企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合發(fā)展探微

嚴(yán)曹瓊

摘要：伴隨我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，使得企業(yè)有著良好的發(fā)展勢(shì)頭。在這一背景下，通過(guò)提升管理水平，加強(qiáng)管理和政工得到有效融合，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，相關(guān)人員就需要提高重視程度。本篇文章主要描述了企業(yè)政工和企業(yè)管理的關(guān)系，探討了政工管理的基本作用，并對(duì)于加強(qiáng)政工管理融合的具體方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;管理;融合;發(fā)展

伴隨社會(huì)的快速進(jìn)步，企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大。所以，企業(yè)理應(yīng)采取針對(duì)性措施不斷提升自身管理水平，以此確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。從目前來(lái)看，由于市場(chǎng)本身存在利益多元化的特點(diǎn)，企業(yè)需要對(duì)其思想政治工作的理念展開(kāi)全面強(qiáng)化，通過(guò)合理措施，確保其整體實(shí)力得到提高。

1.企業(yè)政工和企業(yè)管理的關(guān)系

在企業(yè)之中，政工是管理工作的重要內(nèi)容。通常來(lái)說(shuō)，管理工作主要為硬管理和軟管理兩部分。如果企業(yè)采取硬管理，雖然效率較高，但由于具有強(qiáng)制性，很多員工不愿服從。而軟管理雖然效率低，但卻能夠激發(fā)員工的積極性，讓其自覺(jué)遵守各項(xiàng)要求，提升管理質(zhì)量[1]。

2.企業(yè)政工管理的基本作用

2.1提升企業(yè)的綜合實(shí)力

通過(guò)安排政工人員細(xì)致工作，可以有效提升其他員工的思想認(rèn)知，讓其認(rèn)真投入到各項(xiàng)工作活動(dòng)之中。

同時(shí)，當(dāng)管理方式極為精細(xì)之后，可以促使企業(yè)逐步完成轉(zhuǎn)型，真正做到綠色施工。

2.2促進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展

基于建筑企業(yè)的特殊性，使得各個(gè)企業(yè)之間的利益關(guān)系變得非常復(fù)雜?，F(xiàn)如今我國(guó)一些行業(yè)仍然有其缺陷存在，諸如工作單調(diào)、員工付出過(guò)多以及文化活動(dòng)較少等，從而給社會(huì)帶來(lái)了巨大影響。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)就需要加強(qiáng)政工工作，充分把握員工的利益，進(jìn)而推動(dòng)工作正常展開(kāi)。

3.企業(yè)內(nèi)部存在的主要思想問(wèn)題

3.1對(duì)思想政治缺乏重視

目前來(lái)看，很多企業(yè)管理人員對(duì)思政工作缺乏足夠重視，也沒(méi)有考慮其帶來(lái)的積極性影響，單純注重員工自身的工作效率和態(tài)度。正是這一因素存在，員工們也沒(méi)有產(chǎn)生較強(qiáng)的思想認(rèn)知，從而使其工作積極性受到了嚴(yán)重影響。不僅團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果不佳，責(zé)任心也不強(qiáng)，使得企業(yè)的整體發(fā)展受到了諸多限制。

3.2政工人員素質(zhì)不高

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的生活質(zhì)量越來(lái)歐陽(yáng)克，如何提升員工的積極性變成了企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。特別是政工人員的素質(zhì)，更是企業(yè)管理工作的核心。從目前來(lái)看，普遍企業(yè)內(nèi)部政工人員的素質(zhì)都不高，使得企業(yè)的整體發(fā)展受到諸多限制。針對(duì)這一情況，管理人員就可以嘗試將員工思想和企業(yè)管理規(guī)則聯(lián)系在一起，為其指明方向，從而能夠積極投入到工作之中[2]。

3.3管理體制不夠完善

當(dāng)前管理者無(wú)法有效進(jìn)行人員管理，導(dǎo)致員工們的工作積極性不高，缺少應(yīng)有的責(zé)任心。在工作開(kāi)展過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間出現(xiàn)了隔閡，溝通極為不協(xié)調(diào)。但凡有問(wèn)題出現(xiàn)，很容易發(fā)生相互推諉，進(jìn)而影響了工作的正常推進(jìn)。

4.加強(qiáng)政工管理融合的具體方法

4.1提升管理者對(duì)政工的認(rèn)知度

對(duì)企業(yè)自身而言，為了能夠做到長(zhǎng)期發(fā)展，自然需要對(duì)原有的管理體制進(jìn)行全面改革，促使管理模式得到創(chuàng)新。針對(duì)這一情況，管理者就要明白政工工作的基本價(jià)值，對(duì)員工們應(yīng)用合理的管理模式。究其原因主要是員工是企業(yè)的重要基礎(chǔ)，其工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量有著直接聯(lián)系，如果員工們的積極性較差，自然會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，整體收益也會(huì)隨之降低。為了加強(qiáng)員工的思想認(rèn)知，主要能從四個(gè)方面入手。

其一，加強(qiáng)基層人員的思想工作，讓其提高對(duì)政工工作的認(rèn)知，促使相關(guān)活動(dòng)能夠順利展開(kāi)，從而發(fā)揮出應(yīng)有的作用，和管理活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

其二，管理人員應(yīng)當(dāng)充分把握政工工作的基本價(jià)值，并意識(shí)到開(kāi)展政工工作對(duì)企業(yè)自身整體發(fā)展造成的巨大影響。

其三，所有管理人員都需要將自身模范帶頭作用發(fā)揮出來(lái)，自主接受思想教育，為政工工作的正常開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的氛圍基礎(chǔ)。

其四，企業(yè)理應(yīng)對(duì)自身發(fā)展的具體情況有所了解，對(duì)現(xiàn)有的工作模式持續(xù)優(yōu)化和完善。尤其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必須實(shí)時(shí)跟進(jìn)思想工作開(kāi)展的情況，把握其中的效果，尋找不足，并采取合理措施進(jìn)行優(yōu)化。

4.2創(chuàng)新政工工作體系

其一，在開(kāi)展政工工作的時(shí)候，工作人員應(yīng)當(dāng)全面把握廣大員工的思想認(rèn)知，并參照現(xiàn)有的信息內(nèi)容，制作相對(duì)應(yīng)的工作規(guī)則。

其二，企業(yè)理應(yīng)將未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)代化機(jī)制全部整合在一起，優(yōu)化傳統(tǒng)的工作體制，創(chuàng)新工作方案。具體包括開(kāi)展教育會(huì)議、組織員工們一同研討以及觀看相關(guān)視頻資料等。通過(guò)應(yīng)用多種不同的方法之后，自然可以確保政工工作順利開(kāi)展，提升管理的整體效果，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

4.3提升管理人員的綜合素養(yǎng)

通常來(lái)說(shuō)，員工自身的工作效率將會(huì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系。當(dāng)員工的工作效率有所提升之后，企業(yè)的效益也會(huì)隨之上漲。現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，企業(yè)的發(fā)展壓力也在持續(xù)增加，對(duì)優(yōu)質(zhì)人才自然也有了更高的需求。但從目前來(lái)看，很多企業(yè)之中，許多人才的專(zhuān)業(yè)水平都沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求，具體表現(xiàn)為任務(wù)處理能力不強(qiáng)、知識(shí)水平有限以及技術(shù)能力較差等，導(dǎo)致工作的正常開(kāi)展受到了諸多限制。之所以會(huì)有這種情況，主要是兩方面因素。首先是企業(yè)在前期招聘過(guò)程中，并未對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，導(dǎo)致一些能力不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)入到了企業(yè)之中;其次是企業(yè)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工們的能力停滯不前，未能得到提升。針對(duì)這一問(wèn)題，主要可以從以下幾個(gè)方面入手。

其一，提高對(duì)于招聘工作的重視程度，從整體角度出發(fā)，全面把握應(yīng)聘人員的基本素養(yǎng)，具體包含交往能力、表達(dá)能力以及思維邏輯等。

其二，在開(kāi)展入職培訓(xùn)的時(shí)候，理應(yīng)為所有新員工安排職業(yè)規(guī)劃，讓其清楚自己的個(gè)人定位，并按照規(guī)劃要求，有效完成各方面工作任務(wù)，不斷提升自己的綜合水平。

其三，對(duì)員工的職業(yè)能力予以指導(dǎo)，促使其潛在的積極性得到激發(fā)。同時(shí)還要定期開(kāi)辦各種不同的比賽，不斷提升員工的整體實(shí)力。長(zhǎng)此以往，員工們的基礎(chǔ)知識(shí)將會(huì)變得更為牢固，所有學(xué)到的內(nèi)容都會(huì)慢慢變?yōu)閷?shí)踐技能，有效完成各方面工作任務(wù)。

其四，順應(yīng)時(shí)代的要求，在不違背基本原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)對(duì)招聘的模式予以相應(yīng)調(diào)整，提升員工的基本待遇，為其創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)其潛在的工作中積極性。

其五，在對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的時(shí)候，除了需要對(duì)課程結(jié)構(gòu)予以全面改進(jìn)，而且還要嘗試提高員工自身的交流水平以及責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而使其綜合素養(yǎng)有所提高。

其六，在培訓(xùn)的時(shí)候，除了對(duì)實(shí)踐活動(dòng)有所重視外，還要不斷加強(qiáng)理論內(nèi)容的持續(xù)推廣。時(shí)刻關(guān)注員工的發(fā)展情況，把握其綜合素養(yǎng)。如果發(fā)現(xiàn)部分員工的實(shí)力不達(dá)標(biāo)，并且不愿自主提高，則可以將其勸退。

其七，管理人員需要監(jiān)管各方面規(guī)劃，主持日常工作，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作情況進(jìn)行檢查，并予以協(xié)調(diào)。

其八，通常而言，管理人員的綜合實(shí)力將會(huì)直接影響企業(yè)工作開(kāi)展的效率。所以，為了提升綜合素養(yǎng)，企業(yè)自然需要為管理人員提供充足的鍛煉機(jī)會(huì)，促使其管理水平有所提高，有著較強(qiáng)的積極性。長(zhǎng)此以往，管理人員就會(huì)對(duì)企業(yè)有著更高的認(rèn)同感，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)[4]。

4.4加強(qiáng)政工工作創(chuàng)新

其一，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)課堂?，F(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有了巨大發(fā)展，在多個(gè)領(lǐng)域之中有所滲透。在這一背景下，企業(yè)就能開(kāi)始嘗試開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)課堂，直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行內(nèi)容傳遞。不僅如此，智能手機(jī)的快速普及，人們可以隨時(shí)隨地進(jìn)行信息獲取。政工人員可以通過(guò)公眾號(hào)的方式，建立網(wǎng)絡(luò)課堂，亦或者直接提供相關(guān)視頻內(nèi)容，促使工作效率得到提高。需要注意的是，為了能夠提升網(wǎng)絡(luò)課堂的效率，視頻長(zhǎng)度最好可以控制在5到8分鐘，而且主題也要和當(dāng)前的政治內(nèi)容有所聯(lián)系。

其二，加強(qiáng)宣傳創(chuàng)新。在政工工作之中，宣傳活動(dòng)一直都是非常重要的內(nèi)容。其中最有代表性的便是“專(zhuān)家演講”、“職工書(shū)屋”以及“流動(dòng)課堂”等。一般來(lái)說(shuō)，此類(lèi)創(chuàng)新通常可以將選取先進(jìn)典型、建立優(yōu)秀事跡演講等方法作文輔助。目前而言，企業(yè)在進(jìn)行宣傳創(chuàng)新的時(shí)候，理應(yīng)提高對(duì)“五微”的重視度，也就是微型服務(wù)、微型空間、微型課堂、微型積分以及微型制度，以此促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。

綜上所述，對(duì)企業(yè)而言，管理和政工一直都是相輔相成的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著非常大的影響。因此，管理者理應(yīng)全面把握管理的具體情況，明確其意義所在。通過(guò)有效措施，促使政工和管理得到有效融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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