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    關(guān)于以人為本理念下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

    2020-09-10 08:23:47劉萍萍
    關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展管理模式以人為本

    摘要:以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的持續(xù)發(fā)展理念,企業(yè)發(fā)展,也是應(yīng)當(dāng)做到以人為本,應(yīng)當(dāng)以員工為本,走可持續(xù)的發(fā)展路線。中國(guó)文化博大精深,企業(yè)的“企”字,是“人”字頭,加一個(gè)停止的“止”,由此可以深刻的了解到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,人員是作為第一生產(chǎn)力、首要的戰(zhàn)略資源,現(xiàn)代企業(yè)管理模式越來(lái)越重視以人為本的管理理念,時(shí)代飛速發(fā)展至今,科技的進(jìn)步、人文的提高,物質(zhì)生活的改善等時(shí)代的演變,歸根結(jié)底,都是人在主導(dǎo)、在實(shí)現(xiàn)、在進(jìn)步和不斷推進(jìn)前行。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)管理來(lái)說(shuō),因?yàn)樵S多的企業(yè)管理都是來(lái)源于西方的先進(jìn)科技技術(shù),那么我們要結(jié)合中國(guó)的實(shí)際因地制宜的加以運(yùn)用。

    關(guān)鍵詞:以人為本;企業(yè)發(fā)展;人力資源;管理模式;創(chuàng)新

    本篇文章將要分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹,第1部分是以人為本詳細(xì)介紹了以人為本的內(nèi)涵、意義以及原因,結(jié)合中國(guó)的實(shí)情與國(guó)際的現(xiàn)實(shí)凸顯了中國(guó)企業(yè)的管理模式進(jìn)化過(guò)程,第2個(gè)方面就是人以為本的現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展。以人為本的理念不止體現(xiàn)于現(xiàn)代,其實(shí)在古代的時(shí)候,也有體現(xiàn)許多賢明人士和君主,都會(huì)用以人為本的方式來(lái)治國(guó),體現(xiàn)在統(tǒng)治階級(jí)對(duì)于人民的喜愛(ài),使他們的統(tǒng)治國(guó)家長(zhǎng)治久安,第3部分是介紹企業(yè)的發(fā)展模式,對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,有不同的模式和多種的發(fā)展情形。對(duì)于企業(yè)管理而言最重要的模塊一定是人力資源管理,人力資源戰(zhàn)略合理規(guī)劃布局,可以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壯大。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源的管理模式是比較保守單一的,這時(shí)候我們要進(jìn)行傳承和創(chuàng)新,在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展,才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

    1.以人為本

    以人為本始終貫徹的是科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)發(fā)展觀是中國(guó)近代領(lǐng)導(dǎo)人提倡的科學(xué)觀念,可持續(xù)發(fā)展觀不僅指的是以人為本,其內(nèi)涵,還有資源性與建設(shè)性等各方面。但是這里我們所聚焦的重點(diǎn)就是以人為本,以人為本的含義就是以人為中心,調(diào)動(dòng)人的積極性,客觀能動(dòng)性而忽略其他各方面的因素,對(duì)于整體企業(yè)管理來(lái)說(shuō),最重要的方面還是落在人員上,那么以人為本中期來(lái)講是有其客觀存在的意義的,但是有一些自身的弊端,就是因?yàn)樗容^片面不太具體,沒(méi)有能夠?qū)⑺械囊蛩乜紤]進(jìn)去,因此感覺(jué)使人認(rèn)為有一些片面和消極,以人為本在中國(guó)的古代也非常有體現(xiàn),就比如說(shuō)中國(guó)的古代思想家孔子,孔子提出的觀念化作4個(gè)字來(lái)講,也就是以人為本告訴君主,要愛(ài)惜自己的子民,體虛自己的子民,然而子民也要以君主為綱,民為君綱。孔子所提出來(lái)的主意就是讓自己的人民實(shí)現(xiàn)一個(gè)大同主義,就是可以讓大家形成一個(gè)大同社會(huì),君主愛(ài)惜子民,子民敬重君主,這樣一個(gè)和諧而具有發(fā)展的社會(huì),那么這個(gè)社會(huì)也就是中國(guó)的近現(xiàn)代所提倡的社會(huì)主義而非資本主義,西方與中國(guó)的文化有著較大差異。從古至今,歷史的不斷變遷也沒(méi)能改變?nèi)嗽诎l(fā)展中起到的重大作用,思想決定意識(shí),意識(shí)決定形態(tài)和行動(dòng),支配著人的方向,以人為本是亙古未變的發(fā)展戰(zhàn)略,時(shí)代發(fā)展至今,我們更可以看出人員的重要性,以人為核心,將是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策,人員才是企業(yè)的靈魂,賦予企業(yè)無(wú)限的生命力和戰(zhàn)斗力。

    2.以人為本的現(xiàn)代發(fā)展

    堅(jiān)持以人為本,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理中,要樹(shù)立以人為本的工作理念,這就需要企業(yè)把員工放到重要的位置,這樣可以激發(fā)企業(yè)所有員工的工作積極性,堅(jiān)持以人為本,就需要企業(yè)作出改變,提高員工的地位,注重員工關(guān)系管理與維護(hù),組件豐富的企業(yè)文化活動(dòng),實(shí)現(xiàn)人員的勞逸結(jié)合。把員工做為發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力,這樣可以不斷增強(qiáng)員工的工作熱情,同時(shí)還能夠提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境,提供了不竭的動(dòng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,各個(gè)企業(yè)都越來(lái)越重視員工的發(fā)展,但是為了進(jìn)一步的提高企業(yè)的發(fā)展,需要不斷的提高管理人員的工作能力,和工作管理理念,這就需要在保護(hù)員工的利益的基礎(chǔ)上,滿足員工的合理化需求,這有利于促進(jìn)企業(yè)和員工的相處,有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

    企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向。比如說(shuō)一個(gè)電子商務(wù)企業(yè),它的發(fā)展模式就是依照于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃和整合,但是如果一個(gè)企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的類(lèi)似于房地產(chǎn)業(yè)務(wù),其實(shí)它所最重要的就是開(kāi)發(fā)客戶(hù),其實(shí)他也是可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行整合的,但是對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)來(lái)說(shuō),就比如說(shuō)西方的銀行業(yè),還有中國(guó)典型的房地產(chǎn)業(yè),這些行業(yè)來(lái)說(shuō),客戶(hù)一般都是線下進(jìn)行募集,這些情況下來(lái)而言就非常的不一樣。企業(yè)的發(fā)展模式,與企業(yè)的行業(yè)是掛鉤的,企業(yè)的模式同時(shí)與企業(yè)所處的環(huán)境也是掛鉤的,也就是說(shuō)美國(guó)的企業(yè)與中國(guó)的企業(yè)它的發(fā)展模式,因?yàn)榧?lì)政策和經(jīng)濟(jì)政策等環(huán)境因素是不一樣的,那么它們的發(fā)展模式也一定是不同的,甚至在不同的城市不同的省份,它們的發(fā)展模式有可能也是不同的。這種情況就對(duì)于美國(guó)的某些企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的不一樣,對(duì)于中國(guó)而言,各個(gè)省市地區(qū)的環(huán)境幾乎相同。只不過(guò)就某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)說(shuō),也許某些城市會(huì)進(jìn)行具體的鼓勵(lì)政策,這就是最終的關(guān)鍵點(diǎn)。發(fā)展模式還與所處的時(shí)代背景有關(guān),就比如說(shuō)20世紀(jì),19世紀(jì),18世紀(jì)以及現(xiàn)在的21世紀(jì),都是不一樣的一個(gè)模式,19世紀(jì)和20世紀(jì)最重要的是一個(gè)工業(yè)革命的發(fā)展期,那么只要你所存在的是在美國(guó)英國(guó)等歐美資本主義國(guó)家,最重要的發(fā)展點(diǎn)就是工業(yè),不管是輕工業(yè)還是重工業(yè),這些工業(yè)的革命往精細(xì)化往大規(guī)?;霞桑际怯兴删偷???偠灾髽I(yè)的發(fā)展模式是與地域、環(huán)境和時(shí)間都有關(guān)聯(lián)的一個(gè)總體因素。

    3.企業(yè)人力資源管理

    企業(yè)人力資源管理工作做的好與壞,主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè),如果一個(gè)企業(yè)的文化很有氛圍,真正站在人員角度設(shè)置規(guī)章制度,各方面體現(xiàn)人性化管理,盡可能多為企業(yè)人員提供發(fā)展機(jī)會(huì),提供良好的平臺(tái),把人員做為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴,從本質(zhì)上,從新定義人員的定位,審視企業(yè)現(xiàn)有管理制度是否有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,還是一味追求束縛人員,管制人員來(lái)展示企業(yè)的管理的。管理手段的突飛猛進(jìn)主要取決于當(dāng)代科技水平,通過(guò)電子信息技術(shù)的發(fā)展,各個(gè)企業(yè)都在使用互聯(lián)網(wǎng),通過(guò)使用大數(shù)據(jù),對(duì)各個(gè)任務(wù)進(jìn)行分析,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),也需要加強(qiáng)這方面的應(yīng)用,通過(guò)構(gòu)建一個(gè)合適人力資源管理的模式,這樣就可以提高人力資源管理的效率,通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),從而促進(jìn)人力資源不斷的向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變,在一定的程度上減少了原來(lái)模式的束縛,促進(jìn)人力資源向科學(xué)化方向發(fā)展,最終提高企業(yè)的效率。

    4.企業(yè)人力資源管理的傳承與創(chuàng)新

    企業(yè)的發(fā)展,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和流程做保障,熟話說(shuō)的好,沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。人性化合理的制度,才能夠真正做到內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于一些業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工也需要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)不同的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,達(dá)到提高企業(yè)管理的目的。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)員工的熱情,必要的薪資福利能夠促進(jìn)員工的工作積極性,能夠?qū)T工起到一個(gè)很好的管理,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以人為本,這里的人有多種指向,泛指企業(yè)全體人員,也可以指向企業(yè)高管、中層管理者、基層員工,人力資源管理工作需要各個(gè)崗位人員,都能起到所在崗位的崗位職責(zé),發(fā)揮其作用,從而為推動(dòng)企業(yè)不斷前行和發(fā)展,作為高管人員,可以準(zhǔn)確的把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向,具備精準(zhǔn)的推進(jìn)原有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)能力,中層管理人員作為管理不可或缺的橋梁,起到良好的上傳下達(dá)的角色,做到基層人員帶教工作,基層人員在本職工作內(nèi)容上,做好本職工作,那么如何讓不同崗位人員都去各司其職,做好本職工作呢?需要企業(yè)具備以人為本的經(jīng)營(yíng)理念并付出切實(shí)行動(dòng),把人員作為重要戰(zhàn)略資源,建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制,日常工作中,樹(shù)立良好的企業(yè)文化氛圍,多認(rèn)可員工對(duì)企業(yè)的辛勤付出,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性和諧的循環(huán)。

    5.結(jié)束語(yǔ)

    人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重,我們應(yīng)該將其列入企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要位置,水能載舟,亦能覆舟,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,應(yīng)該堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展路線,運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和手段,把發(fā)展的重心放在企業(yè)的人員身上,使得人力資源管理積極推動(dòng)企業(yè)管理的前進(jìn)和發(fā)展,過(guò)程中使用更人性化的管理模式,運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理工具和方法,不斷推陳出新,提煉傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)典部分,更多展現(xiàn)現(xiàn)代化管理形式,來(lái)實(shí)現(xiàn)合理用人、科學(xué)育人、用心留人,把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向落腳在人的本身,相信企業(yè)將會(huì)迎來(lái)嶄新的篇章!

    參考文獻(xiàn):

    [1]李劍,“薪酬的內(nèi)部均衡和外部均衡”,《IT經(jīng)理世界》,2001年第21期

    [2]吳國(guó)存、李新建,《人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論》,2001年12月,南開(kāi)大學(xué)出版社

    [3]孫劍平,《薪酬管理——經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)視覺(jué)的耦合分析》,2000年10月,吉林人們出版社

    [4]姜農(nóng)娟、鄧冬:《中國(guó)企業(yè)薪酬治理問(wèn)題研究》,《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索》,2003年第2期。

    作者簡(jiǎn)介:劉萍萍(1989-),女,漢族,籍貫:遼寧省,學(xué)士學(xué)位,單位:上海新松機(jī)器人有限公司,研究方向:人力資源管理方向。

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