淺談精益化管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

張于祥

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提高，在市場環(huán)境中企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作逐漸的引起重視。通過有效的安全生產(chǎn)管理措施，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行以及市場的全面發(fā)展。而作為企業(yè)需要通過精細(xì)化管理措施，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視，通過有效的安全生產(chǎn)管理方法保證企業(yè)生產(chǎn)的得到高度的重視。并且不斷的加強(qiáng)生產(chǎn)效率，促進(jìn)我國市場環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益化管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用措施

引言

目前我國企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，管理工作是保證工程生產(chǎn)質(zhì)量與安全的重要基礎(chǔ)，因此需要通過精細(xì)化管理的模式提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革制度的不斷深化，生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理系統(tǒng)在不斷的完善，并且其管理的效果直接影響著整個企業(yè)的核心競爭水平。因此施工企業(yè)需要提高對精細(xì)化管理的重視，合理的實施精細(xì)化管理的目標(biāo)，強(qiáng)化工程的施工安全以及質(zhì)量管理，體現(xiàn)出精細(xì)化管理的效果，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理效率的提高。企業(yè)需要將精細(xì)化管理模式落實到生產(chǎn)工作的實處，還要將生產(chǎn)方案進(jìn)行嚴(yán)格的完善與審核，提高整體的生產(chǎn)水平。

一、精細(xì)化管理簡介

所謂的精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，在很多發(fā)達(dá)國家精細(xì)化管理已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。而精細(xì)化管理一般會包括對工作職能的分工以及企業(yè)質(zhì)量服務(wù)的高效化管理。通過實現(xiàn)對各職能部門人才的合理匹配以及企業(yè)的全面細(xì)致化管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本的節(jié)約以及整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。作為企業(yè)的管理人員，需要將精細(xì)化管理模式落實到具體的實處。在實際的管理過程中還要合理的降低企業(yè)的成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將工作中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行合理的管理。促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量的提高，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平不斷提升，在激烈的市場競爭環(huán)境中，提高自身的核心競爭力。另外，在精細(xì)化管理的過程中管理工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，可以保證企業(yè)的管理執(zhí)行力以及相關(guān)的考核分析。還可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程中各項費用的節(jié)約、能源的合理配置、工程施工效率的提高等，并且全面的反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)中的常見問題

（一）實行目標(biāo)不明確

很多的企業(yè)中在預(yù)期規(guī)劃的時候都制定了對應(yīng)的目標(biāo)。但是在實際施工過程中由于各種因素的影響以及實際生產(chǎn)問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)期與實際施工之間存在很多不符的情況，這些干擾因素都會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行的施工效果大大降低。另外，需要明確的是不管是哪種因素導(dǎo)致的生產(chǎn)活動項目失控，都會增加工程的生產(chǎn)成本，延長生產(chǎn)的工期，甚至對企業(yè)的整體生產(chǎn)質(zhì)量造成影響。在實際在生產(chǎn)過程，如果材料、設(shè)備發(fā)生了變化，也會導(dǎo)致整個工程的進(jìn)度受到影響。

（二）管理制度因素

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，一些企業(yè)對于質(zhì)量管理工作的相關(guān)制度不夠完善，存在嚴(yán)重的欠缺，從而導(dǎo)致在發(fā)生質(zhì)量事故的時候沒有對應(yīng)的應(yīng)急處理措施，同時安全防范工作也存在問題。在質(zhì)量管理制度方面存在的主要問題：第一，缺少詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，同時安全責(zé)任制度的落實不夠具體，從而引起管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督等工作出現(xiàn)嚴(yán)重的制約性。而一些施工企業(yè)雖然制定了質(zhì)量管理制度但是沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，也會導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)。第二，企業(yè)生產(chǎn)管理人員雖然編制了質(zhì)量施工方面以及保證體系。但只是為了應(yīng)對檢查，其具體的應(yīng)用效果不明顯。第三，為了生產(chǎn)人工成本的降低，沒有設(shè)置質(zhì)量管理人員，這樣質(zhì)量管理工作的能力就會大大的降低，從而導(dǎo)致安全監(jiān)督工作的受到很大的影響。

（三）生產(chǎn)設(shè)備使用中的管理問題

針對于企業(yè)的生產(chǎn)過程中由于更多的注重企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，在生產(chǎn)的時候就會壓縮對施工機(jī)械設(shè)備的使用成本。選擇而一些設(shè)備老舊或者存在安全隱患的工具，這樣就會引起嚴(yán)重的安全事故。同時機(jī)械設(shè)備的長時間使用，沒有采取對應(yīng)的維護(hù)措施，還會延長設(shè)備的使用時間，導(dǎo)致設(shè)備在使用的時候出現(xiàn)較高的故障問題以及安全隱患。目前我國機(jī)械市場對于設(shè)備的規(guī)范程度不高，其相關(guān)的管理制度不夠完善，沒有增加對應(yīng)的資金投入，因此造成設(shè)備的老化問題更加的嚴(yán)重，給生產(chǎn)的施工埋下很多的安全隱患。

（四）企業(yè)生產(chǎn)工人經(jīng)驗不足，管理力度不高

近些年，我國城市的現(xiàn)代化建設(shè)水平在不斷的提高，因此也給城市的企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸的擴(kuò)大對于生產(chǎn)技術(shù)與安全的要求更加的嚴(yán)格。因為城市的全面發(fā)展，生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)難度不斷的增加，其管理的效果卻不盡人意。一些傳統(tǒng)的管理方法與理念已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，缺少創(chuàng)新的技術(shù)與管理模式，從而導(dǎo)致管理的問題逐漸的出現(xiàn)，并且更加的嚴(yán)重化。一些大型的生產(chǎn)項目中對于分包的管理模式比較重視，管理單位很難實現(xiàn)綜合的管理。

三、精益化管理在安全生產(chǎn)中的具體應(yīng)用

（一）提高工作人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代社會的發(fā)展對于生產(chǎn)的技術(shù)以及安全要求不斷的提高，為了有效的避免質(zhì)量、安全問題的發(fā)生。針對于企業(yè)的管理人員要進(jìn)行專業(yè)化精細(xì)管理知識與技能的學(xué)習(xí)，確保工作人員對精細(xì)化管理的正確認(rèn)識，從還可以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。作為企業(yè)需要定期的安排專業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作，保證整體工作人員的技術(shù)操作水平得到提高。同時，相關(guān)的培訓(xùn)還可以提高對機(jī)械設(shè)備的操作能力，提高機(jī)械設(shè)備的安全使用水平。減少不良安全事故的發(fā)生，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善相關(guān)質(zhì)量精細(xì)化管理制度

為了避免生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全問題出現(xiàn)，作為企業(yè)需要做好充分的準(zhǔn)備工作以及精細(xì)化的管理制度，從而確保生產(chǎn)流程的質(zhì)量與安全控制。首先，完善質(zhì)量管理責(zé)任制度，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中工作人員需要嚴(yán)格的遵守相關(guān)制度的規(guī)定，加強(qiáng)安全事故的分析能力以及防范水平。這樣能夠從本質(zhì)上控制質(zhì)量事故的發(fā)生頻率。其次，建立對應(yīng)的責(zé)任評價與分析體系，對于生產(chǎn)中工作人員的工作進(jìn)行綜合的評價分析。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患就需要追求其責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，確保安全隱患的控制。針對工作突出的優(yōu)秀人員采取獎勵制度，充分的調(diào)動員工的工作積極性。最后，企業(yè)還要安排一些專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)管理人員成立相關(guān)的管理小組，對于生產(chǎn)中的現(xiàn)場質(zhì)量問題進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理，這樣能夠減少違規(guī)作業(yè)等不良行為的發(fā)生，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，為生產(chǎn)的順利生產(chǎn)提供很大的保障。

（三）重視對生產(chǎn)質(zhì)量的精細(xì)化管理

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中對于生產(chǎn)質(zhì)量的要求更加的嚴(yán)格。作為企業(yè)需要明確的掌握生產(chǎn)的計劃與設(shè)計要求，從工作人員以及施工意識方面著手做好質(zhì)量的精細(xì)化管理。首先，在生產(chǎn)活動前，生產(chǎn)設(shè)計方案中對技術(shù)操作以及后期的養(yǎng)護(hù)工作嚴(yán)格的規(guī)定，通過質(zhì)量控制措施以及管理意識，確保工程審查和你質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求。其次，需要高度的重視生產(chǎn)人員的管理，生產(chǎn)人員是決定生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有保證工作人員的技術(shù)水平才能夠確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。建立一支專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，確保作業(yè)的水平。在生產(chǎn)的過程中，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，有利于生產(chǎn)工作的順利完成。

結(jié)語

在新時代的發(fā)展中，對于企業(yè)的生產(chǎn)管理工作重視力度逐漸的提高。通過積極的引進(jìn)精細(xì)化的管理理念，能夠提高整個生產(chǎn)過程中的安全與穩(wěn)定，確保提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會水發(fā)展水平。

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作者單位：浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院