互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理現(xiàn)狀及完善對策探討

摘要：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身屬于高新技術(shù)型的企業(yè)，并且在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)型實踐中具有關(guān)鍵的推動影響。然而從現(xiàn)狀來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體管理實施狀況并未達(dá)到完善?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)為了創(chuàng)造企業(yè)的良好經(jīng)營信譽并且獲得良好的企業(yè)經(jīng)營效益，那么企業(yè)管理人員有必要完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各項運營管理措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);管理現(xiàn)狀;完善對策

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旨在從事網(wǎng)絡(luò)軟件以及網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的制造與銷售，并且負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全運行，修復(fù)網(wǎng)絡(luò)運行故障等。在激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亟待調(diào)整并且更新自身的管理運行模式。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于現(xiàn)有的企業(yè)管理漏洞應(yīng)當(dāng)予以全面的彌補(bǔ)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展各項企業(yè)管理舉措的狀況來靈活調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部管理模式與流程。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理基本要點

（一）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺的管理

互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)平臺可以承載各種互聯(lián)網(wǎng)運行業(yè)務(wù)，平臺的業(yè)務(wù)運行流程具有復(fù)雜與繁多的特征。具體針對企業(yè)業(yè)務(wù)平臺在全面推進(jìn)日常管理的前提下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要通過信息化平臺的全面搭建措施來實現(xiàn)平臺業(yè)務(wù)的互動效果，防止在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生各類業(yè)務(wù)平臺孤立運營的現(xiàn)象[1]。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前關(guān)于開展業(yè)務(wù)平臺管理需要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部各個崗位的業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化企業(yè)運營平臺的基礎(chǔ)資源配置[2]。

（二）企業(yè)人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能缺少網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才用于支撐企業(yè)運營與發(fā)展。人力資源管理包含很多的人才管理實施要點，企業(yè)推行人力資源管理的宗旨目標(biāo)就是要提升人才的綜合業(yè)務(wù)能力，提供行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要人才支撐。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，人力資源管理日益發(fā)揮了重要的實踐作用。人力資源管理涉及各個管理要點與管理實施層面，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前都要認(rèn)識到人力資源保障措施的重要促進(jìn)意義，完善人才培訓(xùn)與人才晉升的機(jī)制。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理

目前在忽視企業(yè)財務(wù)管理的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會表現(xiàn)為資源浪費的傾向，不利于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭實力[3]。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對財務(wù)管理領(lǐng)域需要確保充足的財務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)設(shè)施資源投入，完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控設(shè)施，充分保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員具備良好的財務(wù)管理業(yè)務(wù)實施水準(zhǔn)。

（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目管理

作為新時期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，企業(yè)針對互聯(lián)網(wǎng)的重要建設(shè)項目必須著眼于嚴(yán)格實施項目建設(shè)監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)效益提升，進(jìn)而運用科學(xué)指標(biāo)來評估互聯(lián)網(wǎng)項目的運營實效性，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高新技術(shù)項目研發(fā)實力。企業(yè)項目管理旨在完善現(xiàn)有的企業(yè)項目運營流程，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是要推行全新的企業(yè)項目管理模式，引進(jìn)新穎的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)項目，并且敢于轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)項目管理思路以及管理方法。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)欠缺專業(yè)管理人才

專業(yè)管理人才構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可缺少的核心人才資源，然而在目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營過程中，很多中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然沒有達(dá)到專業(yè)化管理的水準(zhǔn)與層次，那么將會造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表現(xiàn)為高新技術(shù)人才缺失的狀況，導(dǎo)致表現(xiàn)為較低的企業(yè)內(nèi)部管理實施水準(zhǔn)[4]。

（二）企業(yè)欠缺管理資源支撐

現(xiàn)階段的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傾向于將企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源投入市場經(jīng)營領(lǐng)域，對于企業(yè)管理領(lǐng)域沒有保證最基本的管理資源投入。在此種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體上表現(xiàn)為企業(yè)管理資源匱乏的情形，無法保證企業(yè)的各項業(yè)務(wù)管理舉措得到順利的推行。

（三）企業(yè)現(xiàn)有的管理制度缺乏完善性

企業(yè)管理制度并沒有形成完整的體系，進(jìn)而造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前表現(xiàn)為混亂的企業(yè)內(nèi)部管理實施狀況。同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于缺失體系化的企業(yè)管理運行制度，從而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法吸引優(yōu)質(zhì)的人才資源，影響到企業(yè)綜合競爭能力的提升[5]。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的具體完善對策

某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)立于2013年，該企業(yè)屬于專門從事網(wǎng)絡(luò)軟件研發(fā)的企業(yè)，目前總共擁有超出200名的企業(yè)內(nèi)部成員。在2018年，企業(yè)管理人員對于遠(yuǎn)程的人才培訓(xùn)平臺予以搭建，確保企業(yè)員工能做到充分運用自身的業(yè)余時間來參與業(yè)務(wù)實訓(xùn)，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技能型人才支撐。經(jīng)過上述的企業(yè)人才培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)型，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)軟件研發(fā)經(jīng)濟(jì)利潤具有明顯提升的趨向，而且企業(yè)主營的軟件研發(fā)領(lǐng)域也迅速得到拓展。

（一）引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的新型技術(shù)人才

在目前的狀況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才在企業(yè)中的重要地位與價值，轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對管理人才引進(jìn)的態(tài)度，確?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人才以及企業(yè)技術(shù)人才都能擁有優(yōu)厚的人才薪酬待遇?，F(xiàn)階段的5G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋于較多領(lǐng)域，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須正確認(rèn)識5G網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)信息化人才培養(yǎng)之間的關(guān)聯(lián)性。5G通信傳輸網(wǎng)絡(luò)本身具備低功耗與大連接的網(wǎng)絡(luò)傳輸優(yōu)勢，在投入較低網(wǎng)絡(luò)傳輸功耗成本的狀態(tài)下，達(dá)到明顯提升網(wǎng)絡(luò)運行頻譜效率以及移動數(shù)據(jù)傳輸速率的目標(biāo)，全面優(yōu)化了通信網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的用戶體驗。從5G的通信傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況來看，現(xiàn)階段的5G移動通信與傳輸網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)達(dá)到毫秒級的信息傳輸速率，對于各類的網(wǎng)絡(luò)頻譜資源都能實現(xiàn)高效性的配置與利用。

近些年以來，5G的城市通信網(wǎng)絡(luò)迅速得到城市用戶的青睞，創(chuàng)造了舒適程度更高并且速率更快的用戶通信體驗。具有5G特征的通信網(wǎng)絡(luò)運行模式體現(xiàn)了快捷性、低功耗性與低延時性的顯著優(yōu)勢。但是實際上，現(xiàn)階段的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)人員并沒有做到充分熟悉5G通信網(wǎng)絡(luò)的運行模式，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入較為被動的情況?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)亟待轉(zhuǎn)變針對技術(shù)人才引進(jìn)的認(rèn)識，致力于推廣5G的網(wǎng)絡(luò)通信全新技術(shù)手段，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自身業(yè)務(wù)競爭能力。

（二）增大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的資源支撐力度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于企業(yè)管理必需的各類基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)當(dāng)全面予以完善，對于支撐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正常業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)資源予以不斷的豐富。在此過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有必要增大企業(yè)管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)資源投入力度，轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理人員的認(rèn)識。并且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于運用靈活的企業(yè)資源與資金籌集方式。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增大扶持互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)的力度，為其提供必需的企業(yè)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營資源。

（三）充分關(guān)注全新的互聯(lián)網(wǎng)移動通信技術(shù)

全新的網(wǎng)絡(luò)移動通信技術(shù)可以給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增添競爭優(yōu)勢與活力，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫交ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的更多重視。在目前看來，具有毫秒級速率特征的5G網(wǎng)絡(luò)將會達(dá)到最小的通信業(yè)務(wù)延時效果，提供多樣化的網(wǎng)絡(luò)通信頻譜資源。智慧城市不能缺少移動通信網(wǎng)絡(luò)作為重要支撐，因而體現(xiàn)了智慧城市全面建成過程中的5G移動網(wǎng)絡(luò)價值與作用。5G的移動通信網(wǎng)絡(luò)平臺最為明顯的特征就在于提升用戶的體驗速率以及創(chuàng)建差異化的用戶移動通信體驗場景，并且能夠銜接更大范圍的城市用戶終端。為了實現(xiàn)針對現(xiàn)有城市移動通信網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)化與改進(jìn)目標(biāo)，相關(guān)部門有必要全面嘗試5G城市智能化通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與運行。

相關(guān)部門通過延伸城市移動網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，能夠確保達(dá)到用戶移動通信速率明顯提升的效果，全面推進(jìn)城市的5G移動網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。目前在建成城市5G的全新通信網(wǎng)絡(luò)過程中，網(wǎng)絡(luò)通信用戶可以擁有全新的城市移動通信體驗，創(chuàng)建了大連接與低功耗的5G網(wǎng)絡(luò)通信運行模式。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也必須正確認(rèn)識5G網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)本身增加的技術(shù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險，善于靈活應(yīng)對上述的風(fēng)險，并且將其轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改進(jìn)與完善企業(yè)自身業(yè)務(wù)模式的動力。

結(jié)束語：

經(jīng)過分析可見，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否擁有良好的企業(yè)經(jīng)營能力以及企業(yè)業(yè)務(wù)開展水準(zhǔn)，根本上決定于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實施的內(nèi)部管理措施。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新轉(zhuǎn)型階段，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須做到正確認(rèn)識企業(yè)所處的行業(yè)競爭地位，合理改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的運營思路以及管理實施方法。同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各個崗位業(yè)務(wù)人員必須保證自身具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)實踐能力，不斷適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在目前時期的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)型趨勢，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體經(jīng)營實力以及技術(shù)水準(zhǔn)提升。

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作者簡介：

王文治（1993-），男，漢族，天津人，中級工程師，中國社會科學(xué)院研究生院企業(yè)管理專業(yè)在職人員高級課程研修班學(xué)員。