大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析

寧?kù)o

摘要：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用與推廣已成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要，本文就大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇以及出現(xiàn)問題進(jìn)行探析，對(duì)企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)背景下更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì);問題對(duì)策

2020 年，新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成較大影響。我們要秉承黨的十九大以來攻堅(jiān)克難的精神，落實(shí)中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康友好發(fā)展，要深化財(cái)稅體制改革，落實(shí)供給側(cè)改革，大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的大范圍應(yīng)用成為大趨勢(shì)。

1.概述

1.1大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的一種信息技術(shù)。借助其方法和路徑采集數(shù)據(jù)信息，用數(shù)據(jù)處理模式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理評(píng)估，核心在于通過數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)并分析數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是首先數(shù)據(jù)多，大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)信息量大，測(cè)量單位也實(shí)現(xiàn)了跨越級(jí)發(fā)展;其次，價(jià)值密度低，未經(jīng)處理的大數(shù)據(jù)，即便能分析出一定信息，但是這其中也包含很多無用;第三，數(shù)據(jù)種類多且復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大使得數(shù)據(jù)形式種類較多、數(shù)量較大。必須用科學(xué)系統(tǒng)的方法模式對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析并挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，才能幫助用戶最大限度地理解數(shù)據(jù)信息，最終便于其科學(xué)合理決策。

1.2管理會(huì)計(jì)

我國(guó)財(cái)政部關(guān)于管理會(huì)計(jì)給出的定義如下：管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，其主要功用是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，利用信息手段有機(jī)融合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。

在學(xué)術(shù)界，管理會(huì)計(jì)被稱作“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是通過深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，采集業(yè)務(wù)信息并及時(shí)反饋和科學(xué)計(jì)算，完善企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)信息能更準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)本質(zhì)的會(huì)計(jì)。

2.大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重大意義

2.1大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控

管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)深入細(xì)致地剖析企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況的各個(gè)方面，利用科學(xué)的方法和可理解的數(shù)據(jù)分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，尋求有效解決問題的方案，從而更有效地監(jiān)控和修正企業(yè)正在執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)策略，更加科學(xué)合理地規(guī)劃的未來戰(zhàn)略，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)能幫助管理會(huì)計(jì)深入滲透到業(yè)務(wù)層面，提高管理會(huì)計(jì)水平。通過信息系統(tǒng)對(duì)全業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化處理，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，將業(yè)務(wù)信息直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用效果。利用信息技術(shù)構(gòu)建分析模型，能全面了解數(shù)據(jù)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前預(yù)警，及時(shí)采取措施，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.2大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

在企業(yè)管理者的有效決策目標(biāo)下，大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)能有針對(duì)性的收集、整理、加工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此得出相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，這項(xiàng)指標(biāo)與決策目標(biāo)密切有關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)此類指標(biāo)的有效的利用，能大大提升決策的科學(xué)性，進(jìn)而減少企業(yè)因決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

3.1企業(yè)人員在觀念上認(rèn)識(shí)不足

近年來，財(cái)政部先后發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》等文件，旨在通過政策的引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)完善自身的運(yùn)營(yíng)和管理。但時(shí)至今日，很多財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)識(shí)別行業(yè)大環(huán)境變化方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并沒有得到足夠的重視。許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能的運(yùn)用僅僅停留在“向后看”的數(shù)據(jù)收集、整理、分析，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的 “向前看”的信息預(yù)測(cè)與決策規(guī)劃的重要職能作用遠(yuǎn)沒有得以充分的體現(xiàn)和運(yùn)用。此外，不少企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)導(dǎo)致其過于看重短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，無法有效的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展中的重要作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒有得到足夠有效的重視，很大程度影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。

3.2信息安全缺乏保障

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息快速迭代傳播，網(wǎng)絡(luò)安全性問題備受關(guān)注?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展背后包含很多企業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)密，不法犯罪分子非法借助網(wǎng)絡(luò)渠道獲取企業(yè)核心信息，這對(duì)企業(yè)健康發(fā)展十分不利。假如管理會(huì)計(jì)人員不能有效做好安全防護(hù)工作，就會(huì)大大增加企業(yè)信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3缺乏管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力不足，難以有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施

管理會(huì)計(jì)專業(yè)化知識(shí)和綜合素質(zhì)能力的高低，直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和決策科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)行，需要管理會(huì)計(jì)人員不僅要全面了解和掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論和技能，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)處理分析能力、管理溝通能力、決策實(shí)行能力。但企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有投入有效的精力到大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)職業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行知識(shí)積累，難以從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中脫離出來。管理會(huì)計(jì)人才的缺乏和能力不足，導(dǎo)致企業(yè)很難推行管理會(huì)計(jì)的工作，現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮就更無從談起。

3.4缺乏科學(xué)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用長(zhǎng)效模式，信息化建設(shè)滯后

我國(guó)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度比較慢，很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，缺乏科學(xué)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用長(zhǎng)效模式。

此外，管理會(huì)計(jì)信息的細(xì)節(jié)性、相關(guān)性與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的綜合性、準(zhǔn)確性之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息差異及斷層狀況，也是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸之一，需要通過更加全面細(xì)致的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)以支持管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用。

4.大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)化對(duì)策

4.1全員參與促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)型

企業(yè)相關(guān)管理者和財(cái)會(huì)人員必須提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)的重要作用。此外，企業(yè)需要強(qiáng)化各個(gè)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的配合與支持。只有全員參與、大家重視，認(rèn)清大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的重要性，積極在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才能最大限度發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，在實(shí)踐中排除困難，實(shí)現(xiàn)其效益。

4.2加強(qiáng)信息安全維護(hù)與防護(hù)，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)模式下，加強(qiáng)信息安全維護(hù)與防護(hù)可以有效保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密，保障數(shù)據(jù)不被篡改和竊取，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高科學(xué)決策的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

安全的數(shù)據(jù)環(huán)境能有效整合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、資源等諸多方面數(shù)據(jù)資源，通過管理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息納入到一個(gè)大數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接。通過信息共享，清除財(cái)務(wù)部門與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的信息交流障礙，提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提升業(yè)財(cái)融合的深度和廣度，保障科學(xué)決策的有效進(jìn)行。

4.3培育管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供人才支撐

企業(yè)要加強(qiáng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，從各部門、各層級(jí)中選取骨干精英，組建管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)成員對(duì)大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)全面掌握水平，做好人才知識(shí)儲(chǔ)備。制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，定期輪崗，培育管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才，形成企業(yè)財(cái)會(huì)骨干力量，提升全員管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高企業(yè)管理水平。

4.4構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，貫徹管理會(huì)計(jì)新理念，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)結(jié)合整體戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定具有企業(yè)特色的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，做好各個(gè)部門的銜接，搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通橋梁，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用。此外，要不斷引進(jìn)大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的新理論、新方法、新模式，并予以科學(xué)有效的貫徹。最后，要搭建管理會(huì)計(jì)考核體系，以實(shí)踐結(jié)果考核管理會(huì)計(jì)工作水平，積累有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

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本文系《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究 》（項(xiàng)目編號(hào)：GXKS2020QN007 ）階段性成果。