新常態(tài)下國有企業(yè)基層黨建工作新途徑的思考

廖原

摘要：隨著國有企業(yè)的內(nèi)部改革，在不斷地深入，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，加強對黨的建設，是國有企業(yè)的一個鮮明的特點，同時也是國有企業(yè)的一大優(yōu)勢。隨著我國的經(jīng)濟建設，逐漸進入新常態(tài)，我國的國有企業(yè)，內(nèi)部的管理體制，也有了非常大的改變，對黨建工作來說，難度又增加了一些。因此，在新常態(tài)下，要想做好國有企業(yè)的基層黨建工作，就需要不斷地進行創(chuàng)新，總結相關的工作經(jīng)驗，從而找到新的途徑，讓國有企業(yè)，可以更好地發(fā)揮其優(yōu)勢。

關鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);黨建工作;新途徑

引言：目前我國正處在新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)屬于社會發(fā)展過程中的引領者，在進行國有企業(yè)的黨建工作時，需要不斷地總結經(jīng)驗，找出新的方法還有途徑。在新常態(tài)下，國有企業(yè)需要貫徹落實科學發(fā)展觀，提高創(chuàng)新的意識，這樣才能更好地適應基層黨建工作，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。本文對國有企業(yè)的基層黨建工作進行了一定的研究，總結出了一些新途徑，希望可以給從事相關工作的人員，提供一定的參考意見[1]。

一、國有企業(yè)基層黨建工作的重要性

新常態(tài)，指的就是習近平書記，對我國步入經(jīng)濟社會發(fā)展階段的，一個正確的概括，以及認識。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在發(fā)展的過程中，自然也會受到新常態(tài)的影響，國有企業(yè)進行基層黨建工作，是貫徹落實黨的建設新思路的重要體現(xiàn)，具有很強的重要性。

（一）是企業(yè)內(nèi)部改革的需要

在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)已經(jīng)打破了過去的生產(chǎn)管理的模式，管理更加現(xiàn)代化，改革更加多元化。國有企業(yè)在進行生產(chǎn)管理工作的時候，主要是為了獲取更高的經(jīng)濟效益。但是，在開展基層黨建工作的時候，國有企業(yè)并不是為了追求更高的經(jīng)濟效益，主要還是進行企業(yè)文化建設，讓企業(yè)的員工，可以將精神文明的境界，提高上來，讓企業(yè)的精神文明建設，也成為企業(yè)建設的一個重要的部分。在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)需要不斷地進行企業(yè)內(nèi)部的改革，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，適當?shù)卣{(diào)整生產(chǎn)的結構，構建出一個和諧的企業(yè)。要實現(xiàn)這些的話，都需要進行基層黨建工作。

（二）是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要措施

在新常態(tài)下，經(jīng)濟全球化，以及信息技術革命的開展，使得國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨的生存環(huán)境，以及經(jīng)營的環(huán)境，都有了很大的變化。企業(yè)的員工，在獲取信息的時候，途徑越來越多，信息量也在不斷增加，并且獲取的信息更加多元化。因而員工在這個時期，更加注重實現(xiàn)自身的價值，更加追求個性化的發(fā)展。所以，企業(yè)對員工形成一定的共識，增強員工的核心凝聚力，也會存在一定的難度。因此，國有企業(yè)在適應這些新的形勢的情況下，進行基層黨建工作，可以讓員工在思想上達成一定的共識，進而保證企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（三）構建和諧的勞動關系

在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)進行基層黨建工作，是適應時代發(fā)展，以及貫徹落實黨的思想的重要舉措。就目前來看的話，各種經(jīng)濟成份的共同發(fā)展，還有多種利益群體的出現(xiàn)，都會在一定的程度上，造成思想觀念的碰撞，企業(yè)中的各級的管理人員，還有員工的需求，也更加趨向于多樣化，加上員工的思維，也變得更加活躍。所以，國有企業(yè)在進行基層黨建工作的時候，需要增強一定的危機感，還有使命感，要自覺地去完成黨賦予的使命，堅持以人為本，通過基層黨建工作中的思想政治工作，構建和諧的勞動關系。

二、國有企業(yè)進行基層黨建工作的新途徑

對于國有企業(yè)的發(fā)展來說，進行基層黨建工作，是國有企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要的環(huán)節(jié)，因此，國有企業(yè)必須要提高對基層黨建工作的重視，在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)在開展基層黨建工作的時候，也需要探索新的途徑。

（一）創(chuàng)新基層黨建工作的觀念

在新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)在開展基層黨建工作的時候，首先需要從企業(yè)的高層管理人員入手，因為管理人員，起著引導以及帶頭的作用，所以，管理人員要有基層黨建的意識，不斷提升自己的管理能力，培養(yǎng)為企業(yè)奉獻的精神。并且要加強對員工的重視程度，堅持以人為本，要讓企業(yè)的員工，感受到溫暖，這樣的話，才能夠提高員工對企業(yè)領導者的信服，進而提升自己的基層黨建的思想。與此同時，還得深刻落實企業(yè)整體的思想政治工作，對于開展思想工作而言，需要不斷進行創(chuàng)新，更好地做到與時俱進。如果想讓國有企業(yè)的發(fā)展，更加具有生命力的話，就得在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷加入新的指導思想，強調(diào)黨領導的重要性，明確黨的核心作用，從而為國有企業(yè)的發(fā)展，打下更加堅實的基礎。在新常態(tài)下，國有企業(yè)開展基層黨建工作，需要明確黨的指導方針，全面貫徹落實思想政治工作[3]。

（二）加強與生產(chǎn)經(jīng)營活動的結合

國有企業(yè)，作為社會市場中的，一個單獨的經(jīng)營主體。市場是可以按照其發(fā)展的需求，對國有企業(yè)進行決策，不過，國有企業(yè)的內(nèi)部，在開展基層黨建工作的時候，也得圍繞著企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，來展開其他的相關工作。在發(fā)展的過程中，將企業(yè)的生存作為根本，把企業(yè)未來的發(fā)展，作為主要的衡量指標，這樣的話，才可以將市場的約束，以及監(jiān)督，更好地完成，對經(jīng)濟的杠桿效應，以及其他方面等，進行有機地結合?？梢粤⒆阌趪衅髽I(yè)的員工，對他們進行先進的思想教育，還有不斷規(guī)范國有企業(yè)的內(nèi)部制度，把教育的內(nèi)容，還有國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行適當?shù)亟Y合，這樣才可以讓國有企業(yè)的基層黨建工作，以及國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以同時進行。密切地關注國有企業(yè)基層黨建工作的時效性，從黨員的自身素質(zhì)出發(fā)，進行充分地調(diào)查還有分析，這樣的話，就可以有效的地促進國有企業(yè)的基層黨建工作，取得更好的成效。

（三）加強黨風廉政的建設

在面對經(jīng)濟發(fā)展中的壓力時，國有企業(yè)需要把嚴格治黨的規(guī)定，始終貫穿在企業(yè)制度建設的過程中，利用制度，規(guī)范企業(yè)的行為進行規(guī)范，讓國有企業(yè)，可以真正地實現(xiàn)規(guī)范化的運作。與此同時，還要堅定理想的信念，樹立正確的人生觀，還有世界觀，以及價值觀。將國有企業(yè)的發(fā)展，還有企業(yè)員工的發(fā)展，放在首位，對黨的光榮傳統(tǒng)，還有黨的優(yōu)良作風，大力進行弘揚，要堅決抵制享樂主義，還有奢靡之風。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立防腐敗的體系。另外，還需要對員工制度，進行相應的完善，對那些會對員工的切身利益，造成影響的重大決策，以及涉及到大額資金的運用等事項，要在國有企業(yè)的員工大會上，進行透明的公示，讓企業(yè)的員工可以了解到企業(yè)的重大事項的決策。國有企業(yè)在開展基層黨建工作的時候，通過加強黨風廉政的建設，在企業(yè)的內(nèi)部嚴明黨紀，可以為國有企業(yè)的國有企業(yè)的健康發(fā)展，提供一定的保障[4]。

結語：

國有企業(yè)，不僅僅是我國的一種經(jīng)濟組織，同時還具備社會主義所特有的政治內(nèi)容，還有相關的屬性。國有企業(yè)最基本的特點，就是黨的領導，這也是國有企業(yè)在發(fā)展時的一大優(yōu)勢。在新常態(tài)背景下，我國的經(jīng)濟發(fā)展，也進入了一個新的階段，經(jīng)濟的發(fā)展，也朝著增強的的方向去進行突破。國有企業(yè)，開展基層黨建工作，需要不斷地進行地探索，還有創(chuàng)新，將黨組織的核心價值，更好地發(fā)揮出來，保障國有企業(yè)，可以順利地實施改革的措施，推動國有企業(yè)更加健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳軍平.新常態(tài)下國有企業(yè)基層黨建工作新途徑的探討[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：314.

[2]葉輝.新常態(tài)下國有企業(yè)基層黨建工作新途徑的探討[J].現(xiàn)代國企研究，2016（08）：248.

[3]周治新.新常態(tài)下國有企業(yè)基層黨建工作新途徑的探討[J].化工管理，2016（01）：102-103.

[4]馬天振.新常態(tài)下國有企業(yè)基層黨建工作新途徑的探討[J].經(jīng)營管理者，2017（25）：350.