對供電公司電力工程項目管理研究

周燠

摘要：隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平得到了提高，促使越來越多的用電設備被發(fā)明出來投向市場，在用電需求越來越大的情況下我國國家電網(wǎng)的規(guī)模也在不斷擴大。在這種高需求的工作過程中，供電公司的電力工程項目管理的問題也日益凸顯，本文將就供電公司電力工程項目管理做探討。

關鍵詞：供電公司;電力工程;項目管理

引言：

電力工程項目建設質(zhì)量關乎人們的生命、財產(chǎn)安全，受到了社會各界的廣泛關注，以此必須加強電力工程項目管理，保證電力工程項目建設質(zhì)量。筆者就開展電力工程項目管理的重要作用和存在的問題進行研究和分析，并提出提升電力工程項目管理水平的幾點思考，同時望對以后有關方面的研究提供參考。

1電力公司工程項目管理過程中存在的問題

2.1電力工程項目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

一個合乎標準的電力工程需要經(jīng)過招投標來選擇電力施工企業(yè)，施工企業(yè)成功獲得電力工程的施工權(quán)后相應的工程項目管理也由其負責。目前國內(nèi)很多電力施工企業(yè)雖然都有配備項目管理工作人員，但是其在工作過程中往往會暴露出很多問題表明其在一定程度上不夠明晰項目管理的工作內(nèi)容，缺乏一定的管理經(jīng)驗，從整體上來說其項目管理工作群體缺乏專業(yè)素養(yǎng)。在對待項目管理工作中，如果管理人員首先輕視自己的工作重要性，那么其他項目板塊相對來說也會同樣無視項目管理的價值，長此以往會導致項目管理名存實亡，造成很多無法挽救的損失。

2.2電力工程項目施工管理流程存在缺陷

一個標準的電力工程項目，在開始施工之前必須由專業(yè)的工作人員制定一系列項目施工管理流程，確保在工程施工過程中的一切工作內(nèi)容有流程約束，有序的進行開展活動。但是就對目前大量電力施工項目做調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大部分電力工程都存在施工管理流程相對不夠完善的問題，受這一問題的影響，很多工程變更都沒有正式的手續(xù)證明，在工程造價核對、項目交工的賬目、前后電力施工公司的用料上都會產(chǎn)生不必要的矛盾。

2.3電力工程項目完成質(zhì)量不高

隨著電力工程項目的不斷增多，相關企業(yè)在電力施工技術(shù)層面和高科技設備上都有一定的提升，很多不同的新型施工材料也出現(xiàn)在市場上為工程施工提供了更多的選擇。但是，盡管在硬件方面當前的電力工程項目已經(jīng)有了很大提升，在工程項目完成質(zhì)量上依然沒有太大的作為。

在工程項目施工的過程中項目質(zhì)量監(jiān)督管理不力、存在僥幸心理將會對工程質(zhì)量造成非常不好的影響，工程施工環(huán)節(jié)缺乏管理團隊的約束力就會出現(xiàn)集體松懈，對工程質(zhì)量缺乏責任感。

2.4電力工程安全管理存在問題

在電力工程項目的施工過程中常常會出現(xiàn)因為安全管理出現(xiàn)疏漏而造成不可估量且不必要的損失，造成電力工程安全管理出現(xiàn)問題的原因主要在于相關工程管理工作人員忽視安全管理的必要性、沒有起到應盡的管理審查作用。

3電力工程項目管理的問題解決對策

3.1促成項目團隊化管理、提高管理團隊工作素養(yǎng)

電力工程項目管理團隊是工程管理的核心部分，只有管理人員具備完備的工作知識、擁有豐富的工程管理經(jīng)驗和個人能力才能有效串聯(lián)不同施工部門，實現(xiàn)工程項目施工的優(yōu)化。首先，在項目管理團隊的選擇上，相關企業(yè)部門需要在其應聘過程中嚴格考察其工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，挑選出真正具備管理實力的求職者組成項目管理團隊;其次，組建完畢管理團隊后，需要派任在管理方面最具有話語權(quán)與領導能力的工作人員作為項目負責人，負責管理內(nèi)容的分配安排和管理工作的宏觀把控;最后，定時定量對管理團隊展開專業(yè)知識培訓，確保其管理知識體系的完善，促使其更好的投入電力工程項目管理工作中去。在具體的管理團隊工作過程中，相關工作人員必須要明確其工作價值，正視工程管理工作的重要性，在工作的過程中認真負責，培養(yǎng)自身的工作責任感。

3.2完善電力工程項目管理施工流程

面對傳統(tǒng)電力工程項目管理中施工層面出現(xiàn)的問題，相關管理團隊需要提前根據(jù)統(tǒng)計和分析自身項目工程的情況制定工程項目管理施工流程，電力工程項目的施工環(huán)節(jié)是電力工程的重中之重，明確工程施工中的各項手續(xù)規(guī)定，將工程交接工作透明化、手續(xù)化，避免因相關流程規(guī)定不明確而致使工程管理出現(xiàn)漏洞。另外在項目工程的檢修層面，其流程也同樣需要完善。傳統(tǒng)理念上的設備檢修都是在施工設備出現(xiàn)問題后再聯(lián)系專業(yè)人員進行維修，阻礙了工程項目的有序進行。因此，在檢修層面，需要將傳統(tǒng)的被動檢修更正為主動檢修，定時對所有施工設備進行維護和檢查修理，延長其使用壽命、避免因設備耗損帶來的不必要損失。

3.3合理進行項目規(guī)劃，保證項目質(zhì)量

在開始電力工程項目之前對整體建設流程進行合理規(guī)劃，有利于在源頭保證工程質(zhì)量。具體的規(guī)劃內(nèi)容包括工程設計圖紙與實際工程施工場地的適配，確保設計圖紙具有可實施的可能;在開始施工之前根據(jù)設計圖紙及場地對項目進行3D模型的建立，確保實施效果立體可觀;最后根據(jù)具體的施工流程、采買流程、完工審核流程等進行細節(jié)規(guī)劃，實現(xiàn)宏觀把控。

3.4應用智能化管理技術(shù)，提升管理效率

信息技術(shù)的發(fā)展便利了許多行業(yè)的發(fā)展，在電力工程項目管理當中應用信息技術(shù)能夠更加便利管理工作的進行、降低管理難度。通過在施工設備系統(tǒng)中應用智能化管理裝置、在大型施工連接系統(tǒng)中設立管理接口，電力工程項目管理工作人員可以直接快速的獲取施工現(xiàn)場的第一資料，無論是對管理人員與其他部門的溝通還是項目工程的安全管理都有很大幫助。

3.5制定明確的項目管理標準，約束管理人員行為

針對當前電力工程項目的特征和不同部門、團隊之間的磨合程度制定明確的項目管理標準能夠幫助電力工程團隊明確自身工作范圍，在電力工程項目實施過程中強化項目管理，推進工程進度，約束管理人員行為，避免因私人行為造成工作上的損失。

結(jié)語

在電力工程項目中，管理人員承擔著整個工程的推進工作和保障工作，只有通過管理人員的規(guī)范工作、具備較高的管理素養(yǎng)和個人能力，企業(yè)支持管理人員的工作、優(yōu)化管理團隊等其他各方面的努力，電力工程項目才能及時保質(zhì)完成。在管理過程中，相關負責人必須要明確其管理權(quán)限、適當放權(quán)，通過部門之間的相互協(xié)調(diào)實現(xiàn)電力工程長足發(fā)展。

參考文獻

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