陽艷
摘要:油氣資源作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的基礎(chǔ)之一,因此需要建立完善的地面管道系統(tǒng)來進(jìn)行油氣儲運(yùn)工作。在進(jìn)行地面管道施工過程中,由于施工項(xiàng)目比較復(fù)雜,施工技術(shù)得不到統(tǒng)一,在很大程度上制約著地面管道施工質(zhì)量和進(jìn)度,因此需要加強(qiáng)地面管道的施工管理,才能夠保證油氣儲運(yùn)工程的正常運(yùn)行。
關(guān)鍵詞:油氣田地面建設(shè)工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;研究
為了更好地提高我國的油氣資源采收率和安全質(zhì)量,有必要合理改造和建設(shè)油田地面工程。在油田地面建設(shè)過程中,主要以地面工程設(shè)計(jì)為主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。所以有必要對整個油田地面工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和全面化管理。在此期間,應(yīng)有需要提高相關(guān)的施工水平,對于大多數(shù)油田地面工程建設(shè)而言,集輸管道施工已成為整個項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此,相關(guān)人員應(yīng)對此進(jìn)行深入研究,嚴(yán)格控制地面施工管道的施工過程,確保集輸管道施工的質(zhì)量。
1油氣田地面建設(shè)工程中監(jiān)督管理工作存在的問題
第一,管理體系建設(shè)不平衡。目前我國很多油氣企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)綜合性的發(fā)展目標(biāo),不斷利用先進(jìn)的管理方式以及生產(chǎn)技術(shù),對監(jiān)督管理進(jìn)行優(yōu)化,雖然已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績。但是由于我國很多企業(yè)對監(jiān)督管理體系建設(shè)方面工作欠佳,使監(jiān)督管理體系的覆蓋范圍不充足,相應(yīng)的工作執(zhí)行力度欠佳,導(dǎo)致與實(shí)際情況出現(xiàn)脫節(jié)。
第二,監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)較低,油氣在生產(chǎn)過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多,因此在進(jìn)行監(jiān)督管理過程中,應(yīng)該具有專業(yè)化的管理人員,但是目前很多企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)水平欠佳,文化水平較低,缺乏相應(yīng)的管理技能,對監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位,無法全方位地進(jìn)行監(jiān)督管理工作。
第三,HSE監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)不完善。通過研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)對HSE監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)的建立較為缺乏,只是對高危的工種進(jìn)行了HSE監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),其他低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)只是采取安全代管行為,并沒有設(shè)立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
第四,安全責(zé)任制度落實(shí)不到位。雖然很多企業(yè)在整體發(fā)展中建立了安全責(zé)任機(jī)制,但是在實(shí)際工作過程中落實(shí)不到位。相關(guān)的責(zé)任人員對自己的安全職責(zé)不清楚,無法對基層員工進(jìn)行合理管束。另外,責(zé)任人員并沒有履行好自己的安全職責(zé),安全意識不夠,對生產(chǎn)過程中的安全隱患得不到及時(shí)排查。
3油氣田地面建設(shè)工程監(jiān)督管理工作的改進(jìn)措施
3.1深入推進(jìn)監(jiān)督管理體系的建設(shè)
企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)大力支持監(jiān)督管理體系的建設(shè),建立完善的監(jiān)督管理制度,并且定期開展管理體系的相關(guān)審核工作,對生產(chǎn)中所有的違規(guī)行為進(jìn)行安全檢查并開展危險(xiǎn)源識別系統(tǒng),全面落實(shí)安全環(huán)保工作。另外, 監(jiān)督管理體系應(yīng)當(dāng)結(jié)合地面建設(shè)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,建立適合于企業(yè)發(fā)展的管理體系。加強(qiáng)宣傳工作,確保全體員工能夠提高對管理體系的重視度,加強(qiáng)管理體系規(guī)章制度的執(zhí)行。
3.2加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)
對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)的過程中,需要結(jié)合實(shí)際情況,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),對安全問題的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化,加強(qiáng)安全消防工作的宣傳,增強(qiáng)員工地風(fēng)險(xiǎn)識別能力,才能在實(shí)際過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。因此培訓(xùn)內(nèi)容需要與安全隱患進(jìn)行結(jié)合,有針對性地進(jìn)行處理。需要對員工進(jìn)行不定期的安全教育和培訓(xùn)工作,并且制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度,將危險(xiǎn)識別能力考核和安全意識的評估作為重點(diǎn)管理內(nèi)容,不斷強(qiáng)化相關(guān)工作人員的安全意識,減少實(shí)際操作中安全事故的發(fā)生。
3.3落實(shí)安全責(zé)任制
企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從全局角度進(jìn)行出發(fā),落實(shí)相應(yīng)的安全責(zé)任制,為全體員工做好帶頭作用。企業(yè)的各級監(jiān)督管理部門要認(rèn)真履行好職責(zé)范圍內(nèi)HSE監(jiān)督管理責(zé)任制度,并且全體員工應(yīng)當(dāng)做好自身崗位的安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識,確保安全責(zé)任能夠落實(shí)。
3.4注重安全隱患的排查
對于安全隱患的排查,在HSE管理過程中是非常重要的內(nèi)容,由于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)比較復(fù)雜,存在的問題比較多,在實(shí)際操作過程中會受到很多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,如果不及時(shí)進(jìn)行控制就會對企業(yè)的運(yùn)營造成影響。目前很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中會忽略安全管理方面的內(nèi)容,因此在日常工作過程中需要注重HSE管理工作,才能對安全隱患進(jìn)行排查。企業(yè)可以設(shè)立獎懲制度,提高員工在工作中的積極性,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患,并對所發(fā)生的安全隱患進(jìn)行解決。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重HSE管理,才能使員工在HSE管理中的作用得到有效提升,根據(jù)油井的實(shí)際情況對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行改善,才能降低安全事故的發(fā)生率,減少企業(yè)的作業(yè)成本。
3.5防火方面的安全措施
火災(zāi)在對地面建設(shè)現(xiàn)場工作的影響非常嚴(yán)重,會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及影響周圍的自然環(huán)境。因此,防火工作是石油鉆井工作中不可缺少的安全措施。在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用易燃易爆的物品,杜絕工作人員在施工現(xiàn)場周圍實(shí)行明火操作,在遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場的安全地方設(shè)置員工吸煙區(qū),從而減少由于吸煙而引起的火災(zāi)情況。將鉆井所生產(chǎn)的廢料放置在金屬器具內(nèi),并進(jìn)行掩埋覆蓋。在消防設(shè)備上需要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并對消防器材進(jìn)行定期檢查,確保消防器材的可用性。增加員工的消防意識,在發(fā)生火災(zāi)后能夠及時(shí)利用消防器材進(jìn)行險(xiǎn)情控制,將損失降到最小。另外,石油鉆井作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高,在進(jìn)行施工的過程中可能會發(fā)生安全事故,因此石油企業(yè)要盡量避免安全事故的發(fā)生,施工單位需要完善和改進(jìn)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)管理工作。例如可以在施工區(qū)域設(shè)立防護(hù)欄桿,并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警告牌,及時(shí)提醒施工人員在進(jìn)行施工過程中要注意安全,同時(shí)也禁止其他人員接近危險(xiǎn)區(qū)域,在很大程度上可以減少安全事故的發(fā)生。
4結(jié)束語
只有不斷提高油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理水平,才能讓油氣資源的經(jīng)濟(jì)效益有所提高,注重安全環(huán)保不僅可以減少油氣行業(yè)的安全事故,還可以保證員工的身體健康、減少大氣污染和環(huán)境污染的事故,提高了油氣資源開采過程中的環(huán)保質(zhì)量,所以不斷提升油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理,才能讓我國油氣行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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