提升采油現(xiàn)場(chǎng)管理水平的途徑探討

李顯峰

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，使得各個(gè)領(lǐng)域?qū)κ偷男枨罅坎粩嘣龆?，但是石油資源的有限性促使我國(guó)在石油開采的過(guò)程中不斷完善與創(chuàng)新。油田的開采現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)實(shí)施過(guò)程，是非常復(fù)雜的，并且采油的實(shí)際生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)具有一定的危險(xiǎn)性，因?yàn)槭蛯儆谝兹家妆ㄎ锲?，其本身也帶有一定的有毒性與腐蝕性。因此，必須加強(qiáng)對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提升采油現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，為油田企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益。油田施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平也代表著油田企業(yè)運(yùn)行的管理水平，因此，必須對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視起來(lái)。

關(guān)鍵詞：采油現(xiàn)場(chǎng);管理水平;途徑

引言

石油資源的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在現(xiàn)階段社會(huì)中具有重要的地位。在現(xiàn)代世界石油資源較為緊張的狀況下，石油開采工作具有重要的意義。因此，為了滿足工業(yè)生產(chǎn)以及社會(huì)活動(dòng)進(jìn)程中對(duì)石油資源的需要，就需要科學(xué)管理采油現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)油氣井的安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。但是，就我國(guó)現(xiàn)階段石油企業(yè)采油工作的生產(chǎn)管理進(jìn)程來(lái)看，依舊存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致了我國(guó)油田開采過(guò)程中出現(xiàn)不合理的問(wèn)題，限制了石油事業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文將會(huì)對(duì)我國(guó)油田采油現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并提出相應(yīng)的解決措施。

1、采油現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.1安全管理不到位

才有生產(chǎn)工作與其他生產(chǎn)工作不同，采油工作具有一定的特殊性，在一般情況下，采油現(xiàn)場(chǎng)都需要進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)密的安全管理措施對(duì)采油作業(yè)進(jìn)行約束，從而最大程度保障采油作業(yè)的安全、合理運(yùn)行。但是，就現(xiàn)階段采油現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況來(lái)看，部分石油企業(yè)沒(méi)有對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的安全給予充分的重視，石油企業(yè)往往過(guò)于重視企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而將經(jīng)濟(jì)的建設(shè)放在了首位，這就對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)管理起到了一定的滯后性。在實(shí)際采油作業(yè)進(jìn)程中，很多采油作業(yè)工藝的實(shí)施都是因?yàn)榘踩O(jiān)管行為的缺失，導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，這對(duì)油田的油氣開采造成了巨大的損失與制約。油田的施工作業(yè)具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性，一旦在施工中出現(xiàn)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而使得施工設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)導(dǎo)致采油作業(yè)無(wú)法正常有序完成，甚至對(duì)工作人員的人身安全也會(huì)造成一定影響。

1.2管理效率低下

油田采油工作較為復(fù)雜，所涉及的領(lǐng)域眾多，因此，油田采油現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也與生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，管理工作的內(nèi)容也就相對(duì)復(fù)雜?，F(xiàn)階段，多數(shù)油田的采油現(xiàn)場(chǎng)管理工作在進(jìn)行過(guò)程中，普遍存在管理效率低下的問(wèn)題，在采油現(xiàn)場(chǎng)的日常管理進(jìn)程中，也經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)事務(wù)在上報(bào)后，需要長(zhǎng)時(shí)間的審核批復(fù)，沒(méi)有及時(shí)處理而導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)事故的最佳處理時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重的后果。除此之外，石油企業(yè)中的一些管理工作人員對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)事務(wù)重視程度不高，導(dǎo)致采油現(xiàn)場(chǎng)管理水平無(wú)法得到有效的提升。并且，相關(guān)管理工作人員的綜合素養(yǎng)不高，對(duì)采油工作效率以及現(xiàn)場(chǎng)管理都造成了一定的限制性影響。部分管理人員對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的安全區(qū)沒(méi)有提起高度重視，在實(shí)際工作中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的滯后性影響。

2、提升采油現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方式

2.1做好安全管理工作

油田企業(yè)要將安全管理工作重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，不斷提升管理水平與能力。首先，油田企業(yè)要對(duì)相關(guān)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明晰，從而促使相關(guān)工作人員對(duì)具體的管理內(nèi)容以及管理工作形式有一個(gè)了解，從而更好地促進(jìn)相關(guān)管理制度的落實(shí)。并且，為了進(jìn)一步提升采油現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，企業(yè)應(yīng)該對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的管理制度進(jìn)行逐步完善，才能在實(shí)際管理的工作中有章可依。其次，還要最大程度結(jié)合采油現(xiàn)場(chǎng)的采油工作特點(diǎn)來(lái)制定有針對(duì)性的管理制度，并且將安全管理制度在實(shí)際工作中充分落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。最后，企業(yè)還要對(duì)自身的管理理念進(jìn)行革新，通過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)的管理制度借鑒，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定合理、科學(xué)的制度，真正做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

2.2建立管理部門

油田企業(yè)在進(jìn)行采油現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，必須要對(duì)質(zhì)量管理給予高度重視。要最大程度保證采油現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合，油田企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明晰界定，這樣才能使得相關(guān)工作人員明確自身崗位職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)，才能在實(shí)際工作中進(jìn)行有標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施?；诖耍闪⒐芾聿块T，建立完善的管理機(jī)制是十分重要的，要在日常的工作中不斷向相關(guān)工作人員滲透現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性，讓企業(yè)中所有的工作人員都成為質(zhì)量管理的監(jiān)督者，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中依照嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，才能最大化發(fā)揮管理機(jī)制的作用。除此之外，企業(yè)還要建立起與質(zhì)量管理相符合的監(jiān)察機(jī)制，通過(guò)動(dòng)氣的檢查來(lái)確保采油現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的執(zhí)行要求，提升采油現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

2.3提高工作人員素質(zhì)

現(xiàn)階段，采油現(xiàn)場(chǎng)的管理人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平十分有限，這就使得才有企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率低下，對(duì)采油作業(yè)質(zhì)量也造成了一定的影響?？梢哉f(shuō)，管理人員的素養(yǎng)在一定程度上，決定了采油現(xiàn)場(chǎng)的管理水平高低。因此，油田企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，讓管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)有效提升工作人員的責(zé)任心。在實(shí)際管理工作中，也要讓管理人員依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理工作。企業(yè)還要進(jìn)行定期人員培訓(xùn)，讓工作人員內(nèi)部開展良性循環(huán)與競(jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)企業(yè)的管理能力形成促進(jìn)作用，并開展合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，激發(fā)工作人員的管理工作積極性，從而對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)管理水平起到積極推動(dòng)的作用。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段采油現(xiàn)場(chǎng)管理工作依舊存在不足之處，嚴(yán)重影響、限制著采油現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提升。石油開采工作是十分復(fù)雜的，采油現(xiàn)場(chǎng)管理能力對(duì)石油開采的結(jié)果以及油田企業(yè)的管理水平具有直接的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該打造優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理氣氛，提升相關(guān)工作人員內(nèi)的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)抓采油現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題，才能有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)采油現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而不斷提高采油現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

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