儀表采購成本管理優(yōu)化方案

雷云仙

摘要：儀表設備是企業(yè)生產環(huán)節(jié)的重要組成部分，是部分企業(yè)生產經營中成本投入占比較大的部分。本文在簡要闡述儀表采購成本管理優(yōu)化重要性的基礎上，對采購成本管理中的問題進行簡要分析，結合實際提出了對應的優(yōu)化方案，以此為相關工作開展提供參考。

關鍵詞：儀表;采購;成本管理

在精細化管理理念體系下，儀表采購工作開展涉及要素更加復雜，對于細節(jié)層面的要求不斷提升，尤其是在成本管理方面，不僅直接影響采購工作開展的實效，同時對企業(yè)整體經濟效益實現也會帶來多方面的影響。從這方面而言，做好儀表采購成本管理方案的優(yōu)化，是企業(yè)管理體系完善的必然要求。

1.儀表采購成本管理優(yōu)化的重要性

在傳統(tǒng)的儀表采購管理工作中，整體工作模式較為粗放，采購工作開展與生產環(huán)節(jié)銜接不夠緊密，采購方案制定不夠科學，甚至出現過度采購而造成的浪費現象，以此給成本控制工作帶來明顯的負面影響[1]。在新時代背景下，企業(yè)經營管理工作開展面臨的形式更加復雜，經濟效益實現更加困難，只有從企業(yè)內部控制的各個角度出發(fā)，做好管理優(yōu)化工作，才能夠確保經濟效益最大化。因此在儀表采購工作開展中，必須要結合企業(yè)成本管理工作的整體要求，優(yōu)化采購方案，實現成本管理的優(yōu)化。

2.儀表采購成本管理中的問題

2.1 管理思想落后

在我國大多數企業(yè)經營活動開展中，都存在明顯的“重經營、輕管理”現象，認為市場拓展是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，管理工作的開展更多的是處于從屬地位。在儀表采購工作開展中，這種現象同樣較為明顯。部分企業(yè)在儀表采購工作開展中，部門職能較為僵化，對質量控制和成本管理重視程度不足，甚至出現采購價格與市場平均價格差異較大等方面問題，造成成本管理失控，給企業(yè)內部控制工作開展帶來負面影響。

2.2 管理體系不健全

成本管理工作開展需要依托完善的體系實現，需要將各個環(huán)節(jié)納入管理體系中。但是在目前儀表采購工作開展中，儀表采購管理體系依然存在一定缺失，主要表現在采購部門與生產部門之間的銜接不夠順暢，采購部門的成本控制權限不足，對成本管理的重視不足，儀表采購對生產管理所能起到的促進作用較為有限。

2.3 信息化平臺建設滯后

在時代發(fā)展背景下，儀表采購成本管理需要通過多方面要素對比才能夠達到優(yōu)化要求，但是單純依賴人工管理模式進行成本管理，不僅使得整體工作效率難以提升，同時在進行成本對比時還會出現不同錯誤。雖然部分企業(yè)也是借助于計算機軟件系統(tǒng)開展成本控制工作，但是在具體落實過程中依然是采用人工輸入數據的形式，系統(tǒng)模塊設置不夠靈活，與網絡平臺的信息銜接存在明顯不足，由此造成成本管理工作整體效率低下。

3.儀表采購成本管理優(yōu)化方案

3.1 重新確立供應商開發(fā)選擇流程

要實現儀表采購成本管理優(yōu)化，必須結合企業(yè)發(fā)展實際，構建完善的成本管理體系。管理體系運行基礎是構建新型供應商管理系統(tǒng)，其步驟包括尋找供貨商來源、驗證供應商和確認供應商三個基本層面[2]。在尋找供貨商來源時，需要根據企業(yè)實際需求，將國內外儀表企業(yè)分開管理，其原因主要是由于目前國際貿易市場形勢較為復雜，對于某些較為特殊的儀表產品，在選擇國外供貨商時，必須要考慮后續(xù)維修等方面的綜合成本。驗證供貨商則是通過供貨商模型，設置對應的調查問卷，對供貨商概況進行整合，以此實現對供貨商的合理評價最后是將選中的供貨商錄入采購管理平臺，為后續(xù)具體采購工作開展提供參考。

3.2 構建核價模型

核價模型是確保價格核算保持合理性的基本前提，在構建核價模型時，首先需要對原有采購從成本的組成進行細分，將行業(yè)毛利率導入模型，對同一規(guī)格儀表產品的供應價格進行橫向和縱向比較。對于出現差異較大的報價，要再次進行核算，并通知價格異常的供應商重新合理報價。其次是要引入學習曲線和數量折扣方法，實現采購價格折扣，也就是能夠尋求采購方與供貨方在規(guī)模采購中的交互點。

3.3 實現采購價格折扣控制

實現采購價格折扣控制是指在進行具體的儀表采購工作時，要能夠根據原材料市場變動情況，使用預定的策略與供應商進行價格協(xié)商，以此既能夠有效避免價格波動對成本管理造成的影響，又能夠實現與供應商的良好合作，實現成本管理的基本目標，提升成本管理水平。

3.4 強化供應商績效管理

強化供應商績效管理，構建動態(tài)化成本管理體系，是實現儀表采購科學管理的重要前提。在具體管理工作開展中，應當構建更加科學的指標體系，提高考核的整體頻率，以考核結果指導具體采購工作，真正將考核作用發(fā)揮出來?？冃Э己说膬热莶粌H包括供應商資質、財務狀態(tài)和供貨能力的外在內容，同時還應當包括交貨能力、返利力度甚至是平均交貨周期等細節(jié)層面，以此才能夠以精細化管理實現儀表采購成本管理的控制[3]。

4.結束語

時代發(fā)展背景下，儀表采購成本管理要求不斷提升，對采購工作人員的技能水平也提出了更高的要求。在這種情形下，必然要求采購人員不斷革新自身理念，將成本管理提升到更加重要的位置，以此才能夠確保成本管理工作不斷細化，在企業(yè)內部控制中起到其應有的作用，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]操曉嵐.基于價值鏈視角的企業(yè)采購成本管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（15）：127-128.

[2]王吉輝.強化物資采購管理對企業(yè)采購成本產生的影響探尋[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（11）：289-290.

[3]羅敏.淺議A公司原材料采購成本控制策略優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（12）：47-48.