基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

張靜

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)也在不斷蓬勃發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分，影響著國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是在新常態(tài)下，規(guī)模越來(lái)越大的企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅需要穩(wěn)步調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)努力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，并加強(qiáng)成本控制力度，提高成本管理水平。本文主要對(duì)基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題展開(kāi)了研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

我國(guó)推行的是特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，帶動(dòng)各行各業(yè)獲得高速發(fā)展，但這過(guò)程中普遍出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展不匹配的問(wèn)題，究其原因是財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)執(zhí)行方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要企業(yè)對(duì)此加以重視，并提出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)劃。一直以來(lái)，企業(yè)成本管理都會(huì)全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制來(lái)達(dá)到成本管理的力度。通過(guò)成本分析理清成本預(yù)算與實(shí)際成本支出之間存在的差異，有針對(duì)性的采取措施予以解決，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)成本管理的責(zé)任，科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算編制與管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的同時(shí)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的核心組成部分之一，以下從多個(gè)角度探究企業(yè)在成本管理方面存在的難點(diǎn)與制約因素，并且提出行之有效的解決策略，助力企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身成本管理的不足，并進(jìn)行有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更加有利條件。

一、新常態(tài)下企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者的重視程度不足認(rèn)識(shí)有偏差

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)得到寬闊的發(fā)展空間，但一些企業(yè)的管理模式是傳統(tǒng)粗放的，在成本管理方面并未能加以重視，對(duì)成本管理工作更加缺乏應(yīng)用意識(shí)。很多企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不全面，簡(jiǎn)單地將成本管理工作歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，無(wú)法科學(xué)合理的明確成本管理的目標(biāo)。與此同時(shí)，很多企業(yè)在管理過(guò)程中將更多地注意力集中在銷(xiāo)售收入的提升，而不是立足于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)尋求利潤(rùn)的獲得，忽視了成本管理即成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。

（二）企業(yè)成本管理方法有待創(chuàng)新

長(zhǎng)久以來(lái)企業(yè)對(duì)于成本管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，一些單位內(nèi)部沒(méi)有制定規(guī)范、明確的管理制度，這使得部門(mén)內(nèi)部職能混亂無(wú)序，成本缺乏有效的管理和控制。另外多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法，只是根據(jù)成本會(huì)計(jì)原理對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行核算，至于成本分析、考核、作業(yè)成本等內(nèi)容很少涉及。由于成本核算方法過(guò)于單一，難以與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，從而在分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異以及進(jìn)行成本分析的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的深度，無(wú)法在根本上推進(jìn)成本管理的優(yōu)化。

（三）未建立成本管理績(jī)效考核機(jī)制

多數(shù)企業(yè)對(duì)于影響成本的因素未加以分析，獎(jiǎng)罰不分明，如：由于生產(chǎn)工人技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品廢品，只是簡(jiǎn)單地記錄，并未對(duì)其進(jìn)行有效的懲罰，同時(shí)，對(duì)一些給予成本控制提供科學(xué)建議的工人也未能給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，缺少一個(gè)科學(xué)、公平的成本控制考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，機(jī)制的缺少直接造成企業(yè)生產(chǎn)工作對(duì)成本控制工作積極性不高，在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)現(xiàn)象，加大了成本，減少了利潤(rùn)。

（四）未能將信息化技術(shù)與成本管理相結(jié)合

目前一些企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的成本管理方式，未能將信息化技術(shù)與成本管理相結(jié)合，這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境的千變?nèi)f化而趨于淘汰。信息化技術(shù)的運(yùn)用可以幫助企業(yè)更好的整合資源，完善成本管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、新常態(tài)下加強(qiáng)成本管理工作的對(duì)策

（一）企業(yè)的管理者要加強(qiáng)成本管理意識(shí)

成本管理工作的開(kāi)展應(yīng)建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層高度重視的基礎(chǔ)上，才能為工作的開(kāi)展構(gòu)建良好的環(huán)境。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳普及成本管理的意義與價(jià)值所在，親自參與企業(yè)內(nèi)部成本管理工作中去，才能根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際與發(fā)展情況制定可操作性更強(qiáng)的成本管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部員工對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，落實(shí)各部門(mén)及各崗位的工作職責(zé)，全力配合成本管理工作開(kāi)展。通過(guò)管理者的帶頭示范，以身作則帶動(dòng)監(jiān)督全員按計(jì)劃、按步驟、有組織地推進(jìn)成本管理工作，并在過(guò)程中不斷修正和完善規(guī)章制度，確保成本管理工作順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用

眼下互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展范圍逐漸加快，企業(yè)也開(kāi)始跟隨發(fā)展趨勢(shì)與信息化技術(shù)相結(jié)合，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中融入信息化技術(shù)。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)成本管理提供高效的數(shù)據(jù)收集、處理和傳遞的平臺(tái)，以支撐成本預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用也讓成本數(shù)據(jù)更好地為企業(yè)管理決策服務(wù)，例如企業(yè)內(nèi)部實(shí)際管理過(guò)程中通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不但可以實(shí)現(xiàn)信息量化，還可以通過(guò)成本管理系統(tǒng)全方面的對(duì)成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督，并且管理層也可以在成本管理系統(tǒng)里找出成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的方法予以解決。

（三）建立科學(xué)、公平的考核體系

企業(yè)在制定成本控制考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)結(jié)合以往考核的經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持公平的原則，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在一年期間成本控制指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行量化與考核，考核過(guò)后應(yīng)積極地總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下一年成本管理提供積極的意見(jiàn)。企業(yè)在成本管理過(guò)程中應(yīng)建立業(yè)務(wù)考核體系，將領(lǐng)導(dǎo)干部的晉升、績(jī)效發(fā)放與成本控制結(jié)果相掛鉤，督促企業(yè)內(nèi)部工作人員積極參與成本控制工作，并調(diào)動(dòng)企業(yè)職工為成本管理提供意見(jiàn)與建議的積極性。對(duì)于不按照成本管理制度開(kāi)展工作的部門(mén)與工作人員給予必要的懲罰，使其從內(nèi)心樹(shù)立起牢固的成本管理觀念，督促其嚴(yán)格按照成本管理制度開(kāi)展工作。

（四）制定科學(xué)的成本管理方法

企業(yè)要想有效開(kāi)展成本管理，需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定詳細(xì)的成本規(guī)劃，將成本管理細(xì)化，對(duì)企業(yè)人工、材料、設(shè)備、及相關(guān)事項(xiàng)等進(jìn)行量化管理，用直觀的數(shù)據(jù)來(lái)核算成本，更好的去分析成本管理過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與缺陷，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，為后續(xù)成本管理工作的開(kāi)展提供充分的數(shù)據(jù)支撐。具體來(lái)說(shuō)要先立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，結(jié)合成本管理的要求來(lái)明確管理的對(duì)象，有目的性的確定成本管理對(duì)象，成立成本項(xiàng)目，科學(xué)選擇成本管理方法，制定成本管理的流程。成本對(duì)象的確定是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，依托具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照管理要求，綜合考慮得到的結(jié)果，并且會(huì)隨著核算對(duì)象的變化核算項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)變化，需要適時(shí)調(diào)整。

（五）加強(qiáng)對(duì)成本管理人才的培養(yǎng)力度

互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步讓各行各業(yè)都獲得了一定的便捷，互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)在多個(gè)行業(yè)中的使用不但能夠加速企業(yè)的快速發(fā)展，還可以進(jìn)一步提升工作效率。在這種情況下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的要求逐漸提高，成本管理人員不僅要有豐富的成本控制經(jīng)驗(yàn)，還需要掌握互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)操作技能，只有這樣才能將信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。所以成本管理人員要不斷提高學(xué)習(xí)能力，通過(guò)定期培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對(duì)成本管理的理解和運(yùn)用、投入更多的時(shí)間和精力提高成本管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中獲得良好的發(fā)展活力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重于形成完善的財(cái)務(wù)管理體系，配合企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都處于合理規(guī)范的狀態(tài)。只有加強(qiáng)成本管理，才能夠形成高效的成本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而不斷提高經(jīng)濟(jì)管理成效，保證相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

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