市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及改進(jìn)措施

通訊作者：張俊紅，1980年11月，女，漢族，河北石家莊人，就職于石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)供水排水公司，工程師，本科。研究方向：市政工程施工管理、工程造價(jià)。

摘 要：市政工程是我國建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量直接決定國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，想要收獲滿意的施工成果，除了工程本身的施工技術(shù)應(yīng)用之外，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理予以高度重視。目前，我國市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系還不夠成熟，其中仍然存在很多管理阻礙，本文主要分析了管理難點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望可以為相關(guān)人士提供有力的參考，從而優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，保障市政工程順利完工。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;難點(diǎn);改進(jìn)措施

Abstract： Municipal engineering is an important part of China’s construction， and its construction quality directly determines the efficiency of national economic development. In order to obtain satisfactory construction results， in addition to the construction technology application of the project itself， we should also attach great importance to the construction site management. At present， the management system of municipal engineering construction site in China is not mature enough， and there are still many management obstacles. This paper mainly analyzes the management difficulties， and puts forward the corresponding improvement measures， hoping to provide a strong reference for the relevant people， so as to optimize the construction site management mode， and ensure the smooth completion of municipal engineering.

Keywords： Municipal engineering; Construction site management; Difficulties; Improvement measures

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，市政工程的建設(shè)規(guī)模越來越大。市政工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工作，從目前的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系來看，其中仍然存在諸多不足之處，我們?cè)诟镄率┕ぜ夹g(shù)的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作?；诖?，我們必須明確市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)，并采取科學(xué)有效的措施加以改進(jìn)，從而保障各個(gè)建設(shè)流程安全、有序的得到落實(shí)，下面我們就針對(duì)這些問題展開簡(jiǎn)單探討。

二、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)

（一）工程負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)薄弱

縱觀我國市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其中存在諸多難點(diǎn)，最為突出的問題存在于市政工程負(fù)責(zé)人的意識(shí)層面。工程負(fù)責(zé)人是市政工程建設(shè)的主導(dǎo)者，也是各項(xiàng)施工任務(wù)的組織策劃者，這對(duì)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)提出了更高的要求。但是從以往的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來看，大部分工程負(fù)責(zé)人只重視追趕工期，而忽略加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性，工程負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)薄弱不僅無益于施工效率的提升，也容易為工程造成質(zhì)量隱患，可謂得不償失，這是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中亟待解決的難題。

（二）缺乏健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善的管理制度是保障市政工程施工順利開展的第一要素，也是提升現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性、有序性的先決條件。然而從以往的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來看，大多數(shù)施工單位在管理中都不具備健全的管理制度。

1. 部分施工單位直接開展工程施工，根本沒有落實(shí)相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)工作，導(dǎo)致施工人員在實(shí)際工作中無據(jù)可依，極大程度地增加了現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

2. 部分施工單位現(xiàn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理制度結(jié)構(gòu)不夠健全，內(nèi)容條例也過于粗略，不但難以發(fā)揮其應(yīng)有的管理效用，甚至?xí)M(jìn)一步惡化現(xiàn)場(chǎng)管理情況混亂的不良局面[1]。

（三）施工安全管理落實(shí)不到位

安全管理是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，也是目前現(xiàn)場(chǎng)管理體系中最薄弱的環(huán)節(jié)。有效的安全管理不僅可以增強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量，也能保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全。但是從目前的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來看，安全管理落實(shí)不到位的問題是非常突出的，大部分施工單位都沒有配備專門的安全檢查部門，導(dǎo)致施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在發(fā)生安全問題后，找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，不僅大幅度降低了市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，也容易造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){現(xiàn)場(chǎng)人員的健康和生命。

（四）各工種之間的協(xié)調(diào)性較差

市政工程施工具有一定的復(fù)雜性，需要多個(gè)工種協(xié)調(diào)配合才能高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。然而從目前的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來看，各工種之間協(xié)調(diào)性較差的現(xiàn)象是普遍存在的，哪些工種應(yīng)該提前入場(chǎng)，哪些工種可以同時(shí)施工，都沒有清晰的計(jì)劃和明確的規(guī)定，在實(shí)際管理中，工種之間應(yīng)該如何配合也沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不但嚴(yán)重拖慢了工程施工進(jìn)度，也會(huì)因工種銜接不當(dāng)引發(fā)工程質(zhì)量問題，這一難點(diǎn)如果得不到有效的攻克，很難從根本上優(yōu)化市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

（五）施工人員的綜合素質(zhì)偏低

施工人員是市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主體角色，也是具體施工任務(wù)的執(zhí)行者，這對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。從我國市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來分析，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的最大阻礙，主要存在于施工人員的綜合素質(zhì)方面。

1. 部分施工人員對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用不熟練，很難保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題頻發(fā)，無疑會(huì)增大現(xiàn)場(chǎng)管理的阻力。

2. 部分施工人員的責(zé)任意識(shí)匱乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理一貫持事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不配合，對(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)布的管理決策不積極執(zhí)行，也鮮少關(guān)心自身施工技術(shù)的實(shí)施質(zhì)量，這些都是施工人員綜合素質(zhì)偏低的體現(xiàn)，也是改進(jìn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)。

三、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化工程負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，發(fā)揮主導(dǎo)作用

任何工作的開展都要有一個(gè)總體部署者、一個(gè)“領(lǐng)頭羊”，對(duì)于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，這個(gè)“領(lǐng)頭羊”就是工程負(fù)責(zé)人。上述我們談到，目前大部分工程負(fù)責(zé)人都缺乏扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏組織性和紀(jì)律性，難以實(shí)現(xiàn)理想的管理目標(biāo)。面對(duì)這種不良局面，工程負(fù)責(zé)人必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，強(qiáng)化自身的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，一方面可以樹立堅(jiān)定的管理思想，另一方面也能為基層施工人員做出示范，從而調(diào)動(dòng)全體人員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的熱情。比如，工程負(fù)責(zé)人可以積極參與管理學(xué)習(xí)，借助優(yōu)秀的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理案例，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，明確加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和緊迫性，使自身的管理意識(shí)得到深化和夯實(shí)，才能在實(shí)際工作中更充分地發(fā)揮主導(dǎo)作用。

除此之外，工程負(fù)責(zé)人還應(yīng)該定期召開現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，在會(huì)上與各工種負(fù)責(zé)人研討現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，哪些環(huán)節(jié)有不足、哪些工作落實(shí)不到位都要明確地指出，這樣不但可以讓下屬工種負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提起重視，也能提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性和有效性，從而形成一套“總體部署、上下聯(lián)動(dòng)”的管理體系，為市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的改進(jìn)創(chuàng)造有利的先決條件。

（二）建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，優(yōu)化管理流程

管理制度是開展市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要依據(jù)，也是改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的基礎(chǔ)條件，現(xiàn)場(chǎng)管理制度是否具備科學(xué)性和全面性，直接影響著管理模式的改進(jìn)效果。鑒于目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善的難點(diǎn)，施工單位必須積極建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，一方面可以妥善彌補(bǔ)管理體系中存在的漏洞，另一方面也能依靠制度優(yōu)化管理流程，從而攻克施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的難點(diǎn)。比如，工程負(fù)責(zé)人可以借鑒一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板，根據(jù)市政工程的特點(diǎn)，細(xì)化各工種、各崗位的工作內(nèi)容，明確界定各崗位的工作權(quán)責(zé)，不但可以提高施工質(zhì)量，也能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。此外，在原有的管理制度結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，工程負(fù)責(zé)人還應(yīng)該增設(shè)監(jiān)督制度和獎(jiǎng)罰制度，不但可以進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系，也能營造嚴(yán)明的管理氛圍，從而增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮監(jiān)督制度和獎(jiǎng)罰制度的監(jiān)管、約束力[2]。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把握管理重點(diǎn)

改進(jìn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的核心目標(biāo)，絕不僅僅是為了加快工期，更關(guān)鍵的是為了提升施工安全性和施工質(zhì)量，想要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常有必要的。基于此，工程負(fù)責(zé)人必須將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理放在首要位置，一方面可以把我現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，另一方面也能彰顯工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程安全和質(zhì)量的高度重視。比如，施工單位可以組建專門的安全監(jiān)督部門，由該部門人員負(fù)責(zé)每日的安全檢查工作，檢查內(nèi)容只要包括施工技術(shù)的實(shí)施質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，以及其他可能威脅施工質(zhì)量和人員安全的潛在隱患，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)排除隱患[3]。完成檢查工作后，檢查人員還應(yīng)該寫安全檢查日志，為完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供充足依據(jù)。

（四）注重各工種間的配合銜接，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理

市政工程施工涉及的工種非常多，如果不重視工種之間的協(xié)調(diào)配合，很難實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，還有可能延誤工期?；诖耍诟倪M(jìn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式時(shí)，工程負(fù)責(zé)人必須注重各工種間的配合銜接，一方面可以大幅度提升施工效率，另一方面也能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序的現(xiàn)場(chǎng)管理[4]。比如，工程負(fù)責(zé)人可以制定一份詳盡的入場(chǎng)方案，明確各工種的入場(chǎng)時(shí)間;對(duì)于同時(shí)推進(jìn)的施工項(xiàng)目，應(yīng)該采取結(jié)束一個(gè)施工步驟就進(jìn)行一次質(zhì)量檢查的管理模式，不但可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量隱患，也能促進(jìn)各工種之間的充分銜接，從而提升市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

（五）組織施工人員參與專業(yè)培訓(xùn)，完善綜合素質(zhì)

想要市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作產(chǎn)生突破性緊張，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)是第一位的。基于此，施工單位應(yīng)該深化以人為本的管理理念，積極組織施工人員參與專業(yè)培訓(xùn)，完善人員的綜合素質(zhì)。比如，施工單位可以通過技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工工藝應(yīng)用能力，保障工程質(zhì)量;通過有效的安全教育，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，使各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理決策得到落實(shí)，從而全面發(fā)揮高素質(zhì)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系改進(jìn)的積極影響[5]。

四、結(jié)語

總而言之，雖然我國市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在很多難點(diǎn)，但是只要工程負(fù)責(zé)人明確問題所在，并采取有針對(duì)性地改進(jìn)措施，這些難點(diǎn)都可以得到有效的攻克?；诖?，施工單位應(yīng)該秉承以人為本的管理精神，在管理制度、安全管理、工種銜接和人員素質(zhì)等方面落實(shí)改進(jìn)策略，從而妥善消除傳統(tǒng)管理體系中的弊端，全方位提升市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

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石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)供水排水公司，河北 050000