論黨組織在企業(yè)文化建設中的重要作用

欒蘭

基層黨組織，是黨最貼近員工群眾的一級組織，是團結維穩(wěn)、聯(lián)系群眾的紐帶，是企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重要“影響源”和“信息反饋點”，是黨建各項工作的基礎和“顯示終端”。在新形勢下，基層黨組織除了應該繼承前人實踐儲存的許多成功經(jīng)驗和行之有效的辦法之外，還要結合本單位的實際工作加以“揚棄”創(chuàng)新，不斷完善基層黨組織的自身建設。

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的成長實踐過程中所積淀起來的一種文化模式，是企業(yè)員工所認同并付諸實踐的行為準則，是企業(yè)的精神主宰，它包含著價值標準、管理哲學、企業(yè)精神、經(jīng)營管理、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文明生產(chǎn)、文化生活等等。企業(yè)文化，既是企業(yè)生存的精神支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅動力。作為企業(yè)下屬的基層黨組織，工作重點必須緊緊圍繞本企業(yè)的中心工作，以黨的“宗旨”教育和進步的企業(yè)文化來影響和整合黨員和員工的行為規(guī)范，并將其智慧和力量凝聚起來，轉化為企業(yè)發(fā)展的推動力。如何發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中的作用，助推企業(yè)驅動發(fā)展。

1.充分認識基層黨組織在企業(yè)文化建設中的地位，切實發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化創(chuàng)建中的引領和護航作用

如果說企業(yè)文化建設需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展的橋梁紐帶，那么企業(yè)的基層黨組織就應該是這一角色的引領者和踐行者，它以思想引領、理念先行的方法，發(fā)揮著黨組織在國有企業(yè)黨建工作中的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，將企業(yè)剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化相結合，引領員工樹立正確的學習、工作、行為、價值理念，形成強大的驅動發(fā)展力，使企業(yè)文化建設向著深入、廣泛、適用、有凝聚力和向心力的良性發(fā)展目標運行，這就是國有企業(yè)基層黨組織具有的獨特文化特質(zhì)和使命。要求各基層黨支部要充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中的積極推動作用，大力開展以“亮出黨員身份，彰顯先鋒作用”為載體的“宗旨”文化教育;以“想主人事、干主人活”的主人翁責任意識為支撐的責任文化教育;以遵章守紀按規(guī)做事，有理有利有節(jié)做人的行為文化教育;以勤學習、苦鉆研、練內(nèi)功、強技能“工作學習化，學習工作化”的素質(zhì)文化教育;以“企興我榮、企強我富” 企業(yè)就是我的家、我的靠山“羊羔跪乳、烏鴉反哺”的感恩文化教育;以“我為人人，人人為我”共謀發(fā)展、共享成果的和諧文化教育。

2.充分認識先鋒模范特質(zhì)，切實發(fā)揮黨員干部在企業(yè)文化建設中的表率作用

企業(yè)文化建設，是一個企業(yè)全體員工的整體建設工程，同時也是一個企業(yè)班子的建設工程，更是一個企業(yè)的一把手建塑工程。班子成員堅持親歷親為，黨員干部堅持起表率作用，是企業(yè)文化建設落地生根健康發(fā)展的保證。在企業(yè)文化建塑過程中，我們的黨員干部起著不可忽視的決定性作用。黨員干部的模范行為是一種無聲的號召和導向，對廣大員工產(chǎn)生著強大的引領和示范效應，如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。所以，我們的黨員干部和各級管理者要做到黨風正、顧大局、觀念新、做表率，真正肩負起共創(chuàng)企業(yè)文化的重擔。鍛煉了隊伍、提高了技能、完善了“創(chuàng)新驅動發(fā)展主題活動”內(nèi)涵，彰顯了表率作用。

3.充分認識黨建工作與企業(yè)文化建設的互補內(nèi)涵，切實發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用

企業(yè)黨建工作，是把黨的宗旨落實到企業(yè)的價值觀和員工行為規(guī)范的組織途徑。企業(yè)文化建設，是企業(yè)為謀劃自身生存和發(fā)展形成的、員工通過實踐自覺踐行的一種先進群眾意識。企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建工作，都是強調(diào)“以人為本”重視培養(yǎng)人的集體意識和提升人的道德規(guī)范為理念的，在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是一致的。因此，利用黨建工作的觀點、方法等政治優(yōu)勢，可以在企業(yè)的各項教育活動中培育員工共存的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范;可以積淀、提煉、鞏固企業(yè)文化踐行中取得的成果;可以發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用（用規(guī)章、制度固定下來），形成企業(yè)文化的長效機制，以機制來反映文化理念，以制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相融合，形成一種員工自覺遵循的企業(yè)文化模式，推動企業(yè)的驅動發(fā)展。

二是要建立嚴密的黨員干部責任制度，使企業(yè)文化成為企業(yè)驅動發(fā)展的組織保證。黨員干部對事業(yè)負責、對組織敬畏、對信仰真誠，既是黨員干部的一種榮譽、更是一種責任。負責，才能經(jīng)得起員工的檢驗;敬畏，才能對的起你的光榮稱號;真誠，才能在你回首往事時不后悔，少留遺憾。我們講建立嚴密的黨員干部責任制度，建立領導干部“言傳身教”“以身作則”的包保制度和黨員目標管理責任制度，切實發(fā)揮黨員責任區(qū)黨員“六在前”的表率作用和黨員干部“五個帶頭、五個延伸”的驅動效能。同時，要強化班組長的協(xié)調(diào)責任，看班組長愿不愿盡責、能不能盡責、是不是盡心盡力盡好責，并以此來作為班組建設考核的重要內(nèi)容之一。

三是要建立完善的考評制度，使企業(yè)文化成為企業(yè)驅動發(fā)展的不竭動力。建立完善的考評制度，就是為了提高企業(yè)的工作效率，規(guī)范企業(yè)的工作流程，使每名員工的才能得到充分的展示和發(fā)揮。因此，我們必須把企業(yè)文化建設中的亮點與各項規(guī)章制度進行梳理、整合、優(yōu)化，使章程制度更加切實可行，更具有操作性。如：工作系統(tǒng)化、責任區(qū)域化、行為規(guī)范化、創(chuàng)新個性化、考評日?；芾砝砟?在制定員工崗位薪酬管理辦法過程中，要以“三薪”（基本薪、績效薪、創(chuàng)新薪）的“按勞分配”原則。弘揚“做事從容、待人寬厚”信念在我心中、奉獻看我行動的博愛奉獻精神;倡導“信勝于諾、行勝于言”不講理由、不找借口，有諾必踐、有令必行、有禁必止、有命必復、注重結果的執(zhí)行意識;營造“想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有成就”的先進企業(yè)文化管理氛圍;形成公司上下心齊、勁足、實干的和諧發(fā)展環(huán)境。這樣，才能讓企業(yè)制度的硬約束不斷滲透到企業(yè)文化的軟管理之中，使企業(yè)文化的軟管理逐漸形成企業(yè)驅動發(fā)展的不竭動力。

總之，企業(yè)要充分認識基層黨組織在企業(yè)文化建設中的特質(zhì)內(nèi)涵及地位和作用，樹立“以人為本”“厚德載物”的企業(yè)文化創(chuàng)建理念，切實把黨建工作融入到企業(yè)文化建設之中，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中的作用，助推企業(yè)的驅動發(fā)展。