“大智移云”背景下企業(yè)業(yè)財融合模式的應(yīng)用探究

顧瑤

摘要：自大智移云理念提出以來，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)不斷發(fā)展，為社會生活和發(fā)展提供了較大的支持，綜合觀察和分析大智移云對社會帶來的影響可以發(fā)現(xiàn)，大智移云對市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理帶來一定的沖擊，企業(yè)在經(jīng)營過程中同時面臨機遇和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合主要是業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的溝通合作，有利于業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益提升和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在大智移云影響下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時不我待，因此，企業(yè)要利用大智移云的優(yōu)勢，全面推進業(yè)財融合，深化應(yīng)用業(yè)財融合。本文首先針對大智移云背景下企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性展開分析，然后論述企業(yè)業(yè)財融合模式應(yīng)用的難點，最后基于大智移云背景提出相關(guān)的解決措施，進而促進企業(yè)有效應(yīng)用業(yè)財融合模式。

關(guān)鍵詞：大智移云;業(yè)財融合模式;應(yīng)用

在大智移云背景下，企業(yè)要緊抓時代機遇，正面迎接挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)等的支持下全面優(yōu)化內(nèi)部管理，逐步推進落實業(yè)財融合模式，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系，實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)提升經(jīng)營水平。

1."大智移云"背景下企業(yè)業(yè)財融合的必要性

在大智移云背景下，企業(yè)加強業(yè)財融合對促進自身發(fā)展非常有必要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，價值最大化、經(jīng)濟效益增長是企業(yè)經(jīng)營的主要目標，企業(yè)的財務(wù)管理是價值管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合度較低，則對資源配置、風險防控等造成一定影響，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)收集整合不及時，進而影響企業(yè)的發(fā)展決策制定，這對實現(xiàn)經(jīng)營目標非常不利。因此，推進業(yè)財融合，在經(jīng)營過程中應(yīng)用業(yè)財融合模式是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要手段。第二，業(yè)財融合是支持財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)工作的重要舉措，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)對業(yè)務(wù)需求不了解，則無法提供精準的財務(wù)服務(wù)，業(yè)務(wù)效益也難以再進行增長，而業(yè)財融合則促使財務(wù)深入業(yè)務(wù)工作，明確業(yè)務(wù)對財務(wù)管理的實際需求，從而提供針對性的財務(wù)服務(wù)，相互協(xié)作配合，發(fā)揮部門協(xié)同作用，共同促進業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益增長[1]。第三，是防范和控制風險的必然要求，企業(yè)的各個管理部流程和業(yè)務(wù)工作中風險是無可避免的，而且隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴張，企業(yè)面臨的風險類型增加，風險防御難度加大。財務(wù)管理主要防控和監(jiān)督風險，在工作中快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險，業(yè)務(wù)工作中同樣存在風險，因此財務(wù)基于業(yè)財融合模式將風險防控范圍延伸至業(yè)務(wù)工作中，財務(wù)與業(yè)務(wù)管理結(jié)合，共同抵御風險。

2.企業(yè)業(yè)財融合模式應(yīng)用的難點

2.1財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門管理理念一時難以轉(zhuǎn)換

目前部分企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)的管理思想下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的各自為政狀態(tài)轉(zhuǎn)變較慢，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理理念不統(tǒng)一。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門一直是分工明確，部門間的信息交流匱乏，而且企業(yè)的其他部門也是各司其職，按照要求完成其本職工作，這些都對落實業(yè)財融合模式造成了較大的阻礙。傳統(tǒng)的管理理念無法在一時半刻轉(zhuǎn)變，部分企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員仍舊對彼此工作不理解、不熟悉，對企業(yè)的全局觀念較弱，造成財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互獨立的情況。

2.2企業(yè)對信息技術(shù)的敏感度較低

在大智移云背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)、云計算技術(shù)不斷成熟，各種信息技術(shù)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，但是現(xiàn)階段仍有少數(shù)企業(yè)對信息技術(shù)的敏感度較低，在應(yīng)用信息技術(shù)解決問題方面還存在較多的問題。企業(yè)管理層對應(yīng)用信息技術(shù)不重視，對信息技術(shù)投入較少，缺乏創(chuàng)新改革觀念，阻礙企業(yè)進步。還有部分企業(yè)雖然引進了信息技術(shù)工具，但是在企業(yè)內(nèi)部對技術(shù)重要性的宣傳不到位，導致企業(yè)運用信息技術(shù)解決問題的方式無法有效落實。另外，由于對信息技術(shù)投入不足，導致內(nèi)部信息管理系統(tǒng)在運行過程中存在系統(tǒng)不穩(wěn)定、更新升級慢、安全威脅等問題，不利于推進業(yè)財融合[2]。

2.3業(yè)財融合缺少制度保障

制度是指導和規(guī)范管理工作的前提條件，同樣業(yè)財融合也需要嚴格的制度約束，但是業(yè)財融合制度的制定難度稍大。業(yè)財融合制度必須在業(yè)財融合模式基礎(chǔ)上制定，根據(jù)業(yè)財融合要求完善制度內(nèi)容，但是企業(yè)在推進落實業(yè)財融合過程中，缺少制度保障，相關(guān)工作的開展缺乏依據(jù)，導致業(yè)財融合實現(xiàn)進程緩慢，在實際工作中甚至出現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互推卸責任的情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

3.基于"大智移云"背景企業(yè)深化應(yīng)用業(yè)財融合模式的有效措施

3.1樹立業(yè)財融合理念，加快業(yè)財部門融合

企業(yè)要樹立業(yè)財融合理念，加大對業(yè)財融合模式的宣傳，使企業(yè)員工準確認識并重視業(yè)財融合，加快實現(xiàn)業(yè)財一體化。在業(yè)財融合理念的支持下，企業(yè)對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門提出要求，財務(wù)部門要深入業(yè)務(wù)一線，及時掌握業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)部門則需要明確對財務(wù)管理的需求，及時與財務(wù)部門進行溝通合作[3]。企業(yè)需統(tǒng)一財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理思想、目標，要求財務(wù)人員向管理會計方向轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)層面分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定提供更加詳盡的數(shù)據(jù)信息。同時企業(yè)還應(yīng)當建設(shè)業(yè)財一體化風險防控機制，財務(wù)管理部門充分發(fā)揮監(jiān)督控制職能，擴大風險管控和監(jiān)督范圍，對業(yè)務(wù)活動提供專業(yè)的財務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升管理效率，業(yè)務(wù)部門也需要積極向財務(wù)部門反饋問題，避免出現(xiàn)“剃頭擔子一頭熱”的現(xiàn)象。另外，在大智移云背景下企業(yè)的業(yè)財融合模式應(yīng)用需要有高質(zhì)量的業(yè)財融合人才，企業(yè)應(yīng)當加大對人才培養(yǎng)力度，組建專業(yè)的業(yè)財融合管理團隊。

3.2重視信息技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)提高對信息技術(shù)的重視，結(jié)合企業(yè)的實際需求和綜合實力，積極引進先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)、云計算技術(shù)，利用信息技術(shù)推進落實業(yè)財融合，同時向企業(yè)員工宣傳信息技術(shù)對業(yè)財融合的重要作用，確保員工可積極配合相關(guān)建設(shè)工作。企業(yè)員工需積極主動學習信息技術(shù)，提升自身綜合素質(zhì)，尤其是財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，為建設(shè)業(yè)財融合信息平臺打下堅實基礎(chǔ)[4]。在大智移云背景下，企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)需要進行優(yōu)化和升級，并且將財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行對接，將業(yè)務(wù)活動嵌入財務(wù)信息系統(tǒng)中，而且構(gòu)建統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)平臺是順利落實業(yè)財融合模式的必然途徑。企業(yè)在專業(yè)人員的指導下構(gòu)建財務(wù)共享平臺，在此平臺上可隨時調(diào)取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，而且財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員也可在平臺上進行交流，為保證財務(wù)共享平臺可穩(wěn)定運行，企業(yè)在加強監(jiān)測的同時要注重安全防護以及權(quán)限保護，避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)泄露。

3.3健全業(yè)財融合制度

企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合模式，推進業(yè)財融合，則需要健全業(yè)財融合制度，從業(yè)務(wù)和財務(wù)角度共同出發(fā)完善制度內(nèi)容。企業(yè)結(jié)合業(yè)財融合的具體要求對制度內(nèi)容進行補充完善，從獎懲制度和考核制度方面，基于業(yè)財融合工作流程和工作內(nèi)容明確考核細節(jié)，確定具體的獎懲措施，并體現(xiàn)在制度中。企業(yè)中部分員工都是第一次接觸業(yè)財融合，因此考核和獎懲制度內(nèi)容必不可少，這兩項內(nèi)容是保證企業(yè)員工參與業(yè)財融合的關(guān)鍵。針對業(yè)財融合的追責制度也需進行完善，根據(jù)業(yè)財融合過程中財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自扮演的角色，確定財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門責任，便于后期出現(xiàn)問題進行追責。

4.結(jié)語

綜上所述，大智移云為企業(yè)的經(jīng)營管理工作帶來了較大的幫助，各種類型的信息技術(shù)也為企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機，企業(yè)應(yīng)緊抓大智移云優(yōu)勢，全面推進業(yè)財融合工作，加速企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合。目前企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中還存在一定的問題，企業(yè)應(yīng)深入分析問題形成原因，及時采取有效措施解決問題。在大智移云的支持下，企業(yè)搭建財務(wù)共享平臺，為應(yīng)用業(yè)財融合模式夯實基礎(chǔ)，加快業(yè)財融合進程。

參考文獻：

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