企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究

劉芳彤 李沈瑩

摘要：對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說，管理是企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)中不可控因素的不斷增加，很多企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也呈現(xiàn)出上升態(tài)勢(shì)。因此，有必要探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題以及今后的優(yōu)化發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;優(yōu)化研究

隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展數(shù)量的不斷增加，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理正在面臨著諸多層面的挑戰(zhàn)，特別是，由于受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力等諸多層面的影響，企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式所存在的不足，正在不斷的凸顯。因此，本文嘗試探討財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理在一些企業(yè)發(fā)展中所存在的一些問題，在此基礎(chǔ)上，分析具體的優(yōu)化發(fā)展策略，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著一定的積極作用。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

目前，在整個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)涵還沒有達(dá)成較為廣泛的共識(shí)。一般來(lái)說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中所存在的一些造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展損失的一些因素。從宏觀層面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性，特別是，在整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程當(dāng)中，不確定因素的數(shù)量也呈現(xiàn)出上升態(tài)勢(shì)。在這一背景下，企業(yè)如果不進(jìn)行內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體水平的提升將面臨著許多的挑戰(zhàn)。從宏觀層面以及具體的微觀層面來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)整體管理水平的一個(gè)重要風(fēng)向標(biāo)。只有不斷地優(yōu)化和發(fā)展自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平才能夠在今后的發(fā)展中獲得更大的發(fā)展空間以及發(fā)展動(dòng)力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

由于受到諸多因素的影響和限制，我國(guó)一些企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在著一些問題。從整體上來(lái)看，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不健全。眾所周知，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中必要的制度體系所扮演的角色正在不斷地凸顯。只有以制度為基礎(chǔ)，不斷地進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的預(yù)警以及相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)，才能夠最大層面的降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失以及管理?yè)p失。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行等方面還存在著一些不足，這些不足也為今后的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體改進(jìn)提供了方向?qū)用娴膮⒖?。同時(shí)，在企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jī)不斷提升的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中所存在的諸多不可控因素也在上升。特別是企業(yè)自身在運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些戰(zhàn)略性決策的冒進(jìn)，在某種層面上加大了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，不斷上升，影響了企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力。因此，在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過程當(dāng)中，還應(yīng)該科學(xué)有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系數(shù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

其次，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理素養(yǎng)有待優(yōu)化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力扮演著極為重要的角色。雖然我國(guó)加大了財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)的考察以及提高了相關(guān)的入職門檻，但是，由于缺乏繼續(xù)教育平臺(tái)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升平臺(tái)建設(shè)，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，特別是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合應(yīng)對(duì)等方面還存在著一些不足。這些不足，需要在后續(xù)的發(fā)展中進(jìn)一步的進(jìn)行優(yōu)化與提升。

再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境有待優(yōu)化。在整體的發(fā)展過程當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)所在的內(nèi)部環(huán)境，還是企業(yè)所處的外部環(huán)境，都在一定層面上對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理扮演起潛移默化的影響作用。從目前來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建設(shè)等方面還存在著一定的滯后性。這就在很大層面上影響和制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體的提升。所以，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合水平的提高中還應(yīng)該從具體的環(huán)境發(fā)展方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，最大層面地發(fā)揮出環(huán)境所具有的正面影響作用，將環(huán)境中可能造成的不利影響降到最低。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)體系有待完善。在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到技術(shù)手段，技術(shù)平臺(tái)所具有的作用。尤其是，大數(shù)據(jù)云計(jì)算平臺(tái)的應(yīng)用環(huán)境下，通過技術(shù)升級(jí)可以有效的對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，從而在第一時(shí)間采取必要的管控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的帶來(lái)的損失。但是，從目前來(lái)看，圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)升級(jí)以及相關(guān)的人力物力資本投入等方面還存在著一些不足，這些不足也在今后的企業(yè)發(fā)展中帶來(lái)了不利的影響。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的制度體系、人力資源體系環(huán)境體系以及技術(shù)軟件等方面還存在一些不足，這些不足也會(huì)今后的整體發(fā)展指明了提升方向。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因

由于諸多因素的影響，我國(guó)一些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在的一些不足導(dǎo)致這些不足產(chǎn)生的原因是多方面的。本文通過匯總相關(guān)的研究成果，嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體的分析。

首先，主觀層面重視不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，但是，當(dāng)前很多企業(yè)將發(fā)展的重心放在了外部市場(chǎng)的開拓以及相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的制度所需要的人力資源、崗位配置等方面還存在的一些不足。隨著會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐的不斷加快，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)依賴程度不斷提升。由于缺乏較為完善的軟件預(yù)警系統(tǒng)以及必要的安全隱患排查機(jī)制，很容易造成會(huì)計(jì)信息在錄入過程當(dāng)中存在著虛假操作的問題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，會(huì)計(jì)信息造假不僅是一種財(cái)務(wù)違規(guī)的問題，更是一種違法問題。為了有效的避免該類問題的出現(xiàn)，在今后的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)該從綜合的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)入手，有效的進(jìn)行必要的完善與強(qiáng)化。所以，在今后的企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)該在必要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度等方面進(jìn)一步進(jìn)行加大。

其次，財(cái)務(wù)管理人員的不足。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中人力資源的數(shù)量以及專業(yè)人力資源的質(zhì)量所發(fā)揮的作用正在不斷的出現(xiàn)。最近幾年來(lái)，我國(guó)一些中小企業(yè)人力資源流失現(xiàn)象比較突出，特別是，財(cái)務(wù)專業(yè)人員流失問題更為嚴(yán)重，這不僅造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的下降，在一定層面上也影響了整個(gè)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。所以，在今后的企業(yè)綜合前進(jìn)過程當(dāng)中，如何從現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步地整合人力資源經(jīng)理體系，提高人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和發(fā)展性顯得尤為重要。

最后，外在環(huán)境的原因。最近幾年來(lái)，特別受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不可控因素的影響，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其所面臨的市場(chǎng)不可控因素的一家加大也造成了整個(gè)市場(chǎng)中的動(dòng)蕩，影響了企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，也影響了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。所以，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化和發(fā)展過程當(dāng)中還應(yīng)該從現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)環(huán)境中的主的不可控因素，通過這種方式來(lái)為今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更大層面的指導(dǎo)和支持。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，無(wú)論是自身的主觀重視程度，還是外在環(huán)境以及相應(yīng)的人員層面的影響，都在今后發(fā)展中進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能夠獲得更大層面的支持。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化策略

為了更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中可能存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)與壓力，有效地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，本文在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個(gè)方面提出具體的優(yōu)化發(fā)展建議。

首先，積極重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該在自身的思想層面，必要的主觀意識(shí)層面，充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)之間所具有的內(nèi)在關(guān)系。圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的人力、物力、財(cái)力、資本、技術(shù)等方面進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和升級(jí)。只有從必要的主觀意識(shí)程度方面進(jìn)行相應(yīng)的提高，才能夠在今后的發(fā)展中獲得更好的提升。需要強(qiáng)調(diào)的是，主觀意識(shí)成為了提升是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要建立在不斷的學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的過程基礎(chǔ)上，另外，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)一步的統(tǒng)觀整體的發(fā)展思維，為自身的發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造更加有利的思想基礎(chǔ)。只有從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制入手，進(jìn)行必要的強(qiáng)化，在整合市場(chǎng)資源，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控手段和能力方面才能夠獲得理想的效果。需要強(qiáng)調(diào)的是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警實(shí)施過程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)一步地整合企業(yè)當(dāng)下資源，尤其是在必要的規(guī)章制度方面進(jìn)行完善，避免由于集團(tuán)過大而影響了相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)管理指標(biāo)的防控效果的實(shí)現(xiàn)。只有不斷的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，才能夠更好地引領(lǐng)中小企業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)未知的市場(chǎng)新的壓力。

其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。在今后的企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)自身還是企業(yè)外在環(huán)境都應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，其主要的出發(fā)點(diǎn)是有效的應(yīng)對(duì)企業(yè)同現(xiàn)在環(huán)境中可能存在的諸多不利因素，尤其是，企業(yè)要從自身的文化建設(shè)出發(fā)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)的融合在一起。通過這種方式來(lái)整合文化資源已經(jīng)企業(yè)分為資源所具有的優(yōu)勢(shì)，更好地提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在進(jìn)行環(huán)境優(yōu)化過程當(dāng)中，還應(yīng)該加大必要的制度建設(shè)體系所具有的作用，圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行制度體系的健全，以此來(lái)為今后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理保駕護(hù)航。另外，再進(jìn)行整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境優(yōu)化發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)該進(jìn)行常態(tài)化的建設(shè)，也為今后的企業(yè)健康發(fā)展提供更大層面的支持。

再次，加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度。在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，不僅需要人才數(shù)量的提高，還需要企業(yè)在必要的人才政策方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和提升。從目前來(lái)看，我國(guó)眾多企業(yè)在人才自身的數(shù)量以及專業(yè)匹配方面還存在一定的不足，這就直接影響了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源作用的發(fā)揮。為了更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力，尤其是為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不可控因素所面臨的風(fēng)險(xiǎn)壓力，在今后的企業(yè)發(fā)展中，還應(yīng)該教人才的引進(jìn)，尤其是后續(xù)人才的培養(yǎng)方面，作為一個(gè)重要的發(fā)展方向以人才為基礎(chǔ)來(lái)提高整體的發(fā)展動(dòng)力。為了更好的留住更多的人才，企業(yè)應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力要求在必要的人才激勵(lì)體系方面，特別是物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)的相結(jié)合方面進(jìn)行經(jīng)歷的匹配。通過這種方式來(lái)有效的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的升級(jí)以及滿足后續(xù)的發(fā)展需求。

最后，升級(jí)財(cái)務(wù)管理技術(shù)條件。在今后的企業(yè)優(yōu)化發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)條件，特別是財(cái)務(wù)管理的技術(shù)儲(chǔ)備所扮演的作用更是不可或缺。為了更好地滿足這一要求，在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)可能是中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)以及財(cái)務(wù)管理的技術(shù)條件作為重中之重。在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系中，應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)方面予以不斷的完善。例如，應(yīng)該不斷地進(jìn)行償債能力等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的改進(jìn)，充分的考慮到流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、速動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金比率以及資本周轉(zhuǎn)率、清算價(jià)值比率、利息支付倍數(shù)等諸多的指標(biāo)，強(qiáng)化償債指標(biāo)，更好的提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

中小企業(yè)還應(yīng)該積極地完善營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的綜合測(cè)評(píng)，了解當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境以及對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有效的分離諸多的管理成本，降低企業(yè)在成本控制等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)，借助必要的數(shù)據(jù)分析手段來(lái)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。一方面，加大必要的軟件技術(shù)同力度，圍繞自動(dòng)化智能化信息化發(fā)展的需求等必要的硬件建設(shè)以及相應(yīng)的軟件建設(shè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。另一方面，還應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的更新，利用最新的技術(shù)來(lái)武裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，通過這種方式來(lái)在今后的發(fā)展中獲得更大的指令支持以及基礎(chǔ)。正是需要強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)技術(shù)。技術(shù)是一個(gè)基礎(chǔ)，還應(yīng)該不斷的在主觀意識(shí)以及客觀環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的推進(jìn)。只有這樣，軟件、硬件系統(tǒng)的發(fā)展才能夠獲得更大層面的支持。

總之，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化發(fā)展過程當(dāng)中，不僅需要充分地了解企業(yè)當(dāng)前在風(fēng)險(xiǎn)管理中所面臨的挑戰(zhàn)，還應(yīng)該從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，在相關(guān)人才儲(chǔ)備人才管理已經(jīng)財(cái)務(wù)體系風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境體系方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。只有這種通過這種方式才能夠在后期的發(fā)展中獲得更大層面的助力和支持。

5.結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力正在不斷的加大。因此，企業(yè)需要科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本文系統(tǒng)地分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀以及在發(fā)展中存在的問題，最后，探討了該企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略。希望本文的研究，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體的升級(jí)。

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