家族企業(yè)代際傳承中的戰(zhàn)略變革研究

摘要：浙江省家族企業(yè)正相繼步入換代高峰期，如何順利完成代際傳承將是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。而對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，代際傳承不僅僅是簡(jiǎn)單的職位交接，而是家族企業(yè)發(fā)展周期中一起對(duì)企業(yè)具有重要戰(zhàn)略意義的事件，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)革新等起到重要推動(dòng)作用，最終決定著家族企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性甚至經(jīng)營(yíng)成敗。為此，企業(yè)自身和外部學(xué)者通常將代際傳承作為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好契機(jī)，以有效提升家族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);代際傳承;戰(zhàn)略變革

1.家族企業(yè)的內(nèi)涵

本文將家族企業(yè)的內(nèi)涵歸納為：1）企業(yè)的核心特質(zhì)是家族控制權(quán)。即企業(yè)的家族所有權(quán)和家族管理，都?xì)w于家族對(duì)統(tǒng)治聯(lián)盟的控制。所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)這三方面是密切聯(lián)系的。2）所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)是一個(gè)連續(xù)分布的狀態(tài)。家族企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，可能會(huì)向其他的企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變。3）家族企業(yè)主要以親緣、血緣或情感關(guān)系為聯(lián)系企業(yè)骨干的紐帶，其延續(xù)要靠代際傳承來(lái)支撐。

2.家族企業(yè)代際傳承中變革的動(dòng)因分析

與創(chuàng)一代相比，二代繼任者基本上都擁有高學(xué)歷，或是海外留學(xué)或是國(guó)內(nèi)名校畢業(yè)，從教育背景、知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)看，二代與一代的經(jīng)營(yíng)管理理念存在較大差距甚至截然不同;從時(shí)代背景來(lái)看，經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)今非昔比，時(shí)代要求繼任者治理思路日新月異。因此，許多家族二代在公司的經(jīng)營(yíng)管理上有自己的全新理解，與父輩的理念并非完全一致，二代成員期望通過(guò)創(chuàng)新為公司增添新的活力。本文通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)與一般企業(yè)相比，家族企業(yè)在代際傳承中進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)機(jī)除了企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩大因素的需要外，包括以下三點(diǎn)：

2.1企業(yè)因素

從外部環(huán)境來(lái)看，新經(jīng)濟(jì)背景下，消費(fèi)需求升級(jí)、行業(yè)增速放緩、政府新政策頻繁發(fā)布等，外部環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)也要相應(yīng)做出改變，以適應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要適當(dāng)改變。沈?yàn)?017）認(rèn)為隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的生存環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，致使很多企業(yè)加速了對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的革新，爭(zhēng)取在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升企業(yè)的綜合實(shí)力。從企業(yè)自身情況來(lái)看，推動(dòng)戰(zhàn)略變革的原因主要源自公司發(fā)展停滯不前、管理制度不完善、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)低迷等，要求企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。而家族企業(yè)則還可能是因?yàn)槎影嗪笮吕蠄F(tuán)隊(duì)的沖突矛盾等。 因此，利用代際傳承這一新老交替時(shí)期，既能實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的順利交接班，將管理權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移至二代人手中，同時(shí)也能為家族企業(yè)的繼續(xù)存續(xù)和持續(xù)增長(zhǎng)尋找到新的支撐點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

2.2傳承者因素

家族企業(yè)的父輩期望通過(guò)公司的戰(zhàn)略變革為繼任者提供磨練機(jī)會(huì)和鍛煉平臺(tái)，這是代際傳承過(guò)程中實(shí)施變革的重要因素之一。無(wú)論創(chuàng)一代能幫助二代“把持朝政”多久，但終究會(huì)選擇放手，退居二線或者離職，因此二代是否有能力守好江山是代際傳承中面臨的最主要問(wèn)題。而借助代際傳承的契機(jī)，由傳承者幫扶二代采取積極的戰(zhàn)略變革措施進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，既是父輩在為二代上位搭橋鋪路，也是父輩幫助二代更深入的了解企業(yè)，鍛煉并檢驗(yàn)其能力的機(jī)會(huì)。同時(shí)，若家族二代成員推動(dòng)了變革，使公司進(jìn)行了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，也一定程度上體現(xiàn)了繼任者并非僅僅是守著父輩打下的“江山”，而是在新的社會(huì)形勢(shì)下打造新的堡壘，不僅實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神的傳承，而且讓年輕人學(xué)會(huì)承擔(dān)更多的家族使命和責(zé)任，這也是父輩幫扶二代在代際傳承階段進(jìn)行戰(zhàn)略變革的另一重要原因。

2.3繼任者因素

一方面，“少主難以服眾”是二代接班人難以突破的尷尬局面，在父輩已形成的強(qiáng)大威信下，二代上位后，其實(shí)施的一系列舉措的結(jié)果都可能籠罩在父輩的陰影下，其取得的成績(jī)可能被歸功于父輩為其已鋪好路，一旦業(yè)績(jī)下滑便可能歸咎于二代能力不足等。權(quán)威尚未建立，在公司無(wú)威信，很難獲得團(tuán)隊(duì)與投資者的支持和認(rèn)可。另一方面，由于二代多是擁有高學(xué)歷背景，往往其視野更為開闊、投資理念更為新穎、對(duì)投資和高科技等行業(yè)興趣頗濃，更加偏向于金融投資等高風(fēng)險(xiǎn)資本領(lǐng)域。因此，二代進(jìn)入企業(yè)，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的思路和理念。以代際傳承為契機(jī)，由二代推動(dòng)家族企業(yè)的戰(zhàn)略變革，既能夠充分發(fā)揮二代的能力特長(zhǎng)，突出二代的成就，證明自身?yè)碛泄芾砗闷髽I(yè)的能力，還能幫助繼任者在企業(yè)中樹立權(quán)威，贏得投資者和公眾的信心與支持。

3.啟示

3.1詳細(xì)且可行的傳承計(jì)劃助力家族企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)交接班

家族企業(yè)代際傳承是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，不可一蹴而就。對(duì)于家族企業(yè)而言，或許確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青最重要的一環(huán)就是規(guī)劃接班過(guò)程。因此，為了讓公司的代際傳承能夠順利進(jìn)行，公司的控制權(quán)能夠平穩(wěn)交接至家族二代手中，制定正式完善的傳承計(jì)劃必不可少。這其中包括繼任者的選擇與培養(yǎng)，值得注意的是二代的接班意愿與接班能力同等重要。同時(shí)，適當(dāng)延長(zhǎng)二代參與管理的階段，給予家族繼任者足夠的鍛煉時(shí)間，避免其在慌張中接管公司運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)始人在家族二代進(jìn)入公司熟悉業(yè)務(wù)后，逐步將其擁有的人脈、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等傳授給繼任者，為其正式接任打下牢固的基礎(chǔ)，這時(shí)市場(chǎng)也能夠?qū)ζ溆谐渥愕男判?。因此，?dāng)繼任者在知識(shí)技能、管理能力以及必不可少的抗壓能力等方面準(zhǔn)備充分之時(shí)接任公司，也許更有助于公司未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2積極采取戰(zhàn)略變革，提高家族企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力

家族企業(yè)更要利用好自身的創(chuàng)新活力，利用好“政策、市場(chǎng)、資本和技術(shù)”來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，通過(guò)變革，來(lái)持續(xù)優(yōu)化與整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，加強(qiáng)創(chuàng)新體系和產(chǎn)品營(yíng)銷體系建設(shè)，通過(guò)持續(xù)加大研發(fā)投入，支撐創(chuàng)新研發(fā)，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐漸與國(guó)際接軌，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更精準(zhǔn)、更可負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)長(zhǎng)青的必經(jīng)之道。

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作者簡(jiǎn)介：華曉晶（1990—），女，浙江杭州人，講師，碩士，從事企業(yè)管理研究。