財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用問題研究

陳森林 孟蛟 馬曉亮

摘要：本文主要闡述了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中存在的主要分析，并提出針對(duì)性的解決措施，以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)決策水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;財(cái)務(wù)報(bào)表

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今我國(guó)各行業(yè)都獲得了較為充分的發(fā)展，各行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量日益增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，與此同時(shí)，各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷增加，在這樣的背景下，企業(yè)要想立于不敗之地，并獲得較快的發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)分析的作用，并將財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中去。

1.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

1.1財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)分析需要依托于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，財(cái)務(wù)分析人員能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中不合理之處，并將相關(guān)不合理之處報(bào)告給企業(yè)管理者，使管理者能夠?qū)ο嚓P(guān)問題引起重視，并與財(cái)務(wù)分析師共同對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)原材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行分析及調(diào)整優(yōu)化，幫助企業(yè)制定合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、原材料采購(gòu)原則，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)資金的有效使用。

1.2財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)分析和解決業(yè)務(wù)中存在的問題

通過財(cái)務(wù)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)在開展過程中存在的問題，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入挖掘，找出問題出現(xiàn)的關(guān)鍵原因，并采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)，幫助企業(yè)持續(xù)提升其業(yè)務(wù)能力。

1.3財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、對(duì)國(guó)家宏觀政策的收集和分析以及對(duì)行業(yè)信息進(jìn)行收集和分析，能夠幫助企業(yè)管理者的清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的行業(yè)地位，了解國(guó)家宏觀政策對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展是否有利，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析則能夠幫助管理者充分了解企業(yè)的現(xiàn)金流情況，通過對(duì)上述內(nèi)容的了解，管理者能夠比較全面的總結(jié)未來企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提前措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者制定有效的措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低各類風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

2.當(dāng)前財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的主要問題

2.1財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來源較為片面

目前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，盡管通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析企業(yè)能夠迅速對(duì)企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的突出問題進(jìn)行分析，但僅僅通過財(cái)務(wù)報(bào)表的分析企業(yè)并不能夠?qū)ξ磥淼钠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行較為全面的預(yù)測(cè)，除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不一定可靠，由于會(huì)計(jì)記賬方式的緣故，部分實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況較好、資金鏈正常的企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)虧損的情況，而部分經(jīng)營(yíng)情況較差，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的企業(yè)也可能出現(xiàn)盈利情況較好的情況，因此僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，其結(jié)果并不準(zhǔn)確、可靠。

2.2財(cái)務(wù)分析方法存在局限

在財(cái)務(wù)分析過程中，具體的財(cái)務(wù)分析法具有其優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也會(huì)具有一定的局限性，單一的財(cái)務(wù)分析方法只能片面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況中的某一方面，而不能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，例如：比率分析法主要是用于計(jì)算和分析過去企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，但對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)情況以及企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法進(jìn)行分析。

2.3財(cái)務(wù)人員水平較低

首先，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，部分財(cái)務(wù)分析人員接受過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理教育，掌握了財(cái)務(wù)分析的基本方法和原則，并能夠在財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐過程中將財(cái)務(wù)管理理論運(yùn)用到工作中去，但還有部分財(cái)務(wù)人員的文化水平較低，并沒有接受全面的財(cái)務(wù)管理教育，因此其在財(cái)務(wù)分析能力方面存在較大的欠缺;其次，由于大多數(shù)企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)部分的記賬能力，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)分析方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練，這導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)人員鮮少有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析實(shí)踐，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)分析方面的能力難以獲得提升;最后，部分財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的工程中，僅僅站在財(cái)務(wù)的角度思考問題，而忽略財(cái)務(wù)分析是需要從管理與業(yè)務(wù)的角度出發(fā)、以戰(zhàn)略管理的高度進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)過去、當(dāng)前以及未來的發(fā)展進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行合理判斷，并在基礎(chǔ)上為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定和優(yōu)化提供指導(dǎo)。

2.4管理層不重視財(cái)務(wù)分析

企業(yè)管理層不重視財(cái)務(wù)分析在當(dāng)前的中小企業(yè)中非常普遍，這主要是基于以下原因造成的：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，未能夠深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行防范;其次，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為自身的經(jīng)驗(yàn)足夠豐富，不需要對(duì)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，因此在制定公司戰(zhàn)略發(fā)展策略時(shí)，往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，難以聽取其他人員的意見。

2.5財(cái)務(wù)分析規(guī)范性有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)分析缺乏規(guī)范也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量難以提升的一大原因，財(cái)務(wù)分析工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，通常需要多個(gè)財(cái)務(wù)分析人員共同完成整體的工作，因此在這一過程中需要明確每一位財(cái)務(wù)分析人員的責(zé)任，并對(duì)其財(cái)務(wù)分析的流程和內(nèi)容進(jìn)行一定的規(guī)范，然而在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)分析中，往往缺乏這樣專業(yè)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，也沒有制定財(cái)務(wù)分析規(guī)章、制度，這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作效率低下，甚至在企業(yè)中難以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平的措施

3.1管理層更新理念重視財(cái)務(wù)分析工作

在企業(yè)中只有管理層帶頭重視財(cái)務(wù)分析，并將其作為企業(yè)中較為重要的一個(gè)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作才能夠做好。為此企業(yè)管理層應(yīng)該更新自身的理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)于應(yīng)對(duì)各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、幫助企業(yè)提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率等方面的優(yōu)勢(shì)，從而在企業(yè)中建立或者健全財(cái)務(wù)分析部門，使其能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過程中發(fā)揮真正的作用。

3.2建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)分析體系

建立科學(xué)分析方法和財(cái)務(wù)分析體系是關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過程，必通過須建立科學(xué)的流程和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法來完成。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，首先需要明確財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、財(cái)務(wù)分析的范圍以及收集信息的詳細(xì)程度，在預(yù)先制定好分析材料和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)后，再按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集，以提升財(cái)務(wù)分析工作的效率;其次，分析人員通過各種渠道收集的分析資料和數(shù)據(jù)并不一定是準(zhǔn)確可信的，因此在材料收集完畢后需要進(jìn)行篩選，剔除不可靠和不準(zhǔn)確的材料和數(shù)據(jù);最后，建立分析和辯證思維的財(cái)務(wù)分析思路，透過表象看本質(zhì)，例如：在科技企業(yè)中，財(cái)務(wù)報(bào)表中主要顯示的有形資產(chǎn)并不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而無(wú)形資產(chǎn)才是企業(yè)的核心與重點(diǎn)，因此在對(duì)這類型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要更加偏重對(duì)其無(wú)形資產(chǎn)以及人力資源等進(jìn)行評(píng)估。

3.3提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的能力

提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)分析能力主要通過采取以下措施進(jìn)行解決：首先，企業(yè)可以通過招聘的方式聘請(qǐng)有豐富財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)的人員入職企業(yè)，幫助企業(yè)建立一套完整的且科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的提升;其次，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提升其財(cái)務(wù)分析的理論水平和實(shí)踐水平，更為重要的是需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員的全局觀念，能夠站在企業(yè)整體的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，具備邏輯結(jié)構(gòu)思考力及系統(tǒng)性分解問題的思維。

3.4加快智能財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)的應(yīng)用

通過建立智能化的財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)，將收集到的企業(yè)財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)信息以及宏觀經(jīng)濟(jì)信息錄入到財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)中，并設(shè)立對(duì)全年或未來幾年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果的預(yù)測(cè)模型，能夠幫助企業(yè)對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能化預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠?qū)赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)提前采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

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