電力工程企業(yè)人才招聘與合理配置的有效措施

王曉梅

國網山東省電力公司東阿縣供電公司， 山東聊城 ?252000

摘要：近年來，電力企業(yè)建設的發(fā)展迅速，傳統人才培訓理念等諸多制約因素的存在，導致電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)的內容與方向有著一定偏差，為此，電力企業(yè)應當創(chuàng)新技能人才培訓理念，構建科學的技能人才培訓路徑，為新時期電力企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障。

關鍵詞：電力工程企業(yè);人才招聘;合理配置;有效措施

引言

隨著網絡時代的到來，我國很多電力企業(yè)進入了轉型期，電力企業(yè)傳統的經營管理模式隨之受到挑戰(zhàn)。人才隊伍建設是電力企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，能夠決定電力企業(yè)的綜合競爭力。進行經營管理與人才隊伍建設的創(chuàng)新，能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供新的方向。

1電力企業(yè)人才隊伍建設的必要性

新經濟時代的背景為電力企業(yè)的經濟發(fā)展帶來了機遇，使得電力企業(yè)逐漸開發(fā)出更多的投資渠道和發(fā)展方向。但機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的發(fā)展在經濟管理和人才隊伍建設方面需要與時代相契合。人才隊伍建設管理制度需要不斷的創(chuàng)新，這項工作復雜而艱巨，需要電力企業(yè)內部多個部門配合。政府對電力企業(yè)進行經營管理和人才隊伍建設給予了很大的支持，政府能夠為電力企業(yè)建立安全保障手續(xù)，隨著部分電力企業(yè)新人才隊伍建設管理模式的使用，政府部門為電力企業(yè)提供交流平臺并對電力企業(yè)的發(fā)展和經營管理提供安全保障。同時，經營管理和人才隊伍建設會對經營管理人員起到鞭策作用，電力企業(yè)應注重對管理人才的培養(yǎng)，有針對性的對其進行定期的培訓與考核，以提升專業(yè)素質，使管理人員能夠具備處理問題的應對能力，同時能夠在新經濟時代的背景下提升創(chuàng)新能力。

2我國電力企業(yè)技能人才培訓的制約因素

2.1政府法律部法規(guī)的影響

電力企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，受國家法律法規(guī)的影響是比較大的，而國家在人才培養(yǎng)上有明確的規(guī)定，比如說《勞動法》，再比如說《職業(yè)教育法》，這兩部法律是其中比較有代表性的，不僅對員工的權利有了明確的規(guī)定，而且對企業(yè)也有明確的規(guī)定，因此電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)是受法律保護的，所以電力企業(yè)還是及其重視技能人才培訓的。事實上，電力行業(yè)的技術含量比較高，還具有較大的安全風險，在電力企業(yè)轉型之后，企業(yè)對員工的技能水平的培訓越來越重視，投入的資金越來越多，力度越來越強。但是電力企業(yè)的技能型人才比較復雜，涉及到現場建設、智能調度、機電一體化等多方面的知識，因此在法律法規(guī)的培訓上缺乏相應的流程和規(guī)范，因此使實際的開展中難以得到有效的落實。

2.2人才培訓理念影響

電力企業(yè)在技能人才培養(yǎng)的模式上，受傳統的培訓模式影響較大，注重于“硬”實力的培訓，而忽略了“軟”實力的培訓，而在現代社會的發(fā)展中必須要“軟硬”共同培訓提升，才能綜合性的提升電力企業(yè)技能人才的素質。比如說電力線路巡檢的技能培訓，傳統培訓理念注重的是個人的巡檢能力，但是現階段電力企業(yè)的智能化和自動化程度都比較高，技能人員也必須具備這方面的知識和技能。因此必須要從個人技能和機械控制連個方面著手，強調電力企業(yè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而能夠更好的保證電力系統的運行安全。

3企業(yè)人才招聘與合理配置的有效措施

3.1招聘復合型員工

現階段，特高壓聯網、智能電網等新技術層出不窮，專業(yè)人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。但電網運行需要不同部門的協調配合，將送電、配電與供電形成獨立完整的體系，而且一些重要崗位與電網運行穩(wěn)定性息息相關，所以急需引入相應的崗位人才。在電力企業(yè)中，工作崗位多種多樣，不同崗位對員工的要求也不盡相同，實施人崗適配才可以真正做好人才資源的合理配置。所以在招聘選擇時，單位應清楚知道哪雙鞋子適合自己的腳。例如，一些員工平時默默無聞，但執(zhí)行規(guī)章制度、做起事來一絲不茍，工作細心很少出錯，這便是一線需要的人才。當新人入職時，應根據崗位需求錄用，不但要求其具有所學專業(yè)的能力，還應對其身心健康狀況、敬業(yè)能力、團隊精神等進行綜合分析，堅持擇優(yōu)錄取，為一線崗位留住更多人才。

3.2合理控制員工比例

根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，新員工的招聘條件不斷提高，特別是在知識結構方面。近年來，許多企業(yè)對應屆畢業(yè)生的學歷要求為本科以上，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。在人員配置方面，應通過考核、選拔、錄用與培訓，將符合組織價值觀與發(fā)展需求的人才留下來，安排到所需崗位上，真正做到人盡其才。針對當前存在的員工比例失衡問題，應根據管理類與專業(yè)類員工現狀，結合企業(yè)近三年的發(fā)展規(guī)劃，明確需要補充崗位的數額，提交給領導審核，根據實際需求招聘相應人才。例如，當前存在管理類員工飽和、專業(yè)類員工缺失的情況，所以在招聘時應側重于專業(yè)類員工，適當減少管理類員工的數量，加強員工專業(yè)技能培訓，及時填補一線工作人員缺口，將更多人才投入到最需要的生產崗位之中。

3.3全面考察員工

如何將新員工安排到合適崗位，成為人資部門面臨的首要難題。有時因為面試時缺乏對員工全面真實的了解，在新員工崗位安排上存在一定的隨意性，也有部分員工通過另類手段選擇工作崗位。在電力企業(yè)中，一些崗位具有特殊性，如繼電保護、帶電作業(yè)、應急搶修等等，不但對員工技能有所要求，還要求員工具備較強的綜合素質，特別是帶電作業(yè)人員，一定要有較強的身體素質，體格健壯、動手能力強、心理承受力強的員工更容易勝任該崗位，但如若將易沖動、粗心大意的員工安排在該崗位上，勢必會為日后安全生產埋下隱患。又如，超高壓、特高壓變電運行值班員的工作較為枯燥，但崗位重要性不言而喻，容不得絲毫馬虎，要求員工耐心細致，一些活潑、偏激的員工則不適宜該崗位。

結語

電力企業(yè)是國家能源的重要組成部分，隨著電力企業(yè)運用模式的改變，人才缺失的情況逐漸凸顯出來，高素質高質量的復合型人才在電力企業(yè)是比較少的，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。因此在推動電力企業(yè)向智能化、簡單化方向發(fā)展的同時，也要強化培訓工作，完善培訓機制，構建一體化的培訓平臺，為電力企業(yè)提供更多的人才，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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