國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及其解決措施

武娟娟

摘要：近年來我國經(jīng)濟高速發(fā)展，經(jīng)濟的體制也發(fā)生了相對應(yīng)的變革，我國產(chǎn)生了許多更新更全面的技術(shù)去發(fā)展經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等許多技術(shù)快速發(fā)展為我們國家的經(jīng)濟造成了巨大的沖擊 ，我國的經(jīng)濟形勢以及我國的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，且國有企業(yè)是我國企業(yè)的主要支柱，這就要求我國的國有企業(yè)戰(zhàn)略必須產(chǎn)生相對應(yīng)的管理體制的轉(zhuǎn)型，但是企業(yè)的轉(zhuǎn)型又有著許多的問題。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型;措施;問題;政府

1.存在的問題

1.1體制上的不足

我國的國企財務(wù)工作和其他的企業(yè)財務(wù)工作方式類似，主要就是對工作活動、工作人員、工作目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，工作目標(biāo)都是比較類似，一般都是按時寫出具體的財務(wù)報告，從而方便各層管理人員了解企業(yè)的具體經(jīng)營狀況還有具體的財務(wù)狀況但是外部經(jīng)濟會發(fā)生相應(yīng)的變化，因此國有企業(yè)原有的財務(wù)很大程度上不能適應(yīng)新趨勢下的需求借鑒以前的財務(wù)工作經(jīng)驗也是對財務(wù)運營不能有很好的運營效果，投資，經(jīng)營戰(zhàn)略對一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重的地位。目前各下級國有企業(yè)的經(jīng)營模式都存在不足，以及企業(yè)的戰(zhàn)略決策不精準(zhǔn)。

1.2財政人員專業(yè)素養(yǎng)仍存在不足

一個企業(yè)的強大與否主要看人才，人才是一個企業(yè)的軟實力，同時也是一個企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)能否成功的重要因素，雖然企業(yè)每年都出大量資金去引進(jìn)人才，但是企業(yè)目前人需要更高水準(zhǔn)更現(xiàn)代化高精專人才，但是目前的企業(yè)絕大多數(shù)的財務(wù)工作人員的專業(yè)能力尚且存在很大的不足，從本質(zhì)上講就是我們的專注點不夠精準(zhǔn)我們絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員相比與工作能力，我們更加重視工作績效，過分重視一個企業(yè)的收入，從而忽視了一個員工的專業(yè)技能是否足夠強大，同時有一部分員工的思想還是不夠現(xiàn)代化過分重視以往經(jīng)驗，沒有了解新時代背景下的客戶需求。

1.3我們的數(shù)據(jù)水平仍然沒有完全達(dá)到現(xiàn)代化

出在這個新時代背景下，各方各面都有了新的要求，以及必須具備的條件最重要的就是數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)應(yīng)用，目前我國的信息化水平處在較高水準(zhǔn)大多公司實用軟件都比較先進(jìn)，但是某些方面只是作了表面文章，深入發(fā)掘以后就會發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍然沒有實行先進(jìn)的處理技術(shù)，幾乎沒有運用大數(shù)據(jù)等相關(guān)處理技術(shù)，這就是一個極大的不足，隨著企業(yè)軟件的更替，軟件就會變得更加的方便，會節(jié)省員工工作的時間加大員工工作的效率，企業(yè)將會有更多的精力去彌補一個企業(yè)之中的不足的部分，這個時間就可以用來實現(xiàn)我們的現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)加大研發(fā)力度，將工作的重點有所偏移，這樣就會使我們的企業(yè)具有更加旺盛的生命力，在國際舞臺上就會具有更大的競爭力，使用大數(shù)據(jù)處理的前景一片大好但是這仍是未來以后的事情，我們現(xiàn)在可以做的只有正視我們企業(yè)存在的問題，加大力度去填補這些不足。國企財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的意義在目前的時代背景下，國企面臨著巨大的壓力，首先需要應(yīng)對經(jīng)濟變革與結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的壓力，然而管理會計的實行就會很大程度上減少這些壓力為國企帶來相應(yīng)的效益，正確的變革手段會使國企在產(chǎn)生更大的社會效益，為國家?guī)砀蟮氖找妗?/p>

再者需要解決的問題就是對國企結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在新形勢下，各個部門之間的職責(zé)會變得不清晰，這就要求我們實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型，使國企更加一體化，加強各個部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)一加一大于二的最終目標(biāo)，朝著這個方面去優(yōu)化國企的結(jié)構(gòu)，這樣就會推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合，二者相互融合以后就可以更好的完成企業(yè)的任務(wù)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.國企像管理會計轉(zhuǎn)型的解決措施

2.1加強國企的產(chǎn)權(quán)改革

在這個新時代的背景下，為了使一家公司可以持續(xù)盈利，而不產(chǎn)生一家獨大的現(xiàn)象最簡單、最有效的辦法就是實行“多人主權(quán)”這種形式，我們可以把重要權(quán)力分給兩方或者是三方，這樣就會避免產(chǎn)生一家獨大的現(xiàn)象，最可行的辦法就是實行出資權(quán)以及法人財產(chǎn)權(quán)進(jìn)行相關(guān)的分離，這樣就可以實現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)進(jìn)行分離，古往今來，無數(shù)的例子告訴我們這樣的管理模式才是最正確、最可行的一種管理模式，這種模式可以實現(xiàn)完全的自主經(jīng)營，同時應(yīng)當(dāng)建立一些競爭對手，這就要求我們將國企盡快的融入到市場環(huán)境之中，這樣盈虧就會很明顯，從而使得管理階級重視管理的作用，主動進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，加快財務(wù)工作向管理會計的轉(zhuǎn)型。

2.2深化明確相應(yīng)關(guān)系

在國企的發(fā)展之中，我們要做的非常重要的一件事就是將一些相應(yīng)的理念運用到國企的經(jīng)營規(guī)劃中，這樣就會對國企的發(fā)展產(chǎn)生巨大的幫助，比如我們將高管的相關(guān)利益與企業(yè)的盈利情況直接相關(guān)聯(lián)，這樣他們就會更加重視國企的盈虧情況，主動施行相關(guān)的辦法，從而最大程度上使自己受到最大的利益，我們還要加強自主管理，堅決制止政府的直接管理，同時我們還要認(rèn)識到引進(jìn)人才的重要性，中國已經(jīng)從人口大國實現(xiàn)了向人才大國的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在我國的人才已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，國企需要加強對人才的考察，重視發(fā)展戰(zhàn)略，高管人員要以身作則，如果高管人員都沒有進(jìn)到相應(yīng)的責(zé)任，那么無疑，某些員工就不會最大程度上發(fā)揮自己的才能，只有實現(xiàn)了真正的上行下效，這樣國企的發(fā)展將會蒸蒸日上，每個人都充滿的動力。

3.結(jié)語

我們想要實現(xiàn)國企財務(wù)會管理會計轉(zhuǎn)型的問題，就必須依據(jù)國企目前的形式進(jìn)行相關(guān)的計劃規(guī)定，硬化管理體制，政府減輕對國企的相關(guān)管控，同時國企的高管還必須硬化自身的管理手段，經(jīng)營模式已經(jīng)經(jīng)營手段進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)變，防止一家獨大的發(fā)生，預(yù)算制度也要落實，將高管人員的相關(guān)利益與國企的盈虧進(jìn)行掛鉤，這樣國企就會產(chǎn)生巨大的生命力，明確委托關(guān)系，加大對人才的考察力度，對目前所需要的專業(yè)人才進(jìn)行加大力度的引進(jìn)，這樣就會對過期的發(fā)展產(chǎn)生巨大的幫助

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