電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化分析

張芮浦

摘要：企業(yè)的發(fā)展從很大程度上來講是由人力資源的管理水平?jīng)Q定的。當(dāng)前，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，科學(xué)合理地分配人力資源，提高對(duì)人員培訓(xùn)及考核的重視程度，最大程度發(fā)揮員工的價(jià)值。同時(shí)，電力企業(yè)一定要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展情況，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)人力資源管理，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;優(yōu)化創(chuàng)新

引言

受到傳統(tǒng)體制的影響，我國電力企業(yè)在人力資源管理上依然存在很多不足。因此，電力企業(yè)必須要不斷完善對(duì)人力資源的管理，只有這樣，才能夠使電力企業(yè)得到更好發(fā)展，進(jìn)而提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1人力資源管理的重要性

在任何企業(yè)中，人力資源管理都是必不可少的。人力資源管理主要是以人為主體，進(jìn)而實(shí)行相應(yīng)的管理工作。人力資源管理是在物質(zhì)資源的背景下，通過現(xiàn)代化的技術(shù)、方法對(duì)人才進(jìn)行合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人力以及物力的合理分配，以符合企業(yè)的需求標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工之間形成和諧關(guān)系，并在一定程度上影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)部門必須要針對(duì)電力企業(yè)中存在的不足，提出科學(xué)合理的建議，此外，還要提高企業(yè)及員工對(duì)人力資源管理的重視程度，這樣才能使電力企業(yè)人力資源管理的水平得到進(jìn)一步提升。

2當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1缺乏重視

人力資本在企業(yè)財(cái)務(wù)資本中占據(jù)著非常重要的位置，但我國的人力資源管理并沒有引起企業(yè)管理者足夠的重視，大多數(shù)企業(yè)存在思想意識(shí)比較落后、忽略人才主觀能動(dòng)性等問題。同時(shí)，我國的電力行業(yè)屬于一種壟斷行業(yè)，由于電力企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，難以從自身情況出發(fā)制訂適合企業(yè)長期發(fā)展的有效計(jì)劃，導(dǎo)致電力企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

2.2缺乏競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)下，我國電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不完善，企業(yè)效益與工資收入也沒有得到合理的安排分配，員工為企業(yè)帶來的價(jià)值與他們的薪酬并不匹配。目前，員工的績效考核是企業(yè)發(fā)展中備受關(guān)注的問題，但針對(duì)此問題，電力企業(yè)缺少科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方法，也并沒有在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)行績效考核，由此，限制了績效考核本身具有的激勵(lì)功能，給員工工作的積極性帶來了極大的負(fù)面影響，同時(shí)，也對(duì)降低了員工的工作效率，甚至給企業(yè)的形象樹立帶來了一定的困擾。

2.3用人機(jī)制不完善

隨著我國電力企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)需要的人才也越來越多，但是在用人方面卻存在著很多分配不合理、分配比例嚴(yán)重失調(diào)的情況。由于我國電力企業(yè)處于行業(yè)壟斷地位，人才的流動(dòng)難以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生太大的影響，由此企業(yè)往往忽略了員工與崗位匹配度的重要性，忽略了員工對(duì)綜合素質(zhì)提升的需求等。此外，一部分電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)考核過程中，對(duì)專業(yè)性人才的關(guān)注度僅集中于學(xué)歷，而忽略了對(duì)人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng);另一部分企業(yè)對(duì)人員的考核只注重其實(shí)際的工作能力，卻忽略了對(duì)整體素質(zhì)的監(jiān)管與評(píng)估，導(dǎo)致人才能以有切實(shí)的提高。

3優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的實(shí)施措施

3.1創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化管理意識(shí)

電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部體制的革新高度重視。由于管理理念制約著企業(yè)員工的凝聚力及向心力，所以，為了更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)積極增加對(duì)人力資源管理的投入。同時(shí)，人力資源管理與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密不可分的，科學(xué)合理的人力資源管理不僅可以幫助企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，而且還可以大大提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，電力企業(yè)需要提高對(duì)員工的培訓(xùn)重視力度，緊隨市場(chǎng)發(fā)展，不斷對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新培訓(xùn)思路，有效提高員工的綜合素質(zhì)水平。電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，要時(shí)刻銘記以人為本的原則，提高員工滿意度，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)員工更好地提升自我，為企業(yè)服務(wù)，使電力系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)向國際化發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)可以適當(dāng)引入國外優(yōu)秀電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，更新管理思路，適應(yīng)新時(shí)代的潮流。

3.2注重人才吸收

人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)要不斷地吸收適合企業(yè)發(fā)展的人才，拓寬招聘渠道，保證人才的流入。首先，在新進(jìn)員工的崗位分配上，企業(yè)要按照公開、公正的原則，將所有崗位進(jìn)行開放，增加用人途徑。其次，電力企業(yè)可以對(duì)人才實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的選拔機(jī)制，激勵(lì)員工提升自身的專業(yè)技能和整體素養(yǎng)，最大程度發(fā)揮出潛在能力。最后，電力企業(yè)要對(duì)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，并且保證員工在崗期間的定期培訓(xùn)，這樣才能使人才與時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng)，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

3.3完善激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況制訂具有激勵(lì)性質(zhì)的管理制度，設(shè)定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，盡可能地為員工營造輕松積極的工作環(huán)境。此外，優(yōu)化薪酬管理體系不僅能夠提高員工工作的積極性，而且還能促進(jìn)員工在競(jìng)爭(zhēng)過程中充分挖掘自己的潛力與價(jià)值，使人力資源管理效率得到提高。同時(shí)，電力企業(yè)對(duì)員工晉升和加薪的愿望也要加以重視，要在以人為本的原則基礎(chǔ)上，設(shè)定有激勵(lì)性的政策，促使員工提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)晉升和加薪的愿望。另外，電力企業(yè)在完善薪酬制度時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境，將企業(yè)文化與薪酬制度的制訂融合在一起，使員工更容易從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)的文化，增強(qiáng)薪酬制度的激勵(lì)效果。企業(yè)可以通過考核員工工作的情況，根據(jù)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的程度，給予物質(zhì)與精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，保證考核制度向健康的方向發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上，當(dāng)前，人們的生產(chǎn)生活對(duì)電力的需求越來越大，這激勵(lì)著我國電力事業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，一些國有電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逐漸發(fā)生了變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)的發(fā)展需要符合當(dāng)前人力資源管理的要求，要注重以人為本的管理理念，通過自身的有利條件，采取科學(xué)合理的管理措施，對(duì)人力資源管理進(jìn)行更加深入的研究。

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