萬戈
摘要:新時(shí)期的事業(yè)單位人力資源管理,對(duì)于事業(yè)單位整體的經(jīng)營發(fā)展有十分重要的作用,針對(duì)事業(yè)單位管理過程,應(yīng)當(dāng)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下的技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì),做好更加完善的績效管理和考核,本文主要結(jié)合大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新展開了研究與分析。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;人力資源績效管理;創(chuàng)新研究
在進(jìn)行新時(shí)期的事業(yè)單位績效管理過程中,應(yīng)當(dāng)有明確事業(yè)單位管理性的質(zhì)量和效率及多樣化的管理需要,不斷完善績效管理機(jī)制,通過更加完善的崗位設(shè)計(jì)和人員管理,幫助發(fā)揮出多元化效果,本文首先闡述了事業(yè)單位人力資源績效管理的現(xiàn)狀,并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響進(jìn)行分析,提出事業(yè)單位人力資源績效管理與創(chuàng)新措施,希望對(duì)后續(xù)的人力資源績效管理有所啟發(fā)。
1.事業(yè)單位人力資源績效管理的現(xiàn)狀
1.1人力資源管理意識(shí)不足
針對(duì)人力資源的績效管理,應(yīng)該要做好對(duì)更加完善的人力資源管理。結(jié)合不同的人力資源管理,來實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮出人力資源的作用和價(jià)值,進(jìn)行企業(yè)管理,應(yīng)當(dāng)要為員工營造出更加良好的管理氛圍,現(xiàn)階段的事業(yè)單位的管理較為落后,影響新時(shí)期的人力資源管理質(zhì)量,面對(duì)不斷變化發(fā)展的信息化技術(shù),部分領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識(shí)較為薄弱,并不能夠與新時(shí)期的管理需求相適應(yīng),影響員工的工作積極性和創(chuàng)造性,對(duì)整體事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響
1.2缺少專業(yè)的人才
開展人力資源的績效管理,應(yīng)當(dāng)要明確事業(yè)單位的人員和崗位設(shè)置的重要性意義,如果出現(xiàn)人員眾多及混崗情況,往往會(huì)影響相應(yīng)的人才運(yùn)用質(zhì)量,所以即使出現(xiàn)相應(yīng)的人員調(diào)整,但是由于缺乏專業(yè)性的人才,并不能夠?qū)е氯藛T發(fā)揮自我的價(jià)值,同時(shí),部分專業(yè)人才的稀缺也會(huì)影響事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展,很多單位僅僅采取相關(guān)的措施,并沒有落實(shí)下去,影響后續(xù)的管理質(zhì)量,并難以增強(qiáng)員工的專業(yè)性技能。
1.3管理機(jī)制不完善
1.3.1用人制度不健全
部分事業(yè)單位的管理過程中,由于崗位設(shè)置難以結(jié)合人才才能來展開分配,所以影響員工的工作積極性和員工的崗位職能的落實(shí),部分員工在進(jìn)行工作過程中,尤其是一些技術(shù)專業(yè)和能力較強(qiáng)的員工難以現(xiàn)更加良好的價(jià)值發(fā)揮,由于在崗位設(shè)置上缺乏一定的合理性,導(dǎo)致員工的工作積極性有所下降,僅僅是為了完成工作任務(wù)而工作,沒有實(shí)現(xiàn)積極有效的創(chuàng)新。
1.3.2考核制度不規(guī)范
新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代,針對(duì)人力資源績效管理過程中,很多在編職工的工作收入較高,臨時(shí)工的收入偏低,容易出現(xiàn)更加明顯的兩極分化,部分事業(yè)缺乏完善的績效考評(píng)機(jī)制的,所以針對(duì)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)制定過程中,應(yīng)當(dāng)要確保相應(yīng)的考核體系的精度,很多考核標(biāo)準(zhǔn)往往缺乏一定的操作,影響考核精度,容易出現(xiàn)大鍋飯的思維,并不能夠落實(shí)整體的考核績效管理效果。
1.3.3未能重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)的人才
針對(duì)職工的優(yōu)化管理,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)針對(duì)性的開展多樣化的繼續(xù)教育,結(jié)合不同的績效管理方式,根據(jù)不同的原則和方式,結(jié)合工作效果針對(duì)不同的人員管理,容易出現(xiàn)人才閑置情況,也難以實(shí)現(xiàn)人才的規(guī)劃性建設(shè)。
2.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響
2.1開發(fā)職工潛力
大數(shù)據(jù)時(shí)代下,會(huì)影響事業(yè)單位的績效管理,其中借助大數(shù)據(jù)的方式能夠有效地做好對(duì)員工內(nèi)在潛力的有效性發(fā)揮,同時(shí)也能夠有效突破傳統(tǒng)的管理限制,針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,能夠做好對(duì)于職工相關(guān)信息的有效性整改,也能夠幫助職工做好更加完善的判斷,以此來實(shí)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)系的明確,針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠基于不同的數(shù)據(jù)來進(jìn)行職工的需求了解,并積極采取合理的方式來幫助員工自身的潛力有效性開發(fā),增強(qiáng)事業(yè)單位的管理質(zhì)量。
2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
基于大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效地改變傳統(tǒng)意義上事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu),也能夠幫助增強(qiáng)人才資源績效管理質(zhì)量,同時(shí)借助不斷變化的大數(shù)據(jù)技術(shù),也能夠有效地做好對(duì)于事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新,幫助落實(shí)相關(guān)的管理模式,在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的完善過程中,要結(jié)合不同的信息資源來進(jìn)行有效性的落實(shí)提升。
2.3確保了考評(píng)的公正性
在事業(yè)單位的人力資源管理過程中,通過更加完善的績效管理,能夠確保職工的作用高效的發(fā)揮,也能夠增強(qiáng)整體員工的工作質(zhì)量和效果,所以必須要借助不斷變化的人力資源的資源配置,通過更加完善的績效管理來促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展,也能夠確保整體人才分配的公平公正,結(jié)合不同的人員特長和價(jià)值實(shí)現(xiàn)整體事業(yè)單位的或規(guī)范性建設(shè)。
3.事業(yè)單位人力資源績效管理與創(chuàng)新措施
3.1關(guān)注職工的變革
根據(jù)不斷變化的人力資源績效管理需要,應(yīng)當(dāng)要明確人力資源的重要性作用,大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展,應(yīng)當(dāng)要對(duì)事業(yè)單位結(jié)合人才管理來達(dá)到更加良好的效果,基于不斷變化的人民群眾和社會(huì)各界的意見和建議,來不斷地強(qiáng)化政府機(jī)關(guān)做好自身的工作服務(wù)意識(shí),尤其要做好對(duì)人民群眾服務(wù)質(zhì)量的強(qiáng)化提升,幫助實(shí)現(xiàn)更加良好的工作作風(fēng)競爭制度,在針對(duì)群眾服務(wù)和辦事效率上,要幫助增強(qiáng)整體的業(yè)務(wù)工作質(zhì)量,要提高群眾的滿意度,來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)管理質(zhì)量的有效性提升。
3.2加快組織的變革
大數(shù)據(jù)時(shí)代變化,結(jié)合不同的職工需要,一定要做好優(yōu)化改革,事業(yè)單位所承擔(dān)的作用很多,尤其是基于不斷變化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì),政府往往有十分重要的調(diào)控作用,基于大數(shù)據(jù)技術(shù),事業(yè)單位構(gòu)建起更加完善的平臺(tái),也能夠確保組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展更加優(yōu)化,結(jié)合不同級(jí)別的組織結(jié)構(gòu),影響相關(guān)的紀(jì)律和效率,傳統(tǒng)意義上的企業(yè)組織模式中,客戶應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于信息的有效性傳達(dá),事業(yè)單位在管理過程中,借助網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的辦理,隨著人員不斷增加,所以一定要做好更加完善的規(guī)范化設(shè)置管理,幫助實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)秀的統(tǒng)一性設(shè)定,也能夠?qū)崿F(xiàn)時(shí)代變革,尤其是面對(duì)事業(yè)單位的變革,應(yīng)當(dāng)要結(jié)合群眾工作人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)更加良好的作用發(fā)揮。
3.3完善激勵(lì)機(jī)制
在進(jìn)行事業(yè)單位管理過程中,應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持提高服務(wù)質(zhì)量和水平,做好更加完善的績效考核,確保整體事業(yè)單位績效工資水平發(fā)揮出公正分配的激勵(lì)性作用,另外在針對(duì)績效考核管理過程中,也應(yīng)當(dāng)根據(jù)人員的能力業(yè)績的考核,不斷的完善相應(yīng)的內(nèi)部考核制度,根據(jù)相關(guān)的技術(shù)管理和崗位的特點(diǎn),落實(shí)分類考核,根據(jù)考核結(jié)果來實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配,并幫助落實(shí)總體性的規(guī)劃,達(dá)到更加全面性的調(diào)控管理,也能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位之間的工作有效分配,將薪酬福利和職業(yè)規(guī)劃以及培訓(xùn)等實(shí)現(xiàn)更加多樣性的組合發(fā)揮,達(dá)到一加一大于二的效果
3.4改革人力資源制度
針對(duì)新時(shí)期的事業(yè)單位的人力資源管理,應(yīng)當(dāng)要不斷地落實(shí)相應(yīng)的人力資源改革制度,結(jié)合不同的人力資源管理,需要做好優(yōu)化變革,所以不僅要做好人員管理的優(yōu)化,同時(shí)也要改革人力資源管理制度。針對(duì)不同的人力資源管理過程中,要具有一定柔性,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則:
(1)開放原則。結(jié)合新時(shí)期的人力資源的管理政策,應(yīng)該要確保職工看到所有的條款。如果發(fā)現(xiàn)想要的內(nèi)容不合理,可進(jìn)行投訴。
(2)透明原則。保證人力資源管理的透明性,禁止暗箱操作。
(3)參與原則。開展人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理,應(yīng)當(dāng)要確保全體成員都能夠參與制度的制訂與實(shí)施過程中。
(4)平等原則。轉(zhuǎn)變上下級(jí)的關(guān)系,成為合作關(guān)系。
4.結(jié)語
總體來說,結(jié)合事業(yè)單位人力資源績效管理,應(yīng)該要明確人力資源管理意識(shí)不足和缺少專業(yè)的人才以及管理機(jī)制不完善等問題,大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中,能夠有效開發(fā)職工潛力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、確保了考評(píng)的公正性,所以在事業(yè)單位人力資源績效管理與創(chuàng)新中,應(yīng)當(dāng)要積極關(guān)注職工的變革、加快組織的變革、完善激勵(lì)機(jī)制、改革人力資源制度,確保人力資源管理質(zhì)量更上一層樓。
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