芻議制造企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

蘭水木

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深入改革，制造企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長中的重要作用逐漸突出，制造企業(yè)為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展則需要不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有兩種手段，一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模增加收益;二是節(jié)省成本支出，因此制造企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)節(jié)省支出非常關(guān)鍵，如何管控生產(chǎn) 、銷售成本是制造企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。本文首先對(duì)制造企業(yè)成本管理的重要作用展開分析，然后論述了制造企業(yè)成本管理存在的問題，最后提出優(yōu)化成本管理的有效對(duì)策，目的在于提升制造企業(yè)的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值增長。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;成本控制

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響下，制造企業(yè)為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，則需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，而這些都需要投入較多的資金和人力，企業(yè)的經(jīng)營成本明顯增加。為了避免企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受影響，制造企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。

1.制造企業(yè)成本管理的重要作用

制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的成本投入較高，為了避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本失控的情況，制造企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要加大成本管理力度，引進(jìn)全過程成本管理理念，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，嚴(yán)防成本浪費(fèi)。制造企業(yè)的成本管理囊括所有經(jīng)營流程，因此需要企業(yè)全員積極參與成本管理工作，企業(yè)員工的成本管控意識(shí)得以提升，在日常工作中對(duì)成本管理的重視程度增加，企業(yè)的成本管理水平明顯提升[1]。高質(zhì)量的成本管理工作有利于制造企業(yè)夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，將節(jié)省的成本資金投入更有效的項(xiàng)目業(yè)務(wù)中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。

2.制造企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本管理理念落后

在傳統(tǒng)的成本管理理念下，制造企業(yè)的成本管理和控制僅僅是通過壓縮成本、縮減生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)，認(rèn)為通過這樣的方式可以達(dá)到節(jié)省成本和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的，但是在國際上這種成本管理理念較為落后，而且成本管理效果與預(yù)期之間的差距較大。與國外制造企業(yè)相比較，其成本管理理念較為先進(jìn)，成本管理防范逐漸形成體系，國內(nèi)制造企業(yè)還需要及時(shí)更新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法。

2.2成本管理的過程控制不到位

大多數(shù)制造企業(yè)的成本支出都是依靠預(yù)算管理完成，但是還有少數(shù)制造企業(yè)還未明確預(yù)算管理在成本管理中的重要作用，成本預(yù)算管理工作不到位。首先，企業(yè)管理層缺乏成本預(yù)算意識(shí)，成本預(yù)算管理缺少良好的基礎(chǔ)環(huán)境，工作開展不順利。其次，部分規(guī)模較小的制造企業(yè)內(nèi)部缺少完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算控制力度較弱，經(jīng)營過程中成本超支現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。比如采購環(huán)節(jié)，相關(guān)人員對(duì)采購成本管理不嚴(yán)格，在采購之前缺少充分的規(guī)劃，采購預(yù)算缺失，導(dǎo)致采購人員的行為不規(guī)范，隨意采購材料、設(shè)備的情況頻頻出現(xiàn)，企業(yè)采購成本嚴(yán)重超支。最后，企業(yè)成本預(yù)算管理的覆蓋范圍不全面，企業(yè)認(rèn)為成本管理就是管理采購環(huán)節(jié)的成本，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的成本管理不重視，因而成本預(yù)算管理范圍狹窄，成本預(yù)算管理效果大打折扣。

2.3成本管理信息化程度不高

大多數(shù)制造企業(yè)在經(jīng)營過程中都有輕視管理重視生產(chǎn)的情況，企業(yè)的成本管理工作大部分還是依靠人工完成，只有少數(shù)工作通過內(nèi)部信息系統(tǒng)完成，但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，一味依靠人工進(jìn)行成本管理，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，而且成本管理難度也持續(xù)增加[2]。部分制造企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)功能不全面，系統(tǒng)長時(shí)間未更新升級(jí)，成本管理無法借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)信息共享傳遞以及成本預(yù)算等工作，成本管理效率較低。制造企業(yè)的成本管理不僅僅只針對(duì)某一環(huán)節(jié)，其是全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，而企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，成本管理人員的信息獲取速度較慢，成本決策缺少有效的數(shù)據(jù)支撐，成本管理作用難以發(fā)揮。

3.制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策分析

3.1樹立先進(jìn)的成本管理理念

制造企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)成本管理存在的缺陷和不足，及時(shí)學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成本管理理念和經(jīng)驗(yàn)，樹立先進(jìn)的成本管理理念，切實(shí)優(yōu)化成本管理工作。制造企業(yè)需將成本管理提高至戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化全體員工對(duì)成本管理工作的重視，在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下建設(shè)成本管理體系，優(yōu)化成本管理措施。制造企業(yè)要加大生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、管理人員、銷售人員的管理培訓(xùn)，使其全面掌握成本管理，明確成本管理與企業(yè)利益和自身利益之間的利害關(guān)系，從而更加積極的參與成本管理工作[3]。同時(shí)企業(yè)也可將成本管理納入績效考核范圍，通過嚴(yán)格的考核工作強(qiáng)化成本管理效果。

3.2改進(jìn)成本管理過程控制

制造企業(yè)的成本管理中，成本預(yù)算控制管理是一種高效的管理手段，對(duì)提升成本管理水平和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展都具有積極作用。制造企業(yè)在認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算控制的重要性之后，則需要根據(jù)成本全過程管理確定預(yù)算控制范圍，針對(duì)企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)、銷售、售后環(huán)節(jié)編制成本預(yù)算控制計(jì)劃，可對(duì)采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視。制造企業(yè)在利用成本預(yù)算控制方式進(jìn)行成本管理過程中，最重要的是組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，明確劃分預(yù)算控制職能和責(zé)任，確定預(yù)算編制、審核、監(jiān)督人員，加快落實(shí)成本預(yù)算控制。制造企業(yè)在成本預(yù)算控制的支持下，各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)成本預(yù)算方案使用資金，各項(xiàng)資金的來源流向更加清晰，成本預(yù)算人員及時(shí)追蹤每一筆資金的流出，監(jiān)督人員可及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按預(yù)算支出情況和超預(yù)算支出情況，及時(shí)制止，避免給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，減少企業(yè)的成本浪費(fèi)。另外，制造企業(yè)可加強(qiáng)成本全員和全流程控制，對(duì)生產(chǎn)流程、采購流程、銷售流程進(jìn)行全方位的成本管理和控制，同時(shí)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術(shù)的方式，達(dá)到降低成本的目的。

3.3加快成本管理信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，制造企業(yè)要緊抓信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)新的信息技術(shù)手段對(duì)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的更新和升級(jí)，搭建成本管理信息化平臺(tái)，與企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)接，借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全過程的成本管理。制造企業(yè)根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)流程，對(duì)信息管理系統(tǒng)的流程和功能進(jìn)行重新規(guī)劃，由專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，有效實(shí)現(xiàn)從采購環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)的全過程成本管理。企業(yè)的成本管理工作中，成本核算和控制非常重要，成本核算需要準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，因此成本管理人員要及時(shí)準(zhǔn)確的記錄每一環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，而則這一工作則可以由信息管理系統(tǒng)代替，但是業(yè)務(wù)部門工作中涉及的成本數(shù)據(jù)較多，因此企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，增強(qiáng)部門之間的溝通，便于成本管理人員依靠信息系統(tǒng)及時(shí)收集和整合成本數(shù)據(jù)，為后期的成本核算和成本考核工作夯實(shí)基礎(chǔ)。另外，制造企業(yè)要定期對(duì)成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查，持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)信息管理系統(tǒng)，將成本管理流程嵌入信息系統(tǒng)中，根據(jù)成本管理流程的變化，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，而且企業(yè)不僅要使成本管理系統(tǒng)與內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，還要使系統(tǒng)接收外部市場(chǎng)信息，明確感知外部情況變化，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整。例如，某制造公司引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)將企業(yè)的人力、資金、物力整合，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，將分析得出的數(shù)據(jù)反饋至決策層，該公司決策人員根據(jù)相關(guān)信息對(duì)成本決策進(jìn)行優(yōu)化，該公司的成本管理效果提升，公司的整體經(jīng)濟(jì)效益提升。

4.結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)需要加強(qiáng)成本管管理工作，加快提升成本管理水平。制造企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，制造企業(yè)則需要不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，控制生產(chǎn)成本，制造企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，優(yōu)化成本管理手段，強(qiáng)化成本預(yù)算管理，合理規(guī)劃各個(gè)流程的成本支出?？偠灾?，制造企業(yè)在日常管理過程中，對(duì)成本管理工作要提高重視，制定合理的成本管理措施，優(yōu)化成本管理質(zhì)量。

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