建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

通訊作者：姚慶洋，1993年9月，男，漢族，廣東肇慶人，現(xiàn)任中交四航局第六工程有限公司技術(shù)管理員，助理工程師，本科。研究方向：建筑結(jié)構(gòu)工程。

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高，建筑工程的質(zhì)量與我們每個(gè)人的生命安全一脈相連。所以建筑工程管理中存在的問題也是國(guó)家和社會(huì)共同關(guān)注的問題，需要及時(shí)有效地解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;解決對(duì)策

一、前言

工程管理是建筑工程的根基，在建筑工程中起著決定性作用，更是建筑工程能否順利實(shí)施的重要因素之一[1]?，F(xiàn)如今，我國(guó)的建筑管理仍存在一些問題，這些問題不僅影響著工程管理，甚至對(duì)建筑工程也有著重大影響[2]。那么，就要求工程管理者，提高自身素養(yǎng)以及管理水平，努力做好工程管理工作。

二、新時(shí)期建筑工程管理方法的重要性

新時(shí)期，隨著建筑行業(yè)的大肆興起，建筑工程管理重要地位凸顯，工程管理作為建筑工程的保障，應(yīng)高受到建筑行業(yè)以及管理者的重視。

（一）從建筑工程自身來說

工程在建設(shè)中存在著很多的不確定因素，建筑工程受多方面因素影響，容易出現(xiàn)突發(fā)性問題[3]。為此，應(yīng)在管理工作中增加創(chuàng)新性，使建筑工程趨于合理化。在建筑工程中，出現(xiàn)重大問題或失誤，是需要進(jìn)行追責(zé)的，責(zé)任到人，強(qiáng)化管理，形成合理有效的監(jiān)管體系。

（二）從建筑工程建設(shè)單位來說

管理工作關(guān)系工程建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程建設(shè)單位的管理能力與工程的項(xiàng)目的實(shí)施效率成正比，良好的工程管理利于打造服務(wù)至上的企業(yè)形象和良好的口碑，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、影響建筑工程管理的主要因素

（一）施工材料

施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，只有確保施工材料的質(zhì)量和安全性才能確保所建工程的安全。首先是施工材料的質(zhì)量，施工材料需要進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的材料影響建筑質(zhì)量，不可投入施工作業(yè)當(dāng)中，建筑行業(yè)不能只重利而不顧質(zhì)量。其次是建筑材料的采辦人員，采辦人員需要具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)的建筑材料知識(shí)，要足夠了解每一種材料的性能、優(yōu)缺點(diǎn)[4]。更重要的是采辦人員需要掌握市場(chǎng)，了解行情，選擇質(zhì)量更好價(jià)格更優(yōu)的施工材料。

（二）施工設(shè)備

建筑工程施工中，設(shè)備是重要的勞作工具。首先是設(shè)備的配置，在建筑工程施工中，要通過正當(dāng)渠道購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，以確保設(shè)備在施工中的安全運(yùn)行。其次是施工設(shè)備的正確使用，大多管理者忽視了施工培訓(xùn)，從經(jīng)驗(yàn)上認(rèn)定建筑施工人員對(duì)施工設(shè)備的掌握認(rèn)知，但安全事故依舊存在[5]。施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有進(jìn)行正確管理，施工設(shè)備隨意放置，例如（圖1）中，建筑材料設(shè)備隨意占道，妨害人們正常出行，危害人員生命安全，還會(huì)影響人們正常出行。

（三）建筑成本管理缺乏合理性

想要實(shí)現(xiàn)建筑工程利益最大化就要在根本上解決問題，建筑材料成本的不合理導(dǎo)致成本的浪費(fèi)[6]。在實(shí)際的施工過程中，工程管理者缺乏對(duì)建筑成本的管理，在建筑工程中盲目猜測(cè)，沒有具體的成本預(yù)算，而企業(yè)對(duì)此也沒有明確的規(guī)定，施工單位要多少企業(yè)給多少。久而久之，就導(dǎo)致施工中的材料消耗過多，成本較大，以至于后期不能形成對(duì)等的勞動(dòng)回報(bào)，不能及時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧情況，對(duì)項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整。

（四）建筑工程管理人員的管理意識(shí)淺薄

建筑工程的實(shí)施者同樣是建筑工程出現(xiàn)問題最大的隱患[7]。

1.一部分管理人員管理意識(shí)薄弱，起不到管理的制約性，管理者不能意識(shí)到自身工作的重要性，沒有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，沒有意識(shí)到管理的重要性，以及管理不當(dāng)?shù)奈：?，管理意識(shí)不足，影響管理成果，不利于施工的規(guī)范化。

2.管理人員具有管理意識(shí)，但管理方式過于精簡(jiǎn)，過于傳統(tǒng)，不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出調(diào)整，不具備新型管理理念，導(dǎo)致管理中的紕漏過多，不具備管理的有效性。

（五）管理制度不健全

完備的管理制度是保障建筑工程施工可以順利開展的基礎(chǔ)，不論是管理人員還是工程的施工人員都要遵守其管理制度，制作的制度說明，（如圖2）保證工作人員了解施工制度。就我國(guó)的建筑工程施工單位來看，工程管理制度不健全的現(xiàn)象仍舊存在，尤其是面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)沒有健全的管理制度作為參照[8]。

四、建筑工程管理的完善措施

（一）圖紙的管理

建筑工程施工圖紙管理是建筑工程實(shí)施前期最重要的工作之一，首先用于確定設(shè)計(jì)圖紙的可行性，針對(duì)圖紙中的細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化探討，確認(rèn)圖紙是否符合相關(guān)的法律規(guī)定，圖紙是否具有的可行性，在得到確認(rèn)后，考其技術(shù)手段是否可以得到充分實(shí)施，確保施工的連續(xù)性，不會(huì)出現(xiàn)施工中斷的現(xiàn)象。施工前期，需要對(duì)照?qǐng)D紙一一進(jìn)行比對(duì)把關(guān)，利用圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把控。在施工過程中，更要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行操作，以防出現(xiàn)誤差[9]。施工過后，對(duì)圖紙進(jìn)行有效管理，以便后期審查。

（二）加強(qiáng)建筑幕墻安裝等高危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理

在建筑管理工程作業(yè)中，需要管理人員總體掌控，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全、順利進(jìn)行。以建筑幕墻安裝施工為例，建筑幕墻作為建筑施工中重要的環(huán)節(jié)，必須加大管理力度。建筑幕墻的安裝普遍是高空作業(yè)，（如圖3）危險(xiǎn)度較高，因此，要加強(qiáng)對(duì)幕墻安裝安全的管理，使安裝做到安全有序。在安裝時(shí)，做好安裝人員的安全防護(hù)工作，確保安裝人員的生命安全[10]。更重要的是，增加對(duì)建筑幕墻安裝人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，在工作中小心謹(jǐn)慎，保障工作的安全性，杜絕僥幸心理，提高防護(hù)意識(shí)，降低事故發(fā)生概率。

（三）強(qiáng)化成本控制

工程管理人員在管理人、物的同時(shí)，還要控制輸入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制建筑工程中的成本輸出，將控制成本落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。但成本控制相對(duì)比較困難，工程管理人員壓力相對(duì)較大，需要工程管理人員對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行整體掌控，每個(gè)部分的預(yù)算提前做好，以便于對(duì)出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（四）提高施工人員的素質(zhì)和管理人員的能力

建筑工程質(zhì)量與建筑施工人員有著密不可分地聯(lián)系，所以，要提高建筑工程質(zhì)量，可以從提升建筑施工人員的素質(zhì)和建筑工程管理者的能力著手，就建筑施工人員來看，應(yīng)該大力提升施工能力，對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位進(jìn)行資質(zhì)審查，以保證具備相應(yīng)的施工技能以及對(duì)施工設(shè)備的熟練使用技能，以便于提升工作效率節(jié)約材料成本。就建筑工程管理人員來看，管理能力較弱，面對(duì)建筑工程的問題不能進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致工程施工效率受到影響[11]。為此，一方面可以對(duì)原有的經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者管理意識(shí)以及創(chuàng)新思維。另一方面是，引進(jìn)、吸納人才，可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)、接受適應(yīng)能力強(qiáng)的管理者，為建筑工程管理補(bǔ)足短板。

（五）強(qiáng)化信息管理

技術(shù)創(chuàng)新是每個(gè)行業(yè)所不可避免的革新形式，特別是管理難度大的工程，更需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式和管理手段。信息化的管理模式具有明顯的優(yōu)勢(shì)，既可以減少人員的投入，提升效率，又可以增加管理工作的有效性[12]。就目前來看，信息化管理模式是最有效最便于資料管理的，更重要的是信息化管理模式可以實(shí)現(xiàn)資源共享，有利于企業(yè)合作發(fā)展。信息化管理模式可以有效地促進(jìn)安全、質(zhì)量、成本的管理，信息化管理必將成為建筑行業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

（六）加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管力度

為了達(dá)到更好的管理效果，建筑行業(yè)監(jiān)管部門要發(fā)揮自身作用，落實(shí)到建筑工程的中，為建筑工程的開展增磚加瓦。比如，項(xiàng)目主管部門應(yīng)加大違規(guī)違法行為的監(jiān)察，存在違規(guī)行為的項(xiàng)目及時(shí)叫停，并嚴(yán)肅處理，建設(shè)一個(gè)更公平公開的建筑行業(yè)。再就是建筑工程主管部門要為建筑行業(yè)提供有效地服務(wù)，提升工作效率，對(duì)存在問題的工程實(shí)施法律措施。

（七）豐富管理手段，優(yōu)化管理模式

就建筑工程管理工作來說，管理模式也并不是一成不變的，需要隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而變化，要不斷深化改革，便于管理人員精準(zhǔn)把控。豐富的管理，優(yōu)化的管理模式利于建筑工程管理質(zhì)量的提升。建筑單位要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有計(jì)劃的合理分工，將各個(gè)部門的職能發(fā)揮出來，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式，提高建筑管理水平。就目前來看，我國(guó)可操性較強(qiáng)的新型管理理念主要有精細(xì)化管理理念、動(dòng)態(tài)化管理理念、信息化管理理念這三種。需要在建筑工程管理人員中加強(qiáng)宣傳，早日落實(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語

由此可見，在建筑工程中進(jìn)行管理工作時(shí)很有必要完善管理體制，保障建筑工程質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)與施工條件，對(duì)工程管理進(jìn)行調(diào)整，確保管理工作的合理運(yùn)行。不斷優(yōu)化工程管理體系，提升管理水平，實(shí)施有效管理。保證建筑工程的安全性、可靠性。

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