國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細化實現(xiàn)路徑思考

馮麗萍

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，私有企業(yè)在社會競爭中脫穎而出，發(fā)展越來越壯大，相對私有企業(yè)來說，國有企業(yè)要想在激烈的社會競爭中占據(jù)重要地位，就必須能及時分析并解決企業(yè)內(nèi)部的各種問題，而財務(wù)成本核算是決定國有企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在財務(wù)成本核算中如果能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理，這對企業(yè)提高成本核算管理水平以及實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標都具有十分重要的意義，下文就國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細化實現(xiàn)路徑作了分析探究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)成本核算;實現(xiàn)精細化路徑思考

目前，國有企業(yè)普遍存在的問題是，對財務(wù)成本核算在企業(yè)發(fā)展的重要作用缺乏足夠重視，對企業(yè)財務(wù)成本核算的管理力度嚴重不足，不僅如此，對企業(yè)財務(wù)成本核算的監(jiān)管力度也遠遠不夠，另外，相關(guān)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)也普遍不高，這些問題導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多不確定因素，給企業(yè)的長久發(fā)展帶來隱患，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營和社會聲譽，因此，國有企業(yè)需要從以下幾個方面來提高對財務(wù)成本核算管理的重視，以穩(wěn)定企業(yè)的長期發(fā)展目標。

1.加強國有企業(yè)財務(wù)成本核算的重視程度是保證企業(yè)生存的前提

成本項目的總和涉及到固定成本與現(xiàn)有成本間的差異，按照資本周期公式所闡述的，企業(yè)的資金首先會用于采購原材料，然后運用原材料來生產(chǎn)企業(yè)所需產(chǎn)品，再把合格的成品銷售到市場。因此，企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中，財務(wù)成本核算會涉及到產(chǎn)品折舊、人工、原材料、銷售等幾個方面，所以，加強國有企業(yè)對財務(wù)成本核算的重視是必要的。在具體成本核算中，不僅要重視產(chǎn)品折舊、人工、原材料、和銷售這幾個方面產(chǎn)生的成本，還要重視貨物流通中所產(chǎn)生的成本，不僅如此，還要注意產(chǎn)品在銷售過程發(fā)生的成本，以及制約監(jiān)督審計工作中發(fā)生的所有費用，如果從企業(yè)總體角度看，企業(yè)管理層發(fā)生管理的費用以及管理成本也是需要成本核算加強重視的方面，對企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍要重視到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中涉及的方方面面，這是保證企業(yè)長期生存的前提。

2.改進國有企業(yè)財務(wù)成本核算目標是企業(yè)發(fā)展的保障

國有企業(yè)財務(wù)成本核算主要是協(xié)調(diào)服務(wù)成本管理和企業(yè)成本管理間的關(guān)系，因此，對企業(yè)財務(wù)成本進行核算時，需要相關(guān)人員加強改進需要核算的目標，比如，在選擇運用何種方法來核算財務(wù)成本時，可以結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品成本的類型、產(chǎn)品的具體規(guī)格以及產(chǎn)品使用范圍等來改進成本核算目標，如，我國目前有些國有企業(yè)，他們生產(chǎn)各種用途不同的汽車，在進行財務(wù)成本核算時，可以參考上述改進成本核算目標的方法來進行，具體方法為，可以按照車輛型號的不同來劃分產(chǎn)品以方便成本的核算，除此之外，還可以根據(jù)運作范圍的大小以及產(chǎn)品種類的不同來制定合理的會計方法方便財務(wù)成本的核算，這些改進成本核算目標的方法，不僅能保證財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)的真實性和準確性，還為企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供了重要保障。

3.建立完善的監(jiān)督制度能幫助提升國有企業(yè)財務(wù)成本核算質(zhì)量

國有企業(yè)在發(fā)展中，財務(wù)成本核算和企業(yè)監(jiān)管機制是密不可分的，通過建立完善的監(jiān)管機制提升各部門的監(jiān)督效果，以此為基礎(chǔ)，能夠有利保障企業(yè)的財務(wù)成本核算水平得到不斷提高，國有企業(yè)的監(jiān)管方式有內(nèi)部審計和中介審計兩種方式，在對企業(yè)財務(wù)成本進行核算時，要充分發(fā)揮上述兩種審計方式的監(jiān)管作用，使國有企業(yè)財務(wù)成本在核算過程得到更全面科學的管理。為了保證國有企業(yè)對財務(wù)成本進行核算時，其準確度和真實度更高，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個專門的監(jiān)管機構(gòu)，避免監(jiān)督時有不負責任和敷衍塞責的現(xiàn)象發(fā)生，進而影響核算結(jié)果，因此，建立健全的監(jiān)督機制是非常必要的，它是幫助提升國有企業(yè)財務(wù)成本核算質(zhì)量的有力保障。

4.對成本支出實行有效的事前控制使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在國有企業(yè)財務(wù)成本核算中，相關(guān)人員在成本支出前做好把控工作是非常重要的。具體表現(xiàn)為，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要嚴格監(jiān)管其產(chǎn)品在形成過程中所產(chǎn)生的各種成本費用，做好成本支出前的把控工作，以使產(chǎn)品的資源利用率得到提升，進而保證預(yù)算成本的完成率，對企業(yè)財務(wù)成本支出的事前控制還表現(xiàn)在對人員方面，比如，企業(yè)會計需要準確把握其工作的精細化，深化拓展自己的知識范圍并激發(fā)自己的工作潛力，提高企業(yè)財務(wù)成本核算管理效率，在日常成本管理中，不僅要加強這幾個方面的控制管理，還要對目標管理和指標評估做到重點把控，這也是有效控制企業(yè)成本支出前的重要方面。

5.擴大財務(wù)成本管理領(lǐng)域使企業(yè)財務(wù)成本核算精細化

每個企業(yè)都有自己的公司發(fā)展規(guī)劃，為了更好的實現(xiàn)目標，相關(guān)人員可以根據(jù)時間范圍將目標分為近期目標，中期目標和長期目標，以便相關(guān)人員采取更有針對性和可行性的措施，使各個小目標的相關(guān)指數(shù)能夠得到有效提升，以便企業(yè)實現(xiàn)自己的最終目標。另外，企業(yè)還可以定期舉行企業(yè)之間或企業(yè)子公司之間相關(guān)人員在財務(wù)成本核算管理方面或企業(yè)會計業(yè)務(wù)方面的交流探討會，使他們對財務(wù)成本核算管理或?qū)嶋H會計工作中存在的不足和差異進行學習和交流，同時還鼓勵相關(guān)人員可以利用自己的專業(yè)優(yōu)勢對工作中存在的問題提出有效的改進措施，使企業(yè)財務(wù)成本核算得到更精細化管理，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在市場競爭日益激烈的今天，國有企業(yè)要想不被社會所淘汰，必須在生存發(fā)展中付出更多的努力，尤其是財務(wù)成本核算方面，因為真實準確的財務(wù)成本核算是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，對企業(yè)很好的立足于社會起著決定性作用，把精細化管理應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)成本核算中，不僅能幫助企業(yè)有效提高成本管理水平，也使國有企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，而企業(yè)要想保證財務(wù)成本核算的準確度和真實度，就要把經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的每一個成本因素充分考慮進去，同時專業(yè)人員的工作態(tài)度以及有關(guān)部門的監(jiān)督配合，都是保證財務(wù)成本核算準確真實必不可少的環(huán)節(jié)，另外，強化企業(yè)員工的成本意識，也對企業(yè)發(fā)展有重要意義，企業(yè)各部門之間緊密配合，不僅能使企業(yè)財務(wù)成本核算管理更加精細化，穩(wěn)定國有企業(yè)自身的社會市場地位，還能達到持續(xù)長久的發(fā)展目標。

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