企業(yè)人才開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的發(fā)展

薛光澤

摘要：企業(yè)的人才可以提高企業(yè)的競爭力，可以幫助企業(yè)快速發(fā)展。在人才開發(fā)過程中要注意人才的培養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)的方式來進(jìn)行人才培訓(xùn)，從而使人才培養(yǎng)更加高效，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。下面本文就企業(yè)人才開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)分析并對此提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才開發(fā);網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);現(xiàn)狀;策略

1.企業(yè)人才開發(fā)的重要性

人才是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的根本，它直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展速度。因此企業(yè)的人才開發(fā)對企業(yè)來說使非常重要的。企業(yè)的人才開發(fā)最直接的好處是能夠使企業(yè)獲得人才，其次是這些人才所具備的實(shí)力能夠幫助企業(yè)更快的發(fā)展，能夠給企業(yè)在發(fā)展過程中提供更大的利益，企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題能夠更加快速的解決，幫助企業(yè)順利發(fā)展。最后，企業(yè)人才的開發(fā)可以持續(xù)大幅提高內(nèi)部員工的質(zhì)量，是企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力更加穩(wěn)固。因此，企業(yè)要更加注重人才培養(yǎng)的開發(fā)。

2.企業(yè)人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析

2.1培訓(xùn)模式比較滯后

現(xiàn)如今大部分的企業(yè)內(nèi)部都會(huì)存在一個(gè)相同的問題，就是人才培訓(xùn)模式的滯后。有很多企業(yè)在對內(nèi)部人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)往往都會(huì)采用相對傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行，例如給企業(yè)人才組織授課，或者集中參觀等。但是相對傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式對企業(yè)人才并不會(huì)起到太大的作用，甚至還會(huì)讓他們與時(shí)代脫節(jié)，這樣就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在對內(nèi)部人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要對自身所采用的培訓(xùn)模式作出全面的認(rèn)識(shí)，這樣才會(huì)有效改善企業(yè)人才培訓(xùn)模式滯后的現(xiàn)狀。

2.2培訓(xùn)觀念相對落后

一個(gè)企業(yè)要想保證自身培訓(xùn)機(jī)制的有效運(yùn)行，就一定要給企業(yè)人才樹立培訓(xùn)意識(shí)，讓他們都具備培訓(xùn)觀念，這樣企業(yè)的培訓(xùn)才會(huì)對他們起到良好的積極作用，企業(yè)人才也會(huì)對培訓(xùn)更加重視。但是企業(yè)培訓(xùn)意識(shí)不足的現(xiàn)象在我國企業(yè)人才開發(fā)中很普遍，有些企業(yè)會(huì)覺得為企業(yè)設(shè)立培訓(xùn)機(jī)制是在浪費(fèi)企業(yè)的資金，會(huì)為企業(yè)帶來更多不必要的消耗，所以他們自身的培訓(xùn)意識(shí)并不強(qiáng)烈。

2.3培訓(xùn)人員素質(zhì)有待提高

在企業(yè)人才開發(fā)過程中，參加培訓(xùn)的員工素質(zhì)也非常重要，只有這些員工的綜合素質(zhì)夠高，才能幫助企業(yè)找到更多適合企業(yè)發(fā)展的綜合型人才，由此可見，企業(yè)進(jìn)行人才培訓(xùn)是非常有必要的，企業(yè)也應(yīng)該更加重視自身培訓(xùn)機(jī)制的建立。但是依據(jù)很多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，參與培訓(xùn)的員工素質(zhì)并不是很高。同時(shí)這些員工還存在一些共性問題，就是企業(yè)并不能根據(jù)自身需要和社會(huì)的發(fā)展來帶他們進(jìn)行正確的培訓(xùn)，有些員工還會(huì)受到不公正的培訓(xùn)，企業(yè)也沒有制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，這些都是參加培訓(xùn)的員工綜合素質(zhì)不高的主要因素。

2.4缺乏深入細(xì)致的培養(yǎng)需求分析

在企業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)過程中有一個(gè)非常重要的內(nèi)容——培養(yǎng)需求的實(shí)際調(diào)查和科學(xué)分析，企業(yè)只有在進(jìn)行過需求分析之后才能夠獲得良好的培訓(xùn)效果。就現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，他們在進(jìn)行企業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)時(shí)主要是以培訓(xùn)課程為主，目的是為培訓(xùn)員工傳授更多的企業(yè)知識(shí)和工作技能，希望他們可以對這些內(nèi)容有所掌握，但是卻忽視了員工們的培訓(xùn)需求，尤其是在培訓(xùn)過程中沒有對員工的知識(shí)儲(chǔ)備和工作能力進(jìn)行分析。企業(yè)開展這一計(jì)劃的目的就是為了能夠幫助企業(yè)發(fā)展，但是在進(jìn)行過程中卻并沒有發(fā)揮出該計(jì)劃應(yīng)有的效果。出現(xiàn)這種情況主要的原因就在于，企業(yè)是為了應(yīng)付國家發(fā)展而進(jìn)行該計(jì)劃，或者是企業(yè)本身就存在很大的問題才施行該計(jì)劃，這兩種情況下的人才開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃在某一方面都會(huì)有所欠缺，即使是出現(xiàn)了很好的效果，但這些效果都是短暫性的，并不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，甚至在一定時(shí)間之后，還會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的發(fā)展策略

3.1轉(zhuǎn)變觀念，營造網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)氛圍

為了公司培養(yǎng)更多的人才，企業(yè)要充分關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)首先要營造出線上教育的氛圍，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)氛圍的重要性，充分了解網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的概念。第二，企業(yè)要進(jìn)行多種宣傳活動(dòng)，從各個(gè)方面去宣傳網(wǎng)絡(luò)教育，使員工更好的了解到網(wǎng)絡(luò)教育的好處和重要性，從而保證網(wǎng)絡(luò)教育更加高效的進(jìn)行，例如企業(yè)可以通過制作宣傳海報(bào)或舉辦相關(guān)活動(dòng)等來進(jìn)行宣傳，使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)能夠更然更多的人了解和接受，從而更好的營造出網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的氛圍。最后，企業(yè)要制定相關(guān)的人才考核制定，來對人才進(jìn)行定位和評價(jià)，從多方面為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)創(chuàng)造良好的氛圍。

3.2運(yùn)用信息技術(shù)，改變培訓(xùn)方式

隨著科技時(shí)代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)有很明顯的優(yōu)勢，已經(jīng)應(yīng)用到生活中的很多方面，當(dāng)然也運(yùn)用到了我國很多的企業(yè)教育中 。信息技術(shù)的應(yīng)用有助于企業(yè)教育獲得更多新的教育方法 。例如，企業(yè)能利用信息技術(shù)了解當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展趨勢，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得更多新的教育方法，從而更好的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教育，幫助企業(yè)更快更高效的培養(yǎng)出大批人才。

3.3激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，提升員工素質(zhì)

在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)，職員的素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力起著很重要的作用。提高公司員工的質(zhì)量和學(xué)習(xí)能力，同時(shí)也提高了員工接受知識(shí)的能力，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)也能更順利高效的進(jìn)行，為企業(yè)人才培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。因此企業(yè)為了讓網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)擁有更加明顯的效果，企業(yè)應(yīng)該通過激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，使員工積極的投入學(xué)習(xí)中去，從而提升自身素質(zhì)。例如，企業(yè)可以舉辦一些教育活動(dòng)。建立一些獎(jiǎng)罰機(jī)制，從各個(gè)方面提高員工的學(xué)習(xí)興趣，從而提高自身能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展投入更多的力量。

3.4完善員工培訓(xùn)管理制度

企業(yè)人力培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的管理部門，管理部門應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行明確的定位和分析，制定適合和完善管理機(jī)制，把它作為建立科學(xué)的人力資源培養(yǎng)計(jì)劃的根基。制度要明確對員工的要求，并且嚴(yán)格的實(shí)施和監(jiān)管。

4.結(jié)束語

人才的培養(yǎng)使一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)管理，積極的創(chuàng)新管理模式，建立和完善相關(guān)制度體系，在人才開發(fā)過程中更好的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)教育，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定適合企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。并不斷引進(jìn)新的教育方法，從多方面培養(yǎng)人才，提高公司整體的實(shí)力，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

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