淺論露天礦煤炭成本管理的若干方法

徐冬

摘要：現(xiàn)在的煤炭市場環(huán)境中，煤炭企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注成本管理。露天礦煤炭只有在成本管理上有創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。露天煤礦的生產(chǎn)在地表進(jìn)行，生產(chǎn)成本會(huì)受到地質(zhì)和開采技術(shù)的限制，特別是多年老礦，資源在減少，設(shè)備在老化，技術(shù)也比較落后，只有降低企業(yè)的成本才能正常運(yùn)行。根據(jù)露天礦煤炭成本管理進(jìn)行研究，首先介紹了露天礦成本概況，然后介紹了露天煤礦成本管理出現(xiàn)的問題，最后介紹了加強(qiáng)露天礦煤炭成本管理的建議。

關(guān)鍵詞：露天煤礦;成本管理;方法

最近幾十年，隨著開采的深度和周圍環(huán)境的影響，煤炭的開采成本不斷攀升。在激烈的市場競爭中、產(chǎn)能建設(shè)超前以及進(jìn)口較大的多重因素的影響之下，煤炭市場供大于求，庫存增加，價(jià)格下跌，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，企業(yè)經(jīng)營壓力增加。有的地區(qū)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢不明顯的煤炭企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)、破產(chǎn)。在這樣的情況下，煤炭行業(yè)對(duì)于加強(qiáng)成本管理的工作就至關(guān)重要，也是減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。市場競爭就是成本和產(chǎn)品的競爭。煤礦想要在競爭中取勝就應(yīng)該加強(qiáng)成本管理意識(shí)，把成本降到最低，讓企業(yè)的成本管理更加科學(xué)、合理。

1.露天礦成本概況

露天煤礦生產(chǎn)主要地表作業(yè)，開采復(fù)雜程度比較低，但是成本受到地質(zhì)條件和開采技術(shù)影響比較大?，F(xiàn)在國內(nèi)露天煤礦開采技術(shù)主要有卡車開采技術(shù)、輪斗連續(xù)開采技術(shù)、半連續(xù)開采技術(shù)和拉斗鏟倒堆開采技術(shù)。露天煤礦地質(zhì)構(gòu)成不同，開采技術(shù)也不一樣。但是生產(chǎn)技術(shù)選擇主要受到周圍環(huán)境和地質(zhì)構(gòu)造的影響?？ㄜ囬_采機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、推進(jìn)強(qiáng)度大、延伸強(qiáng)度大是目前最主要的開采方式。在采煤的過程中，采煤和剝離的附屬設(shè)備都需要卡車運(yùn)輸，所以卡車是成本的主要來源，并且發(fā)揮非常重要的作用。所以開采場的設(shè)置、排棄位置、排棄道路等都會(huì)直接影響卡車的運(yùn)輸。

2.露天煤礦成本管理出現(xiàn)的問題

2.1露天煤礦成本管理意識(shí)不強(qiáng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，露天煤礦在市場中競爭就是成本的競爭，所以現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理都比較重視。露天煤礦的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但是自管理者以下的基層部門、班組、車間、員工都還沒有充分認(rèn)識(shí)。大家都認(rèn)為成本是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，每個(gè)部門都有自己的心思，并沒有把成本管理和企業(yè)的利益相結(jié)合。這樣就很容易出現(xiàn)生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)，采購部門只關(guān)注設(shè)備、材料、配件，維修部門只負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)收支、記賬和預(yù)算。各個(gè)部門表面上都兢兢業(yè)業(yè)，工作努力，但是卻很容易各自為政，每一個(gè)部門都相對(duì)孤立，讓生產(chǎn)和經(jīng)營不能相協(xié)調(diào)。

2.2露天煤礦管理者忽視企業(yè)生產(chǎn)過程的成本

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)，從生產(chǎn)之前、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品售后等一系列過程都需要進(jìn)行成本的管控。但是，現(xiàn)在露天煤礦行業(yè)中大部分還不能做到精細(xì)化管理。在成本控制過程中，生產(chǎn)之前、生產(chǎn)進(jìn)行和產(chǎn)品銷售核算等成本管理都不一樣，這樣就很容易出現(xiàn)管理漏洞，導(dǎo)致成本管理和生產(chǎn)管理脫鉤。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)、銷售的過程中，企業(yè)基本上都把重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，對(duì)于技術(shù)、設(shè)備、人員、安全資金的重視嚴(yán)重不足。另外，露天煤礦企業(yè)的成本管理方法也不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。雖然煤炭企業(yè)已經(jīng)建立成本預(yù)算、控制、考核等成本管理體系，但是在總結(jié)煤炭成本的時(shí)候，經(jīng)常把各種成本匯總，這種方式很容易讓生產(chǎn)過程的各個(gè)過程不能精細(xì)化管理。在成本分析方面，分析方法應(yīng)用的比較少，基本上都在簡單的增減分析，沒有對(duì)生產(chǎn)、機(jī)電、采購等部門進(jìn)行綜合分析，不能找到問題的根源。

3.加強(qiáng)露天礦煤炭成本管理的建議

3.1提高全體員工成本管控意識(shí)

為了提高露天煤礦的成本管理、生產(chǎn)和安全水平，企業(yè)還需要加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)工作。在人員招聘的時(shí)候，管理者應(yīng)該選擇設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的人員，同時(shí)管理者還應(yīng)該不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。培訓(xùn)以后還應(yīng)該加強(qiáng)理論和實(shí)踐的相結(jié)合，企業(yè)要利用培訓(xùn)提高員工成本意識(shí)和職業(yè)技能。企業(yè)還應(yīng)該建立完整的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，組織專人對(duì)全體人員的成本意識(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于成本意識(shí)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于意識(shí)差的進(jìn)行懲罰和再教育，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理。露天煤礦還應(yīng)該在煤礦的路口設(shè)置標(biāo)識(shí)和警示，提高員工的成本意識(shí)。

露天煤礦要做到降低成本，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價(jià)值，首先就應(yīng)該深入到生產(chǎn)一線，了解各項(xiàng)目的形成過程，了解企業(yè)的管理方法。如何提升員工的管控認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)在于各職級(jí) ，基層的相互銜接。成本管理這一概念雖然已被眾多管理者接受，但是，其影響力與企業(yè)的戰(zhàn)略意義，并沒有完全植入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去?；鶎诱J(rèn)知并沒有達(dá)到人盡皆知，各盡其責(zé)的地步。所以，加強(qiáng)管理成本的實(shí)際意義，顯得尤為重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理所涵蓋的內(nèi)容，不僅僅局限于形式管理，它所涵蓋的內(nèi)容，要切合實(shí)際的落實(shí)到具體細(xì)節(jié)。日益精益求精。方能達(dá)到一定效果。提升全員管理認(rèn)知，加強(qiáng)全員管理建議，在缺乏完整的管理制度上，也要跟進(jìn)，做到前呼后應(yīng)。

3.2建立完整的成本管理制度

在提高全員成本管控意識(shí)的同時(shí)，要跟進(jìn)制定詳細(xì)管理制度。意識(shí)在制度的制約之下，才能更好的扎根于公司成本管理的角角落落，制定具體的制度方案。第一，印發(fā)公司考核管理成本制度的考核標(biāo)準(zhǔn)，從公司的領(lǐng)導(dǎo)，到各部門，各職層人員，嚴(yán)格遵照考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明。第二，經(jīng)營活動(dòng)分析例會(huì)具體的實(shí)施方法，企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，建立成本溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門，各環(huán)節(jié)有效交流互動(dòng)，保證成本管理信息有效交流與溝通。第三：各部門崗位責(zé)任制，業(yè)務(wù)人員操作標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)投標(biāo)管理制度。制定相關(guān)管理職位，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，做到對(duì)每個(gè)部門的物資的有效管理。對(duì)所有輔助生產(chǎn)部門，進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的情況，可加以處罰。第四，技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)，要切合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，積極研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，積極購進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。在技術(shù)全面提升的同時(shí)，輔以管理工作的層層推進(jìn)。將成本管理的水平，提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

3.3強(qiáng)化露天煤礦預(yù)算管理，把生產(chǎn)和經(jīng)營相結(jié)合

只有加強(qiáng)露天煤礦預(yù)算管理，把生產(chǎn)和經(jīng)營相結(jié)合才能降低企業(yè)的成本。露天煤礦的設(shè)計(jì)、采場布局、排棄道路布置等都影響著開采的成本，最初的設(shè)計(jì)計(jì)劃優(yōu)化就可以節(jié)約成本，如果設(shè)計(jì)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)出現(xiàn)成本增加，降低生產(chǎn)效率，很容易出現(xiàn)很大的浪費(fèi)。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管控非常重要，設(shè)計(jì)的時(shí)候還需要財(cái)務(wù)和工程技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員到場，共同協(xié)商，這樣才可以把技術(shù)、理論和實(shí)踐相結(jié)合。在露天煤礦開采之前，技術(shù)人員應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益論證，企業(yè)還應(yīng)該組織生產(chǎn)部門作出生產(chǎn)計(jì)劃，銷售部門作出預(yù)期市場分析，財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)和市場進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)預(yù)算，這樣才可以為煤礦領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)。

4.結(jié)束語

總而言之，露天煤礦企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，對(duì)于成本管理出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。利用減少管理成本支出，把成本管理和技術(shù)管理相結(jié)合、加強(qiáng)露天煤礦預(yù)算管理控制管理、加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)杜絕浪費(fèi)等措施，把露天煤礦的成本控制在合理的范圍中，這樣才能實(shí)現(xiàn)露天煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。露天煤礦的管理者應(yīng)該在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，這樣才能促進(jìn)露天煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

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