企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升途徑

郭磊

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，更多的人投入到了企業(yè)發(fā)展中去，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)的作用，但是由于市場(chǎng)中的企業(yè)過(guò)于復(fù)雜與繁多，許多企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善面臨經(jīng)濟(jì)衰退與倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中只是注重效益，對(duì)其他方面的管理過(guò)于疏忽，這是導(dǎo)致企業(yè)衰弱的重要因素。運(yùn)營(yíng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行調(diào)控，工商管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理上的強(qiáng)化，對(duì)工商管理人員進(jìn)行強(qiáng)有效地提高，管理人員應(yīng)強(qiáng)化自身能力，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)調(diào)研以及實(shí)踐的能力，在工作中履行自身的職責(zé)，成為工商管理企業(yè)中的復(fù)合型人才。管理人員只有不斷地加強(qiáng)自身能力、不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席地位，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。才能使企業(yè)的管理根據(jù)有專業(yè)性和高效性，為企業(yè)吸引更多的創(chuàng)新性人才，不斷地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力以及提升策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理人員;能力;策略

企業(yè)的發(fā)展與壯大并不是通過(guò)簡(jiǎn)單的運(yùn)行就可以達(dá)到的，而是需要企業(yè)上下各個(gè)階層、部門(mén)同心協(xié)力才能完成的，在諸多的人員之中，工商管理部門(mén)的作用至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到工商管理部門(mén)人才的重要性，也在積極的培養(yǎng)與招募之中。但是由于部分企業(yè)對(duì)于認(rèn)識(shí)到工商管理部門(mén)的重要的意識(shí)比較晚，設(shè)立和發(fā)展都相對(duì)落后，對(duì)員工管理的不夠合理，考核系統(tǒng)以及職責(zé)劃分都不夠明確，這嚴(yán)重導(dǎo)致了工商管理部門(mén)在其崗位發(fā)揮不出作用，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)高管與領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為工商管理部門(mén)不能發(fā)揮其作用，對(duì)公司企業(yè)的貢獻(xiàn)度太低，在此基礎(chǔ)上忽視了工商管理部門(mén)的作用，錯(cuò)誤地認(rèn)為工商管理部門(mén)并沒(méi)有作用。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)中工商管理人員的現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，對(duì)如何加強(qiáng)工商管理人員的能力展開(kāi)探討，希望可以對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)提供有效建議。

1.企業(yè)工商管理人員的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，經(jīng)濟(jì)效益及利益回報(bào)顯而易見(jiàn)，令許多人紛紛加入其中。但是許多人在此之前并沒(méi)有接觸過(guò)其工作內(nèi)容，就貿(mào)然進(jìn)入此行業(yè)，難免會(huì)受到波折與坎坷。許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于管理不善導(dǎo)致走向破產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的常見(jiàn)現(xiàn)象。導(dǎo)致其破產(chǎn)的原因有很多，但是對(duì)于工商管理人員的培養(yǎng)與缺乏是其中比較重要的一個(gè)原因。目前在一些企業(yè)中，對(duì)于工商管理人員的職責(zé)和工作范圍都是比較模糊的，對(duì)其沒(méi)有一個(gè)固定的工作內(nèi)容，對(duì)人才之間的區(qū)分也是隨意而為，這導(dǎo)致在其工作中，沒(méi)有發(fā)揮出本應(yīng)發(fā)揮的作用，不能在工作中體現(xiàn)出自身的價(jià)值，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

2.企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力

2.1快速掌握市場(chǎng)信息

在科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展也是比較迅猛的，想要在其中掌握市場(chǎng)信息，并在繁雜的信息中提取到有利于自身企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容是非常重要的，有價(jià)值的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大有著至關(guān)重要的作用，可以為企業(yè)確定發(fā)展的道路及目標(biāo)，確保企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中走到市場(chǎng)的前列。而這一切都需要企業(yè)工商管理人才的支持才能辦到，可見(jiàn)工商管理人才的重要性。因此，企業(yè)工商管理人才在企業(yè)發(fā)展中必須發(fā)揮自身的作用，能夠在市場(chǎng)中快速掌握信息，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持。

2.2有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了白熱化的階段，已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，如果企業(yè)稍有懈怠就會(huì)走向滅亡，所以幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展中都如履薄冰。在面對(duì)如此大的壓力下，工商管理人員必須強(qiáng)化自身實(shí)力，提升其綜合素質(zhì)，加強(qiáng)決策能力、組織能力等各個(gè)方面的素質(zhì)，為正處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)提供一份力量。展開(kāi)來(lái)說(shuō)，工商管理人員的決策能力是指在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)許多的決定時(shí)要有強(qiáng)硬的心理素質(zhì)，面對(duì)市場(chǎng)中的各種情況及變化鎮(zhèn)定自若，在發(fā)展的道路中為企業(yè)選擇一條最優(yōu)路徑，確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。組織能力是指在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，能有效地組織好部門(mén)人員，讓其能發(fā)揮出最大效益，確保各個(gè)部門(mén)正常運(yùn)行，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的[1]。

3.提高企業(yè)工商管理人員能力的措施

3.1培養(yǎng)合適的工商管理人員

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人才的管理是至關(guān)重要的，每個(gè)成功的企業(yè)對(duì)人員的管理以及培訓(xùn)都是相當(dāng)精細(xì)化的。因此，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要做好人力資源工作。每個(gè)人的發(fā)展路徑以及性格特點(diǎn)都是不同的，企業(yè)在發(fā)展中首先要了解工商管理人員的特性，為此提供相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，可以激發(fā)員工的潛力以及動(dòng)力，并為此提供合理的職業(yè)規(guī)劃。其次，應(yīng)培養(yǎng)工商管理人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，在現(xiàn)今社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量是企業(yè)發(fā)展的剛需，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神才能在工作中發(fā)揮出更大的力量。最后，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)工商管理人才終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展中貢獻(xiàn)出自己的一份力量[2]。

3.2強(qiáng)化決策能力

上文提到，工商管理人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的決策能力起著至關(guān)重要作用，因此想提高其決策能力，需要指導(dǎo)工作者塑造敬業(yè)的精神，提高他們自身的能力，在快速發(fā)展的大背景下能夠確保自身能力有效發(fā)揮。另外，要對(duì)工商業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，激發(fā)其內(nèi)在的工作動(dòng)力，提升自身全面素質(zhì)來(lái)強(qiáng)化決策能力。

3.3制定相應(yīng)的考核制度

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是重要的環(huán)節(jié)，因此需要制定相對(duì)的工商管理機(jī)構(gòu)，以便對(duì)員工實(shí)施有明確的監(jiān)管，對(duì)工作人員有一個(gè)明確的把控。因此，在晉升工商業(yè)人員時(shí)，要進(jìn)行多個(gè)方面的評(píng)估，引導(dǎo)他們正確地規(guī)劃職業(yè)生涯[3]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)工商管理人員的提高，工商管理者要具有掌握市場(chǎng)信息，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，需要企業(yè)在發(fā)展中選擇合適的工作人員、強(qiáng)化其決策能力、制定相應(yīng)的制度。明確目標(biāo)，結(jié)合實(shí)踐，加強(qiáng)工商管理人員的能力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬雪.企業(yè)管理人員應(yīng)具備的能力及提升途徑[J].科教導(dǎo)刊（電子版），2019，000（003）：251-251.

[2]張學(xué)峰.淺析企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升對(duì)策[J].財(cái)訊，2019（11）：58-58.

[3]張周?chē)?guó).企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升途徑[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2018，000（008）：225.