觀念，在出現(xiàn)問題時相互推諉責任，認為安全管理工作歸屬于安全部門負責，與自己的工作無關，這種錯誤的觀念也是安全管理制度不完善、落實不到位的重要原因。

2未能明確安全環(huán)保監(jiān)管職責

采油廠的各項操作因具有高危、高污染性，強化安全監(jiān)管對于優(yōu)化、規(guī)范開展各項工藝操作，控制污染與安全事故發(fā)生有著重要意義。但是很多時候，采油廠存在安全管理與監(jiān)督歸屬同一部門的情況，管理與監(jiān)督職責并用，這樣一來，安全環(huán)保監(jiān)管責任劃分不明確，管理部門與監(jiān)督部門之間的權責模糊，出現(xiàn)問題以后相互推卸責任，為正常的采油工作帶來阻礙。

3安全環(huán)保管理工作不細致

采油長在安全環(huán)保管理方面過于粗糙，很多管理事項劃分的不夠細致，尤其是承包商方面的管理，很多承包商對短期效益過分重視，對安全環(huán)保管理經(jīng)常忽視，也容易為采油廠帶來一些安全隱患。此外，在日常管理中，安全管理制度規(guī)定不夠細化，很多內(nèi)容上存在模糊，也影響到管理工作開展的效率及效果。

三、優(yōu)化采油廠安全環(huán)保管理的對策

1對相關制度進行完善

我們應該認真結合采油廠實際的生產(chǎn)狀況，認真做好對安全制度的梳理工作，及時刪除那些與安全生產(chǎn)不相關的規(guī)范，做好對常見問題的應對工作，保證相關規(guī)范的制定可以滿足采油生產(chǎn)安全管理的相關要求，并具有比較強的可執(zhí)行性。此外，還應該合理劃分各部門的安全管理職責，確保各種安全管理責任可以有效得到落實，做好對各部門的安全考核工作，對安全環(huán)保不達標的部門，及時進行處罰，對各種制度可以及時落實到位的部門，應該及時進行獎勵，不斷增強各部門對安全環(huán)保工作的重視程度。此外，還應該做好對各種制度的完善工作，對于新出現(xiàn)的安全環(huán)保問題，應該及時采取措施，妥善進行解決。

2夯實各種基礎工作

通過對采油廠各種安全環(huán)保問題的研究發(fā)現(xiàn)，很多問題的發(fā)生，不僅與制度不完善、責任劃分不清油管，還與基礎工作開展不到位有著比較大的關聯(lián)。為了有效解決這些問題，就需要做好對各種工作的優(yōu)化和規(guī)范，及時對相關工作人員進行培訓，不斷提升相關人員的工作能力，避免其在工作中出現(xiàn)嚴重的失誤。此外，還應該定期開展環(huán)保檢查工作，認真查看各種排放是否已經(jīng)達到了國家的相關標準，優(yōu)化對承包商的安全施工管理，通過制定各種合同來對其進行有效的約束。

3分離安全環(huán)保管理與監(jiān)督

將安全環(huán)保管理部門與監(jiān)督部門各自職權及責任劃分清除，避免出現(xiàn)同屬一部門，共享同一職權的情況，從而發(fā)揮各自的管理功用，同時又要保證兩個部門相互約束、相互監(jiān)管的狀態(tài)，這樣才能使日常監(jiān)管工作更加透明、公開。安全環(huán)保管理部門需要積極履行自己的職責，明確自己承擔的管理事項與責任，監(jiān)督部門也同樣如此，避免出現(xiàn)工作上交叉，這樣一來可以有效避免責任相互推諉的情況，有利于安全環(huán)保管理工作的規(guī)范、有序落實。

4防爆工作

在采油生產(chǎn)過程中發(fā)生的大爆炸，大多數(shù)都是由混合氣體引起的爆炸，當可燃氣體和空氣的混合比例超過了一定的量，就非常容易引發(fā)爆炸事故的產(chǎn)生。當石油蒸汽或者天然氣與空氣混合達到爆炸極限時，一旦接觸到火源，就會隨即發(fā)生爆炸事故。為了避免爆炸事故發(fā)生，應該在生產(chǎn)關鍵設備設置危險氣體檢測裝置的，當檢測到氣體的濃度超過了一定范圍后，就應該及時發(fā)出報警提示，讓相關人員及時進行處理，將保障事故發(fā)生的概率降到最低。此外，還應該做好安全巡查工作，認真對關鍵部位開展檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種泄漏現(xiàn)象，及時進行處理。

5實現(xiàn)安全管理全覆蓋

先進的管理措施可以更好的促進各項安全管理工作落實到位，在該過程中，要根據(jù)企業(yè)的具體狀況，從而實現(xiàn)全面的調(diào)查和分析，制定出切實可行的管理措施和方法，切實提升管理工作的水平。此外，對于要進行的二次承包項目必須要進行全面的資質審查，如果承包商的資質無法滿足要求，就不能與之合作，該過程中還要制定出科學合理的監(jiān)督管理制度，積極的落實各項安全環(huán)保工作，從而提升管理水平。

結語

總之，采油廠的安全環(huán)保管理工作不是一蹴而就的，而是一項系統(tǒng)、復雜的、需要長期堅持的工作，且安全環(huán)保管理工作并非僅是管理與監(jiān)督部門的工作，而是需要各部門、各級工作人員均需參與其中，相互配合、相互溝通，共同達到管理目標，使采油廠的各項安全環(huán)保問題減少或消除，營造更加健康、規(guī)范、可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境。

參考文獻：

[1]陳禹霖。探討如何強化基層采油廠安全環(huán)保管理[J].中國石油和化工標準與質量，2016，36（7）：46，48.