國(guó)有國(guó)企固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

左嘉華

摘要：國(guó)有企業(yè)中的內(nèi)部管理中有一個(gè)非常重要的管理內(nèi)容就是對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理。良好的固定資產(chǎn)管理是幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也日漸成熟，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。目前的國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作中還存在著一些問(wèn)題，使得管理效果不佳，本文從這些問(wèn)題點(diǎn)入手，分析并總結(jié)問(wèn)題的成因，并提出了一些針對(duì)性的解決方案，希望能對(duì)廣大國(guó)企固定資產(chǎn)管理人員更新管理觀念，提升管理效果起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制改革工作的不斷深化，國(guó)有企業(yè)也逐漸的參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，在這樣的情況下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)資金利用能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就成為了國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部管理工作中重要的組成部分，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理管控工作有著很大的助力作用。但是就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還有著一些問(wèn)題，管理效果尚未達(dá)到理想目標(biāo)。

1.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念及特點(diǎn)

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)所擁有的，能夠應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)的，使用期限不小于一個(gè)會(huì)計(jì)年度的，且具有一定價(jià)值規(guī)模的有形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極地作用。

固定資產(chǎn)的管理則指的是與固定資產(chǎn)有關(guān)的一系列工作過(guò)程，如資產(chǎn)的采購(gòu)、資產(chǎn)驗(yàn)收、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)處置等工作內(nèi)容。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作來(lái)說(shuō)，其工作內(nèi)容往往具有以下特點(diǎn)：

1.1國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理具有復(fù)雜性

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)分布在各個(gè)業(yè)務(wù)部門之中，因此固定資產(chǎn)的管理工作開(kāi)展時(shí)會(huì)涉及到很多的部門，需要在各個(gè)部門間進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)，共同完成管理工作，一旦其中任何一個(gè)部門或緩解出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，所以工作的復(fù)雜程度較高。

1.2國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作具有分散性

與私營(yíng)企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)相比較，國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理體系都更為復(fù)雜，日常的管理工作具有明顯的分級(jí)特征。因此對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作而言，在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí)，也需要進(jìn)行分級(jí)管理，通過(guò)對(duì)于各級(jí)部門的有效協(xié)調(diào)，利用一定的權(quán)責(zé)機(jī)制和先進(jìn)的管理手段，使上下級(jí)部門之間、相關(guān)的部門之間都能夠在自身的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

1.3國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作具有集中性

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理最終會(huì)集中與一個(gè)管理部門或管理單位。雖然國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是分散、分級(jí)的管理，但是最終這些不同的部門和業(yè)務(wù)單元所產(chǎn)生和完成的固定資產(chǎn)管理工作仍舊要匯總到企業(yè)的總的財(cái)務(wù)管理部門，并由總管理部門對(duì)于各個(gè)下級(jí)業(yè)務(wù)部門的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析，進(jìn)而編制下一年度預(yù)算、制定下一年度管理計(jì)劃等[1]。

2.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題

2.1缺乏合理的管理制度和管理觀念

合理的管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的前提和保障。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的體制改革進(jìn)行的時(shí)間相對(duì)還較短，很多國(guó)有企業(yè)仍舊沒(méi)有從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和思路中走出來(lái)，缺乏更加有效地，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，也缺乏在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度。很多國(guó)有企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的助力還沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有為建設(shè)符合自身實(shí)際情況的管理制度分配充分的資源，也沒(méi)有完善的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作在實(shí)際的開(kāi)展中缺乏有效的工作依據(jù)和指導(dǎo)，使得國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理具有很大的隨意性和盲目性。缺乏有效的制度也導(dǎo)致了在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門或業(yè)務(wù)中心之間的管理職能和職責(zé)分工不明確，最終影響到實(shí)際的固定資產(chǎn)管理效果，造成諸如固定資產(chǎn)的采購(gòu)和使用情況缺乏跟蹤記錄，固定資產(chǎn)閑置，固定資產(chǎn)登記不全，固定資產(chǎn)移交不全，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)登記不全等現(xiàn)象，使企業(yè)發(fā)生固定資產(chǎn)重復(fù)采購(gòu)或是資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)被員工侵占，造成國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)流失[2]。

2.2缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍

固定資產(chǎn)管理人員是管理工作的直接執(zhí)行者，因此管理隊(duì)伍的能力決定著管理工作的最終實(shí)施效果，一支經(jīng)驗(yàn)豐富、人員素質(zhì)高的管理隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作有效開(kāi)展的重要支撐。但是在當(dāng)前的實(shí)際工作中，部分國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員本身素質(zhì)不高，也缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)于工作缺乏足夠的重視，在日常工作中敷衍了事，無(wú)法對(duì)于固定資產(chǎn)產(chǎn)生有效的管控，極大地影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效果。

2.3缺乏合理的會(huì)計(jì)核算規(guī)范

固定資產(chǎn)管理的有效性依賴于科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算規(guī)范。當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)際工作中缺乏相關(guān)的統(tǒng)一的核算制度和核算標(biāo)準(zhǔn)，造成固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范，會(huì)計(jì)對(duì)于固定資產(chǎn)的入賬隨意性較大，實(shí)際情況與賬面情況脫節(jié)，為固定資產(chǎn)的有效管理帶來(lái)了很多困難。例如，會(huì)計(jì)核算人員可能會(huì)錯(cuò)誤的將固定資產(chǎn)核算為低值易耗品甚至是費(fèi)用，或者將低值易耗品錯(cuò)誤的核算為固定資產(chǎn)。在進(jìn)行固定資產(chǎn)登記盤點(diǎn)時(shí)資產(chǎn)卡片的錄入信息不夠完整，導(dǎo)致實(shí)際信息和賬面信息不匹配，使固定資產(chǎn)的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。

3.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

3.1建立健全固定資產(chǎn)管理制度

想要保證固定資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行效果，首先就要有完善健全的管理制度，使固定資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行得到有效的保障。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)組織架構(gòu)情況，制定合理有效的固定資產(chǎn)管理工作目標(biāo)和管理要求，明細(xì)管理中的工作流程和工作權(quán)責(zé)，從而使固定資產(chǎn)管理工作有據(jù)可依，提高管理工作的效率和質(zhì)量。

3.2建設(shè)一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍

高素質(zhì)的工作隊(duì)伍是固定資產(chǎn)管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵，也是工作最有效的執(zhí)行者。一方面來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的聘用引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，借助于工作人員的豐富的經(jīng)驗(yàn)打造科學(xué)的管理隊(duì)伍。另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的工作能力和工作意識(shí)。此外，由于固定資產(chǎn)管理工作的特殊性，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，盡量減少因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)于私利的追求為企業(yè)帶來(lái)的資產(chǎn)流失[3]。

3.3規(guī)范固定資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)核算

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)為固定資產(chǎn)管理建立完善規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作中的核算標(biāo)準(zhǔn)和核算方法進(jìn)行明確的規(guī)定，并要求固定資產(chǎn)管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核算，避免帳實(shí)不一致的情況發(fā)生。

3.4優(yōu)化資產(chǎn)處理流程

固定資產(chǎn)也需要進(jìn)行定期的處置，從而優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在進(jìn)行不良固定資產(chǎn)以及閑置固定資產(chǎn)的處置時(shí)，要從自身的實(shí)際情況考慮并安排專門的人員定期的對(duì)于固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)閑置和不良的資產(chǎn)進(jìn)行有效的處理，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)也要注意，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)處理一定要嚴(yán)格的遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行[4]。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，固定資產(chǎn)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常有序開(kāi)展有重要的作用，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況建立有效的管理制度和會(huì)計(jì)核算規(guī)范，同時(shí)建設(shè)一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的質(zhì)量，避免發(fā)生資產(chǎn)流失，從而提高自身的綜合實(shí)力，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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