新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理探析

摘要：在所有企業(yè)、事業(yè)單位和組織之中，人力資源管理都屬于重點(diǎn)工作，只有人力資源管理足夠全面，才能為整體發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。因此，社會(huì)各界都將人力資源管理作為主要任務(wù)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理工作面對(duì)新的變化而出現(xiàn)了各種問(wèn)題?；诖?，本文首先闡明新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與人力資源管理基礎(chǔ)概念，其次進(jìn)一步分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的主要影響，再次就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的問(wèn)題提出相關(guān)措施，最后表明新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新方向，旨在幫助現(xiàn)代企業(yè)更好地開(kāi)展人力資源管理。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;問(wèn)題與措施

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)自身整體展開(kāi)全面創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，以與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理帶來(lái)很多影響，管理性質(zhì)與關(guān)鍵都有所變化，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新與完善，否則將限制現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)需要將人力資源管理作為主要研究目標(biāo)，這樣才能切實(shí)達(dá)成整體轉(zhuǎn)型的目的。

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與人力資源管理的基礎(chǔ)概念

1.1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代概念

所謂新經(jīng)濟(jì)主要是指經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策以及商業(yè)之間互相互動(dòng)，屬于一種現(xiàn)代化全新經(jīng)濟(jì)模式，能夠?qū)⑿畔⒒?、網(wǎng)絡(luò)化等多種技術(shù)集于一身。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)技術(shù)是的重點(diǎn)部分，其中涵蓋新能源、新材料等工藝。而社會(huì)各界在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下也需要將各種技術(shù)作為重點(diǎn)，技術(shù)與信息成為社會(huì)各界轉(zhuǎn)型方向，在這其中由于領(lǐng)導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵因素便是知識(shí)，而知識(shí)只有人才能夠掌握，這樣看來(lái)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心便是技術(shù)、信息、以及人才，因此，現(xiàn)代企業(yè)更需要將人力資源管理作為主要任務(wù)，促使人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下更加完善[1]。

1.2人力資源管理概念

所謂人力資源管理主要是指針對(duì)企業(yè)人才招聘與離職進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，幫助企業(yè)得到大量?jī)?yōu)秀人才同時(shí)了解優(yōu)秀人才離職原因。人力資源管理一詞最開(kāi)始是在十八世紀(jì)末期被提出，當(dāng)時(shí)是由西部國(guó)家在企業(yè)管理之中加入人力資源，在持續(xù)完善中人力資源管理已經(jīng)由人事管理變成人資管理，由管理戰(zhàn)略變成管理人才。但實(shí)際上我國(guó)是在九十年代才開(kāi)始引入人力資源管理，比西部國(guó)家發(fā)展較晚，大部分企業(yè)并沒(méi)有在我國(guó)引入人力資源管理后立即引用，只有一些大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)才有所引用，大部分中小型規(guī)模的企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理重要性。直到信息化、網(wǎng)絡(luò)化等技術(shù)誕生后，社會(huì)大眾才開(kāi)始意識(shí)到人力資源管理重要性，而今在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理更是被所有企業(yè)當(dāng)作關(guān)鍵[2]。

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理主要影響

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重中之重，因人力資源對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講屬于關(guān)鍵物資，可以幫助企業(yè)切實(shí)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理性質(zhì)必然會(huì)有所變化，管理人員不僅需要具備全面思想與優(yōu)秀能力，還需要針對(duì)人力資源展開(kāi)管理時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為目標(biāo)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決定性作用，并促使人力資源得到切實(shí)管理。而且現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)展人力資源管理時(shí)，需要由以往行政管理變成服務(wù)管理，人力資源管理工作人員自身既需要擔(dān)任企業(yè)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部監(jiān)督的重任，還需要擔(dān)任企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展支持的角色，因此，如今在現(xiàn)代企業(yè)之中，人力資源管理逐漸變成管理部門(mén)共同任務(wù)與責(zé)任，這樣在管理性質(zhì)上就已經(jīng)有所變化[3]。

3.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理相關(guān)問(wèn)題

3.1管理素質(zhì)問(wèn)題

在人力資源管理工作中主要對(duì)象就是員工，但如果想要讓所有員工認(rèn)可人力資源管理行為與指導(dǎo)，除了需要掌握專業(yè)知識(shí)與技能以外，還需要具備以身作則意識(shí)，在工作之中先開(kāi)展自我管理再開(kāi)展人力資源管理，這樣便可利用自身為所有員工樹(shù)立榜樣。但目前大部分企業(yè)都會(huì)將重點(diǎn)放在人力資源管理能力上，并沒(méi)有將素質(zhì)問(wèn)題考慮其中，在崗前培訓(xùn)中也不會(huì)包含素質(zhì)培訓(xùn)，這樣人力資源管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)就會(huì)處于較低狀態(tài)，容易在開(kāi)展人力資源管理時(shí)出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤如果沒(méi)有被及時(shí)發(fā)展，就會(huì)導(dǎo)致工作人員遭到直接影響與誤導(dǎo)。而且如今在企業(yè)人力資源管理工作中，有很多人員并不是通過(guò)正常招聘進(jìn)入管理部門(mén)，這些人員進(jìn)入人力資源管理部門(mén)后，根本無(wú)法為工作開(kāi)展提供任何幫助，甚至可能會(huì)感覺(jué)自己工作權(quán)限很大，在企業(yè)內(nèi)部肆意指使基層員工幫自己干活，這樣人力資源管理就會(huì)在企業(yè)之中失去人心，基層群體也會(huì)缺乏排斥人力資源管理。

3.2管理理念問(wèn)題

理念對(duì)于人力資源管理屬于核心因素，通過(guò)理念便可了解人力資源管理現(xiàn)狀與效果，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)理念甚至能夠確定企業(yè)目前發(fā)展情況。因?yàn)樵谌肆Y源管理中，所用理念可以反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員重視度，如果企業(yè)使用強(qiáng)制化理念開(kāi)展人力資源管理，工作人員就會(huì)感覺(jué)自己沒(méi)有得到相應(yīng)尊重與重視，長(zhǎng)期如此企業(yè)人員流動(dòng)情況就會(huì)越發(fā)頻繁，工作人員對(duì)于人力資源管理也會(huì)越發(fā)抗拒，這樣人力資源管理就無(wú)法在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮作用。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

通常企業(yè)都會(huì)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門(mén)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展之中，但實(shí)際上人力資源管理之中也存有諸多風(fēng)險(xiǎn)，一旦忽略這種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大損失。其一為入職風(fēng)險(xiǎn)。正常在針對(duì)人力資源進(jìn)行全面管理時(shí)，最容易出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)便是入職環(huán)節(jié)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要是因招聘過(guò)程出現(xiàn)疏忽所導(dǎo)致，如招聘環(huán)節(jié)沒(méi)有告知應(yīng)聘者企業(yè)信息，應(yīng)聘者通過(guò)偽造文憑等形式提供虛假信息，招聘信息之中存在與實(shí)際情況不符的內(nèi)容等，這些情況都可以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)違反有關(guān)法律。其二為離職風(fēng)險(xiǎn)。一般有員工想要離職時(shí)人力資源管理人員都會(huì)深入其中了解情況，但如果在雙方解除勞務(wù)合同時(shí)相關(guān)流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，就容易產(chǎn)生法律糾紛，而且雖然我國(guó)對(duì)于員工辭退提出明確標(biāo)準(zhǔn)，但其中對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容過(guò)于模糊，在企業(yè)落實(shí)時(shí)就容易出現(xiàn)一定風(fēng)險(xiǎn)[4]。

4.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的關(guān)鍵措施

4.1重視人力資源管理素質(zhì)

目前，無(wú)論在教育領(lǐng)域還是工作領(lǐng)域，素質(zhì)都屬于一項(xiàng)決定性指標(biāo)，因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)展人力資源管理時(shí)，一定要重視人力資源管理素質(zhì)，這樣才能確保人力資源管理發(fā)揮作用。其一，需要將管理素質(zhì)加入到崗前培訓(xùn)之中，保證人力資源管理團(tuán)隊(duì)所有成員，在開(kāi)展工作之中都具備一定管理素質(zhì);其二，需要進(jìn)一步明確人力資源管理團(tuán)隊(duì)中所有成員入職渠道，可以通過(guò)素質(zhì)考核確定入職渠道，通過(guò)考核結(jié)果便可確定那些人員屬于特殊渠道進(jìn)入部門(mén)，對(duì)于這些人員除了需要立即下發(fā)離職通知以外，還需要深入其中了解這些人員是通過(guò)哪名企業(yè)員工進(jìn)入部門(mén)，在確定受賄員工后也需要立即采取辭退措施，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)告知所有人員，人力資源管理部門(mén)決不可招入無(wú)能之輩，這樣人力資源管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)才能得到保障。

4.2秉持以人為本管理理念

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各類企業(yè)都需要秉持以人為本理念開(kāi)展人力資源管理，這樣才能為工作人員給予相應(yīng)尊重，不將工作人員掌控與束縛作為重點(diǎn)，通過(guò)鼓勵(lì)促使工作人員將工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展保持一直。但在落實(shí)這種理念時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要調(diào)整自身老舊思維，將人作為人力資源管理重點(diǎn)與核心，時(shí)刻將工作人員自身利益當(dāng)作起點(diǎn)與終點(diǎn)，這樣才可以將所有人員自身潛力發(fā)揮出來(lái)，促使工作人員在日常工作之中更加積極。此外，人力資源管理人員也需要優(yōu)化自身工作思維，將員工作為工作目標(biāo)與方向，這樣便可通過(guò)以人為本理念促使人力資源管理工作更加科學(xué)，順應(yīng)所有工作人員個(gè)人發(fā)展需求1來(lái)增加工作人員對(duì)于企業(yè)實(shí)際價(jià)值。

4.3加強(qiáng)招聘風(fēng)險(xiǎn)管理力度

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，可以采取以下措施展開(kāi)處理。其一，針對(duì)入職風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，為了切實(shí)避免在入職環(huán)節(jié)出現(xiàn)法律方面的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在招聘環(huán)節(jié)一定要明確告知應(yīng)聘者所有信息，其中需要涵蓋工作時(shí)間、內(nèi)容、要求、薪資等，在告知完所有信息后，需要針對(duì)應(yīng)聘者自身信息進(jìn)行調(diào)查，確定應(yīng)聘者所有證件并非仿造，并提出一定時(shí)間作為試用期，這樣便可在試用期了解人員自身能力，而且當(dāng)企業(yè)相關(guān)部門(mén)在設(shè)計(jì)招聘信息時(shí)，需要保證所有信息準(zhǔn)確無(wú)誤，以免事后在招聘信息上出現(xiàn)法律糾紛。其二，針對(duì)離職風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，人力資源管理人員自身需要對(duì)勞務(wù)法足夠了解，當(dāng)企業(yè)工作人員提出離職時(shí)，嚴(yán)格按照勞務(wù)法中明確標(biāo)準(zhǔn)與流程解除合同，這樣就能避免在協(xié)商環(huán)節(jié)出現(xiàn)法律糾紛?；蚴窃诤炗喓贤瑫r(shí)明確提出辭退標(biāo)準(zhǔn)，避免工作人員日后因合同之中對(duì)于辭退標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊向企業(yè)尋求賠償，從而切實(shí)避免人力資源管理各類風(fēng)險(xiǎn)[5]。

5.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新方向

通過(guò)以上研究能夠得知，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于社會(huì)各界影響較大，這就需要人力資源在面對(duì)社會(huì)變化同時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部對(duì)工作人員的需求變化。為了確保人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加有效，創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，但具體需要朝向那個(gè)方向與目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，這一問(wèn)題非常值得人力資源管理深思。筆者在以下提出兩點(diǎn)人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新方向，但這僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，希望可以為人力資源管理起到微薄幫助。

5.1企業(yè)文化創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代在發(fā)展之中的基礎(chǔ)前提便是創(chuàng)新與改革，各類企業(yè)也需要隨之將自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步確定新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于自身會(huì)造成哪些危害，再根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)要求合理劃分企業(yè)內(nèi)部資源，促使人力資源管理得到大力指導(dǎo)。而大多企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)文化和人力資源管理之間沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，實(shí)際上并非如此，在企業(yè)文化中對(duì)于所有員工影響甚大，當(dāng)企業(yè)文化之中具備完善人才觀后，就能在社會(huì)之中吸引更多人才，從而切實(shí)控制企業(yè)原有人才的流動(dòng)情況。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)對(duì)人才教育投入大量成本與精力，近幾年在市場(chǎng)之中開(kāi)始出現(xiàn)新時(shí)代人才，這種人才不僅自身接受教育十分優(yōu)良，對(duì)于各種問(wèn)題與事物的應(yīng)對(duì)、接受等能力較高，若想將這些人才吸引到企業(yè)之中，現(xiàn)代企業(yè)必須針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新展開(kāi)徹底改革與創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一工作氛圍與目標(biāo)，確保人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加高效。

5.2管理模式創(chuàng)新

管理模式對(duì)人力資源管理效果可以起到?jīng)Q定性作用，因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)可以將人力資源管理模式作為創(chuàng)新方向?？梢栽谌肆Y源管理中落實(shí)柔性模式，這種柔性模式重點(diǎn)為調(diào)整并發(fā)揮工作人員個(gè)人觀念，由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代十分關(guān)注知識(shí)類人才，所以企業(yè)可以隨之將柔性模式放在知識(shí)類人力資源管理上，這樣人力資源管理人員便可與所有人員之間保持一定聯(lián)系，讓工作人員得到更多機(jī)會(huì)彰顯自身能力與水平，即便基層員工也能得到相應(yīng)機(jī)會(huì)與尊重。此外，還可以在人力資源管理中落實(shí)責(zé)任模式，根據(jù)個(gè)人責(zé)任開(kāi)展人力資源管理，這種責(zé)任模式能夠讓企業(yè)員工明確自身責(zé)任，使其了解自身對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展十分關(guān)鍵，這樣企業(yè)員工就能感到企業(yè)對(duì)自己關(guān)注度與重視度，促使其在日后更加配合人力資源管理開(kāi)展工作，將自身價(jià)值與力量毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)給企業(yè)[6]。

6.結(jié)束語(yǔ)

由于人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下出現(xiàn)很大變化，這些變化會(huì)導(dǎo)致人力資源管理容易在素質(zhì)、理念以及風(fēng)險(xiǎn)等方面產(chǎn)生問(wèn)題，如果無(wú)法在第一時(shí)間解決這些問(wèn)題，人力資源管理就無(wú)法為現(xiàn)代企業(yè)整體轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新提供相應(yīng)幫助與保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，需要正確了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代概念與影響，并通過(guò)重視人力資源管理素質(zhì)、秉持以人為本管理理念，以及加強(qiáng)招聘風(fēng)險(xiǎn)管理力度等措施進(jìn)行處理，再針對(duì)企業(yè)文化和管理模式展開(kāi)全面創(chuàng)新，這樣才能避免現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展之中被新經(jīng)濟(jì)時(shí)代淘汰，幫助企業(yè)整體在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中發(fā)展更加繁榮。

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作者簡(jiǎn)介：譚捷（1976—），女，重慶人，研究生，副教授。研究方向：人力資源管理。