業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題研究

蔣現(xiàn)金

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸發(fā)生變化，企業(yè)在運(yùn)營中，使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，企業(yè)只有積極開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)積極開展業(yè)財(cái)融合工作，使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠深入到一線中，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供財(cái)務(wù)服務(wù)。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與和核算，同時(shí)還能夠?yàn)楣景l(fā)展提供一定指導(dǎo)。在本次研究中，將闡述業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，繼而分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合存在的問題，并提出優(yōu)化措施，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;優(yōu)化措施

在企業(yè)發(fā)展過程中，必然需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合工作開展，能夠提升財(cái)務(wù)管理工作效率，同時(shí)還能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中還存在諸多問題，例如財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通等，這也問題嚴(yán)重制約了業(yè)財(cái)融合工作開展，同時(shí)也不利于企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)需要針對(duì)存在問題，積極采取措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力提升。

1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的必要性分析

1.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)共享模式衍生并逐漸獲得發(fā)展，同時(shí)隨著信息技術(shù)進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理部門的核算以及計(jì)算工作不能夠作為財(cái)務(wù)管理工作開展的核心內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)營中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作積極轉(zhuǎn)型，由原有的核算型逐漸向管理會(huì)計(jì)型轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變中，業(yè)財(cái)融合是重點(diǎn)內(nèi)容，能夠有效轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

1.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作重心，以管理職能作為工作重點(diǎn)，同時(shí)在業(yè)財(cái)融合支持下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)部門將深入到業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作中，并為業(yè)務(wù)部門提供一定管理服務(wù)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要積極參加到企業(yè)價(jià)值管理中，針對(duì)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮自身價(jià)值管理職能，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值與效益最大化，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1.3提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型并推動(dòng)業(yè)財(cái)融合開展，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與運(yùn)營成本控制等工作相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策進(jìn)行多方面綜合考量，保證決策科學(xué)性。通過這一方式，能夠提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，同時(shí)還能夠避免運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要深入到業(yè)務(wù)部門中，認(rèn)真分析并發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)在第一時(shí)間采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，充分降低企業(yè)運(yùn)用中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)存在差異性

企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門管理目標(biāo)存在差異性，同時(shí)兩個(gè)部門之間的工作重點(diǎn)也不一樣，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作重點(diǎn)為企業(yè)業(yè)績，而財(cái)務(wù)管理部門的工作重點(diǎn)則是企業(yè)整體發(fā)展水平，財(cái)務(wù)部門會(huì)從企業(yè)發(fā)展角度為業(yè)務(wù)部門制定相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)還制定了預(yù)算與成本管理目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)開展中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并制定出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。但實(shí)際情況確實(shí)，財(cái)務(wù)管理部門所制定的目標(biāo)與業(yè)務(wù)部門原本管理方式不相同，由于財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的管理目標(biāo)差距較大，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過程中，兩部門之間的矛盾逐漸激化，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2.2財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通不足

在企業(yè)業(yè)務(wù)部門中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中包含了大量專業(yè)性較強(qiáng)的詞匯，這部分詞匯業(yè)務(wù)部門并不能夠完全理解，數(shù)據(jù)口徑也不一致，同時(shí)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間對(duì)于數(shù)據(jù)的處理方式也存在差異性。企業(yè)中存在一部分財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了解較少，收集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，通常還是財(cái)務(wù)報(bào)表開展財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)并不能推動(dòng)業(yè)務(wù)部門發(fā)展。還存在一部分財(cái)務(wù)人員，對(duì)業(yè)務(wù)部門管理系統(tǒng)不熟悉，財(cái)務(wù)部門在獲取業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)時(shí)，通常需要業(yè)務(wù)部門工作人員的協(xié)助，在一定程度上增加業(yè)務(wù)部門工作量。業(yè)務(wù)部門并不認(rèn)同財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，同時(shí)也不認(rèn)同業(yè)財(cái)融合，因而在業(yè)財(cái)融合工作開展中積極性不足，不接受財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合進(jìn)行難度大。

2.3財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低下

企業(yè)開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高要求，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還需要熟悉業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作。隨著業(yè)財(cái)融合的不斷深入，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低下問題逐漸現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)業(yè)務(wù)部門工作了解十分片面，同時(shí)不具備一定信息技術(shù)能力，因而無法從業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)。由于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低下，阻礙了業(yè)財(cái)融合開展。

3.基于業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

3.1有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的管理目標(biāo)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間工作內(nèi)容以及管理目標(biāo)之間存在差異性，導(dǎo)致兩部門之間溝通不足。財(cái)務(wù)部門在不了解業(yè)務(wù)部門管理目標(biāo)時(shí)，便制定相應(yīng)管理目標(biāo)與成本控制方案等，導(dǎo)致與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾激化，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要引導(dǎo)兩部門之間多溝通與交流，同時(shí)組織財(cái)務(wù)管理人員深入到業(yè)務(wù)部門中，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的管理模式以及業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也需要組織業(yè)務(wù)部門工作人員進(jìn)入到財(cái)務(wù)部門中學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)人員需要從企業(yè)發(fā)展角度，為財(cái)務(wù)部門制定各項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身定位，積極開展工作，定期整理企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，使得企業(yè)管理者更能更加了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況，從而采取科學(xué)發(fā)展策略。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，使其協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

3.2積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)。企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員參加，培訓(xùn)主要內(nèi)容為信息技術(shù)與業(yè)務(wù)知識(shí)傳授，同時(shí)通過培訓(xùn)幫助財(cái)務(wù)管理工作人員樹立正確職業(yè)意識(shí)，深化自主學(xué)習(xí)理念。財(cái)務(wù)管理人員是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)為業(yè)務(wù)部門發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。財(cái)務(wù)工作人員在學(xué)習(xí)過程中，需要積極轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)思維，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新出臺(tái)的財(cái)稅政策，從而更好指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作開展。最后財(cái)務(wù)人員還需要提升自身信息技術(shù)能力，從而幫助自身更好獲取業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析與處理，從而制定出完善管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員還需要提升溝通能力，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

3.3積極完善業(yè)財(cái)融合制度

業(yè)務(wù)融合的開展需要相應(yīng)制度保障，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，積極完善業(yè)財(cái)融合制度，使得企業(yè)管理工作與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效結(jié)合。企業(yè)在完善業(yè)財(cái)融合制度時(shí)，首先需要明確業(yè)財(cái)融合流程、管理模式以及不用崗位的職能，同時(shí)還需要獎(jiǎng)懲制度與考核制度，定期開展考核，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的員工將給予一定懲罰，通過這一方式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)還能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中。其次企業(yè)還需要充分運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的作用，使其監(jiān)督企業(yè)業(yè)財(cái)融合情況，發(fā)現(xiàn)問題后，第一時(shí)間解決，從而更好推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

4. 總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，應(yīng)當(dāng)重視并推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作開展，提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，通過開展培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，充分推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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