特高壓變電站標(biāo)準(zhǔn)化和精益化運(yùn)維管理研究

張光耀 張振東 翟晨宇

國網(wǎng)山東省電力公司檢修公司， 山東濟(jì)南 ?250000

摘要：特高壓變電站工程建設(shè)是國網(wǎng)公司響應(yīng)黨和國家號召發(fā)展清潔能源的重要載體，是國家實(shí)現(xiàn)西電東送目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)施，通過輸電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域互聯(lián)，可以在更大范圍實(shí)現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置，進(jìn)行電力的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。實(shí)現(xiàn)特高壓變電站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理，能夠切實(shí)保障特高壓交流變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，本文就特高壓變電站運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理工作作簡單介紹。

關(guān)鍵詞：特高壓;變電站;標(biāo)準(zhǔn)化;精益化;運(yùn)維管理

1 編制運(yùn)維管理工作流程圖，固化工作流程

特高壓變電站運(yùn)維工作標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在巡視、操作、維護(hù)及帶電檢測等方面，通過定期對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，制定定期維護(hù)工作計(jì)劃，常態(tài)化實(shí)行隱患排查管理，依據(jù)十八項(xiàng)反措及歷年典型事故案例，對發(fā)現(xiàn)缺陷分類并限期整改，建立“一患一檔”。按照“日對比、周分析、月總結(jié)”要求開展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理工作，規(guī)范化實(shí)行設(shè)備主人制和應(yīng)急保障工作，細(xì)化責(zé)任分工，及時收集匯總各項(xiàng)工作資料，編制運(yùn)維人員工作流程明細(xì)表，固化工作流程，實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)的精確掌控。

2 全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，保證專業(yè)工作規(guī)范性

2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)

通過加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，各部門各司其職，從制度上明確職責(zé)，上下配合，縱向到底，橫向到邊;嚴(yán)格落實(shí)24小時有人值班運(yùn)維管理模式，規(guī)范工作聯(lián)系及匯報用語，值班人員規(guī)范著裝，遵守勞動紀(jì)律;嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”制度執(zhí)行，明確各類匯報主要內(nèi)容，從根本上提高運(yùn)維人員水平;同時認(rèn)真落實(shí)公司文件通知、技術(shù)規(guī)定及相關(guān)反事故及反措要求，結(jié)合實(shí)際制定本單位相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及獎懲措施，多重手段并重，保障規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2.2 深化公司各類系統(tǒng)應(yīng)用

運(yùn)用實(shí)用化專用工具加大數(shù)據(jù)錄入的及時性、準(zhǔn)確性和完整性的檢查頻次，保障管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)范，以便及時準(zhǔn)確掌握設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)，同時還要加強(qiáng)各類評價指標(biāo)和過程管控指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、計(jì)劃管理指標(biāo)、變電設(shè)備運(yùn)維指標(biāo)等指標(biāo)體系建設(shè)。

2.3 推行設(shè)備主人制

制定《設(shè)備主人制管理工作辦法》，明確設(shè)備運(yùn)維管理責(zé)任人及責(zé)任分工，細(xì)化工作要求，充分調(diào)動班組人員主觀能動性，提升執(zhí)行力，提高設(shè)備運(yùn)維保障水平。設(shè)備主人制體系的實(shí)施，讓設(shè)備有了主人，主人能全過程參與設(shè)備的管理，員工技能水平、管理能力、素質(zhì)素養(yǎng)得到了提高，為檢修公司打造“運(yùn)行、維護(hù)、檢測、評價”復(fù)合型人才奠定了基礎(chǔ)，也詮釋了國家電網(wǎng)有限公司“特高壓”窗口品牌的內(nèi)涵。

2.4 加強(qiáng)安全管控力度，設(shè)置危險點(diǎn)管理機(jī)制

通過配置智能化機(jī)器人巡檢系統(tǒng)和人工增加巡視頻次的手段，降低運(yùn)維人員勞動強(qiáng)度并提升設(shè)備巡視效果;加強(qiáng)兩票管理，嚴(yán)格落實(shí)“三措一案”，嚴(yán)格按照“凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查”的原則，對安全管控從組織層到執(zhí)行層上分解細(xì)化，落實(shí)降低現(xiàn)場安全風(fēng)險隱患措施，強(qiáng)化作業(yè)過程管控，保證安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”;加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場反違章組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)典型違章50條》，深入開展“無違章個人”及“無違章班組”雙無創(chuàng)建工作，加大對作業(yè)現(xiàn)場違章的查糾力度，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，提升員工安全意識和水平;同時要有控制危險點(diǎn)，應(yīng)對變電站倒閘系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全性評價，制定風(fēng)險控制措施;應(yīng)用對各節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險管控解決現(xiàn)場問題，制定出針對所有可能危險點(diǎn)有效的控制措施，并通過制定制度，對風(fēng)險進(jìn)行分級管理控制危險。

2.5 實(shí)行“四個以”標(biāo)準(zhǔn)化管理

以深入貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司特高壓變電站運(yùn)維相關(guān)管理規(guī)定、文件通知、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;以變電站設(shè)備精益化治理為重點(diǎn);以缺陷、隱患治理為抓手;以運(yùn)維檢測工作標(biāo)準(zhǔn)化為途徑，持續(xù)加強(qiáng)特高壓變電站設(shè)備運(yùn)維管理工作。穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。

3 夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理，全面推行變電運(yùn)維精益化管理

3.1 規(guī)范開展變電設(shè)備運(yùn)維精益化管理工作

以變電站日常運(yùn)維工作為中心，以變電設(shè)備精益化評價、變電運(yùn)維一體化等重點(diǎn)工作為抓手，不斷完善變電運(yùn)維精益化管理標(biāo)準(zhǔn)，形成適合自身的精益化管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范站周期內(nèi)維護(hù)工作內(nèi)容及流程，明確作業(yè)項(xiàng)目，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡的通用規(guī)范，合理制定作業(yè)計(jì)劃，理順生產(chǎn)管理職責(zé)與流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作精益化的目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作雙提升。

3.2 建立分階段定期查評機(jī)制，安全開展一體化運(yùn)維

建立專業(yè)化自查和評價檔案，由運(yùn)維人員按照設(shè)備分類對設(shè)備運(yùn)行狀況和管理情況進(jìn)行排查，通過自評實(shí)施細(xì)則了解管轄設(shè)備情況。抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)人員組成評價小組，對站內(nèi)變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等17類設(shè)備、變電專業(yè)管理18大項(xiàng)內(nèi)容，從臺帳、基礎(chǔ)技術(shù)資料、現(xiàn)場設(shè)備情況和歷史運(yùn)行試驗(yàn)記錄、反措執(zhí)行等方面對所有設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)自查，保障評價檔案記錄的客觀性和真實(shí)性。結(jié)合電網(wǎng)負(fù)荷曲線，在春秋檢，迎峰度夏度冬之前，形成精益化管理定期查評機(jī)制，在自查基礎(chǔ)上邀請專家進(jìn)行集中封閉查評評價，實(shí)現(xiàn)對站內(nèi)設(shè)備及運(yùn)維管理工作查評全覆蓋，形成評價檔案，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改，努力提升精益化運(yùn)維水平。在推進(jìn)一體化運(yùn)維工作中，針對現(xiàn)場安全管控，工作票管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中發(fā)生的問題及時采取有效措施加強(qiáng)風(fēng)險分析及管控，杜絕對安全生產(chǎn)造成影響。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備缺陷和隱患管理

規(guī)范開展計(jì)劃執(zhí)行、設(shè)備技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)PMS系統(tǒng)應(yīng)用情況;規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料和運(yùn)維記錄管理;推行“6S”管理，規(guī)范班組建。持續(xù)深入開展隱患排查治理工作;推進(jìn)運(yùn)維、檢測工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高特高壓設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)掌控能力和安全運(yùn)行能力;切實(shí)加強(qiáng)全過程管理，降低設(shè)備跳閘率，提升設(shè)備可用系數(shù)。

4 結(jié)束語

特高壓變電站運(yùn)維工作標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅能保障電網(wǎng)正常運(yùn)行，對變電站運(yùn)維人員的人身及設(shè)備安全也提供了有利保障，只有不斷提升運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，才能在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)成為“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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