新媒體影視行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理

宋艷旻

摘要：近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為所有環(huán)境發(fā)展的主流，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是互聯(lián)網(wǎng)時代公司不斷進步的主要工具。在這種情況下，傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。傳統(tǒng)媒體正在迅速下滑，互聯(lián)網(wǎng)是媒體公司的迫切需求目標，逐漸在媒體市場上占據(jù)重要地位。隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒的迅速發(fā)展，媒體公司需要加快控制手段，特別是財務(wù)核算和財務(wù)管理的兼容性，以跟上傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：新媒體;影視;財務(wù)內(nèi)控

內(nèi)部控制是合理保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營、保障企業(yè)資產(chǎn)安全，確保財務(wù)報告及信息真實完整，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標等的有效途徑。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要對如何建立財務(wù)內(nèi)控制度的問題給予足夠重視。

1.財務(wù)內(nèi)部控制的概念

有效得控制財務(wù)風險是企業(yè)進行財務(wù)工作所必須要面對的問題。從財務(wù)風險的內(nèi)容和類型來看，按照財務(wù)活動環(huán)節(jié)上的不同，可以將其分為信用性、融資性和流動性等不同類型的風險;根據(jù)其可控性程度，可以將風險分為可控性風險和不可控性風險。在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變其發(fā)展方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，在控制財務(wù)風險方面也積累了一定量的經(jīng)驗，特別是對于那些剛走出金融危機不久的企業(yè)來說，往往具有了專業(yè)化的技能來控制風險。但是，無論如何我們不能盲目樂觀，現(xiàn)在很多公司都暴露出管理和應(yīng)對風險的嚴重失敗財務(wù)風險，他們面臨著急劇變化的市場環(huán)境，由于不受控制的因素，他們的利潤率經(jīng)常大幅下降。企業(yè)自有資金流動性的下降也一定程度上增加了財務(wù)風險發(fā)生的可能性。由此可見，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須做好內(nèi)部財務(wù)控制。一般來說，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制是指對企業(yè)內(nèi)部主要財務(wù)部門和會計過程進行高度控制，以提高會計數(shù)據(jù)的準確性，保證財務(wù)安全。加強內(nèi)部財務(wù)控制對單一貨幣的長期、正常發(fā)展具有重要作用。它也是公司財務(wù)管理體系的重要組成部分，包括財產(chǎn)安全方面的控制和財務(wù)制度方面控制，預算管理和授權(quán)、批準的控制等內(nèi)容，通過這一系列的控制程序，往往可以有效地保證財務(wù)信息的安全性與準確性。

2.新媒體影視行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施

2.1完善財務(wù)內(nèi)控管理機制

建立一套完整的、行之有效的內(nèi)控管理機制將直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)營管理及風險控制水平，實現(xiàn)有效管控財務(wù)風險的目的。第一，完善預算管理機制。從計劃到量化，從個體到整體，從短期到長期，建立科學有效的預算體系。首先，提升預算編制工作的科學性及合理性，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，結(jié)合產(chǎn)品市場定位，立足企業(yè)發(fā)展實際，編制預算;其次，實時關(guān)注預算執(zhí)行情況及因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整導致的預算偏差，對預算進行優(yōu)化，增加預算的可執(zhí)行性;最后，建立科學合理的考核機制強化對預算執(zhí)行的績效考核，充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。第二，完善經(jīng)濟活動內(nèi)控審批機制。首先，新媒體影視行業(yè)在全面預算管理機制下，設(shè)立經(jīng)濟活動事前審批機制。事前審批機制有別于事后結(jié)算審批，可以第一時間堵截風險，不必亡羊補牢。事前審批、事中控制、事后監(jiān)督，這樣才能有效控制財務(wù)風險;其次，基于謹慎性原則，集團型新媒體影視行業(yè)建議采用財務(wù)集中管理模式，以達到集團對分子公司經(jīng)濟活動全方位統(tǒng)一管理和監(jiān)控的目的，防范風險，提高集團全級次管控水平。

2.2制訂會計核算管理制度

①會計機構(gòu)與會計人員的設(shè)立。包括設(shè)立財務(wù)組織體系、根據(jù)財務(wù)功能及企業(yè)實際情況進行職能分工、設(shè)立財務(wù)部組織架構(gòu)。根據(jù)財務(wù)部職能分工，設(shè)立財務(wù)部組織架構(gòu)，制訂崗位職責，明確每個崗位的工作內(nèi)容及要求。②會計政策與會計估計。財務(wù)部需于每年年初，對公司采用的會計政策及會計估計進行定期審核，評價其合理性，并對不合理的會計政策及會計估計進行修正。③會計核算與會計科目。制訂企業(yè)會計核算原則、會計核算內(nèi)容、會計核算基本要求，并根據(jù)具體情況，在不違背會計科目使用原則的基礎(chǔ)上，確定適合于本企業(yè)的會計科目名稱，統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，制訂《會計核算手冊》。④會計憑證的編制，制訂會計憑證的基本管理原則和記賬憑證管理規(guī)范。⑤財務(wù)報告管理要求。制訂財務(wù)報告的編制要求，明確會計處理方式，提出財務(wù)關(guān)賬要求，對財務(wù)賬項調(diào)整、財務(wù)清查、關(guān)聯(lián)交易核定、賬務(wù)檢核、結(jié)賬等工作做出明確規(guī)定。⑥編制財務(wù)報告。通過人工分析及計算機信息系統(tǒng)按公司規(guī)定的報表格式編制單體報表，檢核無誤后按會計準則規(guī)定編制合并報表。

2.3給予財務(wù)共享，完善全面預算管理

媒體融合中，傳統(tǒng)媒體面臨著要充分利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維、服務(wù)思維、數(shù)據(jù)思維和互動思維進行“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)模式，將原來的內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營平臺。由此，媒體企業(yè)單位可以基于財務(wù)共享的思維方式，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)對預算編制策略以及財務(wù)管理工作流程實施優(yōu)化，并實現(xiàn)標準化管理。根據(jù)媒體融合的具體情況選擇有針對性的預算編制辦法，確保預算編制合理優(yōu)化，比如新媒體費用成本預算借助零基預算策略，而采編運行采購預算能夠按照具體情況選擇滾動預算策略。在促進全面預算管理制度得到進一步完善的基礎(chǔ)上，做好媒體企業(yè)單位預算管理監(jiān)督體系的落實，針對不合規(guī)的事項進行細化處理，確保制度能夠真正落實到責任部門和責任人，提高財務(wù)管理內(nèi)控效率。根據(jù)統(tǒng)一的標準開展媒體企業(yè)單位全部資金支付流程，若某項資金不符合規(guī)定或未按照標準流程予以支付，必須及時進行特殊處理，既能保證單位內(nèi)部審計風險得以有效控制，還可以確保媒體企業(yè)單位各類資金的集中管理。

3.結(jié)語

新媒體影視行業(yè)在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，應(yīng)加強內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作，這對提升企業(yè)市場競爭力具有重要意義。企業(yè)通過完善財務(wù)內(nèi)控管理體系、加強財務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行力度以及充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督職能等多元化手段，建立有效的適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營實際的財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，從而最大限度的發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理作用，促進企業(yè)長效發(fā)展。

參考文獻：

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[2]黃洪奎.關(guān)于新媒體影視行業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風險防范思路的構(gòu)建研究[J].時代金融.